【滅火器,兩年之後】
今晚滅火器在9號碼頭舉辦「On Fire Day」萬人戶外演唱會,這場滅火器在故鄉舉辦過最多人的專演,在跨百光年的燈束為背景下,稍早結束在燦爛的煙火之中。
這令小編想到,幾乎剛好兩年前(2018年12月28日),同樣是在愛河灣畔,滅火器在海音3號小鯨魚的SPERO舉辦「On Fire Date」TOUR巡迴演唱會,場地容納大概近千名觀眾。
那場音樂會的開頭是有點沈重的,開場就突兀大放《恭喜發財》,主唱大正裝傻問:「怎麼了嗎?大家怎麼感覺心情很不好?」貝斯手皮皮接著說:「發大財不好嗎?」宇辰則補槍:「別悶了,滅火器答應給大家一座摩天輪好嗎?」
在場的歌迷,自然也都知道滅火器的立場,知道滅火器在剛結束的市長選舉中力挺陳其邁,知道其邁也承諾力挺高雄的流行音樂發展.......而這些,通通在幾天前成為泡影。
在演唱會的串場中,大正講了很多對台灣社會的看法,以及他想透過音樂傳達的訊息,唱著〈晚安台灣〉期待大家一起為了台灣努力下去。現場有點像是同溫層取暖大會。還有兩名敗選者默默在旁邊聽,就是陳其邁 Chen Chi-Mai和3Q 陳柏惟,最後其邁還被拱上台「正面」人體衝浪。
兩年過後,滅火器在高雄開了最大一場的演唱會,也要搬回高雄生根。演唱會的樂音越過碼頭,漂浮在駁二的市集上頭,剛開放的流行音樂中心人來人往、加密的輕軌滿載人群進出站、慶祝高雄百年的聲光音響迴盪在愛河灣,那個滅火器與陳其邁兩年前勾勒的「音樂海港」似乎已經有了雛形。2020年末的今天,這裏也幾乎是全世界唯一一處迴盪著樂音的港灣。
兩年前走出SPERO的那個晚上,海風很冷,遙望著對岸已經成形的海音中心塔樓,對高雄的未來實在很難樂觀起來。
回想那一夜寧靜寒夜中的海風,感受著今天熙攘璀璨的港灣,兩年發生過這麼多的事,無數次從挫折中爬起來,高雄人一切的努力,似乎值得了。
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Whale Done 鯨魚號
迎面襲來的是猶如浪濤般的音牆
震動的共鳴著隨之出航
主唱的聲線若隱若現,猶如在海中的呢喃
訴說著來自社會,來自歷史,來自意識底層的那些我們曾遺忘的故事
他會帶我們去哪,又或著這樣問:你願意被帶領去哪裡呢?
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#海洋文化流行音樂中心不只有廁所
#數位多媒體流行文化中心是高雄產業未來
文:鳳山李雨蓁 Lí Ú-chin、洪正 Âng Chèng、三民惟新 陳柏惟、陳信諭 醫師、左營楠梓翰-李欣翰
中國國民黨市議員參選人邱于軒近日在東森《關鍵時刻》中發言指出:海音中心周圍僅有草地及公園,夏天熱的時候,民眾若是進去中心躲太陽,可能會被收取門票,因此民眾頂多進去中心借廁所。言論一出,引發喧然大波。
好過日今天要先幫這位中國國民黨邱候選人惡補一些在地常識,接著我們會透過政策說明:為何流行音樂中心是高雄未來產業的關鍵樞紐?
