【抗戰曙光─德式中央軍(第一部:建軍)】魏澤爾練兵
中原大戰後,暫時解決內部紛爭並樹立領導權威的老蔣得以開始推動各項政策,同時,在內戰中證明自身實力的魏澤爾也得以獲得較大力度的支持整頓中央軍。
首先魏澤爾開始強化對特種兵的建設。
在魏澤爾之前,國軍隊兵種概念非常模糊,最好的例子就是所謂的「交通科」。在1928年成立的交通科,需要負責部隊人員、武器裝備、後勤補給物資的運輸流通事宜,還有資訊的傳遞。不懂什麼意思?那我換句話說:只要涉及交通載具,還有資訊流通,交通科都必須管。結合實際業務就是:衝鋒的戰車是交通工具,所以交通科要管;運糧的馬是交通工具,交通科要管;傳遞資訊以及物資的鐵道系統是交通工具,交通科要管;負責溝通的通訊設備也是業務範圍,所以交通科要管......天哪!這業務量之龐雜,簡直把交通科往死裡逼,不僅人員負擔過重,而且大雜燴的結果就是造成效能極差,樣樣有但也樣樣鬆,這無疑成為德國顧問重點改造的對象。
因此在魏澤爾任內,他首先讓交通科分成兩個團,第一團負責通信事宜,第二團負責汽車及鐵路部隊(恭喜以後不用再管牛驢馬羊了),之後更讓讓通訊業務從交通科獨立,正式成立陸軍通信兵團。另外他還建立工兵、輜重科、通信科等學校 (也就是今天陸軍後勤訓練中心 、陸軍工兵訓練中心、陸軍通信電子資訊訓練中心的前身),可謂今日國軍眾多兵種的老祖宗。
而眾多特種單位中,魏澤爾對於炮兵的改良尤感迫切。炮兵,作為戰場上最重要的支援部隊,中國在這方面的建設卻是慘不忍睹 數量缺少、器材老舊落後、缺乏瞄準及觀測單位、廠牌不一造成後勤極大負擔,而且操作人員缺乏訓練更沒有新式火炮運用的概念。
魏澤爾對此特別建立炮兵射擊訓練場督促官兵勤加訓練,並採購新式火炮成立新式炮兵旅,日後的國軍炮兵部隊,基本都延續了魏澤爾訂定的訓練模式,而這也是魏澤爾練兵期間,影響最為深遠的環節。
在強化特種兵的同時,魏澤爾對於陸軍中的主角─步兵,也開始整頓。
提到民國初年的歷史,相信大家立刻會聯想到一個狀況:軍閥混戰。各大派系之間的戰役,像是:直皖戰爭、第一次直奉戰爭、第二次直奉戰爭、反奉戰爭......規模動輒超過數十萬人。但詭異的是,我們對戰役的記憶只有誰跟誰打、最後是誰贏,可中間過程是一片空白,甚至連傷亡數字都沒有確切結果,因此也沒聽過哪一場民初戰爭會用上「慘烈」的形容詞。難道大家不覺得奇怪嗎?
事實上,民國時期的內戰絕大多數都是擊潰戰。
啥叫擊潰戰?就是雙方拉好架式,接下來正面互懟,之後勢弱的開始敗逃,勢強的開始追擊;追的那一方主要也不是殺敵,主要都在搶物資或是抓俘虜,逃的一方就比較累了,除了考驗心肺耐力,過程中還要順便扔掉軍服裝備,準備隨時回老家。
覺得老ㄕ瞎說?那我舉幾場比較有名的內戰戰役。
首先是皖系軍閥段祺瑞討逆擁護清朝復辟的張勳,當時段祺瑞只開了一炮,張勳手下的5000辮子軍立刻四散逃跑,而且為了避免逃兵身分被發現,他們還立刻割下辮子扔的整個北京城到處都是。這場戰役結果,累壞了負責掃大街的清潔人員,可人實際上死沒幾個。
再來是國民黨北伐對決直系軍閥吳佩孚,當時雙方在汀泗橋戰鬥決戰,吳佩孚還設下督戰隊,號稱退者殺無赦,好去激勵底下士兵跟對方硬剛,結果還是國民革命軍比較凶猛,擊敗吳佩孚的2萬大軍。可國軍最終統計戰果,也不過是傷敵數百、俘虜2千。當時人對此戰的評價是:「吳佩孚的兵不怕死、國民革命軍是不知死。」描述當時的作戰說到底就是比誰膽大。
由於比的是短時間的一鼓作氣,民國的內戰其實有點像放大版的群架,雙方盡量召集人馬後是一擁而上的混戰,什麼戰術展開、兵種配合全都用不上,敗退的人則一潰千里,完全無法組織像樣的反擊或是徐徐而退(請大家務必記住這一點,這樣的場景將在之後的描述再次出現)。
所以在1930年,國民政府曾頒布三種師級單位的編制:
甲種師
每個師有3旅,每個旅有2團,支援部隊另有1個騎兵連、3個炮兵連、3個工兵連、1個輜重連、1個通信連,以及師直屬特務連。
乙種師
每個師有2旅,每個旅有3團,支援部隊跟甲種師一樣。
丙種師
