她最先抱住誰的大腿?我個人認為,不是兆波。
人們常說「對準政權」,口號也喊「林鄭下台」,但似乎大多數人都沒有察覺到真正的治港者,早已不是林鄭。
林鄭上月失蹤10天,拒絕回應民間五點訴求,她最先抱住誰的大腿?
——6月27日,林鄭在禮賓府接見四個警察評議會的八位正副主席,保安局局長李家超和警務處長盧偉聰陪同;其次,才是李澤鉅、唐英年等十幾個港區人大及政協。
6月18日,她被問到會否針對警方濫暴行為成立獨立調查委員會時,她怎樣回答?
——「在公眾集會中,最有權威及資訊去判斷發生甚麼事的人不是行政長官,我當日只是按警務處作的暴動形容,我就有責任告訴市民,整個香港社會都不接受有暴動行為。盧處長昨日已澄清講法,我今日都會按警務處重新作出的立場來講,我認為立場是一致的。」
——林鄭鬼拍後尾枕,堂堂特首承認自己是跟隨警方指示發言,尾隨盧偉聰統一口徑。五年前928佔中,曾偉雄批准放催淚彈,事後揭發是前特首梁振英下令叫停,遭警方怪責打亂部署,令佔領一發不可收拾。梁振英的先例否定了林鄭的狡辯,示範了行政長官才是最有權威去判斷如何應對集會。林鄭則證明了自己已向警方繳權,沒有履行她的職責。警方的實然權力經已凌駕特首。
7月1日佔領立法會發生時,特區成立慶祝晚宴結束後,林鄭身在何處?
——她在灣仔警察總部,半夜召集新聞界來到,等她4點鐘開記者會。廢話一輪後,由李家超和盧偉聰主力回答問題,旁邊的政務司司長張建宗一聲也沒出過。
7月13日,林鄭在晚宴上再度效忠:
——「不會出賣警隊。」
林鄭月娥,淪為一個受掣於警隊的特首,這就是警權無限大的原因。
然而,誰控制着警隊?這支30000人的準軍事組織?
——香港中聯辦警務聯絡部。
2017年,特區成立20周年,習近平訪港,「這是正式錄用的警察嗎?」,大家都應該記得。不過鮮為人知的是,負責統籌和指揮警方安保工作的,正是中聯辦警聯部。
——警聯部部長,則是公安部前國保局長李江舟。
當年習近平鑒於佔中、林榮基、港獨等風波搞到香港大亂,才派調李江舟執掌此位,下達的政治任務正是「維穩滅獨」。
大陸崔永元揪出巨額貪腐官員時,亦有提及李江舟:
//2月8日,崔永元指控一名拼音為「Lin Feng」的上海警察,在香港滙豐銀行和內地某銀行共有逾5000萬元存款,經查應是上海市公安局經偵總隊六支隊長林峰。他於2017年4月接手快鹿金融案,乘追逃之便以權謀私,於香港與「大哥」邵永華會晤,收受2000萬元,並大手於香港置業,買下深灣一間豪宅。林峰還與邵永華熟悉的公安部某領導及公安部駐香港負責人,秘密侵吞快鹿與香港上市公司股權、股票和現金(價值超過30億)。這個「公安部駐港負責人」大概說的是2016年出任公安部駐香港中聯辦警務聯絡部部長李江舟。//
國保局又名公安部一局,是中共的主力維穩工具,擁有一支龐大的秘密警察,撲熄所有顛覆政權的苗頭。大部分在前線維持治安的香港警察,萬萬想不到警隊已與中聯辦警聯部暗通款曲,列入中共維穩部的編制。
為香港市民服務?
當然,林鄭也不是為香港市民服務。
所謂西環治港,所指是中聯辦才是香港幕後真正的管治機構。22年來,中聯辦不斷擴張編制,扶植多位西環契仔女做議員,在各個委員會(包括監警會)和半官方機構安插心腹,利用建制派議員瓜分數以百億計的政府撥款,用香港人的公帑補貼中共的維穩資金,來支援選舉機器運作和政治分贓,反過來壓迫香港人的生存空間。難道你告訴我,這些年來你一概不知?
