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⭐️鳳山區72-74歲長者公費疫苗接種通知
(民國38年12月31日前出生者)
施打日期:110年7月2日-110年7月4日
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施打地點及各里別時段分配請見接種通知圖卡
🔆接種通知單由里長、里幹事、鄰長陸續分送🔆長輩前三波(75歲以上)尚未接種者,亦可至施打地點接種。
※【特別提醒：75歲以上長者補打可先向鳳山和五甲里聯合辦公處或接種站現場索取莫德納意願書填寫；亦可自行下載 https://reurl.cc/7rdZjD 】

攜帶文件:
1.身分證、健保卡
2.疫苗接種通知單
3.疫苗接種評估及意願書
✍️『為節省施打時間,請長者可先填妥疫苗接種評估意願書，攜帶至現場』
諮詢專線 ☎️總機電話:7422111#426 專線:7453295
( 服務時間:08:00-12:00 / 13:30-17:30 )
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有關本次新冠肺炎疫苗施打說明
🔆72至74歲長者梯次(時段詳見圖卡)
▶️7/2(五)：鳳山體育館、鳳山商工、鳳山國中；五甲龍成宮、鳳翔國中
▶️7/3(六)：鳳山商工、鳳山國中；五甲龍成宮、鳳新高中、鳳翔國中(只有上午場)
▶️7/4(日)：五甲龍成宮、鳳新高中

🔆75歲以上長者補打
▶️7/1(四)：本市9處大型接種站(巨蛋體育館、鳳山體育館、五甲龍成宮、高雄展覽館、莊敬高中、小港高中、高科大楠梓校區體育館、岡山農工、美濃國中)(時段詳見圖卡)
▶️7/2-4：社區接種站 補打時段1600-1700

#莫德納疫苗7月1日開打
#台灣防疫加油
#第一線防疫人員辛苦了
#高雄市議員鍾易仲關心您
服務電話：07-7673399
服務處：高雄市鳳山區凱旋路209號

乙烯吸太多還在說謊？拆穿陳其邁及高市府的謊言．．．．．．

針對高雄市發生 #乙烯氣體外洩事件，#陳其邁 市長今天受訪內容，不僅暴露出市府團隊螺絲掉滿地，未能汲取幾年前 #731氣爆事件 的教訓，輕忽可能造成市民朋友生命財產安全等嚴重後果，陳市長本人說法更是避重就輕，完全在狀況外，叫人難以置信！

謊言一：陳其邁市長說，高市府的「工業管線管理辦公室」（OPS）有些部分都要檢討，OPS是經發局委託給工研院，他認為應該要請中油管線團隊加入，他們比較有經驗

→事實是：自從上回731氣爆之後，高雄市政府就成立了O P S辦公室，對於現有80幾條工業管線都有詳細的位置資料，可以在電腦系統中，很快找出管線位置。至於檢測氣體的部分，高市府也增加有「傅立葉紅外線光譜儀」（FTIR），可以現場檢測出外洩工業氣體的種類，以縮短因應時間。一旦發現有工業氣體外洩，便啟動標準流程來預防氣爆。

謊言二： 9日晚間的異味，邁市府環保局回應「#揮發性有機物」、經發局說是「#硫化氫沼氣」？

→事實是：9日晚間9點，市府1999陳情專線收到民眾通報異味的報案，當時相關局處在現場利用「#傅立葉紅外線光譜儀」（FTIR），已經檢測出是乙烯氣體的外洩。現場採樣後，隔天（10日），市府將採樣的氣體送往高科大實驗室，並確定是乙烯氣體。

然而，一直到11日中午，乙烯外洩的濃度高達8萬多ppm，已超過一般乙烯背景值10到20ppm的8000到4000多倍，市府1999專線被民眾打爆後，此時，市府才正式啟動OPS辦公室，OPS才通知華運公司，關閉通往三間石化業者的乙烯管線，並且開始做緊急搶救的工作，以防再度發生嚴重氣爆事件。