#流行音樂中心的歷史與設計
流行音樂中心的緣由,要追溯到扁政府時代,2003年由游錫堃內閣宣布的「新十大建設」中的「國際藝術及流行音樂中心」,其中,在台北與高雄各設立一座流行音樂中心。
在興建選址之初,當時在野黨便有不少反彈,包含以影響航運為由,杯葛原訂16-17碼頭的選址,因此才改至11-15號碼頭(光榮碼頭與真愛碼頭)。 經過國際競圖後,由西班牙Manuel Alvarez Monteserin Lahoz團隊勝出,該團隊以「仿生結構」勾勒出三大區塊,並以人行與自行車道串連。
設計上,愛河右岸的塔樓結合「海浪」和「蜂巢」造型,包含有可容納1萬2,000名觀眾的戶外表演場地、6,800席的室內大型表演場館,以及流行音樂展示館、人才培育與音樂製作空間。場館的座席數與設備,均是參照業界人士需求而調整的。
愛河左岸則有珊瑚造型、兩層樓高的海洋文化展覽中心,設計師特別在競圖時規劃「夜市文化」進駐的可能,在此並能結合渡輪碼頭,成為航運樞紐。往15號碼頭延伸,是小鯨魚形狀,可容納200至1,000席不等的6間小型展演空間,在招商後規劃為KKBox音樂館、電競館、以及遊艇俱樂部等機能。
#流行音樂市場變遷
在流行音樂中心規劃到完成的15年間,其實流行音樂市場已經有很大變化。這段時間內,流行音樂唱片市場快速萎縮,仍有成長的僅有網路音樂部分,以及實體表演。以台灣流行音樂產業調查報告為例,在2011-2014年間,唱片佔市場總銷售額從50.21%衰退到16.40%;展演活動則從10.97%增加為19.48%;數位音樂從7.93%增加到21.35%。
由於實體表演的產值已經超越唱片,因此「體驗式經濟」變得更為重要,還能帶動周邊觀光等收益,場館經濟能發揮之處就在此。
然而,體驗式經濟中,還包含舞台、燈光、音響等後勤產業,結合日益進步的多媒體技術,成為極為專業的產業。目前台灣水準比日、美仍落後一段距離。而各種設備,如光雕投影(Projection mapping)、全息投影、甚至結合AR/VR和手持裝置,均已經開始引入這一塊。
舉例來說,U2樂團今年在美國一場巡迴演場會中,就推出了專屬App,下載後就能掃描專輯,讓U2主唱Bono浮現在空中唱歌。在演唱會前,可以從手機端看到主唱出現在後台以及升起的近距離立體畫面。
今年富比世雜誌也刊出專文,強調AR可能可用在MV製作、 音樂行銷、 音樂教育、音樂體驗上,進而改變流行音樂產業。
另一方面,15年來,流行音樂產值成長其實遠遜於電影、動畫產業,如好過日執行長柏惟從事過的特效後製,就是15年前完全沒有的產業。另外,1990年代五大跨國唱片公司進入台灣後,由唱片公司主導的整合模式,也正面臨經紀公司主導整合產業鍊的模式,以及電子平台商帶著資本進入的挑戰。流行音樂市場的跨界化,讓舊有政策絕對需要修正!
#讓數位多媒體流行文化中心成為高雄產業轉型的舞台
高雄海音,不是要成為台灣第一座流行音樂中心,而是台灣第一座「數位多媒體流行文化中心(Digital pop multimedia center)」。
我們認為,未來必須以流行音樂中心為樞紐,亞洲新灣區周邊園區為「智力共享」集中區,引進產業與學術機構,結合高雄正在發展的AR/VR/特效後製/數位串流平台 等產業,並擴及我大高屏的機電等相關供應鏈。一方面,進行音樂前台後台的人才培養,將流行音樂產業鍊補足;一方面以「前店後廠」的模式,串連在地廠商去做相關韌體、影體設備。在軟硬並進下,成果的舞台,就在以海音愛河灣為中樞的新灣區。
試著想像,一場海音的室外演唱會,歌手可以搭著船上台,觀眾有些在陸地、有些在海上,人口手持手機App,結合整個海音塔樓光雕投影,海上的全息投影與水舞、煙火,對於觀眾的回饋做出反應,虛實交錯。這樣的場地不要說台灣,世界上哪裡有?
這樣的產業整合,才是高雄產業的未來,才是吸引人才回流、吸引情侶駐足、讓高雄行銷出去,讓機會和金流進來的未來願景!
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