每個師有2旅,每個旅有3團,與前兩種師相比,支援部隊少了特務連、通信兵連。
這三種編制的共同之處,就是塞滿6個步兵團,企圖利用龐大人數進行密集的正面進攻,體現當時中國內戰的用兵習慣。
當然,若要追本溯源,以上編制其實是參考一戰前的歐洲各國,尤其是德國在一戰初期就是3旅2團編制。可在一戰開打後,各國很快發現,當密集式的衝鋒遇上機槍陣地無疑是送頭自殺,而且龐大的人數容易造成調動上的笨拙,單位間的通訊流暢更是大打折扣。所以各國,尤其是強調機動作戰的德國,早已對編制進行改組調整。
所以當魏澤爾看到中國軍隊在一戰已過去10多年,卻仍使用在實戰中被驗證為落伍的編制,很快提出德國在一戰後的師級新編制:2旅4團。並讓陸軍第2、3、9、25、87及88師接受新式訓練以及部隊整編,這六支部隊就被冠上「整理師」的名號,其中尤以87、88兩師的執行最為徹底。
這時就要岔出去先提87、88,這兩個會在之後描述中成為主角的部隊歷史淵源了。
時間追朔到1924年,蔣介石就任黃埔軍校校長的時候,為了維護校長安全於是成立的衛兵隊,隨著時間發展,衛兵隊開始不斷擴張成特務營→警衛團→警備師,甚至後來擴增成警衛第一師跟警衛第二師(從百餘人擴增成2萬人,這發展夠猛吧)。
之後在1931年,這年蔣介石被迫下野,由於要警衛的對象消失了,部隊也只好改名,警衛第一師改名國民革命軍陸軍第87師、警衛第二師改名國民革命軍陸軍第88師。現在知道為何這兩支部隊為何會被重點照顧了吧?因為他們可以說是蔣介石的御林軍,是關係最鐵的部隊。
被視作鐵桿的部隊,當然不能讓等閒之輩率領。87師的師長王敬久,88師第一任師長俞濟時、接任師長孫元良,他們都有一個共同身份─黃埔軍校第一期畢業生。他們對於曾經擔任黃埔軍校校長的蔣介石極度忠誠,同時也在中央軍將領裡資歷威望最深(畢竟所有從中央軍校畢業的人都要稱呼他們為「學長」),由此可見蔣介石已經把德式訓練新軍和自己牢牢地綁在一起。
同一時間,蔣介石的小舅子,當時主掌財政的宋子文找上魏澤爾表示:「我底下有支部隊,希望你們德國顧問能來幫忙訓練 (然後小聲表示:如果你願意,我可以給你很多方便喔)。」能夠跟管錢的建立好關係,魏澤爾自然樂見其成,這也讓一支當時頗為特殊的部隊也染上德式訓練色彩,那就是歸屬財政部管轄的「稅警總隊」。
稅警部隊
稅警總隊是在1930年,原先為了查緝走私鹽以及鞏固海關安全而成立,其性質有點類似今天的海巡署。至於推動稅警總隊的重要創立者,就是當時的財政部長、宋美齡的哥哥、蔣介石的小舅子─宋子文。
有如此雄厚背景的後台,加上當時洋人希望稅警總隊能發揮良好功用,好使他們能在中國擁有較穩定的投資環境,因此稅警總隊在補給裝備上非常佔優,人員素質也要求較高。
以裝備而言,稅警總團在1929年裝備了18輛卡登·洛伊德超輕型戰車(Carden Loyd Tankette)。這款由英國研發的坦克,就算是以當時眼光來看,都是迷你的存在,該車重約1.5噸(被稱為現代坦克雛型的法國雷諾FT-17坦克雖也是輕型坦克,但好歹有7公噸),武器只有一挺機關槍,裝甲厚度5~9公厘……這防禦力大概一把反坦克步槍就能輕易被貫穿。
即便能力值不高,這卻是當時國軍唯一裝備的坦克(順帶一提,最先裝備坦克的中國部隊則是東北地區的奉軍,他們所裝備的,是法國雷諾FT-17坦克,只不過奉軍的坦克沒有坦克炮,而是用機槍作為主武器,也就是說軍的坦克是改弱版)。稅警有坦克而陸軍沒有,用誇張一點的比方,就是今天中華民國海軍最強戰力是驅逐艦,但海巡署卻裝備了輕型航空母艦,形成一種警察比軍隊火力還強大的詭異場景。
(大概是察覺到詭異的現況,這批戰車在同年的3月1日就移交給陸軍教導第一師騎兵團接收,最初這批坦克部隊被叫機槍排,之後很快改名為戰車隊,國軍這才出現正式的出現坦克編制。)
