想做好決定,要先把選項減到最少!
究竟為什麼呢?
讓我們來往魚缸看下去......
[魚缸哲學]
「如果把魚缸打破,可能性無限的時候,你得到的不是自由,而是麻痺;一旦你打破了魚缸,可能性無限的時候,你便減低了滿足感。每個人都需要一個魚缸,完全沒有魚缸的生活是悲慘的,甚至可能是個災難。」
—心理學家 貝瑞·施瓦茨
“If you shatter the fishbowl so that everything is possible, you don’t have freedom. You have paralysis. If you shatter this fishbowl so that everything is possible, you decrease satisfaction. Everybody needs a fishbowl. The absence of some metaphorical fishbowl is a recipe for misery, and I suspect disaster.”
- Psychologist Barry Schwartz
#艱難選擇
#魚缸哲學
#自由與滿足感
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》 從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經...
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「同一品種的魚,為什麼養在小魚缸就是小魚,大魚缸就是大魚?
所以人一定要先想辦法讓自己有一個大魚缸的野心與夢想,
這樣至少你就會長得比較大。」
陳婓娟的魚缸哲學,就是要先把自己心裡的圍牆範圍拉大,這樣才不會一直「弄壁(台語,撞牆)」
不要等機會,做了就有機會。
鴻海(富士康)集團郭台銘先生,
當初在爭取日本索尼(SONY)筆記型電腦以及美國蘋果(APPLE)公司桌上型電腦等代工訂單時,
根本就還不具備生產組裝這些產品的能力,
甚至索尼公司派到富士康工廠進行查核評估(Audit)的團隊,
給當時的鴻海集團一個大大的不及格分數,
卻沒有因此讓郭先生打退堂鼓,一切仍然從頭做起,
不到一年的時間就如期、如質、如量的完成了筆記型電腦的生產交貨。
「丟掉過去的限制,才能跳脫慣性,找到更多的出路。」陳婓娟強調。
機會在哪裡?
很多人感嘆沒也機會,
其實,機會一直都在我們的心裡,
只是,你有沒有打從心底相信!
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.22 [人生奔四大小事] 男孩們的電玩人生 feat. 魚缸
身為6、7年級的男孩們
曾經歷過那段被課業壓得喘不過氣來的歲月
只有遁入電玩的世界中
才能感覺到些許的自由嗎?
身為7年級前段班的阿J與魚缸
和大家分享了那段
自豪為電玩宅宅的學生歲月
聽完這集
相信你也會大點頭
打Game 也能修身齊家平天下!
🚀借問螢光筆捷徑:
01:38 那段"萬事不重要、唯有讀書高"歲月
03:53 小學時的盟聚,結果實在太NG
05:40 電玩是正業▶讀書跟左手一樣只是輔助
08:17 扭轉偏見:愛打電玩的孩子不會變壞
10:58 玩遊戲必學⏲妥善的時間分配
13:24 不再喜歡打Game也是老化的表徵
17:58 瘋狂夾娃娃機的快感,無可取代🤙
19:41 減法哲學這邊也適用😯?!
22:37 多打電玩,也能幫助世界和平
24:13 這款電玩,困難到讓你崩潰😫
26:29 今天這一整集,原來都只是為了...
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Cast Talk》文青姊 feat. 嚴選玩伴來聊天
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係金欸小學堂》阿J金融業面面觀來解鎖
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無時差feeding 好料的、好玩的、啟發的、起鬨的,絕對是紓壓好選擇
魚缸哲學 在 Mrs1am-ology 一點小哲學 Youtube 的精選貼文
【#HomeSchooling #Stem 海洋世界】
有啲小朋友的喜好每日在變,但慶幸林小的熱度一般都超過3分鐘,而佢對世界嘅好奇,已經進展到動物百科 叢書 同 National Geographic,當然要「家長指引」啦....
閉關一日一課堂之 #AquaDabra , 其實佢係一個小小嘅魚缸, 佢可以利用顏料製作成立體海洋生物, 由海馬、水母、鯨魚、海龜等都有, 只要響模具上唧顏色,響魔法水裡浸泡一陣就完成, 好神奇呀♥️♥️ 然後將海洋生物放入魚缸開製,栩栩如生嘅彩色海洋世界就完成!
✅靈感源於分子料理
✅產品出口歐洲
✅採用可食用源材料製過AquaDabra Paint同 Magic Water
✅100%通過歐洲玩到測試
Facebook 天才 Hand On Hand
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insragram
https://instagram.com/geniushandonhand?igshid=6btw7us1g9ao
WEBSITE:
http://www.aqua-dabra.com/
《後記》媽媽估唔到林小姐竟然自己全部認得曬,重點係,呢個小朋友A~Z都唔識,動物就認得咁快,的確.... btw,話說我哋呢幾日都開始認字母, 其實呢三年黎,認字嘅進度都係停滯不前, 呢兩日有突破性嘅發展... 稍後分享。
【停課】Start Home Schooling
面對無止境的疫情, 無盡頭嘅停課,不如開始homeschooling 計劃,想分享交流更多在家學習嘅心得,歡迎加入 WhatsApp 群組♡https://bit.ly/3fGoSIU
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