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📣首戰告捷VS.骨牌傾倒 地方政治賽局系列文(六～最終回）
　　
接近農曆過年，近來民代紛紛走入市集、社區與商圈發送春聯或小紅包，向民眾拜個早年，因為罷捷案即將在明天進行投票，路經或住在鳳山的市民近日應該感受到選戰的氛圍。上下班時間，路口站滿一整排向大家揮手致意，綠營更是上下總動員，呼籲支持者投下反對票。罷捷的一方，上周也舉辦第二場遊行，以車隊掃街的方式在各地催票，藍營的在地議員和兩位不分區立委也現身助陣。今晚的造勢晚會，預計將由具全國知名度的女立委出席，應該會吸引不少挺韓民眾參加。
　　
以雙方端出的陣容來看，反罷捷方明顯勝出一籌，大前天上午，綠營市議員十幾人一字排開，其他選區前來奧援黃捷的資深議員，當中有好幾位可能連自己的選舉都不需要去站路口拉票了。不分黨派的多名立委也以各種形式為黃捷打氣加油。
　　
請大家想像一個畫面，一間地方小宮廟的元君或娘娘過生日，原本規模不大的慶典，一夕之間突然來了 #松山慈祐宮、#北港朝天宮、#新港奉天宮、#鹿港天后宮、#大甲鎮瀾宮、#白沙屯拱天宮 等知名宮廟的陣頭齊聚賀壽，那場面會有多豪華盛大！
　　
😛趙少康的回歸秀竟意外助捷？！
　　
熱鬧程度直逼縣市長等級以上的選戰規模，搶走不少鎂光燈焦點。罷捷團體一時間徹底被邊緣化，只好放大絕，上演告官戲碼。殊不知，讓罷捷光芒瞬間黯淡的並非是綠營集結挺捷的大動作，而是 #韓國瑜 與 #趙少康 的結盟，連日令國民黨上下提前佈滿權力爭奪的氣氛，原先想借力使力透過罷捷助長萊豬公投聲勢的高層，人心惶惶，對罷捷的關注度大減。即便趙少康今晚出席晚會喊話，也難挽回頹勢，甚至於反倒 #激出更多不同意票。
　　
對韓而言，復出的起手式若是公開宣示罷捷，不僅高度盡失，更會讓外界聯想起他就是遭罷免後一度歸隱山林，顏面更掛不住。忖思謀奪，若順利拿下黨中央，等於掌握提名權，才是上策，韓自恃掌握數百萬選票，不會把一個地方議員放在心上。就讓底下韓家軍練練兵，既維持媒體熱度，也讓藍營民代懾服，不敢起 #異心。
　　
選情熱度由上往下擴散，但能激起多少民眾出門投票，雙方陣營都審慎以對，不敢樂觀宣告誰目前佔了上風，避免刺激對方支持者。喧鬧近月，在 #眾仙班師回朝後，明天的罷免投票結果出爐，若罷免案如預期般未過關，綠營的骨牌傾倒危機暫時解除，藍綠的地方勢力暫將打回原形。
　　
🤔近憂已解、遠慮逼近？
　　
或有論者說，此役黃捷不論被罷免成功或失敗，終將蛻變成 #天后！以黃捷的顏質和學經歷等條件，確實有此潛力，但以基層實力衡量，黃捷未來要登上后座，還有不少關卡。即便這一役過關，外界咸認為是在綠營挹注下力保這一席。2022年，民進黨在鳳山若維持提名4席，組織票緊繃，並不會輕易配給黃；而她原先隸屬的政黨時代力量，高層並未站出來公開相挺，基層也未獲明確的指示，即使時力支持者此役願意出來投下不同意票保捷，明年選戰若無意外，時力極可能推新人參戰，屆時黃捷的基礎票源勢必大幅流失，加上日益壯大的基進黨、新興的民眾黨各提1席分食第三勢力或中間選票，黃捷連任可能獲得的票數，天花板最高落在2萬票左右，即便如此，仍會影響或擠壓鳳山市議員選舉的得票數與排名順序。
　　
