#高雄活動報導 #高濃度商業模式短講 #高頻次提問與紮實解析
「我想找出獨特（差異化）的利基市場」
「如何分析適合目前公司發展商業模式」
「我想了解商業模式與環境的互動」
「誰是我們的夥伴？如何異業聯盟創造多贏？」
「如何讓產品影響客戶、如何讓客戶回流？」
「如何引發顧客對產品的興趣？」
昨天來到高雄應用科技大學的參加者，各個抱著對於商業模式的好奇與求知慾，對BMI·方略的執行長、策略設計師-Steve Lin提出心中的疑問與期待。
Steve透過台灣人熟悉的小吃生意作為案例，逐一探討商業模式的要素，幫助大家釐清商業模式生意的定義：什麼是關鍵資源、什麼是關鍵活動；也透過案例生意的演進，說明商業模式的九個格子是如何互相影響；解釋我們可以如何運用BMI·方略的策略工具-經營環境分析圖，把周圍經營環境的變動反應給自己的團隊、再連結到商業模式圖探討公司的生意該如何因應。
現場除了高濃度的短講內容與案例解析以外，也讓在場的參加者能夠實際動手演練策略工具。因為我們相信透過真正的實作，才能將商業模式圖內化成自己的思考架構，而不是尋求唯一完美的商業模式。
「我感覺對自己的生意更清楚、也更有結構」
「我感覺對於我的生意哪裡有風險也更清楚了」
「因為在演練商業模式圖的過程中，有旁邊的夥伴一起討論，能幫助自己在生意的思緒更清晰！」
最後現場滿牆的便利貼，寫著參加者一題一題的提問、也寫著參加者今天的收穫，也留下一幅幅Steve透過視覺方式的詳細解析，就能看出今天參加者的熱絡與認真，也為我們2018的南下計畫開啟了充滿能量的初章！
想親手演練自己的商業模式並與Steve討論>>https://goo.gl/srJtTb
