「嘿!你這個瑜伽打工仔也就職滿三年了。」
臉書回顧功能溫馨的提醒了我。
不過就開始斜槓教學算的話,其實已經超過5年了,比起之前在科技業的7年,這個數字也越來越接近。
年薪百萬的迷思?
打開新聞,常會看到的報導就是:
竟捨年薪百萬轉職當農夫
竟捨年薪百萬轉職當黑手
竟捨年薪百萬轉職玩音樂
但都沒看過:
竟捨自己熱情轉職年薪百萬
所以普世的價值,就是進入台清交,變成三師,年薪百萬才是正經事。
當然我也不是很清高的說錢不重要,但有些事情是社會的期待,那自己對自己生活生命的期待呢?
如果是你,你願意放棄穩定的工作做自己想做的事嗎?
如果想要,那該怎麼評估?
假設沒有平行時空的存在,你的每一個決定就開啟了你獨一無二的旅程,駭客任務裡紅色藍色藥丸的選擇,你選了一邊就永遠不知道另一邊會怎樣。
【做最好的準備,做最壞的打算。】
我當初也知道放棄當時的工作,到時候有個萬一,也許很難回去,但我告訴自己的是,如果真的混不下去,該回去老本行還是得回去,硬要混口飯吃應該是可以,但也許就會把之前累積的人脈信用資歷全部打折扣,這個就是我可能付出的代價,也是最壞的打算。
但轉職,也代表你從一個相對熟悉的領域,轉換到不熟悉的領域,特別像是瑜伽老師,也不是一個成熟的產業,到底該有的職涯成長路線是怎樣也沒人真的知道,比起在科技業,你進入一個公司,有公司養,你在公司的體系大概知道自己未來發展的軌跡,即使換公司也是類似。
另一個促成我做出決定的點是,
「我想要跟我需要更多的時間,做我現在想做的事。」
這代表你已經正在開始的路上,而不只是抱怨現在的工作想逃避,每個月都說要離職,但每個月同事依然看到你的狀態。
最後的最後,兩個建議,一個正面一個反面。
與其考量你幾歲,是不是適合的時間做什麼事,不如考量你目前的狀態。
你有足夠的體力腦力精力去做嗎?萬一失敗,你還有補救的時間嗎?年紀只是一個相對的數字,如果真的想做些什麼,早做總比晚做好。
第二個,注意生存者偏差。
大部份轉職被報導的或是你看得到的,都是活下來的人,還沒到前線就陣亡的你根本不會知道。
你可以參考他的一些經驗,特別是遇到掙扎跟問題的時候到底怎麼面對跟處理,但也要記得他是他你是你,你無法依靠完全複製貼上他的行動而變成他,倒不是說他們講的都是風涼話,而是每個人都有自己要努力的功課。
最後,補一個老梗,就還是要努力,除非是那種老爸有錢的例子,不然很多時候你看到還存活的人付出的努力,可能比你表面上看到的還多很多呢!
#希望兩年後我還一樣可以發廢文
#代表我累積資歷正式超越前工作
#阿肯師的瑜伽隨記
#kensyogalife
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看著球!
球拍握緊!
比賽,從心開始一書,舉了兩個例子說明,光是靠嘴巴講出指導動作,並不能幫助球員改善狀況的例子。
看著球,說起來簡單,但是,看哪裡?怎麼看?看了之後呢?...
握緊是多緊?怎麼握?我哪裡?
反而有許許多多的問題沒被解決。
教練學想談的是,指導方式的改變。我想說的是,鍵盤教練看了幾場球賽,看到了幾個自以為發現的問題,在那邊說什麼太多失誤,不該犯重複的錯...
講的頭頭是道。
請問,至少練習量超過你萬倍的球員不知道嗎?
知道是一回事,在場上能否順利把找到的事情做出來是另外一回事。
不然,讓外科醫生告訴你手術的流程,你就會開刀了嗎?
其他頂尖選手有檢討球員的失誤嗎?
沒有,因為他們知道,每個人都可能會犯錯,進入短時間就是拉不回來的狀態而輸掉比賽,更別說是超高強度的比賽。
頂尖好手知道,失誤不可避免,犯錯是精進之路上永遠得要面對的課題。每個人都嚴肅以對。
再說了,每屆比賽都有賽前受傷,堅持出賽的選手。人們多半稱讚其精神,對吧?有人會說,誰叫你健康管理不做好才搞到受傷嗎?