我再拿實際數字你看:
2003年購入蒲飛路18至24號全幢52伙,斥資3.2億;
2007年購入君匯港48伙,斥資1.6億;
2007年購入大潭道21號地皮,斥資1.67億,建成市值10億的員工宿舍,補地價估計1億,港府實收990萬;
2012年購入灣景園14伙,斥資6800萬;
2013年購入宏基資本大廈22樓,斥資1.35億;
2014年購入西營盤鉑峯48伙,斥資4.8億;
2003年至2014年沽售多間物業,套現11.9億;
2015年購入沙田第一城10伙,斥資5000萬;
2016年購入堅尼地城泓都14伙,斥資1.22億;
2017年購入寶翠園單位,斥資1700萬;
2019年購入觀塘凱匯20伙,斥資2.5億;
還未計中聯辦利用《印花稅豁免條例》慳了幾多個億。
這些資訊全部石沉新聞大海。
還未講它控制全港三中書商和出版產業……
《基本法》第22條:中央所有省市政府皆不能染指或是干預香港特區內部事務。
中聯辦結合黨、政、軍、企於一身,你知不知道中共哪一個組織也是享有同樣的「高度自治」?
係新疆生產建設兵團啊!
這篇大可找人幫忙譯成英文給外國議員一看,看看他們怎樣反應?
但香港被中聯辦政治屯墾了22年,我更好奇你還能怎樣對準政權。
作者
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飛路 器 在 織田紀香 Facebook 的最佳解答
經歷好長一段時間的低潮,我思索著講師這一條路是否能再繼續走下去,甚至思考著該不該放棄了。
高不成低不就,或許是2012年初,離開工作崗位時,我的最好寫照。累積了十一年左右工作資歷,終於做到中高階主管,卻在公司經歷一波經營風暴之後,被迫離開現職。在這之前有好長一段時間,我沒想過為自己的下一份工作找出路,更從未去想像我該何去何從。對於工作,只有不停付出,堅守本分,期盼能做出理想的成果,並獲取公司主要經營團隊的認同。但,事與願違,辦公室裡高層之間的政治風暴猛烈吹著,本來已經獲利不如預期的問題,雪上加霜。
提出辭呈之後,我坐在位置上,回顧著一年多來的過往,心裡無限感慨。當時,想起一句話:「身為高階主管,要意會到做人比做事要來得更重要,如果你只想著做事,沒把人做好,可能事情還沒有做好之前,人就先把你搞垮了。」再多後悔與遺憾,改變不了眼前現況,偏偏公司進入董事會間的經營風暴之中,任誰也沒有能力去轉變這眼前難解的課題。同事一個接著一個離職,公司裡散播的小道消息、謠言八卦變多,似乎同仁們對公司未來已不再看好。
離開公司那天,三十四歲的我,感覺應該要在人生起飛路線上衝刺,但事實卻完全相反。徬徨、猶豫,滿佈心頭,我質疑人生,職場耗費心思多年,到頭來全是一場空。心中有多少不甘願,說也說不完,可木已成舟,聚焦眼前唯一問題則是該如何走下去。我試著到處投遞履歷,但沒有獲得太多回應,即使有回應的,也是要從基層業務人員重新做起。朋友介紹的工作,大多沒有下文,剩下唯一一條路,似乎只有靠自己,重新藉由創業再次站起來。那一年,恰巧朋友聽到我的狀況,介紹我轉戰講師從事授課這條路。
授課兩字,跟我過去工作八竿子打不著邊。雖然過去在企業效力時,會主動於部門內部訓練時,分享專業知識、工作經驗給同事們,教同事們怎麼在業務開發、企劃執行、行銷規劃上可以有較多長進,為工作帶來助力。可想也沒想過要不要踏入講師這一條路。話說如此,比起眼前能做得選擇,沒幾個像樣工作,或許重頭開始做講師,不失為一個好機會。所以,在朋友建議之下,我選擇從事做講師這份職業,這是一份沒有底薪、不保障收入的自僱者工作。
