來來來,照過來~~
臺灣銀行104年獲利破百億元,再創歷史新高哦,臺銀的資產品質也創下歷年最佳紀錄!
金猴騰祥迎新春,臺灣金控集團董事長李紀珠率領經營團隊,於1月27日舉行新春記者會向各界賀歲,發表104年亮麗經營成果:臺銀獲利破百億,創歷史新高;資產品質也創歷年最佳紀錄;海外市場亦大有斬獲,質量俱增。李董事長並揭示105年經營策略,包括掌握數位化、高齡化及國際化等趨勢,建構全方位數位金融、發展高齡金融服務領導品牌,並帶領臺灣銀行再創卓越經營佳績。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,要讓體質健全,血路必得暢通。 我的選區,一直以來困於交通不便,我常常看到阿公載著小孩跟大車砂石車,一起奔馳在山頂路上,看得膽戰心驚。如果有一個好的鐵路、方便的公車、再加上bike轉運站,可以免去許多性命危險,對區域的發展、高齡化社會,或者是年輕人落地生根,都是非常好的。 所以,我特別關心台中山海環...
高齡金融服務 在 李紀珠 Facebook 的最佳解答
【臺銀李紀珠董事長 慨捐成立「臺銀天使心公益信託」 用愛與公益 迎接臺銀下個璀璨70年】
李紀珠董事長再展創意,邀集臺灣金控全體同仁,以愛與公益的方式,來慶祝及迎接臺灣銀行下個璀璨70年。在105年第一個營業日,臺灣銀行以「臺銀70週年-承先啟後 再創巔峰」為主題,在具有歷史意義的古蹟總行中,舉辦首次音樂會,並在晚會中同時宣布成立「臺銀天使心公益信託」,此為銀行員工自掏腰包發起成立的公益信託基金之首例,李董事長亦率先捐出十萬元,而金控同仁亦積極響應,使整個臺銀慶祝70週年的活動更有其特殊意義。
在晚會中,李董事長分享成立「臺銀天使心公益信託」的發想。她表示,臺灣是全球高齡化速度最快的國家,因此如何讓年長者的晚年都能有很好的生活品質,是她一直以來非常關切的議題。在擔任金管會副主委時,主動設了一個「晚美人生」公益平台,希望在面臨高齡化及少子化的趨勢時,金融產業亦可為社會盡一份力,讓年長者有機會享受較好品質的老齡化商品及服務。當時她也遊說財政部提供政策誘因,並拜會多個金融機構,希望業者都能積極開發高齡化金融商品。
當她就任臺銀董事長時,即表示臺銀是「扛著國家的聲譽,享受國家的信譽」在做生意,且又是國人最信賴的銀行,因此應為高齡化社會多盡一份社會責任,用愛與公益來回饋社會。除了已經推出「樂活人生安養信託」商品外,在同仁的集思廣益下,李董事長更決定邀請集團高階主管共同發起設立公益信託,並結合臺銀退休同仁的專業,來宣揚高齡金融服務的理念,也希望能幫助政府建立高齡化社會所需的安養機制。她率先捐出10萬元善款,而在所有發起人響應下,該基金目前已有300多萬元的規模,未來更期許同仁們能夠共襄盛舉,踴躍為該基金貢獻心力。
此外,李董事長亦提及,台銀獲利屢創新高,突破百億元大關,且體質大幅改善,不過她關心的不只是任內表現的亮麗成績單,亦更希望為臺銀的永續健全發展,打造良好三大基礎工程,包括「尋找穩定財源,強化資本適足率」、「爭取法規鬆綁,營造立足點公平的經營基礎」及「打造e化智慧第二總部大樓,改善同仁工作環境及因應未來數位金融時代之需」,目前以上三項基礎工程均有部分成果,未來將繼續努力將其建置完成。
臺銀首次古蹟音樂饗宴,馬英九總統特別拍發電報恭賀,吳敦義副總統亦於百忙之中撥冗親臨現場致詞,給臺銀同仁最深切的期勉與鼓勵。會場嘉賓雲集,包括監察院張博雅院長、邱正雄董事長、林慶隆審計長、許嘉棟董事長、王榮周董事長、臺銀歷任董總以及金融界同業董總們,蒞臨共襄盛舉。
晚會節目找來臺師大學生共同合作,精心設計的演出,讓現場貴賓讚聲不斷。開場藉由光雕投影的震撼視覺,呈現新舊交融的景象回顧過去,完美地展現專屬臺灣銀行掌握趨勢、多元創新的永續企業精神。
李董事長也特別與三金歌王殷正洋合唱「感恩的心」,感謝同仁們的愛心相挺和歷屆董總們的貢獻,其天生的好歌喉,讓與會的貴賓為之陶醉,主持人也大讚「人美、歌聲美、心更美」。而當殷正洋天籟般的嗓音,高亢沉穩唱出:「城裡的月光把夢照亮 請溫暖他心房 讓幸福灑滿整個夜晚」,更將滿室溫馨堆疊至最高點,貼切的與臺銀開年音樂會主軸-「愛與溫馨」,相互呼應。
最後,全場貴賓們更熱情合唱「明天會更好」,讓這場百年古蹟音樂晚會,在充滿希望與歡樂的氛圍中圓滿落幕,開啟臺銀下個七十璀璨新頁。
