地球減資,還是破產?- 台灣的對策
若把地球視為一個含有大量分支、但利益結構並不相容的機構,這個機構已經就像一個經營上破洞百出、資不抵債的企業。若想繼續生存下去,只有兩條出路:把歷史視為「沈沒成本」(Sunken Cost),自行減資,然後把未來的「隱藏價值」提煉出來,視為注入新資本的新股東。
第二條路,就是直截了當的「破產重整」- 所有原始股東的已投入資本所剩餘的部份,視為公產,重新分配資源,徹底改變治理方式。
但是,這個「地球企業」內,還有一部份人相信,經由新科技的效益提升,諸如自動化、AI平台、新能源、生化突破等等,可以避免粗暴的減資或破產,軟著陸式的消化矛盾、繼續運轉。這批人,多半在新興科技界,其中一些控制欲比較強的,就自然的成為了所謂的「全球主義派」,例如比爾蓋茲、祖克柏等。但也有一些認為科技再進化,也抵不過人性中的邪惡、自我毀滅因子。代表人物就是特斯拉公司的伊隆馬斯克,他用新興科技賺大錢,但最終目的是要搶在人類毀滅地球之前,把極少數的覺醒人士送到火星開闢人類的下一個文明。我衷心感覺,如果蘋果公司的賈伯斯還沒死的話,他會站在馬斯克這一邊。
言歸正傳,我個人認為地球已經處於減資和破產的兩難之間,而抉擇時刻,大約就在兩年至五年之內。若國際間的政治、金融掌權菁英最終(不管是出於私心還是被形勢所迫)選擇了減資這條路,那麼關鍵問題就落在誰先減資?先犧牲誰?因為,減資過程就是一個以鄰為壑的零和遊戲。小國如台灣,不能假設這就是一場大國博弈,小國可做壁上觀。想想歐元一體化後的歐盟減資歷史,首先被犧牲的就是國民無知無感、血性最低的希臘。
其實在疫情之前,地球已經因為經濟失衡、貨幣濫發而進入必須減資的狀態。病毒這玩意,不但加速了進程,而且很可能迫使原來以為減資就可解決問題的掌權人士,開始設想更糟情況下的方案 – 走破產路線。
減資可以通過國際公約、強權施壓、自我收斂來完成,但破產不行。破產路線的最終結果,一定是戰爭,就像企業破產一定以官司告終一樣。近代史上,地球有過兩次破產經驗,第一次叫做第一次世界大戰,第二次叫做第二次世界大戰。二戰後,地球發生過幾次減資經驗,例如布萊登森林會議、尼克森將美元脫離金本位、迫使日元強烈升值的廣場協議、日本失去的30年、歐元危機後的希臘撙節等等。
以台灣的經濟體量以及被迫的國際孤立,影響不了地球下一步究竟是減資還是破產的方向。但是以台灣的經濟實力以及順民個性,若地球進入整體減資狀態,無論風浪再大,台灣一定不會落到後段班。對台灣的真正威脅,落在地球不幸陷入破產路線時。因為,那將意味著戰爭,而台灣目前是地球公認的戰火啟燃點之一。
因此,台灣必須做兩件事。1) 軍事上的全民備戰,這是預防地球走上破產道路;2)金融漢光演習:對財政、貨幣流動性、企業應變的全面壓力測試,這是對地球走上減資道路的準備。
減資還是破產,這得密切觀察地球權力格局的走向。接下來,早至今年11月份的中共六中全會,晚至2024年的美國再度大選,都是決定方向的巨大變數。當下,台灣社會中存在兩個心理誤區。其一是,只要台灣向中共表示屈服,就能改變地球大勢的走向。但更要不得的,就是那種「以心靈雞湯應萬變」、連颱風遇到台灣都會轉向的桃花源心態。言盡於此,希望這是一篇判斷錯誤的文章。
(更多有關世界金融巨變、對台灣的影響,請造訪「前哨預策」InsightFan.com )
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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馬 斯克 解決問題 在 Facebook 的最佳解答
馬斯克絕對是超級夢想家,特斯拉翻轉汽車世界,當然股價也一路往上,全世界有不少他的信仰者,9/15由馬斯克任執行長的Space X將執行Inspiration 4平民太空任務,Netflix也拍攝了紀錄片「壯遊倒數」,雖然建議觀看年齡是13+,但我覺得只要小孩理解力夠,也很適合一起看,
第一集有一段馬斯克的專訪,他說:「如果活著就只是為了解決問題,那麼生活的意義是什麼?」,我覺得這部紀錄影集很值得看,也許馬斯克所夢想的人類變成跨星球物種在未來的未來可以預見,即使沒有,做夢又如何?疫情期間,關門在家,最需要做夢的能力了!
9/15就是下週了!
#喜歡太空的孩子也可以看
馬 斯克 解決問題 在 Facebook 的最佳解答
#不論銷售什麼最重要的是在乎我們的顧客
最近E-mail私訊特別多,每天像打兩三篇文章般的文字量回覆。所以......我已經一週沒寫文章了!心中難免有罪惡感,於是來分享一篇經營個人服務的心得。
許多在打造個人品牌的朋友或夥伴,都曾經問過我關於經營顧客的問題。我認為經營粉絲與經營顧客是不一樣的。經營粉絲,是透過內容引起興趣與共鳴;經營顧客,則是經營整體銷售過程的感受。所以,給予顧客良好的服務體驗,是相當重要的。做過諮詢的人都知道,我都會說後續有問題可以隨時來信詢問。所以,隨著諮詢量越來越多,提問量也越來越大。
有夥伴問「為什麼要讓顧客諮詢後免費提問?」
回到諮詢的核心就是為諮詢者「釐清並解決問題」,而後續的行動本就是動態的過程,必定會遇到困難需要協助,有時只是一個提醒與聚焦,就可以幫到他們。所以不需要費用,是因為這是當次諮詢結論的延伸,對我而言算是服務過程。不過,若是有新的議題需要深入探討,我也會說明可能要思考的方向,並建議對方看是否要再次安排諮詢。
因著這樣的作法,越來越多曾經的諮詢者轉介新的諮詢者,我深刻體會到在乎的重要,與客服的專業「創造好的顧客感受」的箇中精神。所以,儘管回覆各種行動後的問題很耗費心神,但我很樂在其中,因為表示我們正走在解答的路上,這才是諮詢的目的啊!