謊言三：731氣爆同一家公司出包，陳其邁市長：「明天 #林欽榮 副市長會開會，他們會把專業團隊找來開會，這樣才能找出原因」

→事實是：乙烯非自然界存在的氣體，是高雄石化業者使用的重要工業合成氣體之一。按照正常SOP，當9日晚上民眾通報異味、環保局及消防局現場檢測出是乙烯後，OPS辦公室當晚就要同步啟動作業。但市府卻放任乙烯漏了兩天兩夜，直到乙烯外洩濃度累積到8萬多ppm才作後續處置、搶救。

難道市府從731氣爆後都沒有學習到任何經驗？市府花了那麼大筆錢架構OPS辦公室、建置3D管線圖，現在發生了事情才跟市民說還要精進SOP、再砸錢設立智慧監控，甚至連要不要對業者開罰都畏畏縮縮？態度曖昧不清。

由此可知，陳其邁市長及其市府團隊，至今可能還沉浸在勝選喜悅之中，一旦出了事就繼續用「大內宣」粉飾太平。殊不知，一旦再度爆發氣爆意外，不知道還要賠上多少市民朋友的生命財產安全損失、造成多少家庭慘絕人寰的悲劇？令人氣憤的是，陳市長及高市府居然到現在還在說謊、還不願面對問題，而本應替市民權益把關的民進黨議員們監督也是「雙重標準」，再次讓人見識到何謂「綠色是可以原諒的顏色」！

＃傅立葉紅外線光譜儀,，是處理異味氣體必帶設備
#出事就推前朝，綠色執政好棒棒
#選陳其邁幹嘛， 林欽榮才是地下市長？
#其邁才是狀況外的「總機」，市府團隊整個「當機」
#把市民生命財產視為無物，這樣是「暖男」還是「渣男」？

【12/25 星期三 絕對音樂】

「人生的挑戰在於，不只要讓自己的履歷反映出你的事業成就，
更要反映出你的人生目的，
因為將來有一天，當你受挫摔跤，跌入谷底時，
能夠幫助你走出谷底的，就是你的人生目的。」

下午4：00-6：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))，
就在南投廣播 FM99.7
線上收聽請點這裡-- http://fm997.cityfm.tw

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《太乾淨的手賺不了錢~~我從父親身上學到的「耐髒力」》

擔任主管職逾十年，每次和擔任企業主的朋友談論用人之道時，結論幾乎都是一致的「屈的下去（台語），不怕髒，就是人才」。但不幸的是，我有一個「屈不下去」的老爸。
23年前，父親用三哥的名義向銀行貸了二千萬，想經營小家電東山再起。當時我已在這個行業浸淫兩年，父親希望我幫他成立進口部門，順便陪陪罹癌的三哥，於是我毅然離開台北，回到台中。

