【一年圓滿‧水到渠成】
今天是明谷在台灣自來水公司任職的最後一天，剛剛出席董事長交接儀式，把印信交接給從總經理升任的新董座胡南澤後，也完成在台水的階段性任務，過去的一年，我對水公司實踐諸多想法與做法，讓台水更融入民眾生活，期勉也相信新任董事長會比我更具創新與建設，為水公司創造倍加活力的局面！
坦白說，這次明谷辭去董事長，引發外界諸多臆測與不必要的聯想，甚至還有媒體指稱這是派系間的鬥爭，或是逼退酬庸人事，乃至我想要提前布局縣長選戰，所有的理由，我看了都一笑置之，我辭職的原因，真的是自認完成階段性任務，就是這麼簡單！
外界可能只知道，台水公司服務台灣大部分縣市的民眾，卻不知道各縣市政府在台水也都有持股，基於歷史因素，台水公司在這些縣市的服務，更都是「孤門獨市」，而台水不僅提供民生、工業用水的角色，在建設上更需與地方政府取得良好互動配合，穩定供水某種程度就具有高度政治性的使命必達。
過去我擔任人口一百餘萬人的民選彰化縣長，深知用水問題對一個地方的重要性，許多地方水壓不足，許多地方仍在等待自來水牽管，許多民眾期待著更質優的飲水品質，這不僅僅只是工程問題，過程中更是需要政治溝通協調，如何讓外界了解水公司難處與付出，則是縮小溝通鴻溝的技巧。
因此，我就任董事長後，除在最短時間內赴全國各地營業區處聽取簡報，也要求全面提升工程品質、降低管線漏水率，加速重大建設推動，更重要的是我想要把台水基層員工的努力，透過我行銷出去，因此在我個人臉書，以不花台水一毛錢的方式，僅靠個人粉專小編及幾位協助的支持者，展開我對台水的0元行銷！
0元行銷的努力過程，包括找出台水適合民眾尋幽探勝的景點、史蹟，透過直播或影片，讓大家從最生活化的旅遊，更認識台水這兩個字，而這些紀錄，大家回頭看看我的臉書，背後其實非常辛苦，這些另類行銷，對於行銷台水有沒有幫助？做得好不好？我相信公道自在人心。
當然，要擔任董事長，不只是要活絡行銷公司，任職一年來，也在水費未調漲的條件下，為水公司創造盈餘，以公司治理的角度而言，這就叫做「績效」，不過我也深知，因為我不是台水基層員工，所以對於基層員工心聲，更加重視，以往經濟部所屬的國營事業中油、台電、台糖，唯獨台水沒有的全勤獎金，歷經十餘年的爭取，也在任內的努力下，即將在4月1日正式與其他國營事業基層員工一樣享有此福利。
其實，我更知道的是，在我上任前，就有不同黨派人士，要政治操作明谷任職水公司董事長就是政治酬庸，這樣惡質貼標籤的文化，或許一時抹黑一時爽，卻不知或故意忽略明谷在擔任立委期間，也完成企管碩士學歷，更具領導比台水事務更繁雜龐大的彰化縣政府經驗，只顧一再說我是酬庸。
因此上任水公司董事長之初，我也謝謝蘇院長的信任與厚愛，並告知請給予我時間展現我的領導能力，很快地，一年的時間過去，我自信認為，許多朋友，透過魏明谷對台水有更多的認識，因此，我也認為已完成階段性任務，所以向院長辭職。
其實，領導要領航的是方向，當外界以放大鏡在檢視民進黨的用人哲學時，我以同樣的標準請教各位，台水公司有一位前董事長是國民黨籍的阮剛猛，也是赫赫有名，跟我一樣也擔任過彰化縣縣長，他在卸任縣長後，任職台水董事長長達5年3個月，他過去的背景還是法官，並非如同我具有企管碩士學歷，大家認為他是酬庸嗎？
酬庸兩個字，在上任之初，就讓厚愛我的長官，背負許多罵名，讓我也於心不忍，暗自決定，只要能在台水推展出一番成績，就會交棒，絕不戀棧，而我在去年3月接下董事長一職，一年後的現在，我認為已是最好的交棒時機，因此提出辭呈，也盼外界勿再以訛傳訛。
當初我獲長官青睞諮詢後允諾就任董事長，主要是想能有機會繼續貢獻社會，也能有不同機會，繼續服務我熱愛的彰化縣民，畢竟我成長於彰化鄉間，能有機會為縣民服務，我都是全力以赴，如今，一年時間圓滿，未來，後會有期。
許多朋友想問我的是，還會不會再戰彰化縣長？我在這邊也統一做個答覆，卸下彰化縣長一職後，我一再反省過去政策與作法，未來如果有民意的支持，水到渠成之時，或許還有機會能夠服務縣民，但這一切確實也非我所能決定。
我現在所能決定的是，積極穩健過好每一天，政治與工作，是人生一部份，我還有我的家人與朋友，拉拔我長大的父親年事已高，我需要多陪他，過去常幫我跑攤的太太，也非常辛苦，我選擇再次歸零，也盼人生再次重開機。
最後，要感謝所有好友們長久來的支持，谷哥會繼續努力，如果有可以服務的地方，也請別客氣，這幾天包括交接及家中事務較於忙碌，因此疏於發文及回覆，還請多海涵見諒，天地存一心、明月照我志、他日再相見、水到渠成時！
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