以人員素質來看,稅警隊謝絕文盲加入,並要經過3~6月試用期通過後才算正式錄取,因此稅警的教育程度比大部分陸軍士兵都高的多,這也代表他們可塑性較強,能進一步接收更精深的軍事知識;而許多管理層的幹部更是留美出身,像第一代總團長王賡畢業於西點軍校(順帶一提,王賡最有名的事蹟並不是他的軍事成就,而是他的好友徐志摩綠了他一把,導致他跟妻子陸小曼離婚)、第一團團長趙君邁以及日後新成立的第四團團長孫立人則是維吉尼亞軍校畢業,所以稅警部隊當時洋溢著當時中國少見的美式訓練風格。
何謂美式訓練風格呢?我們不仿看看第四團團長孫立人是如何狠操他的士兵。
第四團的訓練內容如下:「早上四點起床後,先跑個3公里醒醒腦(嫌多嗎?放心,之後會增加到5公里),之後開始進行當天的戰術動作操演。每周操課六天,然後第七天休假......錯!是進行內務及武器檢查,不時再升級成高裝檢一下。行軍訓練方面,官兵一律揹背包(內含子彈50發、炒米2天份、手榴彈2枚、圓鍬或十字鎬、軍服、換洗衣物、日用品,也不過20公斤重罷了),身上掛著乾糧袋(通常裡面會用炒米)、水壺、子彈帶、槍枝(大約3公斤),在這種情形下一天要推進50~70公里(一種從北車跑到新竹車站的概念)。射擊方面,每名士兵需熟練操作步槍、輕機槍、重機槍、迫擊砲,並在每年年中進行實彈測驗,打得好就每個月發津貼2~4元,打不好,孫團長直接下場親自教學......然後把你給幹到飛天。休息時間,孫團長則會把全團帶到連雲港去游泳,時不時組織賽跑比賽。」
以上訓練我想用一句話粗略總結:保證讓你軍旅生涯過得很充實。
雖然軍官組成很美式,不過在中德軍事合作的大環境下,稅警總團的步兵依舊裝備德國軍械,為了學習操作,稅警於是和德國問問團合作,請了8位教官指導器材維護的事宜。
對於魏澤爾以及其他德國顧問來說,稅警雖然也接受指導,但純粹度畢竟不及87、88師等重點培訓部隊。而且稅警的作用也比較不用於戰場上的大規模軍事行動,所以並非關注的焦點。只是誰也想到,日後卻是這批稅警成為延續德式訓練最久的存在。
圖片為:
推測為稅警總團的士兵,可確定的是他們手持原產自德國的毛瑟手槍
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馬化騰淩晨 4 點看產品,馬雲飛行 1000 小時:成年人牛逼談何容易
道家思想
2019-10-30
真正的勤奮,通常是不露聲色的。
馬雲宣布退休計劃的那天,也是他的生日。沒有家人也沒有孩子的陪伴,他在前往俄羅斯的飛機上度過了自己的54周歲生日。
落地之後,馬雲直奔論壇,和普京聊投資,談合作。
很多人不知道的是,去年一年,馬雲的飛行時長已經超過1000個小時。這個數值接近飛行員一年的工作上限。
他曾在一天時間裏見了4個國家的最高領導人,一個月有26天在路上。
外界常說,馬雲堪比外交官,朋友圈不是總統就是首相,風光無限。
事實上,身家千億的頂級富豪,仍在一線跑單。這才是生活最大的真相。
如今,支付寶已經接入全球50多個國家。無論大國,還是小國,全靠這個男人,阿裏最拼命、也是最頂級的銷售,一個一個談下來的。
“我不是為了跟總統握手,而是要為5年後的事業做準備。很多公司在做今天的生意,阿裏在做未來5-10年的生意。”
他飛去盧森堡拜訪首相貝泰爾,為的是談下使用螞蟻信用簽證的第一個國家大單。
他到土耳其,和總統埃爾多安約了見面,為的是給阿裏巴巴開路。
他在一個白色小圓桌邊上,鼓動法國總統馬克龍,把法國拉菲、lv各種品牌請進天貓,最後差不多把整條香榭麗舍都搬過來了。
其實早在馬克龍還是經濟部長時,馬雲已經開始維護關系了。
為什麽這麽拼命?
“只有更加努力的工作才能夠創造出更好的生活。如果不去努力工作,那麽公司就會關閉,自己也會失業。”馬雲給出來的理由很直接,他害怕。
在一次采訪中,被問到每天什麽時候最開心,馬雲想了一下,笑答:睡覺!
這一度曾為網上談資。事實上,因為擔心被淘汰、掉隊,馬雲幾乎每晚都睡不好。
外界都驚呼阿裏短短時間內發展這麽快,在馬雲心裏,已經有四五十年那麽久,他說,每一天都如履薄冰,每一天都像過一年一樣難。
馬雲總結創辦阿裏的日子,20年來猶如重生了20次。最焦慮的時候,他不停地請教別人:一個公司如何基業長青,如何永葆活力?