🎯觀戰指標
黃捷的表現是否傑出，關乎日後政治路的順遂與否！
　　
綜觀此役，雖然黃捷勇敢選擇正面迎戰，但她的表現僅能說是 #中規中矩，並沒有超級新秀戰力滿點的突出事蹟，反倒是聲援的罷韓團體幾名要角，透過論述與行動，力戰罷捷團體，幾波攻防，令其陣腳大亂，節節敗退。
　　
罷捷團體最想要的結果是 #情境4：同意票多於25%門檻，同意多於不同意，罷免過關拉下黃捷。下一個希望順位則是 #情境3：同意票多於25%門檻，不同意多於同意。亦即，即便罷免失敗，如果同意票超過門檻，罷捷要角的身價將水漲船高，形同3席的議員當選票數，等於搶下競逐議員初選的 #門票，大大 #威脅4位國民黨議員的連任。
　　
近來又有一波謠言，盛傳黃捷若被罷免成功，她將轉戰其他選區競選議員或立委。除非，她近日立刻加入民進黨，才可能在2023年參加黨內立委的初選，就算符合資格，高雄現任區域八席立委，個個都有雄厚基層實力，也不可能採取徵召模式，黃捷在任一區都難以出線。同理，若在2022年換區選議員，她只能以無黨籍身分參戰，要在其他選區競逐議座，選票歸零得重新經營，她的優勢就是擁有高知名度，但遭罷免將是一大致命傷，兩兩相抵，未必穩贏。
　　　
情境3，罷免雖未過關，而這個結果，等同綠營保捷有驚無險，近憂雖解，但黃捷既無戰功，也累及旁人出手援助，未來民進黨是否願意禮讓一席，僅提名3位，難度恐不少。另外，兩年後的地方大選，在藍綠對立下，選票各自歸隊，無黨的黃捷挾知名度高，可能會輾壓其他新興政黨的得票空間，不過，假使時力也推派人選，屆時得看雙方票源重疊的多寡，稍一不甚，可能會兩敗俱傷，讓其他政黨漁翁得利。
　　
時力在四年內兩度遭罷免案狙擊，2017年 #黃國昌 當選立委一年多，安定力量等特定團體便伺機策動罷免；前時力成員黃捷，也因在議會質詢韓國瑜時的表現惹怒韓粉，遭到提案罷免。罷免是憲法賦予人民的權利，可以讓從政者警惕言行，然而，就問政內容來看，雙黃兩人的罷免理由都難以說服多數的社會大眾。另外，罷免投票 #動輒耗費千萬的預算，對地方財政來說，是筆不小負擔，真要發動罷免不適任的議員，高雄市議會名單上該罷的前三十名，恐怕也輪不到黃捷。
　　
黃捷退黨後，目前時力在高雄議會僅剩一席，加上若干黨內紛爭造成氣勢稍微低迷，雖有6〜7%政黨支持率，但若在2022年未能妥善規劃作戰策略，在優勢選區推出亮眼新人，可能會被藍綠夾殺，或是不敵基進黨等新興政黨， #保1望2 的機率不小，難以躍升議會第三大黨。
　　
👊結論：地方派系勢力壟斷的議會生態現況難以藉選舉、罷免翻轉
　　
罷免既勞民傷財，又難以(全面)汰換真正的不適任民代，也無助於解決地方政治生態下資源長期被特定人把持、濫用的困境。地方政治勢力重新洗牌，各黨派回歸基本盤，繼續圖謀下一場政治賽局的最大利益。罷免若淪為大黨或有心人士進行政治動員操作的武器，冤冤相罷，永無止盡，受害最深的也會是人民稅金所挹注的市庫。最大關鍵在於各黨派現有提名機制，無法做到為人民把關，推出較優質的候選人，甚至常是劣幣驅除良幣的情形，導致各地議會被少數人把持，效率不彰，成為特權橫行的集散地。
　　　
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#時代力量
#罷韓