起先,本以為朋友會引路,至少帶個起頭,讓我知道該怎麼摸索。但殘酷現實卻是,朋友給了個成為講師的不錯建議,卻不代表著他在往後能帶路、引路。雖說會選擇做講師,也是聽他分享到過去一年演講邀約,至少三十場、五十場,可卻錯估情勢,自以為那三、五十場的演講,能有機會從他那邊轉介紹過來,這種撿現成的天真想法,現在看起來在當時實在要不得。決定做講師後的四個月,收入非常糟糕,幾乎無法正常度日,那時可真快把自己給逼瘋,尤其習慣長年在企業裡有著穩定收入的我,再一次面對有一餐沒一餐的窘境,一時難以適應。
為了化解心中的不安,開始向旁人請益。以前曾共事過的總經理,約我出來吃飯,他聽了我的狀況後,分享到:「沒有人要請你去授課,不代表你不能主動提出去授課;沒有人要付錢聽你分享專業知識,不代表你不能免費去分享專業知識。所有你想做的,當別人不給你機會時,靠自己去爭取,自動自發主動出擊,不要等待別人某一天想到你才來憐憫你,更不要在原地自怨自艾,那都不會改變你眼前的現實。想要突破困境?只得靠你自己走出去,挽起袖子自發性的去克服各道難關。沒有人幫得上你,你先自助後,或許才會有人助。」
該總經理講得沒錯,回想以往工作上的各種狀況,哪次不是想辦法主動克服問題,或是沒有人講、沒有人要求,就自動把各項需要完成的工作做好。以前,在組織裡,面對人的問題,辦公室裡的政治風暴,找不到解決方法。可現在只有自己一個人做,想好好專心做事,沒有沈重包袱拖累,反倒要能更加大膽去做原本沒做好,或是覺得怎麼做才能做好的事情才是。前總經理又提到:「業務不正是你擅長的嗎?都做幾年陌生開發?拿起電話,發發郵件,這些都是碰上機會的敲門磚。如果連你過去的專長都沒善加利用,別人又怎麼會知道你可以成為一位夠格的講師呢?」
迷惘四個多月,經家人與朋友還有職場前輩們的分享,逐漸理解問題所在。最後總經理說:「天底下少有餓死的人,只有在原地空等,自以為奇蹟會降臨、運氣會加持的人,才會因此餓肚子。你必須比起過往,更加主動與自動,積極解決克服眼前難題,沒有人告訴你怎麼做,是好事也是壞事。好的是你缺少了拘束與限制可以盡力去嘗試,壞的是你再也沒有理由推到別人身上,好壞全都得自己承受。」從那之後,我開始了每天數十封、數百封的Email陌生開發工作,到處詢問企業願不願意提供我免費授課機會,藉此建立業務合作關係。
業務開發工作馬不停蹄做了兩個多月後,終於有企業願意給予機會,讓我試著到他們公司授課,談談社群行銷、網路行銷、數位策略等。雖說前幾次邀約都沒有收費,可也因此累積出好評價、好口碑,在企業之間輾轉傳了出去。本以為還得再多投入數月才會有回報,可卻因為主動出擊,自動自發做起各種業務開發工作,僅僅一季左右時間,陸續有企業反過頭來邀請我去授課分享,給我機會站上舞台。又因機會得來不易,所以每次上台前的準備,總會想盡辦法做到最好,為此替自己帶來許多正面、良性的回饋,進而形成循環,邀約逐漸增加,講師工作上了軌道。
走過2012年上半年低潮,到了2012年末,已將過去一整年的收入全部賺回來。後來有陌生網友用了「這人運氣真好,被老天爺眷顧」的評價來評斷我這段期間的獲得。但他不知道的是:「要老天爺眷顧,也得先做了讓老天爺願意眷顧的事情,好比像是主動出擊,自動自發將那些沒有做好的事情,想盡辦法做到位,並且堅持不懈怠,持續做下去,即使每個累積看起來微不足道,可也因為有了累積,種子才得以被灌溉進而發芽、成長與茁壯。」
一如過往,當我被動在家中癱瘓著不做家務時,總會被太太罵得亂七八糟。她最常講:「嫁給你是要當老婆,不是要當傭人!搞清楚!」說再多,也掩飾不了我在家中的懶惰,還有隨便。她特別愛強調:「做家事,不該被念或是用罵的才去做,而是要自動自發想到就做!家庭環境整潔靠全家人共同維持,這不是我一個人的責任,更不該是我想到,叫你做你才做,而是你自己要主動想到才去做!這樣環境清潔才會好,家中的過敏問題也會降低,你也不會一直打噴嚏、皮膚過敏!」
不要都等到身體不舒服再來整理環境!自動自發,主動一些大家會更好!