那段時間,馬雲經常繞著西湖打圈,一聲不吭地散步。他陷入巨大的恐慌,散步洗澡做夢上廁所在想事情,去戶外鍛煉也在想事情,腦子停不下來。
最後他找到了答案——企業必須解決社會問題,解決越多的問題,就有越大的發展。這是一份責任,也是一份熱愛。
各國政要,馬雲都當客戶跑了個遍。
老少皆知的總統就能列出一大串:美國前任總統奧巴馬,現任總統特朗普,韓國前任總統樸槿惠,俄羅斯總統普京,英國首相卡梅倫,法國總統奧朗德,印尼總統佐科,墨西哥總統涅托,德國總理默克爾等等。
這些年,馬雲還在為 “讓天下沒有難做的生意”東奔西跑。
努力的背後,是使命。
很多阿裏員工,出了這個門,去了外面的公司,工資可以翻兩倍、三倍,名片上印著CEO,也可以自己創業。
為什麽8萬多的阿裏人,還在堅守?
現任阿裏CEO張勇,說了一句實話,恐怕是最好的答案——因為我們有夢想,不然誰願意那麽累呢?
夢想不值錢,但卻很值得。阿裏沒有一個規章制度要求員工加班。但晚上十二點以前,杭州總部大樓,總是燈火通明。
創業20年了,馬雲還在路上,阿裏也還在路上。
如果你有留意,會發現今年馬化騰四處站台,拋頭露面。
為了開拓To B業務,馬化騰經常定當天的飛機,出了機場,就直接去現場溝通、簽約。
有時候不得已,他會再參加一個推不掉的晚宴,然後接著趕路,常常一晚都不歇。
內部員工透露,也正是因為馬化騰親自帶隊匯報,很多眼看著要丟了的機會,硬是被撈了回來。
變化,源於去年秋天。
在香港一間非常私密的餐廳小包廂裏,騰訊開了總辦會。
十幾位高管,圍著一個小圓桌,胳膊肘卡著胳膊肘,被要求必須正面回答公司面臨什麽真問題。
馬化騰用“危機感很強的一年”來形容2018。
開完會一個月後,騰訊發布了組織調整,狠心砍掉了50%的架構。
馬化騰很堅決,“做To B壓力還是蠻大的。苦活、臟活嘛,連車都沒有了。但你沒辦法。”
其拼命的程度,就連騰訊內部員工都一度懷疑,老板不睡覺的。
有程序員曾在深夜趕一份ppt,發給馬化騰已經是2點了。本想洗洗睡了,沒料到,20分鐘後馬化騰發來了修改意見。
最為傳奇的是,有一次淩晨4點,馬化騰還在看產品,看完順手發了郵件。
總裁、副總裁和幾個總經理在上班時間紛紛討論回覆。當晚10點,這個項目的詳細排期就出來了。
全程用時18小時。
誰也不知道,難眠的日子裏,馬化騰究竟承受著多大的壓力。
在To B市場上,尤其是新零售,騰訊一度走不下去了,怎麽都推不動。
因為傳統行業的巨頭,把他們當敵人看。
馬化騰想不通,直到他特意拜訪鏈家CEO左暉。
看著這個傳統中介機構,抵禦住互聯網入侵,反攻線上,逆襲成行業老大,馬化騰才慢慢想明白了:騰訊應該把自己定位為助手,給產業補充能力,而不是什麽顛覆。
局面打開了。
自從騰訊把技術分享出來,讓各行各業一起用,馬化騰發現,連內衣企業都找來了。
這個容易臉紅的創始人,恨不得自己去接活,“機會超多,就是發愁我們的人接不下來。能接的話,我天天去找單,甩下去”。
其他高管們有著同樣的決心。
有一次,騰訊員工在和一家服飾行業服務商談合作,與友軍正面相遇了。雙方輪番和客戶談判,拉鋸8個小時。
後來,這家在騰訊體量看來,小到不能再小的公司,要求跟高層對話。
已經是晚上11點,了解完情況的集團總裁劉熾平、副總裁Davis幾秒鐘之內,出現在了電話那頭。終於,騰訊贏得了那場談判。
如今,騰訊從上到下,節奏都非常快。在幫某省政府做互聯網技術改革時,馬化騰每兩周參與一次討論,光是字號就提了5次意見。
實際困難比之前想象的大十倍不止。
小組成員每天工作近乎14個小時,全年幾乎無休,靠喝功能飲料提神,夜裏常常失眠,直呼這輩子就沒這麽累過。
一個騰訊員工甚至收到孩子寫的信,信裏問:(爸爸)為什麽不需要睡覺吃飯?
