【產發處觀銷處業務報告|樹木保護、青年事務與觀光規劃管理】
昨天(11/4)美國大選如火如荼開票中,但我在議會也非常努力地和產發處、觀光與城市行銷處兩處討論業務和施政的建議。就產發處的樹木保護、青年創業發展、青年事務委員會,以及觀銷處的基隆市觀光行為分析、觀光據點維管、新的基隆旅遊網以及協和電廠填海造陸案對於外木山觀光的衝擊和監測來做非常多討論。
#產發處業務報告
🖥影音:https://vod.kmc.gov.tw/k_video/video/1091104DR_0.mp4
🌲 喬木修剪作業規範缺乏專業指引
基隆市有許多大大小小工程正在進行中,但經常因為施工單位不具修剪或移植樹木的園藝專業,因此導致錯誤的修剪或種植,導致樹木傷口過大細菌入侵、體質弱化造成傾倒與公安疑慮。
「基隆市政府行道樹及喬木修剪作業規範」中有提到公有地的樹木修剪或移植分別要向產發處、都發處申請修剪,以把關公有地的樹木。但是這個規範已經是10年前制定,也沒有專業的指引、圖說與案例,如台北市、高雄市或宜蘭縣都有制定更專業的技術規範、設計更詳盡的修剪計畫申請書,讓工程承辦單位可以依循。
再來,產發處從2018年至今只收到30件修剪申請,這麼少的數字,有可能很多工程的單位根本不知道前述規範──要送修剪申請,而目前的程序也難以主動查報哪些單位沒有送。因此我主要想產發處評估修改修剪作業規範、來加入專業指引,以及在目前人力基礎上,來把關申請落實和嚴謹審查。
💪青年投入創業發展行動計畫
很高興看到產發處的「青年投入創業發展行動計畫」從SDGs作為出發點鼓勵青年針對消除貧窮、性別平等、能源、永續城市等等面向出發,同時呈現基隆的在地性來進行發想提案並回饋家鄉。
我想要更進一步建議,如首爾市的首爾創新園區,從解決「當下迫切」的社會問題出發,提供新創團隊空間、協助和支援,提案以創新的模式來解決住房、垃圾、飲食等等問題。我們可以更進一步辨認出更因地制宜的亟待解決問題和方向,如基隆的老年人口攀升,也許我們能導入青年創意,一起透過創新的方式來為基隆的長照方案提供解方。
📣青年事務委員會
針對上一次臨時會我提案請市府評估成立青年事務委員會的提案,很高興看到市府的回文會評估設立。青年事務內容廣泛,不只有「產業、創業」這個面向,青年相關業務也絕不只是產發處的責任。對於籌設青年事務委員會,產發處是否能提供一些建議,以帶入各部門的資源,以作為未來青年事務委員會能夠協助的方向。
(因為時間又不夠的關係,議長裁示產發處以書面回覆⋯⋯)
#觀銷處業務報告
🖥影音:https://vod.kmc.gov.tw/k_video/video/1091104DR_1.mp
📊 #基隆市觀光遊憩分析以精準行銷目標
我們知道觀銷處成立以來非常努力地發展不同觀光旅程活動,也積極地和各縣市連結以承接疫情時期國旅的市場。但我先前非常關注我們是否有掌握到基隆各大景點的旅客數量與旅客對遊程、相關旅遊服務設施以及接駁等觀光行為的分析。
目前,除了只能在觀光局少數幾個景點有每年旅客人數的統計,以及針對台灣人整體的國內旅遊行為作分析外,基隆是否有機會進行市內觀光的調查與分析(例如來到基隆的旅客喜歡甚麼景點、需要甚麼服務、從哪個管道接收資訊等),以明確做出產品的市場區隔、精準我們的行銷策略?