鍵盤酸民最厲害的地方就是,因為他們幾乎什麼都沒有認真練過,沒有碰過什麼叫做刻意練習,不知道什麼叫高強度的競賽,沒有從挫折失敗中學習成長的經驗,所以沒有同理心,無法理解狀況的嚴峻,只是看著結果,說出誰看了都知道的狀況,就以為說出了問題,就以為自己在批判與促進改善了呢?!
系統論思維指出,線性思考常見的謬誤,就是把現象的反面當解答。出界的反面是不要出界沒錯,但是,不要出界,跟不要投壞球,跟不要揮棒落空...都是嘴巴說起來很容易的風涼話。
在旁邊說風涼話,古人稱之為落井下石。
有些人再酸說,都不能批評的啊?!
也不是,當然可以批評。可是,首先得搞清楚,什麼範圍內的問題是我們可以批評的,什麼不是?
球員做了充足準備上場表現結果不如預期,我們沒資格批評。但若是,表現不如預期就放棄比賽,甚至遷怒觀眾(今年網球比賽,有個球王後來就被指正了),那就可以批評。
評論其實也是一門專業,挑什麼議題,從哪裡切入,要談什麼,什麼不能談,怎麼談,指出錯誤後怎麼給予建議...都必須審慎思考。最後,為自己的評論言論承擔起責任。
不是隨便嘴幾句別人的軟弱或正在發生的狀況,就叫做批評。
一個外行人,連可以批評的範圍都搞不清楚,說一些自以為高明的批評,那最後丟臉的就是自己了!
https://zen1976.com/badminton-2/
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前兩天,有網友私訊來問一些電廠問題,因為很多都不懂,所以到最後變成了兩人的工廠經驗吐槽大賽。
吐歸吐,還是有很多可以拿來分享的有趣案例,人生就是這樣,跨出去看一看隔壁產業,相似度常常比不同的要高很多。這邊講一點忘記補充給這位朋友的經驗。
一個最基本的,被老師傅「洗臉」,唸書時代總覺得書本寫的應該OK啊,出去後就被洗得很慘。不是老師傅真的很聰明到哪,是經驗比你多,久了就曉得,產業中的經驗遠比你看很多重要。
像是,10多年前有需要,想起大學同學家裡做塑膠射出,上門拜訪。人家伯父也沒超高學歷,但這行經驗數十年,不過下午喝杯茶的時間,整個從北到南,哪些縣市跟廠商,擅長做什麼,適不適合我們的需求,一次搞定。可有趣的是,想找我幫忙問的客戶,離這邊距離沒有幾公里,怎麼會沒想到找鄰居問問?
答案是,客戶生意做大了,對附近的變化,留存的是印象,老闆只覺得,新北這邊不是塑膠射出廠都倒掉了,剩下的都是很小的代工廠,問了也沒用。呃。。。然後我問了問廠長,他反倒還有去周邊的小廠問,業務也整區都掃過了,只是老闆不怎麼相信,所以找我們供應商問。
然後我就傻了,因為等等要去跟老闆講一下這個私下請託的忙,我要講的全部是老闆不想聽的,他認為都是過期的資料。所以解決方法,把同學家長說的產業資訊,包裝成另一套經歷千辛萬苦才查到的故事,然後交差。(老闆其實有稍微查過網路)
很瞎?根據產業不同,差異會很大,職位不同也會不一樣,越偏公家機關的基層,沒打算爬到高位的越不會這樣,反正鐵飯碗不會因此被扣薪開除,又沒想當局長,何苦編好聽故事給上級聽。
有工會相挺的國營、大型企業,就會比公務員又好一點,私人企業中組織性高的又會好一點。結論就是越傳產,或是競爭力越大的,這種現象反而又變多。經理廠長,能混到這個位置的,很會察言觀色,知道讓老闆有故事可以看。
就遇過一個中校營長退的軍官,被請去當廠長,一年不到就被請走的例子(後來去觀音工業區的廠當主管),後來聽被請走的理由,大概是不知變通,覺得事情都沒推動,這個不行那個不行。
呃,聽完之後的想法是,其實以前也都沒有推動啊(汗)。我們只是把一件沒有做到的事情,說成努力中、有點進展、接觸到誰了,只是最後功敗垂成。老闆以為勝敗乃兵家常事,有努力過至少學個經驗也不錯。
其實喔,老闆沒有錯,他是在台灣經濟加工奇蹟年代崛起的,從一家5人小廠,花了20多年時間變成50人的中型廠,只差一點時運,或許也是上市上櫃的董仔。他的經驗就是愛拚才會贏,去衝了才會知道,有做比沒做好。
我也不會說他錯,那時候我的老闆跟股東群,都是這種出身,對自己的技術極有自信,認為留洋回來的一群智障。然後周末跟留洋的後進吃飯,聽他們罵這些老闆都是智障,怎麼這麼簡單的東西都不會,根本靠運氣打造台灣經濟奇蹟。