一到老爸的公司，就聽見老爸在會議室訓斥幹部。30分鐘後，七、八個幹部們垂頭喪氣，魚貫而出，坐在裡頭的老爸一臉神氣。我心中一陣不祥，詢問老爸：「公司多少員工？人事開銷一個月多少？公司加倉庫房租一個月多少？現金流有多少？」
得到答案後，連忙向會計室調了上個月的損益表。天哪！一個月人事加土地成本上百萬，毛利卻不到20萬，簡直是在扮家家酒。我趕快告誡一樣回來幫忙的兩位哥哥：「老爸半年內會倒，能離開馬上離開！」，但基於「孝道」，他們都留了下來，但我隔天就開始計畫轉換跑道，最後走上教職。
如我所料，老爸半年後倒了，罹癌的三哥也成了負債一千多萬的票據犯。此後老爸又嘗試各種飲食業，他永遠是兩手插在口袋，出一張嘴，下指令叫「手下」的員工動手，當然，每做必倒。
現在老爸已年逾七十，每次聚餐又會常常提起他的創業夢：「只要給我五十萬，不管是投資股票或任何行業，我保證一年後賺個一百萬沒問題。」
去年我終於忍不住，把憋了二十多年的話一股腦兒傾瀉而出：「爸，太乾淨的手是賺不了錢的。以前我進口小家電時，下游銷售量最大的是三重的一對夫妻，先生是司機兼業務，老婆是總機兼會計，他們一個中秋節禮品的營業額可以做到你的兩倍，但公司員工數不到你的十分之一。」
這大概是老爸第一次專心聽我說話，我繼續不吐不快：「只有第一線動手的人最能夠感受到市場的脈動，他們的決策可能比老闆還準，所以王品的店長及決策小組一定是從基層產生，上層的人也必須時常回到現場走動。但你賣麵不煮麵，開店不顧店，永遠怕髒，永遠不動手，就永遠不了解細節，也永遠缺乏執行力。」
這是我第一次，也是最後一次對老爸「吐槽」。老爸不到30歲就取得川崎摩托車的三縣市獨家代理權，在台灣經濟起飛的年代，舒舒服服，一個月可賺一棟樓房，但「早出日不成天」，他以為複製「過去」的經營模式，就可以成功一輩子，但，他錯了，一輩子也毀了。
但最慘的是，全台灣有一些像我老爸一樣的「決策者」，他們乾淨的雙手插在口袋，不了解現場，沒有實務操作經驗。當他們一決策，人民就跟著陪葬。
我稱他們是「專家」，以與日本、德國的技術「達人」做區分。他們嫻熟理論，拳拳服膺學術，因此常被尊稱為「學者」，他們讀過許多「過去」的書，東湊西湊後，得到一個學位或名位，開始指導眾生面對「未來」。例如沒從商經驗的教你怎麼做生意、不會創作的人教你如何欣賞文學、沒幹過行政的教你如何在學校「領導」老師，更可怕的是，沒唸過高職的博士（以前會唸書的，沒人念高職）叫高職生和高中生念一樣的歷史、地理、國文，一起升學，一起不動手。
一位擔任科技大學教職的的朋友感嘆道：「以前工專時代，學校要花很多錢買機器讓學生上實習課，但教育部教我們『升格』為科技大學後，實習課緊縮，學校成本降低，蓋教室學理論就能給文憑，董事會和學生都高興，但現在看到科大畢業生薪水比以前的專科生低，真的很心痛…我們真的是一起毀掉台灣技職教育，造就台灣今日『有人無才』產業空洞化危機的共犯。」
教改的精神是對的，並非一無可取，但一些美國回來的「學者」橫向移植美國式教育，卻因未「屈下去」了解教育現場，純理論式的「紙上談兵」，終於造就台灣教育史的現代「長平之戰」，被坑殺的學生人數，何止二千年前的四十萬。
「學者」怕髒，無法屈身碰觸土地，不代表下一代不能改變思維，不要跟著陪葬，但可惜的是，「怕髒」的思維已根深蒂固在多數新生代的心底。
詢問一些大學畢業生的職業選擇，竟然有許多人的第一選項是「大樓裡吹冷氣的白領階級，薪水低一點沒關係」；現在大家一窩瘋選擇「觀光餐飲」，許多更是只看到它光鮮亮麗的一面，最後才發覺，因為讀了太多理論，沒有足夠時間學習核心技術，只能低薪低就，永遠翻不了身，成為全球化浪潮中最容易被取代的一群。
然而，只要「不怕動手」，離開學校後，仍然可以靠「做中學」累積關鍵能力。
