🌹新娘裳🌹
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💕💕開心時刻💕💕 20210222 #大高雄音樂服務業職業工會 #第廿二屆第二次會員代表大會
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音樂工會高雄 在 楊錦聰-創夢大叔 Facebook 的最佳貼文
8/23早上進行了我人生的第一場線上國際演講,是用zoom軟體來進行,為了這個演講,事先有好多的準備工作,因爲需要用到大量的影片跟音樂,又要考慮流量,還有圖片跟音樂及PPT的轉接播放要順暢,還好在台灣有阿桂、金黛、李青的協助,在國外有凰伶、文文、盈宇、Ricky還有蔚藍堂主,大家共同推動才能完成。
對我個人也是一個很大的挑戰,老實說我其實不太習慣面對著鏡頭說話,因為只看著電腦但看不到聽講的人。過去之所以我非常享受演講,是來自於現場的氣氛,我可以看到每個人的眼神,可以跟他們有互動,但這次透過鏡頭,好像是自己對著鏡頭一直在講話。
而且這也是我人生第一場花了將近3個半小時才完成的演講,幾乎從我生長的背景到創立風潮,及所有在合作過程中發生的重大事件跟內容,包括我這次發行人生的第二張音樂創作專輯《陸拾.拾陸》,分享了這40-60歲的種種心路歷程。
可是我萬萬沒想到,三個半小時演講,我竟然越講越投入,越講越來勁,特別是當介紹到范宗沛《望不忘春風》那首#月夜愁的時候,我自己眼淚是滿眶的,因為這首曲子正是陪伴父親,現在在醫院裡重要的精神食糧,也是療癒和幫助父親慢慢康復的重要的陪伴。
更讓我意外的是,當演講結束後開放QA,線上樂迷的回響非常的熱烈,雖然看不到他們,但是我可以感受到他們的心,那種好像心跟心的交流,在線上就是這麼發生了,演講結束後,很多人在線上留言如雨後春筍般不斷飛來,每一個人分享都是那麼的觸動,雖然我們相隔幾千公里,但是彼此的心是連結且在一起的。
謝謝凰伶的牽線和蔚藍人文堂堂主的成全跟籌辦,也謝謝文文、盈宇、Ricky,還有台灣阿桂、金黛、李青的協助,共同創造一場美麗的相遇跟緣份,而彼此心跟心交融所創造出來那份漣漪,將久久都不會退散,相信不久的未來我們會再次空中相見:)
🖌#蔚藍人文堂主蔚藍分享
在茫茫人海中尋找知音
楊先生把六十年的豐盛,化成十六歲的豐沛、222人有耳福了!我想從幕後來說說風潮音樂。
🔹是什麼樣的公司,會出這樣的員工?
演講彼時是台灣時間星期日中午,正是親友聚會的時間。風潮大家庭全力支持大老闆的首場國際線上演講,不但在電子媒體上宣傳,還排除萬難,隨側陪伴。
週日風潮團隊自動來加班。親自為楊先生打理幕後,就燈光、音效、現場、投影片等,面面俱到,展現專業的工作態度,蔚藍團隊的神隊友因而有機會,和台灣最大的獨立音樂公司學習。
🔹是什麼樣的員工,會成就這樣的公司?
我們連續三天測試,兩個未曾謀面的工作團隊,隔著太平洋培養工作默契。費時六個多小時,試圖找出最佳解決辦法。我們都喜歡從嘗試中尋求新法!從挑戰中找出契機!明明都反覆測試了,奈何Zoom 就是一個不乖的小孩,事到臨頭總會出個小調皮,考驗我們的臨機應變。一但出狀況,全體進入緊急模式,立即想出解套 ; 危機解除,私下又是一團和氣,幽默對話。
演講後我們在群組裡,從討論到聊天一個多小時,好像是相識已久的老朋友。人對了,事就順了!
🔹是什麼樣的老闆,這麼會帶心?
老闆把自己的人生,像洋蔥似的一層一層剝下,聽眾也一層一層越見本心。老闆台上說得掉淚,員工在台下心疼,說:「他就這樣的人,愛掉眼淚,容易被感動,也容易感動人。」
員工聽過這些故事,還是每次都跟著掉眼淚,每次都真心被感動。他們眼中的老闆,是在音樂巨變中的領航者,靠著自我靈修,讓內心柔轉,思辨清晰,判斷正確,力求轉型生存,讓風潮能像蒲公英精神一樣,散播音樂到世界各地,貼近生活,在心靈生根陪伴。
🔹是什麼樣的演講,會出這樣的聽眾?
演講後有人拿出珍藏多年的風潮CD。當移民只能裝滿兩個行李箱時,在想家時可以熨燙相思,你會帶什麼?這位堂友從高雄到加州、從加州到西雅圖,居住地點在改變,而風潮音樂卻像護身符一樣保佑心情。
有資深的風潮粉絲,寫了一封文情並茂的信,請求轉發給楊先生。信裡說的是和風潮音樂的結緣過程,但未嘗不是說時代的轉變,和自己的生命春夏秋冬。
楊先生主動說,他想在Q&A 時,聽到聽眾的聲音,他喜歡透過互動,彼此交換心。
🔹是什麼樣的專輯,會出這樣的創作者?
