生妹妹的時候,我欣喜若狂。有愛家的工程師、兩個體健的兒子、有房子有車子,再得到一個女兒,我認為自己的人生已經圓滿,原來一切才剛開始。
四個月的時候發現她全面性遲緩、全身肌肉張力不足,我們跑遍了基隆、台北各大醫院想找出原因和解決的方法,十個月,開始了漫漫長路的早療,直到她上國小,復健沒有停過。
2歲做第一次發展評估,治療師建議我們讓孩子去上幼稚園,被拒絕好多次,園長不是要我們把孩子送特教,就是要我們讓孩子大一點再上學,那一刻我才發現,原來孩子被拒絕,讓媽媽這樣的慌張和無助。
2歲的時候說話沒有人聽得懂,領了中度語言障礙手冊。每個禮拜到台北長庚去上語言治療課四年,專業的治療師發現她有重度的遠視和中耳積水,戴上了厚厚的遠視眼鏡、每年寒假開刀做中耳通氣管置放手術,原來一個孩子要看清楚、要聽清楚,竟然不是理所當然。
到台大照了腦部斷層,發現她的腦部灰質過少,醫生宣告她一輩子是學習障礙。我才知道,原來不管怎樣努力,都沒辦法對抗上天給她的特別,我無法改變她腦部的結構。
4歲的時候因為肌肉張力不足,只能走3步就跌倒,沒辦法跑跳,領了中度肢體障礙手冊。帶她每個禮拜到台北去上體操課訓練肌耐力和協調,7歲的時候參加了全國的體操比賽,雖然成績是全場的最後一名,但是她完成所有的動作,那一刻我淚流不止,我只希望她能夠走穩一點、走遠一點,沒想到教練給這個沒有分數的孩子一個上台的機會。
6歲的時候做了上國小前的智力測驗,這個孩子不會仿寫、看不懂任何字、連名字都不會寫,做測驗時完全看不懂題目,拿到了中度智能障礙手冊。
七年不間斷的職能治療、物理治療、語言治療、開刀、復健、體操....幾乎塞滿我的生活,每天下班追趕著上治療課的時間。上國小時她走路跑跳都沒有問題、可以正常溝通,除了偶爾尿褲子,她的生活自理能力很不錯,我想,除了無法識字寫字,其他的能力應該都足以應付國小的課程。
入學三個月,才發現她沒有上過體育課,因為有中度手冊,老師以為她體弱又肢障,沒有觀察到她的行動自如可以跑跳翻跟斗,每次上體育課就只能坐在旁邊,不會被球打到的角落。那時我才發現,原來我整整七年早療的努力,抵不過一張身心障礙手冊,被剝奪受教權,不需要詢問和溝通,竟然是這樣粗暴。
我不是沒有努力,而是用盡所有氣力,只想讓這個孩子接受最基本的教育。
一下子我所有的努力崩解,撐了七年的韌性秒速斷裂,不知道自己到底為什麼而努力,陷入嚴重的憂鬱,好多次都很想帶她離開人世,如果我們都離開,是不是就不需要這麼辛苦、不需要接受歧視和剝奪?
沒有親身走過這個歷程,沒辦法體會一個特殊孩子要好好在教室上課前,需要多少努力,沒辦法想像原來只是沒辦法跟其他孩子一起上課,就可以讓一個媽媽痛苦萬分,當力氣用盡時想要走上絕路。
我從一個所有評鑑都特優的組長,成了一個特殊孩子的媽媽,嘗盡人情冷暖。從那時開始我封閉自己,把所有時間留給孩子和家人,不再參加任何的聚會和出遊,每天早上7:30踏進教室後,除了上廁所以外,直到下班,沒有離開過教室。
每一次只要有狀況發生,就會有人批評我的人際關係差,其實我是沒有人際關係,弄不懂哪一次是真心?分不清對著我套話的人,背後議論什麼。在現實生活中,除了公事幾乎跟任何人沒有互動。
聽過我的聲音就能知道,極其沙啞低沉,在妹妹入學前,我從來沒有演講過,但是我很想讓更多老師知道特殊的孩子要經歷很多的辛苦才能來到我們的面前,也想提醒更多的老師去注意孩子的狀況、尊重孩子的受教權。
我想的是能不能不需要跟我一樣生一個特別的孩子來親身經歷,就能讓更多人設身處地的了解孩子們的需要和辛苦?