經太太十多年調教與訓練,過去少有主動清理家庭的習慣,我現在會開始主動想到,順手拿起掃把、拖把就開始清理家庭。甚至偶爾來個大掃除,將家裡的灰塵、塵蟎、污染大幅降低。尤其年紀有一些,環境整潔沒有處理好,對身體影響還蠻明顯的。以前年紀輕,抵抗力佳,環境髒亂一些還能忍受,不過有了女兒之後,再加上身體變得不像過往那般健壯,定期環境清潔成為一門重要課題,需要多加重視並好好處理,才能住的舒適、活得健康、過得安心。
經朋友們大力推薦之下,我選擇《LG 濕拖版清潔機器人》,讓我能在平常工作忙碌、勞累之餘,只要想到家裡環境應該要好好清潔一番,輕鬆按個按鈕,乾吸濕拖一起來,簡單就能得到乾淨舒適空間。雖說我們是小家庭,不過住了三個人再加一隻貓咪,三人長頭髮落得滿地都是,髒亂看起來格外明顯。貓咪又到換毛季節,家中地板各角落積累許多貓毛,一陣子不整理的話,可真讓人難受又噴嚏不斷。此時,《LG濕拖版清潔機器人》不僅可強力吸地,還有智慧給水系統,吸地同時順便拖地,令家中每個角落清爽又乾淨。再者,透過遠端監控,從手機就可操作,隨時想到隨時清潔,全自動濕拖機器人,主動清潔不錯過每個角落。
以往我對掃地機器人的印象,停留在純粹掃地功能,也就是所謂的吸起髒污。可能是未曾想過去更新這類資訊,因此印象很落後,根本沒弄清楚這台《LG 濕拖版清潔機器人》附帶智慧便利的拖地功能。起先,還抱持著懷疑態度,很好奇邊吸地又邊拖地會是怎麼個狀況,因此按照說明書安裝後,無聊的跟在機器人後面,看著它邊掃邊拖地,然後仔細端倪著清潔過的地方,說真的不得不佩服這智慧給水系統,乾吸濕拖同時完成,髒東西跟濕拖後不會混在一起,經過路徑出來的水痕恰恰好,在地上一下就乾了,不會造成水痕過重的問題。
《LG 濕拖清潔機器人》可自動、主動守護家中每一處的整潔,且透過手機遠端監控看視頻,即時收看掃地狀況,莫名會有種療癒感,尤其看到機器人四處清潔,從機器人視角看著家中每個角落,別有一番風趣。換個角度想,用這智慧鏡頭還能兼顧居家安全,如果家中一些意料之外的動靜,趕緊啟動手機,讓機器人在家中四處需巡邏,成為家庭防護的好夥伴,主動守護家中安全。另外,要是平常忙碌沒時間,則可用排程設定行事曆的方式,讓清潔機器人在設定好的時間點,自動進行全家大掃除,完全無負擔沒壓力。
不論工作或家庭,要能兼顧並做到期望的目標與品質,都得付出許多心思、心力。事情想要做好的不二法則,只有主動與自動,經由每次的主動出擊,與自動自發將重要事情處理好,才會累積出想要得到的成果。好比像是《LG濕拖清潔機器人》,能在主人的需求下,按照時間設定自動打掃全家,不再增加掃地時的麻煩,一次將掃地與拖地完成,主動為家庭清潔與居家安全帶來高品質的保障,這對於平常工作忙碌的都會人來講,可說是再好不過的智慧幫手與居家安心夥伴。
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飛路 器 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
【文茜的世界財經周報】
《承上啟下對接傳統現代 「上下」創造當代設計經典》
