關於 領導 統御 定義 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
.
隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
.
但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
.
今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
.
📌 #今天的內容有
.
▶ 史上最長暑假，終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的（不）可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」

|

📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
.
📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
.
📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
.
📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
.
📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

|

/// 完整論述 ///
.
隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
.
▓ #全世界最大的在家上班實驗
.
在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
.
連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
.
各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
.
▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
.
所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
.
遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
.
正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
.
但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
.
▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
.
Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
.
Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
.
1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
.
2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
.
3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
.
4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
.
▓ #數位時代中的組織溝通素養
.
遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
.
我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
.
🗂 #參考文獻
.
1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

國軍45萬名作戰主力是誰？「志願役」
　
#很少人知道我是海軍陸戰隊退伍的
　
我很少在社群上對國防軍事議題發表看法，一則是國防議題高度專業，且涉及每一位國民的安全，不可不慎，另一方面是我們海陸退伍的弟兄，深受 #不怕苦不怕難不怕死 的 #永遠忠誠 信念所影響，不到「天堂路」終點不會任意釋放壓力，更遑論發表任何危及國軍精神戰力的言論（少數退將真的是極少數）；另一方面是因為近年我們整體的國家安全很穩健地在提升，有心的話自然看的見，淺碟化、流於民粹的片段討論容易對國軍造成風險甚至傷害。
　
#我們都知道國軍上上下下很努力
#安安靜靜地在努力
　
但作為一名政治工作者，觀察到這陣子許多人在討論國軍的後備改革，一些焦點都圍繞著馬英九時期的錯誤方向，爭論著軍事訓練或「義務役」的役期調整等問題，我實在有必要指出部分論者的政治操作目的，以及他們刻意忽略一項當下已然發生，其重要性遠遠超過這些爭論的重大關鍵：美國對台軍售的重大突破。
　
美國「國防合作署」（DSCA）前天公布的三項對台新軍售， #具有反制作戰與進行地面制壓的能力，包括距外陸攻飛彈射程可達300公里的「海馬斯」高機動砲兵火箭系統（HIMARS）和AGM-84增程型距外陸攻飛彈（SLAM-ER）以及MS-110光電空照莢艙，這些武器都具備戰場管理的即時目標獲得、戰區深遠打擊反制能力。
　
反制武器能「以實力維持和平」
　
許多評論之中，國防院的軍事專家蘇紫雲解釋得比較淺白，他說，反制武器的意義不在於對敵全面摧毀，而在於精準打擊 #使其失去作戰節奏，進而失去進犯能力。實際上，登陸行動就如同複雜的作戰工程，梯次計畫與後續運補環環相扣如同鐵鍊一般，只需 #將其中一個環節摧毀，就有機會阻止進犯，如同「斷鏈」效應一樣，增強「第二擊」的嚇阻能力，「以實力維持和平」。
　
美國三項對台軍售的突破進展，關鍵效果將發揮在45萬「志願役」而非「義務役」。
　
國防部長嚴德發說，「總統下動員令，第一時間作戰主力45萬人」45萬人??他們都是誰？他們就是國軍前後期的「志願役」官士兵，這其中包含26萬多名後備軍人，以及18萬多名現役軍職人員，共同構成防衛作戰的主力部隊。重要關鍵在此， #志願役才是使用這些先進防衛武器的主力部隊：而前段所說的由美國購得的先進武器，對國軍整體戰力和這45萬「志願役」的戰力提升有最直接的幫助， #重點不在義務役。
　
專業化的軍隊才能有效面對戰狼中國
　
眾所周知，我國國軍至今的主要敵人當然是中共，有先進武器的國軍才得以在台灣海峽這樣的天險，以高度專業化的方式抗衡戰狼巨人(拿掃帚代表的是意志戰力)。用前參謀總長李喜眀的觀點來說就是，國軍要 #發展不對稱戰力，要有能夠「機動、隱蔽、欺敵、致命、短精準、便宜、大量、分散」等特質，讓中共的傳統武力無可奈何，藉以建立動態的平衡性， #迫使對方會去計算不要武力犯台。
　
我當年服役的單位是海軍陸戰隊的「鐵衛部隊」，也就是在負責在海軍重要港口要衝布建防空飛彈或快砲，對來犯的軍機形成密集火網，護衛第一線的我方陣營。而當年，我們除了各式快砲的訓練之外，也必須學習自走式地對空的榭樹飛彈（MIM72 Chaparral），以及FIM-92刺針便攜式防空飛彈（FIM-92 Stinger），雖然在當時讓我們這些大頭兵訓練跳砲操的負擔挺重的，但一年的義務役役期還是無法學習得非常完整，至少比起「志願役」官士兵的完整訓練，我敢肯定義務役的戰力是必須鑲嵌在專業的武器系統和45萬名前後期「志願役」官士兵長期的專業演訓和領導統御之下，才有可能發揮整體國軍的不對稱戰力。
　
堅定國防改革，停止軍事訓練延長與否的錯誤討論！
　
台灣作為如此獨特的民主國家，討論國家安全與國防議題不可不慎，在目前的國際情勢之下，無論黨派立場，都應該以國家利益為優先，而面對台灣海峽的詭譎多端，我們必須有高度的共識，必須停止討論軍事訓練的延長與否，善用難得的國際局勢機遇，專注於堅定改革的意志，儘速建立專業化的志願役戰力， #讓專業化國軍結合專業化的先進武器，捍衛我們珍視的國家與自由民主。