【小動物園的自由】
#動物園的樣貌　#不同形式的動物園
#跳脫框架　#Hamertonzoo
#象徵自由的辣個動物園

※留言處有袋熊跟爪哇熊狸寶寶兩部影片喔

長久以來，社會大眾似乎認為動物園有所謂的「標配」，只有那些展示大象、長頸鹿、犀牛以及巨猿類的動物園才「配」稱做動物園，甚至在專業領域中也有認為這是為維繫行業勢必得妥協的「不得已」，許多動物園為了吸引更多遊客賺取經費，將大量的資源、空間用予那些「人見人愛」的物種，而大型動物園理所當然需要更多經費，錯誤的觀念造成對「大」的追求，並且又再反過來讓大動物園為了存續必須去迎合需求，各園的展示只得趨漸同質、單一化，近而導致生成效益遠不及動物園的實際數量，這也正是人們近來對於曼徹斯特動物園與雪梨動物園這些興建中的大型動物園抱持疑慮的根本要素──我們真的需要這麼多「大動物園」嗎？或者說，在動物園的領域，我們應該追求大嗎？

一個「好動物園」該是甚麼樣子？近年來動物園行業在亞洲快速發展，各媒體上出現了一些通過樹立標準、榜樣來評價動物園「優劣」的文章，試圖用一些名聲在外的案例來在民眾的腦海中形塑出一個「好動物園」的模板。就拿臺灣來舉例，每當說到動物園，大眾腦海中只會想起台北動物園，所有評價動物園好壞的標準都依循著台北來發落，甚至有人會僅憑一次的遊歷經驗，便本末倒置的將動物園行業判死。即便這樣的方法能在短期內協助民眾塑造出基本的概念，但隨著思考愈發深入，這一方法不過是反過來將動物園限縮於特定框架之中，扼殺了許多動物園發展的可能性。台北在亞洲或許是首屈一指的案例，但它也終究只是世界上千萬同行中的一份子、甚至某種程度上可說是「非典型」的案例，大的動物園固然能掌握更多資源、執行更多計劃，但我們絕不該將「複製」台北或者其他大型動物園作為行業發展的宗旨，即便與世人認知中的「理想樣貌」有所不同，好的東西就是好，有些動物園就是能用自身獨到的經營方式，從那些以往「被認為不可行」之中，發掘出讓人嘆為觀止的「可能性」，硬生生開闢出動物園的嶄新樣貌，打個比方，像Hamerton Zoo。

初看Hamerton Zoo，少部分朋友可能會詫異於它那全然「特立獨行」的物種列表：肉垂鶴(Bugeranus carunculatus)、赤頸鶴(Grus antigone)、棕尾虹雉(Lophophorus impejanus)、澳洲叢塚雉(Alectura lathami)、斑尾虎鼬(Dasyurus maculatus)、假掌袋貂(Pseudocheirus peregrinus)、土袋貂(Phalanger gymnotis)、澳洲野犬(Canis lupus dingo)、黃斑蹄兔(Heterohyrax brucei)、沙狐(vulpes corsac)、大巢鼬(Galictis vittata)、小斑虎貓(Leopardus tigrinus)、馬來虎(Panthera tigris jacksoni)甚至還有兩個亞種的土狼(Proteles cristata)等等。上述這些只要出了原產地，單獨來看都足以成為鎮園之寶的冷門物種，竟然會一齊出現在這座名不見經傳的鄉下小園，究竟是甚麼樣的因素在背後支持這份獨特？

前面提到過，Hamerton Zoo位於交通不便的英國鄉村，基本上，除了我這種願意從曼徹斯特出發花超過八小時來回並支付不便宜的火車、計程車費的極端愛好者，他們的客源只會來自於臨近的鄉鎮，作為當地的「重要景點」，比起甚麼水車、骨塔或者城市博物館，Hamerton Zoo絕對是當地家庭的單日出遊時最具吸引力的場所，基於這點，Hamerton可以恣意發展自己相中的特殊清單，因為再怎麼冷門的物種至少也比水車來的「生動」；同時它也不必費心於搜刮大眾喜聞樂見的明星動物，反正養了也不會增加多少遊客，只會增加大量的飼養費用。就是憑藉著這樣得天獨厚的「位置」，這座「至今歷史不足30年，面積僅僅十公頃，全職員工僅15人，甚至直到2016年才第一次突破十萬遊客的『roadside zoo』」展現出了讓知名動物園都自嘆弗如的驚人影響力，而不只是Hamerton，在歐洲，有許多讓人垂涎的物種相比起知名的大動物園，更容易在地方的小動物園裡見到（比如Lakeland Wildlife Oasis與Five Sisters的馬島獴和Drayton Manor Theme Park的低地倭水牛）或許也正是來由於這樣的環境因素。

對於到動物園就是想看動物在自然化展場活動的現代人來說，Hamerton的展示效果可能相當令人傻眼，密密麻麻的鐵絲網、極度不自然的植栽、每間欄舍背後的小木屋還只是寥寥幾點，在這樣一間基本上沒有室內觀察點且以敏感的小獸類為大宗的動物園中，所有動物竟然都被允許自由進出於室內外，冬季時，有加熱燈與墊料的小木屋配合外頭陰雨綿綿的天氣，基本上有大半的物種就是專程養來讓遊客吃閉門羹的，一整天下來可能只會現身幾十分鐘甚至足不出戶。但也因為這樣的措施，在我遊覽當天，這些放在一般動物園中應當會焦慮個不停的害羞物種基本上沒有出現任何的刻板行為（兩隻老虎除外），甚至看到有人經過都會好奇地跑過來窺探，我幾乎能說這是我至今去過的動物園中，動物狀況最佳的一個，配合上包含園內個體資料與未來規劃的展牌，整體的參觀體驗可說是出人意表的好。