今天《文茜的世界財經週報》要介紹一個非常特別的品牌。2009年彭博社的中文版在亞洲發行,我當時擔任亞洲的首席顧問,參加在上海舉辦的發刊酒會。我當時看到了現場的器皿設計得非常漂亮!將禪意和許多中國元素,融合得非常好。這個品牌就是蔣瓊耳創辦的《上下》。我們的製作人屈繼堯親自前往上海帶回來的報導。
蔣瓊耳當年是去法國學藝術、設計,然後幫愛馬仕擔任櫥窗的設計,愛馬仕覺得她非常有才氣。她將我們所熟悉的禪意和許多中國的元素結合得極好,在既有的美學中,做出很大的創新。譬如說茶具,她將宋代造型的器皿再加上新的設計元素結合在一起,這顯然是一個非常傑出的文創品牌,後來《上下》得到了愛馬仕投資90%,她正式成為全世界最著名的家具跟器皿的設計品牌師。
「淮海中路」,民國時期有個意象動人的名字,「霞飛路」,橫貫當年法租界的主要幹道。梧桐樹影依舊濃密,吸納部分城市喧囂,生機勃勃。熱鬧不至於壅堵
和嵩山路交錯的路口,一幢磚紅疊砌,線條起伏有致,輪廓立體分明的樓宇,不合時宜卻又恰如其分地矗立,張愛玲當年肯定也曾打這兒走過吧。
蔣瓊耳說,「這是這個歷史保護建築,我們這個新店開出來,我參加研討會起碼五十幾次了。」
1921年的警署,現在的《上下》,蔣瓊耳是這棟建築的主人。
這是與法國《愛馬仕》合資的企業,雙方從2007年開始聯手催生中國第一個高端精品品牌《上下》,按她的說法,是一種「中國當代雅緻生活的藝術」,這是品牌的定位。如何創造品牌的風格就成為關乎成敗的挑戰。
蔣瓊耳說,「《上下》做的這個,不是fashion design(時尚設計),《上下》做的是當代的物件,我們追尋的不是最時髦的,但它是可以成為一種經典,然後符合當代美學的新的作品。」
蔣瓊耳從小學習藝術,國畫師從大師程十髮,外祖父蔣玄佁留學東京帝大的藝術家、教育家。父親邢同和是設計上海博物館的建築師。她自同濟大學藝術設計系,畢業後隻身前往法國修習文學和藝術。學成歸國後成立設計公司,為愛馬仕設計櫥窗,因緣際會同時也因緣俱足,法國百年精品決定投資90%,與蔣瓊耳合資《上下》。
蔣瓊耳說,「我記得我們在凡爾賽宮有一次有個工作坊,杜馬先生就是(當時愛馬仕)藝術總監,他在很大的一塊板上,他畫了一個很大的圓。他說世界是圓的,生命也是圓的,如果東方在這邊,西方就在這邊。如果今天中國的設計,我們可以說是要從下往上走。在下方,那未來必將在上方,如果今天中國傳統手工藝在中國在下方,那我們未來是在上方。」
梳理、鋪平、肥皂按壓揉搓、用手揉捻塑形。口袋、鈕扣、不同顏色的羊絨,全都在雙手揉搓之下,自然地連接在一起,形成「天衣無縫」的服裝,這是取法蒙古毛氈工藝改良成的羊絨外套,耗時數月、純手工完成。完全不用一針一線,不動剪刀,全然用手搓揉捻壓出幾何立體形狀,還可將其它顏色不露痕跡地一體融入。
她說,用羊絨的話就可以非常地薄,然後非常地暖和,它就非常地這種細膩柔順,
所以這個我覺得是帶有情感的服裝。
「上下之家」是由日本建築界大師級人物隈研吾設計,他以運用在衛星上的科技材質,裁剪成一片片龜貝形狀,層層堆疊鋪排出有如原初起伏迂迴的洞窟,又似輕盈飄忽的白色雲朵,通身見不得一處直角,空間流動著清淡的茶香,圓狀的普洱茶餅甚至被壓製成幾何狀的茶磚,交錯架構出一整個牆面空間。
她說,「茶,還是一個今天從國家主席到出租車司機大家都還擁有著,與它一起生活著陪伴著的一種生活傳統。我覺得茶的氣質,這種祥和的、充滿詩情畫意,有文人氣質的,這種很純粹的、很乾淨的,也是我們希望我們在設計氣質風格裡追求的。」
