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💬 向部屬問數據報告，他卻要你自己找，身為主管的你會怎麼想呢？
這個情境，台灣微軟總經理孫基康 Ken 經歷過！
他的回應是什麼呢🤔？
👉點擊圖片揭曉！
接受新知、馬上嘗試改變，連 Ken 也覺得不容易😂
但改變他的 2 大思維關鍵：
✅ 身為領導者，必須先以身作則，學會使用新功能、接觸新服務，才有機會改變組織文化，讓團隊展現創新，使企業展現韌性
✅ 向同事、客戶學習，透過跨部門合作激盪點子，也藉由了解客戶痛點一同創新解決，突破成長限制
更多改變企業思維的核心，觀看Ken完整的專訪報導👇
https://aka.ms/leads-change-first
#Microsoft
讀這本書, 讓我想起一個多年前的往事...
很多很多年前, 我去某一家企管顧問公司參加他們對職能的評鑑中心測驗 (主要是因為我們和他們合作高階主管的職能發展, 人資主管要以身作則), 然後發現...我在"願景領導"這個職能上得到慘不忍睹的低分...
很多人都說領導和管理不是同一件事情, 甚至有一些書會強調領導而貶抑管理. 畢竟, 領導談的比較多是透過啟發, 激勵...讓人從心裡願意跟隨領導者, 而管理談的比較多是利用制度或工具讓團隊達成預期的目標.
我自己則是比較相信這是二個不同的事情, 都有其重要的地方. 我記得自己分享過的一本書<管理的本質> (Managing Performing Living, 作者是Fredmund Malik) 就指出, 管理的重要性是讓平凡人也能展現高效能的團隊績效.
但就算這樣說, 如果能努力變成好的領導者, 應該還是有事半功倍的效果吧.
然後, 我很喜歡封面的這句話：我們都有自己的山要爬, 在登峰路上我們唯有願景可以憑恃...
【疫情壓力如山大，如何帶領團隊前進】
《商業周刊》創辦人金惟純說：
世上分為三件事 :「自己的事、別人的事、老天的事」，我們只能負責「自己的事」，如果想影響別人，唯一有效的就是以身作則。
那領導人該如何去練習調整自己的心態呢？
第一件事是將所有事拋開，檢查自己的內在狀態。
其次是可以透過最簡單的「呼吸」來調整狀態，讓自己身處在當下，不為未來恐懼、不為過去焦慮。
在疫情動盪的現在，該如何安定自己，繼續帶領團隊勇敢前行？
金惟純將自身經驗凝聚在活學工作坊中
邀請您給自己三天兩夜的安靜空間
重新找回這股自信與勇氣
#活學 #工作坊
<<看全文>> 疫情壓力如山大，如何帶領團隊前進>>https://bwnet.pse.is/3mj464
👉來電洽詢(02)2510-8888按6
很多領導都喜歡用說教的方式去領導團隊，或者是說各種道理，給他們團隊上很多課程，但是結果卻沒有結果.....為什麼會這樣呢？
其實領導者想要真正帶得動整個團隊，需要學習的就是營造氛圍的能力，營造一個好的氛圍，能夠讓員工眾心歸攏，擰成一股繩，這是領導力的核心！
那麼要如何營造氛圍呢？我把營造氛圍分成3個方法：
影片重點：
0:00 如何領導團隊
1:36 激勵團隊
3:30 表揚團隊
4:45 以身作則
6:26 打造可複制的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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相關影片：
?團隊叫不動 是誰的錯？https://youtu.be/T_L2qIgZ6hQ
推薦系列：
?如何賺更多錢: http://bit.ly/32A0wuH
?帶人的技術: http://bit.ly/2Tlyb78
?如何達成目標: http://bit.ly/32xb1yC
#如何領導團隊 #帶人的技術 #團隊
真正的領導者不會靠自己的權力來使追隨者服從命令。之所以有人願意追隨你，是你做到了讓人願意跟隨你的步伐！
NPG創辦人Dato’Norman Pang所提倡的是每一位領袖或隊長都應該以身作則，更親身傳授好領袖該有能力，思維，和條件。只有自身能力提高了，你會克服實力去進行每一位追隨者。
很多人還沒成功，並不是他們沒有能力，而是沒有遇見對的人，對的平臺！
歡迎詢問：https://www.normanpang.com/joinus/
培植領袖的根性：以身作則！
“要求部署做到的，自己本身必須先做到，才能達到「修身治国平天下」的效應。”領袖以身作則，做到榜樣與表率出來，通過言傳身教與潛移默化來應對組織成員受到影響，進行改變。
很多人還沒成功，並不是他們沒有能力，而是沒有遇見對的人，對的平臺！
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