📩你問我答-Q2. 韓國職場是否排外?
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阿嘎洗想先給大家一個觀念，沒有人胳膊不是向內彎的，如果有的話請左轉掛外科。
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韓國社會講求「三緣」- 學緣(학연)、地緣(지연)、血緣(혈연)
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學緣指的是同校之緣。地緣，也有人解讀為知緣，指的是同鄉或是認識的人。血緣即血濃於水無須解釋。
在韓國找工作，不僅僅取決於實力，三緣的重要性更是不可低估。姊在研究所時期接手的第一份工作，就是透過教授連接校緣，在隸屬釜山市政府的觀光協會實習。
蔽校旅遊管理科系在韓國頗具威望，韓國第二大旅行社Mode tour社長就是校友。因此像阿嘎洗一樣在韓國無親無故的人，校緣是找工作的捷徑之一。
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找到開啟就業的一扇窗了，進入職場後最容易陷入的困境是什麼?
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#外國人的隱形天花板在溝通
語言是個可愛又磨人的小東西，除了少數強者能進入國際企業工作，大部分能現地雇用(Local hire)在韓國公司的外國人，靠的還是韓語能力。
在韓國的外國人hen多，2016年統計約有近205萬人，而其中中國人佔一半近102萬人。若一份需要中文人才的工作開放招聘，公司最優先的篩選條件便是-你的韓語能力。
然而事情總不這麼簡單，工作上的溝通還重視敏捷的反應，客戶一通電話打來咆嘯，母語非韓語的人，要消化對方傳遞的訊息、彙整問題所在、組織想法、頂嘴(x)給予回應(o)
這過程對母語人士來說只需要一秒，但對韓語精通的人來說可能需要3秒。而在這短短幾秒之間，你已錯失了很多主張自己的機會。
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海外職場容易因語言優勢而踏入，因語言劣勢而沉默，是我在韓國打滾六年的感觸。
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#我的經驗
阿嘎洗在廣告代理商工作，這是一個很考驗溝通、表達能力的環境。組裡6人都做一樣的事情，時間久了阿嘎洗眉頭一皺，發現韓國職場上本國人和外國人，能扮演的角色還是不同的。
廣告實際的操盤手仍是外國人，然而前端與客戶的應對，公司還是傾向派出韓國人。不為別的，這是效率與信任感的問題。十分鐘內可以結束的會議，就不要用外國人「窩們這葛月der廣告hen棒」來徒增困擾。加上韓國社會存在著對中文母語人士的歧視，韓國人代表出席會議能使客戶安心，這些業務後面都有同胞看管著，沒事ㄦ沒事ㄦ。
#問題來了
但正是這些對外的業務，糾葛了許多責任歸屬與升遷的議題。外國人績效10分，但在展現成果部分往往容易被當地人搶去鋒頭，有苦說不出的感覺想必是很多海外工作者的痛。
而也由於對本國人的信任感，許多重要的人事決策時，外國人往往處於劣勢。
舉個最簡單的例子，我的美國朋友剛決定離開韓國，只因公司每年升遷名額有限，已待四年卻遲遲升不上代理，他幾乎是咬牙切齒的和我抱怨。
非我族類，其心必異，連我自己都不好意思地必須承認，姊挑男友第一條件是台灣人(沒人問你這個)。
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來韓國(海外)工作到底好不好，單純看你對工作追求的是什麼？
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#還在猶豫
若你和阿嘎洗一樣生平無大志，只把工作當成生財工具，那麼韓國不錯的薪水、不差的工作環境絕對可以滿足你。
然而，若你是對職涯有追求、社會地位有野心的好青年，姊建議你，韓國只能是中轉站，不能停留太久。
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韓國職場是否排外，我的答案是-Yes。
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