呃,這好像也沒錯。(就陪他們笑吧)
所謂的虛耗,很多都是陷入這種狀況,老闆只想聽符合他經驗的,於是有管理經驗、技術專業的,因為講的狀況不符預期,久了就不受信任。而那些「奸臣」就是因為講好聽話,才爬到這個位置?絕不可能,沒有點能力弄好廠務基本運作,是做不到這點的,只是民間競爭強度高,不學會察言觀色的能力,無法生存。
久而久之,形成各位看到的老闆都不聽人話。但歸根究柢,就是他的生活圈,全部都是類似經驗的人,他真的知道過了20、30年,世界改變很多嗎?至少我個人的衝擊是,講到奈米科技,每一個都說自己知道,然後講出來就讓人「。。。您說的是 = ="」。
那些學歷比我高很多的學弟妹,或是業界的後進,並不是錯的,而是情境錯誤。因為他們提的各種改善方案,或是怎樣產業現況,若不是投入成本太高,或是砍到既有的員工,就是跟這些現役老闆之間管道所知完全不同。
這是誰的錯?沒有人要負責,每一個人都要負責。
因為,每一個人都在求生,都在找尋對自己最理性的選擇。對我們來說這樣做才會賺錢的方法,對你來講可能就是扣薪調職,家計立刻出狀況的痛苦。換當事人是你,必定強烈反彈。
所以,要確實讓事情可以推下去,讓上頭跟下屬願意做事,第一個要注意的就是不要破壞他們的認知太多,第二個就是傷害到的利益不大,都在可以接受的範圍。
人有強烈的自我保護本能,這一點跟你的學經歷沒有關係,就算是學歷很低的藍領勞工也一樣。當發生了重大變故,需要立刻改變的狀況,只有在自己薪水、前途不受太多影響下,才會接受改變的需要。不然,就會開始找尋各種陰謀論(老闆的小三害的),怪罪特定的對象(新來的廠長A錢),替自己的情緒找個出口。
而且,不只是為情緒找出口,不滿會累積,隨時銃康新的主管,因為不相信新的做法會成功,只要把新做法鬥倒了,就可以證明舊的方式正確。然後就能夠把自己相信的故事,寫下完美的句點「新廠長果然貪錢才要老闆改方法」。
我常常站在供應商、協力廠的角度,而且因為不會把他們喝酒說的心內事,銃康主管所幹的壞事講出去,才累積許多小人物的行為故事。信任很難培養,我只要講一次出去,就是徹底的背叛,不用三天馬上傳遍附近各廠的基層勞工耳朵,「此人XXX不值得相信」。
很多主管級的人物,會失去對員工的控制,往往就是不經意犯下了這種錯誤,讓員工感受到被出賣,自此在也得不到現場真實的資訊。老闆也是,好事不出門、壞事傳千里,哪個人風評極差,這個人評價還好,背叛只要一次,永遠不會被忘記。
這種事情碰多了,你有一天會赫然領悟,就像是閃過一道靈光,徹底覺悟到管理學中,講到各種不可預期的失誤,必須要留下空白時間、多餘資源,軍事上要有預備隊,凡事儘量有緩衝地帶,有深刻的體悟。
尤其是,當你遇到曾經身為老闆,現在卻在那邊當藍領勞工的案例,你會得到跟現在的老闆完全不同的經驗分享。一個是怎樣失敗,一個是如何成功,失敗的案例千奇百怪,成功的例子往往相似度很高。
成功的老闆,告訴你的故事,往往欠缺細節,只說這樣做那樣做就贏了,不是他不知道,而是他自認成功的秘訣不會跟你講。失敗的老闆,會沉重的跟你說,那個原物料沒備好,就只差了一點點,然後就交不出貨,賠錢被銀行追,逼著去貸民間的...很多,各種都有,共通點就是連鎖反應。
在這些故事中,旁觀者最多的就是業務,各廠跑來跑去,有時候抓著去吃飯,站在旁邊常常說風涼話,講的都是「早就說了這樣做就好了」、「前幾年就跟O董說那樣就不會失敗了啊」。
呃,呃,呃。。。
真的是風涼話,因為同樣的論點你講了三年。"Orz
三年前的情境跟現在一樣嗎?這就跟希特勒崛起一樣,拼命說德國經濟即將崩盤,只有相信納粹才能得救,每年都講講到1929經濟大蕭條,就變成先知了。
總之,說這麼多過去的東西,經過10年以上大概也都過期,沒有多大參考價值。
我想講的是,多觀察這個社會,會發現很有趣的。常常A產業的人談到自己業內各種光怪陸離的現象是如數家珍,甲經理愛諂媚、乙經理管不動下屬,老闆KKK很愛聽順順的故事,股東JJJ只想聽跟他投資有關的。
你明知道,人與人之間的互動變化不是那麼簡單,怎麼A產業的人講到B產業,就是B產業的王董高瞻遠囑,陳執行長都會聽身邊專家的話哪像我們老闆。全部都莫名其妙變成立志傳的歷史人物???
