【 賣文時間/《鏗鏘集》前監製蕭景路逝世 】
下午差不多四時許,收到來自法國朋友的私信:「《鏗鏘集》前監製蕭景路過咗身!」我當下第一個反應是:要找人回應!於是在極短時間內,找到節目著名旁述韋家晴 —— 陳志雲,以及曾經與蕭景路共事的香港電台機構傳訊及節目標準組總監伍曼儀回覆,然後再花時間做大量資料搜集,落筆時確實有種很趕很趕的感覺,當時我在想:今時今日的香港人會知道《鏗鏘集》是港台皇牌節目,但又有多少人記得、聽過蕭景路這個名字?
有篇資料沒有放在文中。2003年七一大遊行之後,已離職的蕭景路接受《蘋果日報》訪問時說,當時因為其中一集《鏗鏘集》,令彼時身為廣播處長的朱培慶身中多箭。當時朱培慶就跟她說,「你知唔知我當時收到幾多電話?我幫你哋擋咗幾多箭?」記者這樣寫下去:「她當然相信,因為25年的經驗告訴她:港台這隻Watchdog(監察角色),吠得大聲一點都會捱罵。蕭景路形容03年最『踩鋼線』,真是一步一驚心。『23條、沙士同董生嘅管治問題,明知題材好敏感,都一定要做,避唔到;所以做時一定要好小心,要有平衡,要跟住良心去做。』」用17年後的用語,《鏗鏘集》從來都是衝衝子,站在浪尖上,悍衛一些無形的核心價值,危難時刻,香港在法治系統外最後一根稻草。
那位身在法國的朋友再跟我說,蕭景路對她意義重大。「記憶中,蕭老師是歷年來堅守鏗鏘集(監製)崗位最長的一位前輩,她見證了大時代——八九六四屠城、97回歸、03沙士和71遊行!佢係第一個俾我深深明白新聞紀錄片所有嘢都是得來不易的人!」我不是蕭景路的學生,也沒有跟她共事,我只是以往看過很多資料,知道如果沒有當天廣播道的土壤,讓蕭景路能夠發揮所長,今天會否有《鏗鏘集》這個節目,讓香港觀眾感到驕傲呢?我相信,不止我一人記得她,亦不應只得一小撮人記得她,如果你不知道她是誰,只要登上YouTube,搜尋2003年或以前的《鏗鏘集》,就會明白這個人對於本地電視歷史、新聞偵查及紀錄片發展有多重要。
*感謝《鏗鏘集》及香港電台提供相片
(25032020)
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韋家晴 在 游大東【鴻鵠志-影視筆記】 Facebook 的最佳解答
【 鏗鏘40 】
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《鏗鏘集 Hong Kong Connection》40周年,今天假九龍城香港兆基創意書院舉行「鏗鏘四十有種紀錄放映x分享會」,並邀得韋家晴 —— 志雲大師擔任主持,下半場分享會,陳日君與湯家驊擔任嘉賓固然精彩,尤其是民眾如何反擊湯氏見解,實在拍爛手掌,然而陳志雲也是非凡超卓,每次遇到狀況時,如何一句起兩句止四両撥千斤打圓場而不失體面實在強勁。
他最後說了這句:「作為TVB前高層,我可以講一句說話,就係當年我哋死都唔肯將《鏗鏘集》交畀ATV播,因為收視高!」相反現在無綫管理層刻意將港台節目放在1800雞肋時段播出,直接令收視插水,幾年間,換了人,亦換了天地。想欣賞今日分享會精華?密切留意2018年6月港台電視31播出的一小時精華版。
(13052018)
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韋家晴 在 鄧明儀 Facebook 的最佳貼文
【立場新聞 專欄】 看罷特首選舉論壇,當中林鄭月娥指曾俊華「枱面冇嘢」的一番話,讓我想起自己十年前曾寫過一本暢銷書 - 《致勝點》(the POINT),當中歸納了多年來訪問過數以百計成功人士其「致勝」的種種特點,並找來臨床心理學家分析。他們其中一個共通點,是偌大的案頭都是一塵不染、井然有序,像李嘉誠、李光耀、陳志雲、胡應湘等。
臨心理學家Edmond Suen指出,從一個人的桌面,的確可看到很多東西,例如他的組織能力、物流管理能力等等。他以電腦比喻說,我們的桌面(Desktop)放的東西愈少或者愈整齊,我們的速度(Ram)便愈快。每個人的桌面都有限,但如果桌面管理得好,亦直接反映那人的組織能力很好、處事是懂優先次序,以及影響著其工作與工作之間的關連性。相反,桌面混亂及喜愛儲存雜物的人,會影響他們處理工作的能力,亦可能成為成功的絆腳石。
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《致勝點》節錄如下:
八十歲的李嘉誠先生管理自己就有一套。他習慣性把佩帶超過十年的精工錶調快二十分鐘,以提醒自己事事要準時;他的辦公室沒有任何獎盃、獎座、照片、音響及電視,桌面上只有兩台電腦,以及六台電話,第一台電話是留給最親密的朋友及家人,第二台直通和記黃埔總裁,第三台與第四台是供集團開會使用,第五台是直通秘書室,第六台可直撥長江大廈所有分機,一切都是這樣井然有序。
另一個能成功地做自己主人的是八十四歲的李光耀。他的辦公室長期保持在攝22度的溫度,放著冷氣的辦公室簡單整齊得嚇人,偌大的案頭只有一部電腦及一叠書之外,幾近潔癖。這位新加坡第一屆民選政府總統說,他不喜歡桌子亂,如果不整齊,會影響他的情緒。因為李光耀重紀律及喜歡清潔的性格,所以能把新加坡變成一個有規有矩的世界花園城市。