🏖️ #觀光據點維管通報與機制
觀銷處所轄的風景據點維護管理在業務報告中有寫到,目前我們觀銷處管理的據點包含:外木山的大帳棚周遭,以及暖東峽谷園區、泰安瀑布園區、基隆嶼等設施維護及環境清潔,海洋廣場、淡蘭古道等設施巡查和檢修。
我先針對觀銷處在摺頁與網站上推薦的景點為例,這些景點可能不是觀銷處的維管範圍(如龍目井本身是文化局、周遭土地是國產署、告示牌是在地區公所),但經常會有管理產權不清的問題,是否有機會統一各景點的維管資訊,協助通報主管單位維護?
而但我們在業務報告中,除了公共安全巡查的次數外,並沒有看到觀銷處更詳細的管理策略和原則。目前除了海洋廣場外,其他的觀光據點的公有空間,似乎還沒有明確的使用管理規則,以外木山區域為例,明訂是不可以烤肉的,但卻沒有法源作為管理機制。民眾有一個好的、大家喜歡並且樂於使用的休憩空間是一件好事,但我們要如何兼顧民眾的休憩需求、周邊居民的生活品質,以及如何有明確依據來與警政與環保局單位合作?
💻#基隆旅遊網的改善建議
從觀銷處的報告中我們可以看到今年雖然在疫情的狀況下,我們還是舉辦了非常多的觀光及行銷活動,觀銷處也在網路宣傳上下了很多功夫,包含了我過去多次在議會建議的基隆旅遊網的調整與更新。很高興處長鄭在規劃在11月有新的基隆旅遊網要上線。
我也提供幾點建議,如古蹟與博物館可以有更深入的資訊連結、地圖定期巡查並更新即時資訊,更重要的是,目前旅遊網是以觀光景點和路線來分類介紹,但海港城市、漁業文化的基隆,時間感和季節是非常有特色的,若能夠增加以時序來介紹一整年各個季節、月份的基隆文化、觀光、產業活動,如基隆觀光日曆可以加深基隆的特色。最後,本市總共有13間參與環保署計畫的環保旅店,也希望能夠在資訊上面做註明,讓注重環保的消費者可以來做查詢選擇。
⚡️#協和電廠大幅影響觀光資源
協和電廠興建天然氣接收站將會填海造陸18.6公頃並會有高達14公尺、長超過數百公尺的圍牆,將大幅破壞基隆重點觀光區域外木山的景觀。
過去兩次會期我都一再的詢問,但沒有得到觀銷處很積極的回應,觀銷處都只回我台電在環評報告書中有做評估,但我想問的是作為基隆觀光及行銷的主管單位,面對海岸與觀光資源的破壞,觀銷處的立場是什麼?對於築堤和填海造陸可能在造成海流改變,導致積沙和海洋垃圾累積問題,影響到外木山沙灘和整體觀光資源,觀銷處的監督和對策是什麼?對於填海造陸運送土方的車輛和空氣污染可能影響到交通、影響觀光品質,觀銷處的意見又是什麼?