難怪學長會說,讀社會科學多年,比不上你去產業界直接觀察形形色色半年。好的MBA會講無數成功失敗案例,讓你領悟到一套武功心法,爛的課程只會教你做一大堆模型,學了招式但出去被打假的。(然後怨恨這個世道不公)
碰過好幾行,其實各行各業抱怨的本質幾乎都相同,遇到的人事問題全部都一樣。啊不就廢話,人是長的不一樣嗎?
想通了就會豁達很多事情,就不會看政治事務,把每一個人都臉譜化(中國用語)。
#話說作夢夢到FGO100連抽大爆死是什麼預兆
#問題是我沒有玩FGO
風涼話例子 在 Dcard's post - Facebook 的推薦與評價
幫不上忙時說「辛苦了」是風涼話嗎? 原文討論 https://bit.ly/3do3qqL (#睡 ... 沒有只有一種那個"想操你"不是風涼話而已 ... 舉個例子(就不提那個搬家的事件好了) ... <看更多>
風涼話例子 在 Dcard's post - Facebook 的推薦與評價
幫不上忙時說「辛苦了」是風涼話嗎? 原文討論 https://bit.ly/3do3qqL (#睡 ... 沒有只有一種那個"想操你"不是風涼話而已 ... 舉個例子(就不提那個搬家的事件好了) ... <看更多>
風涼話例子 在 [轉錄]Re: [心情] 只會說風涼話~ - 精華區Navy - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Militarylife 看板]
作者: Beachboy (天煞孤星) 站內: Militarylife
標題: Re: [心情] 只會說風涼話~
時間: Mon Feb 11 17:26:26 2008
小弟我是海軍。
還有4個月退伍....不老也不菜..。
我是做文書業務的,聽退伍的朋友講好像是參一,管人事和假。
很多人聽到我是海軍,又是文書,都說很爽,當兵都不用操。
或許是吧,也或許不是,我都笑笑帶過。
我爸也常唸,以前他們要當三年,要怎樣要怎樣....,現在我們還在那邊哀哀叫。
我也一笑置之。
那是別人的看法,不是很重要。
我覺得,在我正值年輕力壯、燦爛美好的這一年中,怎樣不要浪費,怎樣多點長進,
才是比較重要的。
大家都說,軍中一切是假象,退伍是真的。
能睡飽已是奢求,還談什麼長進、學習!
這沒錯,什麼都是假的。我是做業務的,每天都在製造出真真假假的資料來應付長官。
這點我最了解。
但,有些東西是真的,在你自己的內心,看你怎麼想而已。
你的感受和思想,都是真的。
剛到部的第一晚,我就被排長莫名其妙留下來,做連上的文書。
我也不知道好還是不好,但由不得我選擇。
過兩天學長瘋狂拉我做交接,每天同踢還菜在中山室驗收新兵資料軍歌時,
我就一直在文書室聽學長諄諄教誨,狂抄筆記。
我才知道,原來我學長一個禮拜就要退了......。
不過啥都不懂,不以為意。
後來才知道這不是很妙的情況。
之後,什麼不會,什麼不懂,就到處問。
記得第一個月每天都比同踢晚兩個小時才睡,中午也沒睡。
不過那時候想說放假回家就可以睡覺,ㄍㄧㄥ一下也沒差。
漸漸地,學會很多東西,也學會作假。
就這樣過了四、五個月。
當然,重點不是學會作假。
你說那我當兵到現在到底學到啥?講一堆廢話...。
我當兵前是實習老師,實習了一年。
實習老師也是很操,被當廉價勞工一樣。
當兵前我以為我能力不錯,又是碩士學歷,應付當兵應該足夠。
後來我發現,人的潛力是無窮的。
你說什麼都學不到嗎?