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多年來因訪問而能夠走進許多成功領導人或管理人的辦公室,我留意到蔣震、黃遠輝、王維基、張永霖、賈樹彬、陳子政、蔣任宏、林大輝、彭耀佳等等,他們都有一個幾乎一致的特點,就是他們的辦公桌面都光潔整齊,並且都寫得一手漂亮的好字,這亦反映了他們對工作對生活都有一定要求。
陳志雲是當中的好例子,2003年首次認識他後,我就在《明報》這樣寫道:「傳媒人陳志雲的人生,也如他的辦公室及工作習慣一樣,來得井井有條,也來得幸運。許多人一輩子辛苦追尋的或努力抓緊的,今年四十四歲的他卻輕易擁有。 在全新的無綫電視城裡,助理總經理(現已擢為電視廣播業務總經理)陳志雲有個簡單整齊得駭人的辦公室,偌大的案頭除了電腦及電話之外,一塵不染。他初試提筆,以韋家晴的名字替《明報》寫稿,但相信香港沒有幾位專欄作家會像他,竟然在截稿前個多星期已交稿。他的人生,也如他的辦公室及工作習慣一樣,來得井井有條,也來得幸運。許多人一輩子辛苦追尋的或努力抓緊的,今年四十四歲的他卻輕易擁有。」
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不管是桌面或辦公室都整整齊齊的人,辦事一般都是條理清晰,組織和執行能力強,效率高,有責任心及事業心。因為他們是嚴於己律的人,所以無論在生活及工作上都很有規律及計劃,很知道什麼是該做及不該做的。另外,字體也可觀其人,字體整潔漂亮的人,一般舉止高雅,穿著較講究,在工作上,他們都有很強的邏輯思維能力,辦事認真謹慎,有很強的責任心。
另一位我很欣賞的成功人物是胡應湘。走進他在合和大廈頂樓偌大的辦公室,雖然放滿文件、書籍及圖則,但全部都擺放得整整齊齊,層次分明,而且分門別類,往往他說到什麼便可以隨手拿來向我解說。日理萬機的他,在面對繁重工作有一套特別的哲學,也就是今天的事盡量今天做。「我對工作的態度是做一日和尚就叩一日鐘,功夫是做不完的,我經常說工作好像剃鬚,你剃得怎樣好,明早起床又要由頭剃過,因此,今日的事要嗱嗱聲做好。」
《禮記‧大學》提出了「修身、齊家、治國、平天下」的觀點,成為古今幾千年來做人做事取得成功的流程,因此,你要不斷問自己,誰在掌管我的時間?誰在掌管我的工作及生活?誰在掌管我這個人?要知道,若然你放棄管理自己,就等如放棄成功。
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【港女男神】
《向世界出發》x《港女乜乜乜》,探討港女現實的價值觀。
如果得 劉鳴煒 同 游學修 Neo Yau,燦神 佢又會點揀?
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聲音導航:韋家晴
影片來源:我係乜乜乜 (我係男神/女神?)
@RTHK 香港電台
https://www.youtube.com/watch?v=_gIP5KUXJ04
http://podcasts.rthk.hk/podcast/item_epi.php?pid=952
其他問答示例:
燦神 理性分析問題 答得快而準 II:
https://youtu.be/-ZIexYiHRZA
燦神 理性分析問題 答得快而準 III:
https://youtu.be/yoLtN4xBzDY
燦神 理性分析「等埋發叔」:
https://youtu.be/Z6aS7mw4h4s
燦神 理性分析「梁振英為左欣賞國旗遲到」:
https://youtu.be/dojza78_DiA
燦神 理性分析「梁振英睇唔到波」:
https://youtu.be/-RBtYqCPfuk
燦神 理性分析「林鄭九唔搭八」:
https://youtu.be/fjKlCXBq5qU
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「你有樓定無樓?無樓幾時有?」「無樓無雞髀食」? 陪食「M字頭」快餐店成為難能可貴的「美德」? 要知道香港社會近年經歷的變化,年輕一代的男女關係或許是一面鏡。
近年網絡上出現一眾「男神」、「女神」、「港女」、「毒男」、「BB」,這些標簽和以往的「型男索女」有甚麼分別,現在談男女平等是否已經沒有意思?當女士的社會經濟地位漸見超越男士,但對男士的要求不變,是否造成令兩性關係緊張的「港女」現象?經濟壓力正殘酷地扭曲年輕人的愛情關係?透過社會實驗「男神選舉」和「秒測港女」,或許能進一步了解時下男女性別定型的現象。
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主持:麥嘉緯、王迪詩
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