#觀銷處回覆
又是因為時間的關係,觀銷處很簡單的回覆。觀光行為的分析因為經費不足的關係,未來會考慮。在觀光景點維護上,觀銷維管的部分因人力有限僅有6位巡查員,只要是巡查時發現硬體損壞都會回報與即時修繕。其他單位維管上,1999是一個很好的平台,可以來協助通報。另外,外木山有公告禁止烤肉也有標示,也會勸導遊客。而新的旅遊網一定會即時資訊顯示、觀光景點、活動日曆,並會確認環保旅店資訊公開。
最後協和電廠填海造陸案,觀銷處非常簡單的回覆,僅說市府有對於都市計劃的審核,內部單位都有提供意見給都發單位和環保單位,會跟著此案的發展針對觀光的部分繼續把關。
首爾創新園區 在 陳薇仲 基隆市議員 Facebook 的最佳貼文
【市府的青年發展政策在哪裡?首爾青年發展案例分享】
8月19日一開始的臨時會議報告事項討論工策會的成效,在此討論中,對於青年事務的無法推進,我深感遺憾。 (詳情請見上一篇:https://tinyurl.com/y33jdzb2 )而綜觀市府青年發展政策,針對回鄉青年、青年創業者給的協助,多數集中在貸款(地方型SBIR),以及少部分都發處規劃空間活化的協助,其餘就是釋出政府計劃給予青年(利潤不高)。
青年創業通常都是以迷你型資本、尚需琢磨的模式出現在產業中,最需要的是 #商業模式的協助,不論是開發、產品定位、市場區隔、訊息甚至是行銷手法,這些,都需要熟知產業或是對於商業模式的業師與產業知識支援。除此之外,更重要的是空間的提供,這個「#空間」不像是工策會提供給廠商的土地利多,而是讓青年創業者能夠交流、學習、發展創意,以及實驗、嘗試與容許失敗的空間。
然而,不只基隆,整個台灣如台北、新北、宜蘭、桃園、新竹等許多城市都在談青年創業的支持政策,多數仍以貸款資金與些許空間支持為主,針對「解決社會問題」的「商業模式」與「實驗空間」的政策支持目前的案例較少,因此在這裡特別要介紹今年四月跟著Ours都市改革組織參訪首爾時,我和團隊夥伴看到首爾對青年創業支持。
首爾市的青年發展政策之所以特別,是首爾市長認為青年的創意與創業行動,可能可以成為解決社會問題的新方法。首爾現任朴元淳市長認為大首爾都會區既有的開發或產業模式令這個城市生病了,他認為青年世代對社會問題的發現、對新技術的運用與創意,能創造不同以往、嶄新的商業模式,指出市政沒有辦法涵蓋的社會問題、並提出解方,進而以創新,找出一條符合「社會需求」的新經濟模式,所以首爾創新園區與相關的案例因此誕生,希望支持青年,同時賦予青年一個新的任務:創造青年的機會並找出新的方法解決社會不平等。
以下是我們介紹的首爾青年創意政策與一條以創新解決社會不平等的路。閱讀完後,我們也能一起來思考,在不同城市都提供青創基金或貸款的此刻,基隆是否有獨特吸引力,諸如活化的實驗空間、產業支持或是不同的經濟發展目標,能支援青年創業,更賦予年輕人任務,讓基隆的青年們真正能在這個城市生根,發掘城市缺乏的社會經濟架構,而找出一個嶄新的商業模式呢?
----- 以下是首爾市的案例,文長,請喘口氣閱讀 -----
我們若打開首爾市政府的官方網頁,點開首爾市政府的組織架構圖,最上面的是「市民(Citizens of Seoul),市民之下是市長,而直屬市長管轄的部門,包含了「首爾創新局(Seoul Innovation Bureau)」以及其中的「社會創新部門(Social Innovation Division)」、「公民治理部門(Civil Governance Division)」、「在地社群(區)部門(Local Community Division)」、「衝突管理部門(Conflict Management Division)」以及「青年政策中心(Youth Policy Center)」。從市政府的正式部門配置、專責單位的設立及工作分配,可以看出首爾市政府將創新作為其重要的施政目標。
#首爾創新園區
而相關政策的具體體現其中之一便是「首爾創新園區 서울혁신파크(Seoul Innovation Park)」。2011年「疾病控制中心」搬遷至忠清北道,在首爾市恩平區留下了109,691平方公里的可利用空間。以「曾經的開發模式讓城市生病了,建造高樓無法解決所有問題,需要有以人為中心的規劃。用新的方式,解決當下社會問題,成為面向未來的創新實驗室。」這樣的初衷,2015年6月,原址為疾病管理中心的「首爾創新園區」正式對外開放。朴元淳市長說:「期待首爾創新園區成為解決城市難題、創造新未來的,21世紀的『集賢殿』。」