#一日陸戰隊
#終生陸戰隊

柯文哲的崩壞
　　
（作者：姚人多）
　　
柯文哲又輸了。他的台灣民眾黨推出的高雄市長候選人吳益政，在市長補選中只得到百分之四的得票率。對一個曾經呼風喚雨的政治人物來說，這是令人無地自容的數字。
　　
柯文哲應該是近年來崩壞速度及程度都算第一名的政治人物了。他的崩壞不只呈現在選票數，也呈現在他在網路上的聲量，更呈現在他在媒體上的公眾形象。這篇文章不是要打落水狗，也不想在眾多批評柯文哲的文章中錦上添花。由於這個人一定參選2024年的總統大選，我想知道的是他所召喚出來的社會基礎，是否仍然是台灣進步的動力，而這個才是我們必須檢視柯文哲的最重要的原因。
　　
為什麼柯文哲會崩壞？答案很簡單，因為他太在意自己的權位。當然，政治人物想要維持權力，甚至追求更大的權力都不是壞事，不過，社會上對於維持與追求權力的手段存有一些共同標準，柯文哲失敗的地方就在於，他誤以為他的個人魅力可以凌駕這些標準。
　　
根據他的行為來推估，他早在台北市長第一任的時候就動了選總統的念頭。他很早就知道，民進黨支持他選2014年的台北市長，不代表2018年會支持他連任。就算支持他連任，總統這個位置也絕對不會禮讓他。
　　
他不甘心做民進黨的馬前卒，也不甘心自己的政治路只到台北市長。於是，當上市長之後，柯就開始思考走自己的路。一切就是從那個時候開始改變的。他自詡他的新政治與眾不同，但是在權力面前，他跟過去的政治卻完全沒有差別。他開始玩弄兩岸關係，努力讓自己在中國面前成為一個選項；他不斷尋求跟藍營結盟的可能性，從韓國瑜到郭台銘，他都曾經試著接觸或具體付諸行動。雖然結果不了了之，但是，可以看得出來，他想要擺脫民進黨的勢力範圍。
　　
可以想像，綠營的選民對他的改變反應會有多激烈，這就啟動了一個惡性循環，逼他不斷往藍的方向靠攏。從他找的秘書長到地方選舉的候選人，我們就可以看出他心裡的真實想法。既然綠營這塊吃不下，就去吃藍的，反正國民黨這邊群龍無首、奄奄一息。
　　
在這裡，就可以看出他的投機性格。從一開始的尋求綠營支持，到垃圾不分藍綠，最後變成現在專做藍綠資源回收。他給了台灣第三勢力一個最糟的示範，讓想要超越藍綠的人飄盪在一種沒有中心思想的虛無狀態。
　　
柯文哲為這種飄盪的狀態下了一個定義叫「務實」。不過，他不會懂，他的「務實」其實體現了台灣民族性最卑劣的那個部分。哪裡有利益就往哪裡去，不要問價值是什麼，只要問能不能生存。這是台灣島嶼幾百年來在強權統治下被打造出來的最悲哀的人格，不過，柯文哲卻沾沾自喜地告訴我們，我們台灣人就只配這個，幾百年過去了，我們還是應該這樣活著。這是他重要的社會基礎，透過不斷的批評別人與被別人批評來召喚社會上厭惡藍綠的人。可是，這股厭惡，如果仔細去拆解分析它，是沒有理由，也沒有道德基礎，只要能繼續恨著就是活著。
　　
為了要選總統，他務實地成立了台灣民眾黨，這樣一來，他可以自動取得選總統的入場券。政治人物成立政黨無可厚非，不過，不是每個政治人物都懂得領導政黨，柯文哲恰恰就是那些不會領導的其中之一。他沒有辦法帶領一個好的團隊，他留不住人，因為在他的領導統御裡面，忠誠是他最重視的美德，這也就是蔡壁如今天得勢的唯一原因。柯文哲不是不知道蔡璧如不是那一塊料，不過，為了面子，他只能繼續放任蔡壁如裝腔作勢德不配位下去。如果他讓蔡壁如離開身邊，等於承認自己過去幾年來的無知與昏庸。昏庸的人最難承認的一件事就是自己昏庸。我很難想像，一個連蔡壁如都無法管理的人未來是要怎麼管理國家？
　　
台灣民眾黨裡頭的問題很大，不過，柯文哲並不在意。政黨還在就好，蔡壁如不斷為他扣分也沒關係。他過去在急診室的經驗告訴他，只要能讓人活下來，就是好方法。在尋求方法的轉化上，並不需要在意倫理的問題。這就是為什麼大巨蛋等議題他可以這樣處理，他不怕打臉過去的自己，因為對他來說，那只是一個輕飄飄如鴻毛般的過程。如果這個藥救不活病人，那就改用其他的。
　　
第三勢力原本應該為台灣帶來希望與光明，不過，從柯文哲的社會基礎看來，他已經逐漸遠離良善與希望。這其實蠻可悲的，人們煞有其事的搞了這麼多年第三勢力，到頭來召喚出來的卻是虛無、投機、仇恨、厭惡，跟對一個昏庸的人的無條件支持。我不在意柯文哲個人是否崩壞，但是，我在意他的崩壞可能帶來台灣社會隨之而來的崩壞。