再來是與顧客經營更長遠的關係。儘管生涯健檢是一次性的諮詢服務,可不論是生涯或職涯,少說都是數十年的期間,隨著不同的年齡階段,遇到的挑戰都不一樣。我能控制的就是把握每次短短的諮詢時間,迅速的為諮詢者釐清問題,擬定有效的行動;讓他在後續的行動中看見諮詢的價值,進而在未來遇到新挑戰時,想起有個人可以一起討論。
結論,當我們是消費者時,真正感動我們的不是那些只有功能很強的產品或多專業的知識技能。真正感動我們的,是所有貼心的服務過程或這些故事。因此,當我們變成供應者時,別忘了,將心比心,把顧客的體驗放在最重要的位置,才是真正在市場上取得成功的關鍵。
近期諮詢回饋一次放:
Sandy 是一個很真誠無私分享的人。
畢竟我跟Sandy的產業或者背景有相似之處,
其實本來擔心會不會有些內容是Sandy會不想透漏的,但是完全沒有這種感覺-- 就像一個職場前輩大姊姊,無私的分享自己走過的彎路。
謝謝你讓我機會,站在你這位巨人的肩膀上,
眺望可能的未來。
謝謝你傾聽我的煩惱,成為我心靈的依靠。
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Sandy真的是很專業、也很有條理,能夠很快速抓到問題關鍵點,也能針對發展給予可執行的建議,並適時幫我加油打氣,覺得整個諮詢是很有效也很溫暖的。
個人對於職涯發展也不斷摸索著,覺得自我探索、優勢發揮、尋找合適工作環境、展現自我品牌、人脈經營等,都是很重要的因素,而Sandy的背景,對於以上各方面都能有獨到的見解,還能針對我的狀況做量身打造的建議,原本一直很擔心的事,諮詢完後,真的覺得醍醐灌頂,解了心中一個大結,非常感謝Sandy的幫忙,她開放這些諮詢真的是造福眾生啊~(笑)
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了解了公司規模的選擇與適性和未來發展的方向有著相當大的關係,也明白應該先從感興趣且有勝算的目標下手再以點線面的方式拓展版圖,真的非常感謝協助我釐清了優先順序
很開心有預約Sandy的生涯健檢。
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一開始Sandy請我闡述在前份工作離職的原因,不知道是否是因為聽著Sandy溫暖的聲音,說著說著竟然覺得很想哭。因為自己的個性一向都希望把每件事情做好,但忽略了其實事情的背後還包含著其他人、事、物。不單單只會是自己的問題,它還可能牽動著其他因素。因此會忽略自己最內在的真實需求。很喜歡Sandy說,『先把自己照顧好,無論我們為在什麼樣的身份和環境。』這個部分讓我體認到,我的確不該苛求自己太多,有時候適度的放鬆和調整自己的腳步,這樣在進行下一步時,才能夠有更寬廣的心態去面對一切。
接下來是闡述自己目前最主要的問題和可能想要的職涯方向,Sandy用了不同階段的建議讓我去思考每個當下的我其實可以怎麼去思索我的方向。這些建議其實也幫我釐清了,我需要先整理和處理當下的現有問題,才可能去想後續和未來的方向。過程中她也引用了馬斯克理論提到的,『先滿足安全需求,再進行自我探索。』這個部分沒有一定的順序,但就目前的我來說滿足安全的生理需求是首要目標。同時,她也提供了幾個在求職時,可以如何應對面試官的技巧,並讓我去思考我在未來面試的時候,可以在激發出什麼樣的問題和需求。這個部分幫助非常大。
當然,人生在每個時刻,遇到的事情和角色會不同,我們所做的選擇也不一樣。沒有任何一個選擇是最適合,但如果可以讓自己的心理狀態感受到舒適,我想這就是所謂的適合吧。有一個快樂的心情,才會願意去好好地探索想要的目標。也就再次呼應了最開始Sandy一直提到的,『把自己照顧好』,這個部分我會好好的放在心上。
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這次選擇的是線上音訊諮詢,Sandy 顧問很敏銳地感覺到我的焦慮,並提醒我要適時舒壓就可以好好迎接下一關的挑戰;顧問也相當肯定我自己對於未來職涯的想像,一步一步地釐清我的疑問,提供我對未來目標的實踐步驟。這次的諮詢讓我覺得有如吃了定心丸,非常感謝 Sandy 顧問!
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有提供一些職涯的建議,以及尋找價值觀的工具。也讓我理解到職涯規劃師的協助範圍為何,或許還需要更不一樣的生命體驗,但結束諮詢後對於自己的人生,也更有信心去面對它。
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備註:回饋內容皆是由完成諮詢者提供的,但不是每一位完成諮詢的人都一定要提供,而是由我們主動邀請,若諮詢者願意回饋再提供。
#生涯健檢
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