扛過來之後,騰訊交出了還不錯的成績。該省成了全國技術改革的典範。
當這群程序員站在政府門口,看著墻上“為人民服務”五個大字時,竟然感同身受,覺得這一年沒有白熬。
他們說,自己在這份工作中找到了意義。
“苦不是人怕的東西,人只怕沒事兒幹。你也許敗,你也許勝,但是你總有一個地方可以去爭取。要有戰場,要有能勝利的地方。”馬化騰寡言,但這些年,他似乎越來越健談。
只要對美好生活的追求永無止境,這場戰鬥還將繼續下去。
創業20年了,馬化騰還在戰鬥,騰訊還在戰鬥。
今年要說難,可能誰也比不上華為。但是把華為30多年的年譜翻一下,就能知道任正非如此氣定神閑的底氣在哪了。
2017年春節,任正非總算有時間去度假。去度假,偏偏選了珠峰這種高原地區。高層都知道裏面的私心,老板就是去看望華為珠峰站點和員工的。
在雪山上,70多歲的任正非邊挪邊嘲笑自己,體力不如當年了,得慢慢地走,不敢快。
等爬到海拔5200米時,看著白茫茫一片,任正非流淚了。
他想起了十幾年前,為了開通西藏墨脫的通信,員工王文征帶著200名民工,翻過4座4000-5000米的雪山,來回用了八天八夜,把鐵塔部件一根一根背上珠峰。
任正非深知駐地員工不易。很早之前,這個有糖尿病、高血壓的老人就向18萬員工許下承諾,只要自己還飛得動,就會到艱苦地區來看員工,到戰亂、瘟疫各個地區來陪著員工。
2008年9月20日,巴基斯坦首都發生大爆炸。任正非要求到現場看望。當時出於安全考慮,駐紮巴基斯坦的華為負責人,反覆建議任正非不要過來。
隨後,當地負責人收到一封郵件,點開之後熱淚盈眶:
兄弟們能去的地方,我為什麽不能去,誰再阻擋我去,誰下課!
——任正非
巴基斯坦危險區去過了,阿富汗動蕩地帶去過了,任正非甚至還在伊拉克開火時,去談業務看員工。
落地不到兩天,伊拉克首富告訴他:“我今天必須把你送走,明天這裏就封路開戰了。我不能用專機送你,不安全,我派保鏢送你。”
為了不引起軍方註意,首富組織了一個車隊和十多名保鏢護送任正非,每到一個地區立馬換當地車。
就這樣連續奔馳一千多公裏,終於把任正非送上了最後一架飛機。
“我若貪生怕死,何來讓你們去英勇奮鬥。”
很難想象一個創始人,像任正非這樣,將軍永遠沖在一線,炮火就在腳邊,戰場就在眼前。
在華為辦公室裏,任正非始終擺了一張小床,方便加班。無論折騰到多晚,躺下就能睡,醒來就能幹活。
現在華為上上下下,辦公桌底下都藏著折疊床。說沖鋒就沖鋒,說紮營就紮營。
這一年,外界常問任正非,最難的時候是不是到了?任正非哈哈大笑,說比以前那可容易多了。
創立華為時,任正非已43歲,那時他剛被公司除名,和妻子離了婚,背負著200萬債務。
創業是他無路可走時,不得不走的小道。
2002年互聯網泡沫破滅,華為差點崩潰。啥都得任正非拿主意,他又不知道出路在哪裏。每天就像被架在太陽下烤。
當發現自己無能為力,公司就要沒了,員工就要失業了,任正非有半年時間,天天做噩夢,夢醒時常常哭。
哭完了,他跟個沒事人一樣,繼續穿著昨天皺巴巴的衣服,工作加班十幾個小時,甚至宣稱研發失敗就跳樓。
那是任正非第一次理解,為什麽會有企業家、高管選擇自殺。也是在那段時間,任正非把自己身子累垮了,動了兩次癌癥手術。
歷經能歷經過的劫,嘗遍能嘗遍的苦,任正非變得對成功視而不見,也沒有什麽榮譽感、自豪感,能選經濟艙就不坐商務艙,能低調就不拋頭露面。
十年來,他天天思考的都是失敗,想著怎麽帶著大家活下去,怎樣才能活得久一點。
如今,任正非身患糖尿病、抑郁癥、頸椎病、高血壓,還加上之前的兩次癌癥手術。這個已經75歲的老人,一年竟然還有200多天在市場上奔波。
頭狼未曾老去。
今年華為挨子彈了,能低調就不拋頭露面的任正非,立馬出來當盾牌,不停接受媒體采訪,為公司做公關。
這個傷痕累累的將軍,一直扛著槍、扛著炮、扛著所有苦難,沖在最前面。
對著18萬華為人,任正非說:
不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬裏長江水,一同去遠方,去戰場,去勝利。
創業32年了,任正非還在一線,華為還在一線。
哪種偉大,不是一寸又一寸的前進?
哪種成功,不是一日又一日的努力?
越認真的人,越容易陷入迷茫。生命的意義是什麽?努力的意義在哪裏?