粗壯的竹子,經過刮青、分竹、分絲,一公分寬的竹篾,分離成數十根寬僅0.15釐米的竹絲,工藝師傅再用手和鑷子,在白瓷茶具周身細密編織,中國95%以上的手工藝人都在做,叫工藝裝飾品,工藝裝飾品是沒有功能的。《上下》我們其實在做很多的設計,是去打破把這些用在工藝品裝飾品上的工藝,通過設計用到生活實用品裡面。」
每個項目,是經年累月,用時間和情感細心呵護換取而來的精緻工藝。《上下》至今還無法盈利,但透過拍賣會,藉由法國英國的博物館收藏,不僅得以存續傳統手工技法,也為原本空白懸缺的中國當代設計補寫新頁。
蔣瓊耳說,「西方媒體幾十年給西方人洗腦。洗什麼?Made in China(中國製造)質量不好、都是拷貝、質量不好、非常危險。中國都是在摧毀他們的文化,所以是沒有文化,全部都是不好的東西。那今天的中國其實不是都這樣的。在《上下》你可以找到創造力,因為每件都是我們設計的,在《上下》你可以找到文化的寓意和傳承。」
「文茜的世界周報」曾經在巴黎專訪當時愛馬仕CEO派崔克湯瑪斯,他是孕育《上下》重要的推手,交棒給愛馬仕第6代家族之後,現在擔任《上下》的主席。
他說,「發展《上下》這樣的品牌需要時間,我們著眼於長期發展,希望讓消費者真正欣賞品牌的理念和價值。」
蔣瓊耳說,「我希望《上下》可以變成一個來自於中國、面向世界的一個國際品牌,傳統的手工藝可以復興,很多的文化可以當代化,《上下》的生命可以繼續在我們的下一代、下下一代人的手裡,繼續被發展著、綻放著、美麗著、被需要著、時尚著、煥發著不同時代的這種光芒。這是我們對《上下》的一個夢想、一個期望。」
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「台灣的市場小,都要靠外銷,所以我們到東協剛好藉由人家的土地來長出我們的大樹。東協有六億人口,他們不只可以突破關稅壁壘,當然他們的內需市場也是滿龐大的,而且需求很暢旺,所以對於台商、製造業,整個企業的開拓來講都有很大的幫助。」
2010年,中國與東協自由貿易區CAFTA正式上路,涵蓋近19億人口,佔世界人口三分之一、全球產值九分之一、全球貿易額的13.3%,規模僅次於歐盟和北美自由貿易區。而東協十國充足的勞動力、規模龐大的消費市場,吸引全球企業都來到這裡投資。
曾派駐越南多年的中鋼董事長翁朝棟說:「越南與很多國家簽署FTA,包括歐盟、俄羅斯,所以歐盟最大的受益者居然是越南,越南很多製造的東西不管是機器、鋼品都銷到歐洲去,獲利最大。另外,越南是CPTPP跨太平洋貿易夥伴其中一個國家,也是區域全面經濟夥伴關係協定RCEP的一個國家,交叉很多的貿易體,它都參與在裡面,所以我們唯有藉由越南當作一個跳板,才能有台灣面對關稅障礙的一個突破點。」
台灣鄰近東協十國,從李登輝總統到現在,對台商投資東南亞都是正向鼓勵的態度,包括制定南向政策、新南向政策、發展多元夥伴關係,而在中美貿易戰後,東南亞對台商而言更具有戰略性的角色。近來中、日、韓與東協十國逐步整合,尤其RCEP在去年簽署完成後,台灣明顯被迫靠邊站,我們該如何突破被邊緣化的困境?為什麼台灣企業必須提早在東協佈局?台灣人才前往東南亞投資建廠、經營管理,又有哪些應該留意的事情?