同時在介紹園區時,朴市長是這樣說明的:創新是為了使首爾市成為以人為本的城市,創新是為了讓市民成為施政的核心角色以及提升市民生活品質,創新是為了讓青年有平等的機會,並幫助他們實現理想。創新是為了解決社會極端化的問題。創新園區是讓市民和創新工作者為了更好的未來,將他們的想法和行動付諸實驗和連結,以解決不平等、不正義的社會問題,這可能會花上很大的功夫和很長的時間去達到,但它的果實會是非常甜美的。「桃李不言,下自成蹊」朴市長引用了史記中的這句話來形容「創新」,對他來說「創新」就是這樣的桃樹,比起那些浩大的工程計劃,這顆桃樹更加重要。
以30個以上的革新空間組成的首爾創新園區,聚集了各種創新團體和青年,希望透過合作和交流,創造出新的社會文化跟經濟價值。園區提供共享工作空間給草創中的社會企業和創新團隊,也在園區中設有首爾社會經濟支援中心、首爾社區支援中心、首爾創意實驗室和Youth Hub等。一方面讓青年和創業者,能夠就近尋求並使用政府提供的各項資源,同時也提高團隊間彼此交流合作的可能性。
我們參訪園區時,整個園區中約有220個團隊/組織及超過2000名工作者進駐,從能源、文化、環境到青年住房等各種重要公共議題面向都有。園區中除了提供辦公空間外,有非常多室內外可供團隊會議、交流的討論空間,以及開闊的市民開放公共空間。除了提供空間和經驗交流平台之外,也設立了相關的支持系統,例如上面提到的首爾社會經濟支援中心、首爾社區支援中心等。
以「首爾社會經濟支援中心(Seoul Social Ecocnomy Center)」為例,首爾市在2013年創立「社會經濟支援中心」,以政府與民間部門合作的創新精神,將人與人、人與工作、社會經濟組織與資本連結,形成開放型的平台,期望連結首爾市、社會經濟組織和民眾這三方。以「社會經濟(Social Economy)」這個脈絡展開各種創新活動,希望以創新的商業模式來解決社會問題,並積極尋求市民的想法。
其中的作法包含以培養人才為主的社會經濟學習班、社會經濟青年創新活動,以及建立跨地區、跨行業的合作模式,還有支持社區經濟生態系統發展、共同工作場所等。而社會經濟支援中心也提供空間作為共享辦公室、教育場所、產品展售,也透過舉辦論壇、研討會來探討有關社會經濟的議題等。
#UnderStandAvenue
Under Stand Avenue是一座位於首爾市城東區的貨櫃市集,表面上看起來是個超熱門的網美拍照打卡景點和觀光客愛去逛的吃、喝、穿、用都有的市集,但其實它有著更多的意義!Under Stand Avenue是一個創業、創造職業的平台,它提供了「一站式」從創業/創造工作機會的訓練到市場測試、金融和投資支援、銷售分配支援等整合支持系統,來幫助有才能的青年們來做他們喜歡又擅長的事情,同時對社會做出貢獻。
UNDER STAND AVENUE也透過職業訓練及媒合求職者與可以信賴的創業團隊,來幫助想要就業的年輕人們。它作為一個創造工作機會的平台,為社會弱勢群體謀求穩定成長的僱用率,也為長者創造和年輕創業者一起追尋社會價值的工作機會。它是一個人們可以享受其中,同時青年們可以以人本科技和藝術來工作的文化空間。
市集中除了市場測試、創業階段的店面外,最重要的就是上面提到的支持系統。以市集中的「oz start-up」作為代表,它是一站式的就職/創業支持系統,由為創業家們開設的「數位·生活·學校」創新訓練課程、創業訓練計劃「孵化中心」和創業人才媒合計劃「實踐夢想媒合(Do Dream Match Makers)」組成,把創業者和想要就業的年輕人揪在一起。以「實踐夢想媒合」計劃為例,它幫助年輕人提昇進入企業實際所需的工作能力,包括透過會議探討就業所需的核心能力(例如行銷、規劃、創業成功案例)、為期5週的實際工作培訓,以及根據個人能力媒合、規劃的創業/就業「工作媒合日」。
(圖片是內文提到的首爾創新園區、首爾社會經濟支援中心與Under Stand Avenue的照片)
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