答案有千百種。
2018年,1523萬中國新生兒開啟了他們的生命旅程,993萬人辭別人間。
975萬高三學生提槍上馬奔赴高考。34萬人超過600分,不負一場修行。
3000萬環衛工人,在每天淩晨4:15的時候,準時出現在全國700個城市街頭。
360萬美團商家、270萬外賣小哥一起送出63.9億份外賣。
餓了麽騎手劉務桂跑了63221公裏,相當於繞行赤道1.5圈。
300萬快遞員騎著電驢,送出500億件快遞。
平均每個快遞員每月送貨距離接近2000km,相當於從北京騎行到廣州。
1386萬農村貧困人口,勞動脫貧。
彼時,中國A股上市公司,近五千高管年薪過百萬,也是這一年,A股每天至少有一位董事長失業。
820萬大學生告別母校。80%的畢業生掙到第一筆薪水。
全世界,從未有這麽龐大的一群人,對未來充滿著樂觀美好的想象,如此勤奮,如此吃苦,如此拼搏。因為每一個你們,中國還在前進。
努力的意義,生命的意義,從來沒有標準答案。
誰不曾受過生活的優待,誰又不曾經受過生活的刁難,誰又不曾念過那本難念的經。
14億種悲喜交加,14億種負重前行。
好好活著,就是勝利。
得合夥人,得天下
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騎驢找馬讓子彈飛 在 Re: [新聞] 不會演戲的編劇不是好導演- 姜文- 看板Scenarist 的推薦與評價
姜文︰有的電影不容易懂,容易懂的不一定好,有的時候不容易懂的電影才是好電影。
https://news.backchina.com/viewnews-117881-big5.html
訪談:姜文談《鬼子來了》
https://www.wretch.cc/blog/ltk0228/24359865
這之前姜文都有明確政治意圖,包含《陽光燦爛的日子》。而到《鬼子來了》受查禁︰電
影沒有表現出在抗日戰爭時期中國百姓對侵略者的仇恨和反抗,被認為「立場有問題」。
(上述是官方理由,實際是國民黨為投降日軍唯一合法接收者,以及官民立場隱喻犯忌。)
之後《太陽照常升起》開始走向"魔幻"風格,卻票房失利。
https://chowgong913.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2815132
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https://chowgong913.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2815152
姜文澄清《讓子彈飛》隱喻說︰整個世界存在于誤讀中
https://news.backchina.com/viewnews-161680-big5.html
姜文強調,在拍攝《讓子彈飛》之前,整個創作團隊其實已經想到會有很多議論...
姜文︰事到如今其實你沒必要問我怎麼想。
https://ppt.cc/7Yi9
11個月磨劇本,要求我的電影只有一個標準,能看懂。
https://big5.china.com.cn/info/movies/2010-12/27/content_21620324.htm
受限大陸政治壓迫與投資者商業要求兩者束縛,《讓子彈飛》姜文就不再明講。
以"藝術高于政治""荒誕"文人推搪避開,但文本寓意躍於紙上,明眼人比對看。
姜文出書:不討好「看不懂」的人
https://info.wenweipo.com/index.php?action-viewnews-itemid-48308
2011年8月,姜文一次出兩本書《騎驢找馬》和《長天過大雲》。展現姜文的創作理念及
幕後故事,不僅回顧了自己的藝術路程,還把自己銀幕經驗也融入到這兩部「電影自傳」
中。談及未來中國電影的發展,他勸告電影同業者不要急著賺錢,他說賺錢只是一個生存
標準,並不是一個高標準。只有在不驕不躁的心態下做電影,才能真正推動文化的進步。
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李安︰我總覺得要"文以載道",我成長的文化裡面,去娛樂別人不是一個很高尚的事情。
https://culture.people.com.cn/BIG5/22219/6718212.html
https://sz.zh114.cn/commercehtm/2008-05-26/20080526160018.htm
楊雅吉吉︰「如果我的作品沒有傳達出深刻意義,我會良心不安。」
https://ppt.cc/pqIS
10+10裡最受好評短片「潛規則」講述兩岸政治包袱,寓意不言中https://ppt.cc/LT7Q
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有謂:姜文不文,姜武不武。
姜文本人性格就像《讓子彈飛》盜匪張麻子一樣傲然霸氣,事有過一定嗆回來。
凡特殊人、在特殊場合、做特別事、說特別話,必定事有奚翹!
"容易懂的好電影"
"容易懂的爛電影"
"不容易懂的好電影"
"不容易懂的爛電影"
這四種每個人都知的簡單道理,姜文怎還需在這盛大隆重首映禮說白呢?
