#高雄如何吸引高值觀光?
位於新灣區的高雄晶英國際行館去年7月試營運,御盟集團首次引進不同於定位高過晶英酒店(Silks Place)的晶英行館(Silks Club)品牌,不論在住宿餐飲等方面,均引入了超越目前所有高雄國際觀光飯店的高水準設定。包含全館全行政樓層設計、28樓房客專用酒吧、禁帶幼童入住等設定,也都有做出獨特市場定位的決心,對於細節的注重也頗令人佩服。
然而,去年高雄晶英平均住房價雖維持在相當硬的9106元,但住用率僅9.93%,且正式開幕後不見起色,反倒餐飲部門收入遠高於住房部門。相對而言,平均房價第二的漢來大飯店,平均住房價格是4成左右的3796元,住用率則達71.07%。
難道高雄的高端觀光沒有市場?
如果看交通部統計高雄觀光旅館資料,10大觀光飯店多數住房價在2500元內,其中2家低於2000元,而去年整體入住率僅61.70%,在缺乏高消費旅客下,連觀光飯店都削價競爭,缺乏設備與服務水準的提升,長久來看並非好現象。
若要吸引高消費能力旅客,以商務客為主的MICE產業(Meeting,Incentive Travel,Convention,Event/Exhibition)以及深度體驗旅遊,將是發展重點。然而,目前高雄會展產業的量雖然逐年提升,但真正國際大型會展的「質」仍然不足。觀光景點雖多,但深度文化意義以及景點線的串連,觀光區的整體營造也相當欠缺。
舉例而言,高雄展覽館所在的新灣區,不像橫濱MM21等大型水岸開發計畫有明確的整體都市計畫與基礎建設整備,大型建設之支援設施(如住宿相關產業)也沒有一次到位,連行人動線均未臻完整,如何提供感動體驗?
而以深度文化觀光來看,駁二特區雖然在缺乏中央關愛下,仍然成為全國參觀人數數一數二的藝文特區,但在串連港口歷史、鹽埕、哈瑪星原有的文史資產;呈現清國、日本、中國等政權競逐遺跡的串連上,顯然尚未完整。在高港土開公司成立前,也常出現港務公司、市府、民間等多重勢力的拉鋸與虛耗。
高值觀光必然要和國際競爭,高雄的觀光政策,當然不能滿足於小確幸,而是應該打造獨特港灣特色,串連山海河湖資源與周邊腹地,這些都需要主事者更宏觀的視野!
#高雄 #觀光 #晶英國際行館
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