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太多的領導者「把員工看成是成本」，尤其是在零售業，人員流動率非常高。然而，據統計發現， #蘋果 公司照顧員工實際會增成本是：零。#好市多 給收銀員的平均時薪是15.09美元，此外還有退休福利和健康保險，他們發現...⬇️⬇️⬇️
#經營管理

雇用全職員工比雇用工讀或是零時更能讓員工減輕所承受的壓力，由於這種壓力並不只是個人問題，其實也會對企業產生不良影響，降低整體生產力。

再者，全職工作能讓幾乎所有員工成為享有福利的受薪員工，這有助於讓他們明確感覺受到重視、尊重與賞識，使員工忠誠度提升。
#領導 #管理
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【保全過勞】#勞保

因為職業的性質以及社會經濟因素，保全業是腦心血管疾病的高危險群，日夜輪替的排班、久坐的工作型態、任職者不佳的社會經濟條件，在在都是危險的推手。

俗稱的「過勞認定」是判定勞保賠償的準則。但是半年間，只有 6 個勞保納保人因為腦心血管疾病死亡後，被判定為與職業相關而受到給付。

有人會說，大部分時候是保全自己想多兼一些工作、多賺一些外快，而接下更多的工時；這是一個錯置的議題，作者認為，真正的問題是……

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本集主題：2017緬麗伊甸園國際志工服務隊介紹
　
專訪： 顏妙桂教授（活動發起人）
　　　 瞿德淵校長（校務領導）
　　　 陳光耀同學（總籌）
　　　　
服務緣起：
吾人遠離故土，身為異客，曾不以流落為苦，富貴為安，唯恐後嗣異化，薪火失傳，故矢志興辦教學，旨在傳承中華文化，延長漢家故事。（眉苗佛經學校校誌）
　　　　
我們是華人，雖然在緬甸生長，畢竟還是華人，不管在任何艱難困苦情況下，只要有十戶人家的漢人，他們就必須把這學校辦下去。（臘戌明德總校校長 姜鴻明）
　　　　
　　在緬甸地區的華人，深知在異地傳承自身文化的重要，不畏艱難，努力地將中華文化薪火相傳。然而，緬甸時局的動盪與制度上的壓制，長久以來，華語文教育只能隱藏在宗教活動名義下，由僑胞們自力興辦學校來教育、培養下一代。
　　
　　緬甸僑校的歷史可追溯至過去五十多年，受緬甸國內政治和緬、中關係的影響，華人在緬甸備受打壓，歷經數次排華事件，緬甸軍政府尤其禁止華人上中文學校，華人只好表面上以興辦佛經學校名義，教授華文課程，在夾縫中求生存。因此，緬甸華文教育可謂曾經歷一段極其幽暗的時光。
　　
　　欠缺專業師資的他們，只能採取互助合作的方式，讓國高中畢業的學生，帶著幼稚園與小學生學習。在簡陋的校舍、壓縮的時間、有限的經費以及資源不足的空間裡，他們仍努力地學習並傳承中華傳統文化……。然而因為少了師資培育專業養成過程，加上工作報酬十分微薄，許多從事教職的老師，面對教育現場的問題時常感受到無助與無力，不僅缺少了在教育上的成就感，他們更必須利用課餘時間在外打工兼職，以維繫基本生活所需，種種因素導致教師一職的高流動率，華文教育的傳承至今仍走在一條艱困的道路上。
　　
　　2008年，臺師大一位緬甸僑生趙德帆，在結束學業返回緬甸僑校擔任副校長後，立願要改善如此窘境，在與臺師大公領系顏妙桂教授連繫後，由妙桂老師籌組的「緬麗伊甸園國際志工服務隊」隨之誕生。
　　
　　最初，妙桂老師帶領六位研究生與一位老師，首度開啟了「緬麗伊甸園」之大門，以提升緬甸僑校教學品質為目標，期待在質樸與美麗的緬甸僑校當中，開墾出一畦孕育下一代華人的伊甸園，短暫二十天的駐足，種下了「緬麗伊甸園」第一株愛的種苗。
　　
　　返臺前，緬甸僑校教師們的一句「你們明年會再來嗎？」，不斷縈繞於妙桂老師耳邊，於2009年，決定擴增團隊成員，再度重回緬甸眉苗地區，進一步針對當地僑校教師需求，辦理進階教育研習活動。
　　
　　今年2017年，緬麗團隊迄已邁入第十年，持續定點服務能到第十年相當不易。正如同「十年樹木，百年樹人」，期許緬麗堅守初衷、勇於突破，繼續長期深耕，讓當地僑校得以永續經營、綿延教育精神，遂以「寰宇遍傳緬麗情」為主軸，作為自許及目標！
　　
　　今年活動時間為2017/7/20-08/13共25天，目前正在進行熱烈的募書活動，歡迎大家一起參與送愛到緬甸。