套句《讓子彈飛》張麻子說:
「我聽出來了,這麼明顯的事,一個師爺看不出來,很反常,心理一定有鬼!」
前部大投資作品《太陽照常升起》在市場不討好,令得姜文心裡有氣。
我幫翻譯姜文"有的電影不容易懂..."這段內心話:
「你們這些俗人竟然看不懂我的好電影,那我就拍個讓你們看得懂的電影教育你們!」
受限政治與商業制肘,才出現計算精準的《讓子彈飛》。
要不是有評論(我懷疑這是製作方內部流出),馬拉列車散了(馬列主義云云)...
誰知道有這些東西藏在裡面?
這更可能是姜文劇組內部宣傳策略:
讓隱喻寓意,透過小道方式、網路宣傳帶起討論,讓人知道這片內藏的"鬼"。
姜文頭一部《陽光燦爛的日子》改編自小說,是類自傳作品。
把青春期浮躁不安、對未來美好想像,對比文革躁動,是明白講的敘事化電影。
裡面文藝腔自溺醉人,但沒什麼藏,最多是開鎖、爬煙囪等有關性啟蒙暗示都很淺。
不像之後《鬼子來了》、《太陽照常升起》玩得凶~
《讓子彈飛》因商業要求,需熱鬧精采表面讓人看懂故事、也虛晃避開政治審查。
但姜文骨子都是為作"不容易懂的電影才是好電影",簡單講就是一般所謂"藝術電影"。
而懶得理看不懂的人,又何必出書去解釋?
分明是「我電影深度,要讓你們都知道,你們看不懂的好電影是啥!」此地無銀三百兩~
姜文、蔡明亮初始都規矩"說故事",之後人生歷練深,逐漸玩起電影語言。
把更多東西,不用"說"的方式,點滴隱藏入自己作品,且透過宣傳解釋、讓人解讀。
不是只講故事...
「眼光決定一切」 姜文在台北論壇暢談創作
https://www.psychspace.com/psych/viewnews-4846
「活在這個時代要敢於知道『不知道』。我不懂生活,但我用自己的眼耳去感受,用我自
己的方式透過電影呈現出來。」大陸知名演員與導演姜文如是說。
應龍應台文化基金會之邀,導演姜文於7月9日在台北中山堂與主持人暨知名作家龍應台展
開了一場以「時代 / 眼光」為題的精彩對談。姜文也特別邀請曾與他合作過三部電影的
編劇及製片人一同參加他的座談會。現場吸引了近六百名的聽眾,其中更有遠自香港和大
陸慕名而來參加的學生。
演而優則導的姜文早年以《芙蓉鎮》、《紅高粱》等片奠定實力派演員的地位,1993年首
度編導的《陽光燦爛的日子》,改編自王朔的小說〈動物兇猛〉,加入自己的成長經驗,
從年輕人的觀點刻畫大陸文革時期少被注意的另一面,獨到的觀點與後現代的形式,初試
導演啼聲就受到矚目。
此次座談放映了兩部姜文導演的作品:《太陽照常升起》和《讓子彈飛》,一是以描述中
國近代社會的壓抑與解放的藝術電影,一是笑點十足創下中國票房七億奇蹟的娛樂電影。
對於這兩部風格各異的作品,姜文解釋說:「因為太多人說看不懂《太陽照常升起》,所
以我乾脆就拍一個『簡單』的《讓子彈飛》。」姜文特別指出,「我並不想拍『懂』的電
影,因為我不喜歡生活原原本本的呈現,我想拍的是我所認識的生活,像生活本質的電影
。」
姜文透露,《太陽照常升起》中母子關係的原型其實就是他與自己的母親。「我的母親對
我的影響很深,雖然她經常打我,但她也用她的幽默教我如何看待生活中荒謬。」殘酷與
溫柔的完美揉合,讓《太陽照常升起》格外感人。
母親的幽默與對生活的嘲諷不只深刻的留在姜文導演的成長經驗裡,也在其創作的品味上
呈現。「當你親身去感受,你會發現這個世界是荒誕的。生活中嚴肅的事很少,陰錯陽差
的事卻很多。很多觀眾看了我的電影而發笑,我想就是這麼回事。」不過姜文也表示有些
東西是他絕對不嘲諷的,「宗教、藝術和藝術家所描述的東西。」
姜文導演的作品量不多,且曾有長達7年的時間沒有執導電影,對此,龍應台問道是否有
在藝術創作上的核心與堅持,「沒有!我沒有把電影當成是我的工作,我可以隨時不拍。
我只有在我腦子裡有畫面,我有強烈的導戲慾望時才拍。我們無法改變過去和未來,但電
影可以辦到,它可以洗清,甚至償還一些東西。」
「『時代 / 眼光』它是一個分子與分母的關係,也就是說眼光決定了一切,眼光才是最
重要的。」這是姜文對自己創作核心的說明。「我不建議任何人給任何人忠告,也不主張
從電影中學電影,如果想成為導演,那就繼續過你的生活,等你哪一天有想拍的東西,你
就會知道這是很容易的。」
此次暌違18年的再度訪台,姜文允諾,「我人生還有幾個18年,之後我會經常來的。」
姜文:語言文字說不清的才是電影