高齡金融服務 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳解答
要讓體質健全,血路必得暢通。
我的選區,一直以來困於交通不便,我常常看到阿公載著小孩跟大車砂石車,一起奔馳在山頂路上,看得膽戰心驚。如果有一個好的鐵路、方便的公車、再加上bike轉運站,可以免去許多性命危險,對區域的發展、高齡化社會,或者是年輕人落地生根,都是非常好的。
所以,我特別關心台中山海環線鐵路的進度,也提出了四個要求:
一、 山手線並不需要強求全線立體化,在降低財政負擔下,提升服務機能,儘速消除地方與中央的歧見,造福市民的前題下,我覺得應先讓硬體落實「雙軌電化雙向環狀運行」。山海環線和東京等大都會的環狀線不同,許多位於「非建成區」,本質上更像法國 RER 或德國 S-bahn 的近郊通勤,串連衛星市鎮功能。部分區域其實可在維持雙線雙向電氣化運行下,進行「土建減量」,以部分用路堤代替高架橋等方式,在運輸容量不減,道路立體交會前提下,降低造價。
二、 與地方密切合作,設計車站周邊交通計畫時,檢討海線如大肚、龍井、烏日、清水等車站目前偏弱的轉運機能,以車站為核心規劃公車接駁。
三、 請交通部督促台中市府,在提交計畫裡,必須檢討周邊土地開發,引進商業服務、微型運動中心、社會住宅、公托與長照設施聚集,並設置在車站旁,鼓勵居民移入,創造出緊緻而便利的新型態都市。
四、 有關設站,建議交通部不一定只依當今人口來做考量,應該是將考慮 TOD 開發下,誘導人口分佈改變與重大建設投資,讓人口、產業與交通路網形成正向循環的誘導關係,讓民眾來使用,改變交通習慣。
除了民眾關心的交通,再來就是疫情了。
面對這樣的疫情未爆彈,以及未來任何災害或戰爭發生時(目前為準戰爭狀態),南來北往的國會與行政部門也該超前部署。
我知道目前行政院已經有進行相關的視訊會議,以及處理文件數位簽章的工作。但相關二級行政單位則是各自規劃,目前似乎並沒有所謂全國性相關中央行政機關的空間配置。
然而,針對戰爭時期(目前為準戰爭狀態)、天然災害發生等狀況發生,相關行政單位已無法在台北持續辦公時,我們該怎麼辦呢?
我必須重申,選前我提出「國會中遷、首都減壓」的政見,正是因為目前多數的行政機關集中於台北,就像人體的心臟大腦都集中在頭部,若北部疫情大爆發,整個國家可能會陷入停擺的危機。我希望行政單位也能開始著手研究 「行政分流、功能分散」的超前部署,相關經驗也可以作為未來首都機能重新分配的參考!利用這個時機,來思考一下備援首都的方向。
目前為止,行政政治經濟訊息等等的中心,都在台北。重新思考,台澎金馬的地理中心,其實是我們大肚溪附近,包括烏日、霧峰、南投。思量交通、區域平衡、分散風險等各層面,我們該考慮首都減壓立院先行這個計畫!
2010年開始,其實跨越黨派,各方都有提出過這個議題,但從2010年到現今,行政部門的回覆都是「再討論看看、再研究看看」,到現在也八年了。我認為,至少明白列出遷都遷國會的可行性評估。研究過去的討論結果,多是民意還沒有凝聚,但問題在於民眾根本不知道,遷移的好處跟壞處是什麼的時候,其實民眾根本無從選擇。
為什麼我這麼在意這件事?
因為國土均衡很重要!台灣很小,國土面積排名世界 140 左右;但台灣很強,經濟是世界前 25 強。你可能感覺不到,很重要的原因,可能在於長年的國土規劃與發展失衡。
這樣頭重腳輕的發展,就造成了房價高漲、對年輕人的雙重剝削。
在馬英九政府錯誤的金融與房地產政策下,熱錢集中於北部,讓台北房價一飛沖天。年輕人離鄉背景去台北,工作機會多但房價很貴。而中南部老家,雖然相對負擔得起,但缺乏發展機會。
解決北漂與高房價問題的方法,並不是只有稅負調整,更重要的是讓產業與工作機會移回中南部,讓青年人口移回中南部,同時在新發展區域做好計劃,控制房屋供給,提供社會住宅,杜絕熱錢炒作,從供需面媒合解決問題,實惠且衝擊小。
建設永續而均富的國家,就從國土均衡發展做起!
讓我們好好就「首都分流」、「災難應變」、「備援首都」,提出規劃,盤點北中南行政、立法等中央機關可使用空間,指揮系統(如遠端會議、公文系統與聯繫保密通訊管道)的緊急建立,人員的調度和任務分配模式。這不僅僅是因應疫情,更是為了永續經營!
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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