「用自己的蠟燭點亮別人的蠟燭,可以照亮別人,自己的亮度也不會減少,;所以請保持你心裡的光,因為你不知道誰會藉此走出黑暗!🕯️✨」—《內在原力》
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最近近況真的很充實到無法用一篇貼文概括~
分享無價體悟希望也能啟發到你💡
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🔹關於最近學習成長
只能說人真的不能滿足現況,真的很可怕
居家防疫以來多了很多充實自己的時間,我上了很多厲害的老師的課程(每堂都上萬)
以前買過便宜的預錄課程真的不太會認真看,就放著沒動很久,自然就更不會有成效😅
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然後這幾個月來感受到自己前所未有的提升!!🤩
人真的不能自大地認為自己甚麼都會,而要不斷虛心學習,才能看到自己的盲點
接下來會再繼續進修一些溝通表達的課程
不只為了自己,也為了未來跟我上課的同學們,我也要好好提升自己📖
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🔹然後.....好消息來了‼️
敲碗好久的課程!!終於!!
9月是第一梯線上課程時間~課程頁面下周再來分享!(完美主義大家懂得)
這幾天是最後填寫機會!!
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不只學習如何經營IG,更帶你培養這些重要無價能力!
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💙【9月班線上直播課程時間】
1.定位 |清楚知道經營自媒體的起點 -9/5(日) 下午2:00-3:30
2.狙擊粉絲|從0經營起手式-9/12(日)下午2:00-3:30
3.跨平台觸及神展開|自媒體各平台概況 & 特性-9/19(日)下午2:00-3:30
4.美|帳號打理&美化-9/26(日)下午2:00-3:30
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🔹關於公益活動
幫助人的方式很多,過去的我沒有接觸或了解過公益活動
總覺得公益好像很遙遠,要很有餘力的人才能去做......
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甚至會覺得很多人做公益好像都是為了某些目的性,比如做自己的形象🤔
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但最近參加了一個很有意義的課程,改變了我的想法💡
也許你可以把用不到的東西拿出來義賣,這些款項可能可以幫助到很多人!☺️
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我與組員聚集了我們的公益商品,扣除所有手續費捐給 屏東家扶中心
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精心策畫並彩排直播內容,我們分享內容與故事,也呼籲觀眾一起買好物做公益
組員們都很努力為一個目標邁進的感覺真的很好💯
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最近感受到很充實,不論是領導力,溝通力,組織能力,高效做事能力又再次升級
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我拿出最開始創業的產品線的商品,用超值的價格賣給觀眾,讓大家順手作愛心
然後今天包貨包了大半天,但甘之如飴,發現做公益真的是很有意義的事💎
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未來我也會想投入公益,但不只是想捐款而已,而是希望用內容創作,能影響更多人一起重視這議題😉
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大家有推薦的公益組織嗎?
我應該會考慮類似"台灣憂鬱症防治協會"這種
畢竟之前文章就有分享過我很想幫助迷茫低潮的人走出,但我不是心理師,所以能分享的大多是個人經驗
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嗚嗚總之最近好充實腦袋快炸裂到現在覺得這篇已經打太多了🤣
之後再慢慢道來~💙
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喜歡這篇請儘管點讚留言、分享出去並收藏✨
讓我更有動力創作之後的每一篇實用內容😘💙
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領導力 線上課程 在 鮮乳坊 Facebook 的最佳貼文
【哞の英文小教室】開課囉! Feat. TutorABC
編編開頭小發問:這些英文單字你都會嗎?!
這段疫情期間,孩子在家上學一路到暑假,爸爸媽媽們可能都已經絞盡腦汁想破頭,把所有可以排滿孩子時間的方法都用上了😂
現在很怕孩子如果全部都做完,找不出新東西怎麼辦?或是奶粉自己居家防疫已經劇都追完,書都看完,不知道還能做些什麼事情,該怎麼辦呢?
沒關係,鮮乳坊這邊幫你送上一個酷東西(?
這次我們找到TutorABC,來為大家哞福利啦!