https://big5.china.com.cn/culture/txt/2007-07/16/content_8530673.htm
蟄伏七年,姜文終於揭開他自編自導自演的新片《太陽照常升起》的面紗。之前圍繞這部
電影的內容一直眾說紛紜,房祖名說是動作片,黃秋生說是“狂野的情色”電影,陳沖說
是她的“羅馬假日”,周韻則稱是魔幻愛情大片。昨日,就連導演姜文自己也無法形容電
影的內容,陳沖笑稱他把電影拍“醉”了。
■這是個發生在中國的可能屬於全世界的故事
姜文稱這部電影的創作源泉來自女作家葉彌的短篇小說《天鵝絨》,但電影已經完全擺脫
了小說的時空局限。事實上,姜文稱自己想講一個“發生在中國的可能屬於全世界的故事
”,他說:“我在作品中想表現人性的豐富,我抓住了一個特定時代中具有永恒意義的東
西,就是人的慾望和命運。”整部作品用四個既獨立成篇又互為懸念的故事,製造了一個
超越地域和時間的謎題,姜文表示:“我認為有一種導演是優秀的—生活中很多感受
或狀態,我們無法用語言和文字去形容,但他卻能用電影這種形式準確地表現出來,並觸
動人的心靈。”
■想表現縈繞心中二十多年的那個“旋律”
提到這部電影的緣起,姜文稱:“這個靈感已有二十年了,那時我和一個新疆的朋友住在
一個宿舍,我記得夏天天氣太熱,他就在外面的空場唱歌彈琴到很晚,當時他唱的一首歌
旋律特別觸動我,直到二十年後我依然無法忘記,但只記得前面一小段。我特想表達這段
音樂給我的感覺,卻找不到合適的形式,直到看到葉彌的小說才覺得原來這就是這段音樂
的內容。”這部電影在音樂上下了很大工夫,姜文為了能夠準確地把他夢中的這段旋律表
達出來,請了很多音樂人加以演繹,但都沒有續上好的旋律,只好用莫扎特的作品代替。
最終日本電影配樂大師、宮崎峻及北野武的長期合作者久石讓,在觀看了《太陽》的樣片
後,被影片瑰麗的夢幻色彩和浪漫的氣質所打動,用了數月的時間傾力投入,創作了長達
數小時令人迷醉的電影原聲音樂。
■“票房問題與我的專業不對口”
這部電影的放映時間安排在9月,對於票房姜文很坦率地表示:“哪個導演不希望自己的
影片多賣錢,但票房這事與我的專業並不對口。”對於這部電影重於自我感受的呈現是否
會影響觀眾的理解,姜文認為:“想看《變形金剛》這類電影的觀眾趕緊看,一定不能耽
誤了,我也特愛看《變形金剛》這類故事簡單的作品,但我想就像吃飯,青菜白薯都得搭
配著,人總不能只吃一樣吧,當然有人就喜歡吃白薯,我也不攔著。”
■沒因為周韻懷孕隨意改劇本,最後一個鏡頭裏有姜文的孩子
在採訪中,姜文面對的最敏感話題,自然是電影拍攝過程中他與周韻的戀情。有傳聞稱因
為周韻的意外懷孕,姜文為了女主演在影片中加入了女主演生子的情節,姜文否認了這種
說法:“一開始電影劇本就是這麼創作的,周韻飾演的角色做了母親。而周韻的懷孕也並
不是為了這部電影。”對於最後一個鏡頭,躺在開滿鮮花的鐵路上的嬰兒,姜文承認那是
自己的孩子,他說:“當時情況很緊急,冬天室外很冷,我又要找個嬰兒躺在鐵路上,這
事不好辦,很多家長可能捨不得,我一想只好勞我孩子的大駕,幫我解決一下難題。”對
於自己的孩子以後會否“子承父業”,姜文笑著說:“還沒想過這事呢。”
對話:姜文的"前世今生"(多圖)
https://ent.sina.com.cn/r/2002-06-17/87700.html
所以,我說一個導演拍東西越主觀越好。什麼是客觀存在?一切都是主觀的,客觀存在於
主觀裏面。
馬小軍的前世今生(不短)
https://group.mtime.com/jiangwen/discussion/1297931/
你強調的客觀其實是你主觀認同和接受了的客觀,然後你要表現它,你表現出來的東西就
必然是一個主觀選擇,這他媽是一個沒辦法的事兒。
我們所接觸到的好的藝術家,都是在講自己。
我內文沒「好電影要怎樣標準」這般話
提的是 李安 姜文 陳沖 蔡明亮 陳英雄 楊雅吉吉 鄭有傑等人 不只是說故事而已
表達還有超過故事以外更深的"訊息" 他們確實這樣說 這樣做
論「好」的標準 是你天外飛來的自說自話
我完全沒有說...(笑)
※ 編輯: tptt 來自: 111.240.9.31 (07/18 12:11)
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