主持人:涂豐恩
與談者:中鋼董事長 翁朝棟
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飛路 器 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題,十分之辛苦,但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧,美國政府又要關門了,你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導,【本週五中午,也就是美國時間週四午夜,華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日,如果沒有通過法案或找到其他方法,聯邦政府就會被迫部份停止運作,這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事,投資人不需要過度恐慌,以歷史經驗來看,自1980年代以來,美國政府停擺了14次,標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次,川普時代美國政府關門了34天,標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯(Charles Lemonides)樂觀認為,只要這件事情喬好了,不管是基建法案或大撒幣的紓困方案,都會成為驅動市場更好的利多,市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安,甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限,這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式,竟然是發行萬億美元面值紀念幣?根據香港01報導,【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限,美國財長耶倫(Janet Yellen)9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告,如果國債上限不能在10月18日前提高,美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂,眾議院議長佩洛西(Nancy Pelosi)則稱民主黨眾議院老將納德勒(Jerrold Nadler)想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是,在法律上,拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後,最近又出了另外一個狀況,在面對聽證會的時候,參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同,根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查,參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說,長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure),並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍,才能避免美方支持的喀布爾政府垮台,防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出,密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出;同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同,因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了,同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了,但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分,到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期,卻在不到一個月時突然把人釋放了,為何會有這麼大的轉變?
簡單來說,孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為,作為交換,檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控,美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」(Deferred Prosecution Agreement,簡稱DPA)。
這份協議附帶一份事實陳述,其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明,不違反美國法律。
從技術上講,對孟晚舟的指控依然存在,但如果她遵守該協議的要求,這些指控將在在四年內(從被捕日算起,即到2022年12月)撤銷。
從去年年底開始,就有消息傳出,稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱,雙方都有此意願,部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀,可是中美雙方各自有甚麼打算呢?
不過美國究竟不是吃素的,從幾件新聞事件可以看出端倪,根據法國國際廣播電台報導:【歐盟:台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】,文中指出:【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題,歐盟外交和安全政策高級代表博雷利(Josep Borrell)表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴,歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作,但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導:【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導,【「你們台積電跟我們三星都受影響!」韓媒爆料,美國恐以法令逼迫交出機密?】美國這陣法到底在布局些甚麼呢?
根據聯合報的報導:【日本自民黨主席選舉結果出爐,前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票,取得完全勝利。第二輪投票,岸田以257票對170票,勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面,岸田提出「信賴」與「三覺悟」,三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張,強化美日同盟,推進島嶼防衛合作;強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作,為了應對中國海警船入侵日本領海,將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢?
另外,北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好,為什麼又可以發射新型飛彈啦!根據風傳媒的報導:【北韓(朝鮮)又有軍事大動作,13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」,精準命中目標。南韓《韓聯社》指出,這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈,3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導,朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈,飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒(2小時06分20秒),精準命中1500公里外的預定目標。試射結果,最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求,總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的?總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧?
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