從一開始悶著頭搞業務,到後來我在每一次排長交代任務和進行例行性業務的時候,
都開始習慣先把事情想一遍,怎樣可以做得很快、不用花多餘的精力,怎樣可以做得
排長滿意,自己也別太累。
甚至有些業務有一些訣竅和竅門,摸通了什麼都很好搞。
表面上看起來沒什麼呀,但這不是很好的訓練嗎?
這正在訓練我的作事情方法和思考策略。
我的能力比五個月前進步了好幾倍。做事情比較聰明、周詳、快速、有效率。
(當然,有可能是我原本能力很差....= =)
同樣的賽任務,有的應付得輕鬆又有成就感,有人卻吃力不討好。
這不值得學習嗎?
現在每次排長要交代事情的時候,我都不再那麼排斥。
當我想辦法搞定的時候,成就感反而油然而生。
而且,我就有時間溜去做自己的事情了。
退伍後,我馬上面臨教師甄試。
我有什麼時間可以唸書?一開始想到這件事就很幹,但悲觀又如何。
幸好,現在只花不到一半的時間就可以完成剛開始所有的業務。
所以我不用中午不睡覺,不用熬夜。
但我中午還是沒睡覺,晚上也晚點睡。
因為我想把這些時間用來唸書,看什麼書都好。
這樣是會累的,特別是看到大家都在睡。
但這訓練了我的毅力和意志力。
你說這些別地方學不到嗎,廢話當然學得到。
只是我們再當兵,已經沒得選了,又何必捨近求遠呢?
舉了一些例子,無非想勉勵苦悶的大家。
有些東西是注定了,被抓去當兵,出操、搞業務,都是逃不了了。
這一年,你甘心就這樣浪費嗎?我是不想。
很多事情,操之在己。
有部電影叫做「刺激1995」(沒看過強烈建議去看)。
為什麼在同樣無聊苦悶的牢獄環境當中,
有的人就過一天是一天,逐漸體制化,
有的人卻抱持希望,每天積極精進有如新生。
見鬼說鬼話(裡面大多是鬼,人很少)、忍氣吞聲、又躲又刷、刁學弟閃學長,
這些我都學到了。
這些是學來保護自己用的。
而其它呢?
我覺得我學到很多。
這一年,要怎樣過,想學些什麼,看你自己的選擇。
共勉之~
※ 引述《kyokensuAyo (左岸靜謐)》之銘言:
: ※ 引述《kyokensuAyo (左岸靜謐)》之銘言:
: : 小弟弟目前正在服役,從開始到現在。幾乎都是聽到:【現在當兵很輕鬆哦!】
: : 每次聽到這個就想要呼個巴掌過去。或許在以前的人眼裡看來是輕鬆。但是很多
: : 人卻沒有想過。現在是什麼時代。過去是什麼時代。國軍為什麼會讓人這麼排斥
: : 。重點不是輕鬆與否吧。而是那千百年流傳下來的腐爛制度、詭異督導等等。一
: : 堆不合乎常理的事情。人性化?我覺得是個屁!在裡面終究只是階級在那邊比來
: : 比去。凹東凹西,做的事情多就算了。又沒有實質上的意義!天天又擔心督導什
: : 麼的。因為他們沒有督到你倒就不爽。遇到好的長官,好的學長算是走運。遇到
: : 心臟小科要命的上司,變態的學長,你什麼福利都沒有。人人都說輕鬆,那為什
: : 麼不自己進來簽下去!只會在外面說一些有的沒有的。聽了就煩,看了就討厭!
: : 而且三月份小弟我又要下基地了。每天跑步跑的比國家代表隊還要勤勞。精神壓
: : 力大就算了。只是一些無意義的制度、規定、屁話。真的超瞎的!!!
: : 要說當兵最大的成長是什麼:
: : 1.學會丟閃光彈掩護自己。
: : 2.小心別人挖洞給你跳。
: : 3.見人說人話,見鬼說鬼話。
: : 4.當自己是忍者。
: : 套句學長流傳下來的話:【因為,學習負面也是一種學習】
: 我也很想用比較正面的態度去看待
: 只是看到的都是一堆【屎】
: 【屎缺】【屎人】【屎督導】【屎政策】
: 沒錯,現在當兵是沒以前那麼精實!
: 但是卻會讓你【精死】
: 每天都不知道要消耗多少精神去承受這一點意義也沒有的壓力...
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