一位高中同學，書唸的不好，重考後才考上私校國貿系。畢業後擔任跑醫院的進口醫療器材業務，但境遇多舛，醫生不見他，老闆無心經營，最後他費盡千辛萬苦，從醫生那裡了解醫院的需求，老闆離去後，借貸扛下公司代理權，最後發覺產品技術關鍵，得到澳洲原公司授權在台生廠。他曾自豪，對產品製程，念國貿的他，比化工系的畢業生還熟，問他原因，他謙虛回答：「我比較不怕髒吧，遇到問題，就東摸西摸，最後連機器也搞熟了。」
這個同學現在更發揮「不怕髒」的精神，嗅到老齡化的未來需求，藉由醫療的網脈，包下一間署立醫院後方整座養老院的經營權。現在已是多家公司的大老闆。他不畏困難，喜歡動手解決的習慣，使他掌握許多細節的核心能力，三哥也是如此。
三哥專科學的是機械，在父親倒閉後，我介紹他到補習班任職。他一邊治療癌症，一邊在補習班擔任導師，他發覺學生對校系選擇非常茫然，因此每天「屈」在補習班，研究各校系的歷史、師資、校友出路等，再花時間與每一位學生諮商，終於能掌握學生最需要的細節，成為補教名嘴。現在他已是事業有成的四家補習班老闆。他對大學新鮮人的忠告是：「22K只是起薪，若願意在一個行業『屈』下去吃苦磨能力，不出三年就能成為該行業的達人，建立不可取代性，告別低薪。」鄰人阿興想法也一樣。
阿興比我小很多歲，生在創業不易的年代，雖然只有高工補校的學歷，但喜歡動手組裝腳踏車。如今是一家腳踏車工廠的老闆，一年有數億的外銷營業額。前幾日他感慨一位擁有國立大學機械系學位的員工對他抱怨，為何薪水拿不到三萬。他回答：「薪水代表的是你目前解決問題的能力，你以前只會讀書，動手做的訓練太少，若你讀書階段，就有操作與實習的訓練，你現在早就有設計及改良腳踏車的能力，薪水將何止三萬？」
跳脫書本的純理論學習，加入操作與實習的德國雙軌教育，是阿興喜歡的制度。
上個月邀請德國雙軌教育下的受惠者──22歲的Hannah到校與同學交流。
Hannah是大學生，也是愛迪達的員工。在重視理論與實務的雙軌教育下，她三個月工作、三個月讀書，但讀書日是早上到晚上，一天十二小時的課，翹掉兩堂課，就會被愛迪達開除，讀書是為了增加解決職場問題的能力，每天要學的紮實，活的充實。
近年來德國在世界不景氣當中，仍保有輝煌的經濟發展與全歐最高就業率，與德國重視理論與實務的教育制度有必然關係。如成功大學教授孫全文研究，2007年全德已有超過55％以上德國企業願意參與雙軌教育訓練。我們期待有理念的大學和企業合作，推年輕人一把，讓年輕世代捲起袖子，培養動手做的習慣與全球競爭力。但更重要的是，當權的大人們，也要跳脫「專家思維」，要「屈下去」，要永保「學徒」願意動手的學習力。
常感慨，許多夥伴，缺乏動手處理細節的習慣。每當一起討論棘手的新問題時，常顧左右而言他，閃躲問題的癥結點，最後以「我們會妥善研究」帶過，等到未處理的「魔鬼細節」長成真正的「細節魔鬼」時，已養廱為患，七年之病求三年之艾，已緩不濟急，最後常危及組織，貽害至深。
大人是孩子的鏡像。當我們這些以前四肢不勤、只會唸書、靠考試爬到這個位置的長者，不再兩手插在口袋，願意彎腰撿起一片垃圾，這時，「孩子會學會動手」。當我們願意示範用腰力拖地或掃乾淨廁所時，這時，「孩子會學會不怕髒」。當我們願意坐下來，一起處理共同的困境時，這時，「孩子會學會面對細節」。
考試第一、升學至上、動腦不動手的教育思維，已讓台灣長成頭重腳輕的失能怪獸。當我們站在世界競局的十字路口，進退失據時，若我們不再只強調IQ，而開始培養願意動手做（Do）、不怕髒（Dirty）、懂細節（Detail）的高DQ人才，或許幾年後，台灣那隻曾經打遍天下無敵手的「黑手」，會再重新長出來！

(文章來源：http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=18549&type=Blog)

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