楊先生到世界各地去旅行,尋找創作的靈感。他介紹「蘇菲旋轉」,外人看到的是旋轉,其實求的內心的穩定和平靜。
楊先生挑戰極限運動和三鐵,不是為了自己,而是想維持最佳健康,到「風潮一甲子」時,期待「80/18」專輯的問世。
楊先生一本初衷,仍保赤子之心。給我們莫大的養分,用旅行串起音樂,用故事來說人生,我們傾聽風潮,得到莫大的能量,才能各自前行。
楊先生的演講,有創業、有創作、有創新,這場私房話題掏心掏肺掏故事了。古往今來,所有創作者都渴望在茫茫人海中,遇見知音!你~就是風潮的知音!
音樂工會高雄 在 肯腦濕的人生相談室 Facebook 的最佳解答
被朋友騙去看志祈七七訪談吳益政的專訪,浪費了我半小時的人生。現在的風向變成在帶吳益政的政策很具體,陳其邁只談大方向,現在是每到了選舉就有平行時空了是不是?
我這樣說好了,2018年的選舉對陳其邁有多不公平,從有多少人連他的政策白皮書都不看就知道了,同樣都是30分鐘的訪談,你要談大方向還是談政策細項?要看政策落實的辦法與細節,拜託大家去看政策白皮書,才20幾頁而已。
吳益政的提的幾個政策很有想法,但是他一直在迴避一個關鍵的問題:錢從哪裡來?總不能他一句財政支出可以容忍、投資報酬的效益一定有就能含糊帶過去吧?
我就說其中一個,吳益政說要給「有特定專業的人才」無條件基本薪資一個月4萬,假設這樣的人才有1000人就好,那一個月就是4千萬,一年4億8千萬,先不說這是一筆大錢、專業人才要怎麼認定的問題,就看到時候看傳產的勞工會不會跟你拼命就好。
陳其邁在談青年創業的方面保守很多,基本的思維就是政府搭建平台以輔助為主,這才是正常人的思路吧?投資風險有賺有賠,要出來創業就要準備可能失敗離場的可能,總不能我要創業,政府一定要保證我成功,不然就是不照顧年輕人吧?陳其邁談的保守是因為他知道高雄市的財政在這塊就真的出不了什麼力,而且吳益政的思維是台北的創業模式,說穿了就是民眾黨那一套,把年輕人喜歡的東西弄一起做個大雜燴。
吳益政還說什麼要辦拉力賽,我看高雄車廠的老闆看到又是心涼涼的,重點是訂單在哪裡、如何更有效地推動外銷。世界各級賽事主要的目的就是對自家技術力的展現,國際車廠已經有在用臺灣生產的零件了,自辦賽事的效益根本不高。
以車廠來講,真正的問題是裡面的工作實在太累了,年輕人要熬得起,就算你有很好的設計理念,還是要有第一線的工作經驗,即使製程要升級,那也要公司有辦法進新的設備或開發新技術,但一般的車廠根本沒這個財力,這就是這幾年傳產升級的一個惡性循環。
吳益政的一些想法都是要民企跟政府高度合作才有辦法,但是高雄跟台北的情況就是不一樣,除非你有辦法說各個中小企業放棄競爭轉向合作,不然都是白說。
陳其邁一直提到要引進高科技產業來設廠,吳益政就反駁說這些廠裡不是用到的人不多就是已經自動化,對就業沒有幫助。真的是這樣嗎?那新竹科學園區是辦辛酸的就是了。這些廠到底會僱用多少人那不好說,但是高科技廠給的稅收就是香噴噴的在那裡,高雄一定要擺脫賣土地來填財政漏洞的惡性循環,而且即便高科技產業僱用的人少,但如果都是高薪階級,那他們帶動的消費需求就能拉動其他服務性質的產業。
而且陳其邁提的也不是只有大方向而已啊,橋頭新市鎮不就是為了整合台南到高雄中間的科技廊道準備的嗎?陳其邁不是只有大方向,他已經在落實了啊!那是高雄人眼殘選了一個草包(吳益政當初也支持的喔)才中斷的,這一頁就這樣揭過去不談了?
高雄市現在已經有土地給回流的廠商,中鋼中油的總部也在高雄,能源的問題也很好解決,為什麼要放棄這些優勢?吳益政還提什麼高雄金融中心、物流產業....哈囉?南星計畫不就包含了高雄海空經貿城和國際貨櫃港嗎?而且那還是自動港欸,把這個計畫好好落實不就好了嗎?
況且吳益政自詡深根高雄十幾年,不會不知道南星計畫經過小港再來就是亞洲新灣區了吧?亞洲新灣區連著捷運和輕軌就會到高雄展覽館和高雄音樂流行中心,再過去一點的就是駁二和西仔灣,這些吳益政根本沒有提到,那港市合一是爭取辛酸的嗎?我真的很難想像這些政策從一個自稱自己了解高雄的候選人口中說出口。
政策是不是具體還是只是在譁眾取寵,不是只看了30分鐘專訪的人能夠分辨的,而且有些人已經離開高雄太久了,回來看看吧,從大林埔一路向西仔灣走,高雄的改變你一定看的到。
從前我以為一個政治人物最差勁的就是貪汙,但是現在我慢慢明白了,最可惡的其實是君子欺之以方,不要忘了吳益政所屬的民眾黨反對前瞻計畫,當初韓國瑜打負債的時候吳益政是在一旁附和的,結果現在自己回頭來跟中央要那800億的欠款,當初可是隻字不提的。
君子欺之以方,就是在說這種人。