TutorABC以線上學習平台為名,相信大家一定都聽過他們,他們知道居家防疫期間,大家對於線上學習的需求都提高很多,也知道我們家奶粉很多都是有小孩的爸媽,所以特別要提供專屬好康給我們家奶粉~~~~
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另外啊~~TutorABC也跟我們分享,每年暑假他們都會舉辦主題夏令營,今年當然也是不例外有準備!更因應疫情,舉辦「全線上STEAM全能夏令營」,準備了豐富的線上課程,是不是超貼心!!不但有融合學校所需要的STEAM跨領域素養訓練,還有主播課、戲劇訓練,讓孩子們領導力、表達力upup!重點是20個主題課程、充實的兩週時間,屬於孩子的成長充電的好機會,(當然還有爸媽的放鬆充電好機會😝)
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回到一開始的問題,以下圖片這幾個單字你記起來了嗎?答應編編,為了我們你會學起來(這樣下次我們遇到只會講英文的外國人,就可以跟他們介紹台灣ㄋㄟㄋㄟ有多讚啦!☺️☺️)
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領導力 線上課程 在 Facebook 的最佳解答
【對各種刊物媒體來說,到底是寫作重要,還是提問重要?】
最近接到一個訪談。我看了訪綱之後,發現問題非常廣泛抽象,而且跟我的專業似乎連結不大,即使接受訪談,也不知道能回答什麼。
我直接回覆訪綱問題看不懂,跟我連結不多。我解釋,這樣受訪者很難協助訪問者,更提不起受訪的興趣。
我提了一個建議。如果要訪談,需要從我重視、長期投入的主題切入,例如可以從《風土經濟學》、《風土創業學》內容去找問題。
也許這個回覆很直白,讓對方壓力很大,但這也是誠懇的回覆。
兩、三天後,對方重新傳來新的訪綱,內容完全不一樣了,比較有扣緊我的專業,問題也比較聚焦了,顯示他們有花心思準備,也有站在我的角度思考事情。
我常思考,現在有各種媒體、地方刊物,出現大量的寫作者。但是對於刊物與讀者來說,到底寫作重要、還是提問重要?
我認為提問力遠高於寫作力。因為一個好記者、訪談者絕不能只有漂亮的文字,卻沒有扎實的邏輯思考、提問訪談的基礎。這就像沒有採買好食材、或是豐富食材的廚師,如果只靠調味料、重口味去烹調,讀者一定吃得出來,料理背後的單調味道。
但是多數媒體、甚至更多刊物,現在幾乎都是外發給各個「寫手」,如果只要刊物漂亮、文字漂亮,但是核心靈魂還在嗎?寫手需不需要扎實的提問與思考訓練?
我曾在《精準寫作》https://www.books.com.tw/products/0010846006
第七課「結構力」提到,自己當記者時,一位年輕記者屢被退稿,一直反覆修改,我看了他的稿子,發現不是寫作的問題,而是採訪不夠深入與多元,導致內容單薄。我建議他不要再修改了,趕快去補訪,讓內容更深入。
我在大學新聞所教過三小時的提問力。有位學生用新聞稿的方式記錄課程的內容。其中幾個重點是這麼寫:
「洪震宇點出提問的重要性。他認為提出好問題需要好奇心與思考力,除了設身處地的理解受訪者,更要在採訪當下給予適切回應,方能突破受訪者的心,『你要進入他的觀點,用他的眼睛看世界』。
那麼,一般人常會犯哪些提問上的錯?洪震宇針對上週作業,點出學生在提問上常出現的幾種狀況:例如只能回答Yes/No的封閉式提問、空泛又令人不知如何回答的提問,另外也有些是值得深思的提問。
除了自己透過觀察、點出學生提問上的盲點,洪震宇也讓學生以組別討論、歸納出,在採訪時無法做出好提問的原因:「對於問題意識不是很清晰,進而難獲得關鍵答案」、「受訪者對自己不夠信任,進而難以問出內心真實」、「受訪經驗不足夠,因此難以懂得追問、問得深入」。」
其實提問不只是用在採訪,更用在各種會議、溝通,了解團隊、顧客需求。
然而提問力需要嚴謹的訓練,還有高度同理心的態度。不是滔滔不絕,而是提問、聆聽、覺察與回應四者的緊密連結。
這也是我在「提問式職場領導力」https://hahow.in/cr/frankhung
這門線上課程強調的基礎能力,才能有效完成溝通的過程,了解他人觀點(說了什麼?如何說出來,包括表情、語調與姿勢,以及為什麼說這些內容)。
我想談的結論就是,提問力最重要的關鍵:「你要進入他的觀點,用他的眼睛看世界。」
沒有辦法進入他人的世界去了解每個人,就很難寫出深入精彩的報導文章。
即使很會寫,也容易都是自己的偏見,無法讓更多人了解。
照片是我訪談坪林包種茶品牌「白青長」兩兄弟。(這是出在《風土創業學》的第21課:「台製茶不等於台式茶」,我談台灣茶產業遇到的機會和挑戰)
《風土創業學》:https://www.books.com.tw/products/0010892525?loc=P_0003_053
「提問式職場領導力」線上課程:https://hahow.in/cr/frankhung
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
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(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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