我用特殊孩子媽媽的角色分享前半段:「我們都設身處地想想,如果班上那個特殊的孩子是我們自己的孩子,會不會想出更多的辦法來幫助他呢?用更多的方法來讓他融入課程?在孩子孤單的時候,替他身邊找個朋友?」
每個父母都期許自己的孩子能成龍成鳳,我只期待在我有生之年,妹妹能看得懂我寫給她的情書,有些家長只希望孩子能好好呼吸、好好走路,可是很多時候,沒有機會選擇。
我用在高年級20幾年的教學經驗分享後半段,想要提供老師們一些班級經營和帶特殊生的方法,希望能和老師們一起想想辦法來幫助這些無助的孩子和家長。我們在對待孩子的時候,都能緩一下,不要因為一時的氣憤不小心傷了孩子,我也希望在校園中遇到任意對待孩子的老師,我們都能鼓起勇氣去維護孩子的權益。
在學校的每一場結束前,我都鞠躬拜託現場的老師,我也想要懇求線上所有的老師:「如果在您的教學生涯中遇到我家妹妹,遇到跟她一樣慢的孩子,能不能拜託您們,都不要放棄任何一個,在他們困難的時候替他們想想辦法,好不好?謝謝您們。」
我不能改變她的障礙,但是我努力改變對待這些孩子的方式和求學的環境。
曾經有很多怨懟,現在我感謝上天給我一個善良單純的孩子,12年,讓我得到很多寶貴的經歷、了解很多孩子和家長的需要和困難,接受特教服務,才知道資源班老師的辛苦和資源的不足。慶幸自己有這麼多的能力和資源可以幫助更多的家長和孩子,也慶幸當年在最痛苦的時候沒有往下跳下去,才能看到妹妹現在這麼多的進步和美好。
Photo by 電競說書人Vocal
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【2021構竹林鐵新銳展】-專業建築師團隊篇(下)
今年我們與 #臺灣竹會 攜手合作辦理的「2021構竹林鐵新銳展」作品來啦!✨這次邀請了專業建築師與學生各六隊,建築師的作品正如火如荼的進行中!🙆
欣賞完上一期的3件作品,大家有沒有發現什麼共同特性!🤔每一個作品都彎彎的呀~那是因為竹子沒有橫向生長的組織,表皮結構緊密又富有韌性,這特殊的結構讓它的彈性及抗彎強度均比木材大,卻也成為建築師與工程師們的新挑戰呢!🤦 現在就讓我們一起看看建築師團隊其他3件嘔心瀝血的作品吧~
-|竹粼|-
延續竹子的彎曲狀態打造出如粼粼波光的特色,讓人遙想起昔日的製材所貯木池的景色!
-|竹軒・天井|-
以斗笠做為整體的發想,將內與外的空間交界模糊了起來,隨處可見光景層次之美
-|共生|-
阿里山林業鐵路特有的「三角線」在作品中完美呈現,透過竹林的線性,讓林業鐵路的過去與未來的時空在此交匯,軌跡生生不息交融於此。
🌟更多作品將於10月中展出,有興趣的朋友可以好好期待與本尊合拍美照唷!
🎋專業建築師團隊篇(上)
https://www.facebook.com/twforest/posts/1900468333458553
臺灣竹會/Taiwan Bamboo Society
#2021構竹林鐵新銳展
#bamboonow
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎,要如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我更好奇的是,除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼方法,能夠讓會議充滿更有建設性的討論?我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》這本書廣義來說,是教主管們如何提出「優質提問」,引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說,書中的焦點實例在於「會議主持」,透過引導提問的方式,激發部屬的發言慾望和思考,達成更有效的討論。同樣的概念,也適用於任何的會議主持人,用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子,曾任IT工程師、專案經理、公司顧問,目前運用自己在產業多元的經驗,協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍,這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句,如何應用在不同的情境和流程中,鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫,以及濃縮對我最有幫助的問句,畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要?
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先說結論:「好的提問能激發好的反思,好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡,感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理,對我(或對別人)最常問的一句話就是:「關於這件事,你有什麼想法?」每當自己被問到,腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問,而且屢試不爽。當我們接到這個提問時,會為了回答而「反思」,也就是連結過去的經驗與價值觀,整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現,促使積極的人發想具體的策略,最終促成「行動」。
在主持會議的時候,這句話也適用於對其他的與會者提問,激發對方的思考和表達,進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」,而且不斷發問:「當我們藉由提問與他人互動時,彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道:「優化關係品質和思考品質,促進行動品質的提升,進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果,提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望?
