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企業該如何在資源有限的情況下有效投入，將錢花在刀尖上呢？本課程教您運用成本分析及管控精進，從 製造成本、人員管理、預算差異到決策模式等成本控制點管理，創造企業極大效果 !
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(線上課程)成本分析、管控與效率精進管理
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時間 | 9.27（一） 14:00-17:00
| 課程大綱 |
🔸 運用成本分類決策分析
🔸 彈性預算找差異，降低成本
🔸 成本與內控關係，精進成本效益
🔸 成本利量分析，規劃企業經營戰略
#青創經管
#八大課程
#夢想太燙手就需要幫手
#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔
看到台灣兩大房仲互相攻擊的廣告，讓爺大開眼界。
我的媽啊！
預算真多，居然下了大量關鍵字、YT廣告、還買新聞置入；有錢人吵架就是任性⋯
永慶拿信義的消費糾紛大做文章；信義拿出數字反擊，永慶才是房仲糾紛最多的⋯
我自己覺得，房仲素質和「個人品性」有關，每個品牌有害群之馬、也都有服務很好的從業人員；把內控做好，才是重點。
老師有教：「損人不利己的事情，不要幹。」
現在的口水戰，看起來只是兩個品牌在自high，消費者應該覺得你們半斤八兩吧？！
看看BMW和Benz的君子之爭，品牌的格局就在那裡。
行銷策略百百款；
基本上，有點sense的企劃人，
是不會選擇硬碰硬、直接攻擊同業。
就算想攻擊，
加點「幽默」會更得分🥸
推薦你們去讀一下 #孫子兵法
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午餐吃 #Subway
「黃配綠」的杯子其實很好看
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《手癢補充：廣告腳本》
感謝可敬對手的嚴格督促。
OO房屋
超越自己、不斷努力
讓我們兩大房仲品牌，
一起為台灣加油！
（畫面：黃和綠手牽手🧑🤝🧑）
自己的品牌用大人演員，
幫另一個品牌選小朋友演員。
（虧一下對手）
#世界和平版本😂😂
#對手一定傻眼
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今(1)日林佳龍委員在教育及文化委員會質詢故宮院長馮明珠時表示，故宮向為台灣之光，然在媒體上呈現的負面新聞卻不斷，殊為可惜。林佳龍委員強調民主時代一切應朝透明化，包括審計部和立院預算中心長期關注的消費者合作社商品販售收入未回歸國庫，及前年龍藏經遭員工盜印等問題，現網路出現販售故宮門票，在在顯示故宮的內控稽核機制出現了漏洞。
林佳龍委員拿出網路拍賣網站擷取的資料詢問馮院長，對於故宮門票在網路販售一事是否知情。馮院長表示不知此事，故宮人員則稱去年曾要求網路賣家將門票從販售頁面下架，並由同仁負責隨時上網稽查，至今天為止未再發現。這些門票的序號被刻意遮蓋，林佳龍委員質疑究竟有多少門票流入網路販售？錢進了誰的口袋？這批神秘的門票又是誰在販售？馮院長表示依照故宮的政策，每月會提供員工幾張門票，提供其眷屬免費參觀。
門票應視同有價票券，林佳龍表示故宮的業務報告和預算書透漏些許端倪，參觀人數與門票收入之間出現落差，100年度參觀人數已達385萬人次，但當年度門票預估數為297萬3,380張，若以100年度實際參觀人數，每張門票100元計，收入應為3億8千5百萬，而當年度決算數僅3億3千2百萬，兩者相差5千3百萬。林佳龍更點出故宮長年低報門票的預估數，101年度為328萬7千張票、102年度門票則為358萬3,890張，竟比100年度實際參觀人數少，難道故宮預估參觀人數會持續遞減嗎？門票收入究竟流向何方？林佳龍要求故宮進行行政調查，否則不排除將此案另送監察院。馮院長表示預估人數確實不該遞減，並強調門票販售若真涉及不法，一定會查辦到底。
林佳龍委員批評大故宮計畫儼然成為大浪費計畫，今年4月間經建會審議原則支持該計畫，而行政院於6月間函復「依經建會意見辦理」，故宮則稱希望能於102年9月獲得行政院核定，亦即該計畫尚未奉核便偷跑，然故宮100年至101年兩年間已編列51,000千元(102年再編列184,000千元)，原計畫內容和開發順序均已數度調整，且戰且走的做法，顯見政策之粗糙，浪費公帑，林佳龍呼籲故宮應先釐清及追究相關人員疏失之責，俟審慎研議後再提出相關計畫和預算送審。
林佳龍質疑故宮文物藝術發展基金儼然成為小金庫。101年度「業務成本與費用」項下的「行銷及業務費用」，全年度預算數為6,399千元，分配數3,349千元，目前實支數卻高達123,77千元，超支比例驚人，林佳龍委員要求馮院長盡速查明究竟那些支出項目暴漲，及是否與前院長有關。
林佳龍點出故宮預算編列的另一問題，故宮耗電量極大，今年5月電費已調漲，但102年度編列水電費編列35,346千元，比101年度編列35,697千元還少，林佳龍委員笑稱應頒發故宮省電達人的獎狀。故宮會計主任表示電費是按行政院核定的額度編列，不足之處會再向行政院爭取預算。林佳龍委員直言預算根本是編假的，從預算書和報告可窺知故宮業務千瘡百孔，文化藝術工作應做好經營管理，否則大故宮即便能完成，恐也無法順利經營，建議故宮應審慎檢討計畫，調整目標，據以執行，否則大故宮未來將成為難以處理的爛攤子。
