大年初五的西門町 2000 vs 2021
上圖由郝振泰攝於2000年2月9日大年初五在臺北市武昌街二段拍攝，前方路口為昆明街，右邊是來來百貨台北店（1978年11月25日開幕、2003年2月10日歇業）。
下圖由張哲生於2021年2月16日大年初五在同地拍攝，右邊已變成誠品生活武昌店（2004年12月1日開幕）。
1978年11月25日，國泰關係企業「來來名店百貨公司」在台北市西門町電影街（武昌街與昆明街口）隆重開幕，以「讚美的焦點、流行的焦點、歡樂的焦點」為營業主軸。
其基地位於由昆明街、西寧南路、漢口街及武昌街所圍成大街廓的西南角，此街廓經內政部同意以建築物高度不受面前道路寬度之限制的特殊優惠，交換各建築物必須配合在街廓中央共同保留一13米寬的南北長向步行廣場的義務，再加上南臨之武昌街在部份時段封閉為行人專用區，所以來來百貨自始即具有難得的步行區百貨公司之性格。
觀察來來之建築解決方法，在西南及東南兩角接應人潮，分別處理成在造型上具有支配性之雙金柱大門，並挑高兩層，飾以大串亮晶晶之吊燈，略具一種商業之紀念性，成為來來之建築「商標」。
此外，在東面臨步行廣場處亦有一第三進口，惜在整體形式上不具重要性，似乎設計者對於中央步行廣場仍不及對都市道路有信心，因此相對地，來來對這條突破現行法規限制所創造出來的步行者的天堂，並未給出她應有的貢獻。
在室內空間方面，來來的創意表現在五層以上每兩層出現一次的兩層挑空，增進高層部份的吸引力，甚至因此使公共面積達總樓地板之40%，然而證之以開幕後之盛況，所費不貲的面積犧牲，似已換得了生意上的回報。
因此來來百貨及其東臨之步行廣場，正可代表著社會價值（對市民消費者的免費服務）與經濟價值（經營者的價值）的適當平衡，值得同類都市建築的參考。
1985年，國泰集團因十信案而將來來百貨公司轉讓給豐群企業集團。
西門町的來來百貨台北店原本計畫於2002年12月25日結束營業，但是在封館拍賣期間兩個月竟做了四億元的業績，於是，為了讓廠商、員工及豐群集團母公司好過年，便改延至2003年2月10日才關門。之後，誠品進駐來來百貨台北店原址，以「誠品武昌」之名於2004年12月1日開幕。2010年，誠品將武昌店閒置的高樓層（5至10樓）出租給國賓飯店，委由國賓開設平價旅館「台北西門町意舍酒店」，於2012年2月開幕。
來來百貨簡史：
1978年11月25日，來來百貨台北（西門）店開幕。
1980年11月25日，來來百貨台中店開幕。
1985年，豐群入主來來百貨股份有限公司。
1991年，來來百貨桃園店開業。
1997年，來來百貨中壢店開業。
2002年，中壢店、桃園店歇業。
2003年，台北店、台中店歇業。
2013年，台中店轉型為旅館業，更名為「來來商旅」，於3月中開始營運。
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