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站在主管兼會議主持人的角度,不外乎希望大家參與會議,是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應,最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功,若自然而然掛在嘴邊,便能提升部屬的發言慾望:
1.「謝謝。」保持真誠的笑容,無論部屬發言是否有益,皆表達感謝,讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此,這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時,表達接納對方的發言,但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友,但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好?」不要淪為只有自己動腦。
4.「……(不多話)」身為主管常有強烈使命感,認為自己要負責解決問題。然而,太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時,用這句話擴大思考框架,或提出完全相反的想法。
此外,保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想:「領導者要認知到,自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題?
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讀到這本書的後半段,看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣,反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合,我整理書中實用的問句範例,畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先,是會議開始時的規劃(Plan)階段,提出「目前最大的問題是什麼?誰最困擾?我們最應該先解決的是什麼?」之類的問題,定義會議討論的主軸,凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著,是會議重頭戲的執行(Do)階段,針對討論方向開始向部屬提問:「關於這件事,你有什麼想法?你打算怎麼做?需要什麼協助?」透過這類問題,激發思考與討論,催生各種提案與想法,讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來,是會議收斂的檢核(Check)階段,試著帶領團隊回顧,問道:「我們的討論是否有朝目標前進?」也可以向個人提問:「你可以用一句話總結這項重點嗎?」把討論完的策略與議題進行收斂,凝聚團隊共識,加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後,總結會議內容的行動(Action)階段,問出:「根據今天的討論,要採取哪些行動?」讓團隊針對共識,擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼?」之類問題,讓各項行動有明確的執行者,完成這次的會議循環。
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後記:#你喜歡哪一種工作風格?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》書中的88個問句範例,大部分是由(1)使用原理、(2)使用範例、(3)進階運用要訣、(4)宜避免使用的提問構成,適合讀者挑選符合自己風格的問句,進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗,還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化,可以知道日本的職場倫理上對下的態度,仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅,在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整,台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格,這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案,更能夠促使部屬成長與進步,似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事,你有什麼想法呢?
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看到RODE Wireless GO 2在台灣發售之後我就立刻下單了,畢竟前身Wireless GO帶給我相當好的拍片體驗,看到Wireless GO II的各種升級,我沒猶豫太久。
3/31 RODE Wireless GO II 有新的韌體更新(Ver 1.6.0),記得去官網下載喔:https://www.rode.com/wirelessgoii/learning-hub#module_31
這部影片費時相當久,為了給各位Wireless GO II最完整的評測,我做了各種測試,沒要買的話也能得到些麥克風知識,希望可以幫助到你。
#RODE #WirelessGOII #WirelessGO2
0:00 Intro你會在這部影片看到什麼
1:05 一對二麥克風使用情境
1:31 Wireless GO II 開箱
2:50 長距離連線測試
5:08 Wireless GO II 的缺點(還有你想看到的YTR們)
6:36 Wireless GO II與各種麥克風音質決鬥
7:01 來玩!麥克風聽力測試
7:52 麥克風評比解說
9:10 提升收音音質的相機設定
9:54 Wireless GO II CP值?
10:15 結論總整理
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今天 #高虹安 委員帶著港點來請我們吃啊,人真好!
但是外面的世界卻已經變成綠營到處背後插刀的世界啦!所有人都變成中共同路人了!怎麼辦!
【前桃園議員王浩宇在臉書上貼影片,指出珍愛藻礁公投領銜人潘忠政經手一筆大潭藻礁約7000多萬元的保護工程款項,今支出工程款項的台電、中油與經濟部陸續回應。台電表示,該經費主要是用於大潭海岸段的保護工程,是公開招標程序,應與環團無關,且2018年就已完工;經濟部長王美花也說,對海岸保護是原本就會去做的事情,應沒有特殊考量。】
而且高虹安委員很熟的工程師宅宅們的竹科現在也面臨了缺水的挑戰,竹苗中現在已經全日減壓供水了,而且美國也對台積電的重要性起了警覺心,護國神山怎麼辦呢?
