夠了,本銨短短一個小時內收到雪片般飛來的短訊通知我繼續停課,當了三個禮拜的幼稚園&安親班老師已經抓到平心靜氣的精髓,就是把家裡當作上班的場所,沙發底部被踹破、沙發表布擼到起毛球、玻璃茶几被硬物敲破缺損、地板撒滿散落的玩具和摳不下來的貼紙、還有伺候兩隻歪嘴雞吃一日六餐含點心,同時還要小心自己不能跟著胖..........。
看到這樣都不生氣的秘訣就是只要把小孩當成別人生的,把家具沙發當成公司買的,歪嘴雞們一直吵著吃,辛辛苦苦真的煮了又吃不完的廚餘也不要怕浪費自己吞下肚........反正一切都跟自己無關,本銨只是剛好在這裡打工三個月,只要當成別人家的孩子數學怎麼也教不會沒關係,整天追著妳要平板也不用怕別人家的孩子視力受損,只要在心裡默念「這不是我生的、這不是我生的、這不是我生的」,累積許久的負面情緒很奇蹟的豁然開朗了呢!
最後有建設性的推薦一本疫情之前我剛好在鳶屋書店購入的萌畫教學書,從小美勞分數都很差的本銨就是靠它在別人家的孩子面前撿回一點自尊,推薦給同是天涯淪落人的幼教臨時工們。
鳶屋書店 在 Facebook 的精選貼文
我常常半開玩笑,我從香港來的。
當我這麼想,說真的,看似平淡無奇的移動,都變成新鮮有趣的體驗。
今天白天,在臺北市有兩個行程,飛碟電臺與A13。
這回,試著改變一下交通轉乘的方式。
從宜蘭開車抵達忠孝東路七段。
說真的,在忠孝東路上,要發現一小時路邊停車20元的機率,還真不多。
當成一個節省的小遊戲,挺有趣的,也做為下次的參考。
停好車,開始搭捷運轉乘。
今天總共移動了幾個捷運站,南港,忠孝新生,古亭,中正紀念堂,臺北車站,市政府。
逛了兩家書店,誠品信義店,鳶屋書店(TSUTAYA BOOKSTORE)南港店。
下午,A13,Apple,經過現場服務人員的檢查,我的iPhone7plus充電孔沒有問題,器官正常。
然而,或許因為也使用久了,充電孔內部開始有點老化。
就如同,人到這了個年齡,如果不經過美肌、美膚、修圖、濾鏡、使用無他相機,顏值多少還是憔悴了一些。
可是呢,依然還是可以使用。
服務人員幫我解說了一下,由於充電孔這項目並沒有提供維修。因此如果真的要修,就需要把整支手機換掉。
簡單來講,就是換一隻新手機給你,一萬多塊。
當然,服務人員並不建議,我自己也先暫時不考慮。
倒是服務人員提出了一個可以舊機換新機,折抵2000元的建議。
說真的,目前這只iPhone7plus使用起來,還真的是很順手。
其提及,自己如常聽 podcast,或許考慮買個藍牙耳機,嗯,這是一個調整的方式。
你可能在想,先生啊,幹嘛總是在這些費用上,繞來繞去。如果你有需要,那就把錢,撒下去。
身為爸爸,能夠節省的地方,或讓自己的需求達到最高點,是這段時間自己可以做的。
清楚自己的想要,還是需要,也許在適當的時間,就會有一些新的做法。
藍芽耳機是個考量。
這回是免費的服務。
白天就在臺北市區裡,品嘗熟悉的,新奇的城市風情。
防疫期間不能出國,那沒關係,我就把自己想像成島內旅行。
我並不覺得在移動中,交通時間是一種浪費,重點在於我們如何來使用這些有限的時間。
讓自己和周圍的事物之間,產生一些關聯。
還是告訴自己,在每一件事情中,找到對自己最有利的方式。
我相信,每一件事情都可帶來好的參考訊息。
期待日日漸漸美好,當下最是美好。
今晚,心理治療所服務,在蘭陽平原上。
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Shareen Shao 南崁小書店 店長
話說今天看到一篇消息,有關蔦屋書店總經理橋本龍之介先生的分享,他說未來要在台灣
開50家分店,讓我特別有印象的還有以下幾句話
1.餐廳才是主要營利來源...換句話說,以書把人吸引到餐廳吃飯,「但如果我們只經營
餐廳,客人也不會來。」
2.以台灣蔦屋書店為例,餐飲就占了一半的營收,另一半才是書籍和生活雜貨。但來到日
本,書籍占營收的比重高達80%,剩下的20%才是生活雜貨。
3.蔦屋書店在開店前,都會對附近社區居民作問卷調查,結果發現台灣民眾「大家都想要
書店」,想感受書店的氛圍,但不會想買書。
4.台灣人愛逛書店,但不是買書,而是用餐、喝咖啡,書香反成為集客媒介,與日本民眾
八成是來買書的很不一樣。
5.蔦屋書店自我定義為「生活提案業」,而非「書店業者」。
6.未來規劃在台灣展店50家,惟新店營業面積要在300~500坪之間,加上書店需要有足夠
的人口與市場需求來支撐,因此好地點難覓。
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幾句重點真心打到台灣的書店業狀況。
假設一個月營業額300萬元(一天營收10萬元),25%營收的書占75萬元,以平均書利潤兩成
計,書利潤是15萬元左右。300坪空間租金要多少?更何況必須選擇黃金商圈,只有賣書
的話,是連租金也支撐不起的。
一般的獨立書店以10坪計算,每月營業額不會超過20萬元(應該說12-15萬也算會賣了吧)
,以收入以15萬來算好了(每天平均要有6千收入喔),利潤以三成算好了,大概4.5萬元,
扣除房租水電及雜支,完全不請員工的話,老闆月收2萬-2.5萬元。
現在最低工資24000元喔。
累得半死薪資水平只有當上班族的一半甚至更低。
所以,書店千萬不能只賣書,一定要想其他獲利的方法。
書店必須營造書香氛圍,買不買書不是重點了,因為來訪客也只有兩成想買書而已,書又
利潤薄,重點的是必須留住客人,讓他們在店裡能消費其他東西,吃的用的都好。
「生活提案業」,很好喔,這的確是書店的未來趨勢,看來誠品大敵當前了。
而獨立書店業的我們,又該如何在夾縫中生存,明明就有集客的能力,明明就有不少曝光
度甚至是知名度,明明就能讓客人上門,但,如何把這些利器化為生存的力量呢?
開了八年的書店,我還在想。
還是先來吃塊銅鑼燒好了,今天阿伯同事送來滋養豆餡舖的彌月禮盒,超級好吃的!
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