根據自由時報的報導:【由谷歌前執行長施密特(Eric Schmidt)領軍的美國人工智慧國家安全委員會(NSCAI)1日向美國國會提交報告示警,由於對台灣晶片製造商的依賴,美國將有失去半導體優勢的風險,而掌握半導體先進技術對商業與軍事上的成功至關重要。《金融時報》報導,經過2年研究,NSCAI於1日向美國國會提交最終報告,強調美國需要建立「本土強韌」的半導體設計與製造基地。NSCAI主席施密特示警:「微電子技術是我國企業與軍事的動力,但由於我們對台灣的依賴,我們相當接近失去在微電子技術的領先優勢。」】
最後,高虹安委員還有在地方耕耘,有沒有包含新竹啊?嘿嘿。【摸下巴】
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因為輕微的身心疾病,較晚投入職場,需要定期服用藥物治療,但如果沒有與我深入相處,只看工作表現,應該是看不出來我有心理疾病,所以工作僅有2年3個月。
本人是四大轉系資工系網路與多媒體組,讀到大五。
科大資工碩三年畢業,期間教授給予我們這屆 (四人) 的專案因為不了了之,造成大家晚畢業,只認真學到一些基礎程式語言C&C++,從無線網路研究所畢業到我出社會後這段期間,對專研Linux相關程式設計有興趣,其他程式語言沒有太多的實戰經驗。
刷題也沒認真刷,才刷11x題(Easy: 7x 、Medium: 2x、Hard:個位數 ),而且還傻傻地都用C刷,學了資料結構和演算法,也沒認真探討空間和時間複雜度。
先承認我是科技版上學渣廢物,再來說我在做學問方面沒有興趣,教職不適合我,但有沒有找到興趣?喜歡研究Linux programming算嗎?我到現在都搞不清楚。
我看很多會Linux應用層程式設計和用C語言的程式員職涯,大部分往軟韌體與嵌入式走去,我也已經在這上面有些許涉獵,知道應用層、抽象中間層 、驅動程式和核心層的區別和如何串接的,基礎的應用層程式開發 在大學和研究所就在一般作業寫過,對於修改程式碼和撰寫多支應用服務不成問題;網路的OSI架構和寫過無線網路傳輸機制設計,這些是我的求學歷程和興趣。
一年半在外商體系的品牌公司做過軟體工程師,專門寫過通訊模組晶片(module)上TCP/UDP應用層服務的程式的開發,用C語言開發中間服務層,串接服務層上端客戶開發的程式,並且有些許的提升英文聽力和閱讀能力,英文能力仍然不上不下,多益685而已。
後來因為為了符合求學歷程和興趣,選擇了在半導體設計業做軟韌體工程師,在顯示器產品上韌體核心層和應用層的中間層串接工作,你推測的沒錯,就是SA的工作,後來發現自己不適應半導體產業的高工時和壓力,也無法配合六日加班,能力不被認可,還長了皮蛇 (帶狀泡疹),只做了九個月就因身體健康為由辭職了。
目前在家休養,皮蛇逐漸康復和從上一份不適應的工作陰影走出來,但我經濟狀況只允許我最多四個月的找工作緩衝期,公職不考慮了,一來年紀大了,二來我的父母是需要我的支援的。
以下是我對職涯的疑問:
Q1.
我是否是對軟體工程的職涯是有興趣的? 如果沒有要試著轉管理職(ex:專案經理) ,但我根本沒有管理經驗,抑或者離開產業另尋發展呢?
Q2.
是不是在繼續做軟韌體工程師,看似是最佳解?
軟韌體工程師,可以深入那些軟體產業專業領域?
Q3.
如果我把C++的物件導向學好,是否能多拓展軟體工程師的廣度?
Q4.
如果只有四個月的時間準備下一份工作,最好的選擇,是不是又只能刷題? 但這次我會要求空間和時間複雜度,還有連物件導向的語言一起刷。
Q5.
依照我的經歷,我是否還是應該選擇一家願意拉拔三年內新鮮人的企業,還是說我可以上戰場,到即戰力的公司?
(同事方面希望不要碰到把對方當競爭對手,搞小手段逼退你或愛打小報告的人,薪資方面可能不盡人意,公司方面應該只有系統廠肯收我這種廢物)
Q6.
身體小毛病不斷,可能需要下班時間偶而去看醫生,固定高工時的工作似乎不適合我?(ex: 固定12小時工時,而不是案子趕的時候才需要做到高工時)
如果高工時是必須的,我又如何榨出剩下的時間來提升自己的工作能力?
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Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z01RD.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.246.229.210 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1650004450.A.013.html
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