在這樣的環境下，Hamerton的繁殖計畫捷報屢傳，以作為園區招牌、分散在超過十個巨大圍場且自1998年引進後已經繁殖超過30頭的獵豹(Acinonyx jubatus)和全球首次繁殖並以此為據點拓展出歐洲種群的褐領美狐猴(Eulemur collaris)為首，棉頭狷猴(Saguinus oedipus)、節尾猴(Callimico goeldii)和丹頂鶴(Grus japonensis)及簑羽鶴(Grus virgo)這樣的「專精(specialised)」類群，爪哇熊狸(Arctictis binturong penicillatus)與蘇門答臘白鬚靈貓(白鼻心的罕見亞種，Paguma larvata leucomystax)這些鮮少被域外機構「關注」的特殊亞種，甚至是從前為園區發展奠下良好開局的大量雞形目(Galliformes)物種，基本上可說園區無論在哪個時期都持續有新生命降臨。在這樣的基礎之上，Hamerton也有一些沒有繁殖計畫的物種，比如同意收容但為了將來騰出空間給更需要的物種而不繁殖的浣熊( Procyon lotor)和旨在熟悉銹斑貓(Prionailurus rubiginosus)照養方式而展示的亞洲豹貓(Prionailurus bengalensis)以及從德國引進的白虎兄妹（關於展示白虎這點因為資訊不足我沒辦法做出太深入的判斷，只能推測對於當地人來說白虎真的很有吸引力）。

上面提到Hamerton在2016年首次突破10萬遊客的大關（大概和頑皮世界差不多），根據園區販售的指南記載，它們一整年的營運經費約為120萬英鎊，換算成新台幣也不過區區4800萬，以全票的15鎊來換算，這個遊客數不足台北動物園3%的動物園竟然幾乎憑藉門票收入就能自給自足！在那其中，有超過半數──32%必須用來支付員工的薪酬、23%要挪去繳納各式稅金，換句話說，在消費水準遠高於臺灣的英國，每年僅僅用2000萬的開銷來支撐將近150個物種，更別提其中大多是需要保溫設備的小獸，在這之上，間隔數年就整修現有展場、拓展新的物種，目前更積極規劃建造一座「動物園博物館」，即便說園區內包含風力、太陽能以及生質能源在內的發電設備大幅度的減少了電費，這間動物園的經營仍然遠遠超出我的想像。

看完上面這些，我們可以發現到Hamerton物種收藏的意義並不僅止於獨特，還很好的契合了面積、人手等各方面考量，更為當地人提供了別處得不到的體驗，讓他們支付的門票、消費回饋到那些擁有資源相對少的物種，而不像很多地區的動物園將這些「保底收入」用於圈養環境中已經氾濫的明星物種或者靠接受大動物園的施惠來續命。相較之下，雖然擁有全世界最多的動物園，中國的動物園生態長久以來就是後者那樣的情況，不下數百座的小動物園差勁到讓人髮指，好幾座動物園可以同時「下單」採購那些爛大街的物種，在觀念、設備停留在50年或更久以前的情況下，靠著當地的補助以及家庭仍然得以苟延殘喘。雖然中國曾經出過「幸福梅林」這樣打著「救援」的名號向盜獵者收購瀕危小獸的極端案例，近期也開始有像「龍之夢」這樣，憑藉「鈔能力」直接向非洲購買非洲野貓、黑足貓、棕鬣狗、銹斑獛、筆尾獴、非洲豹等等特色物種的奇葩出現，但憑藉著這些難得的物種，將來它們自身與其他跟進的同業能否朝向與Hamerton相仿的理念前進？抑或只是引發另外一波「非洲動物風潮」提供愛好者茶餘飯後的討論話題？

參觀別人家的動物園時，除了觀察它們是怎麼做的，更重要的是要去思考「為甚麼這樣做」，需要學習的永遠是觀念而非表象，各地區在氣候條件、風俗民情上的差異，使得冒然「複製」他人做法往往得不到好的結果。逛動物園對我來說，比起關注有哪些特殊物種，我更喜歡把時間、心思花在用心體會它們的環境、細節，這樣不僅心態上更有餘裕、能專注在「記憶」，也不會因為錯過個別物種而惋嘆太久，至於回程的路途則全部用在思考有甚麼是能直接挪用的、哪部分是需要經過轉換的，就我自己而言，這樣才算是不愧對這些可能一期一會的動物園。以這樣的目標為考量，我接下來在選擇要遊覽的動物園時，會將「模式」而非物種或距離列為最優先考量，比如即將前往的Howletts，一座不想當動物園的動物園，希望這樣的做法能最大化我在英國這段時間的學習效益。

Joe：「我研究很務實的經濟學，也去過一些實地國家旅遊過或住過，很多台灣人或蛋頭學者會覺得（蛋頭學者全球各地都有），地球上有哪個國家的政策或稅制，可以讓整個社會的長期發展，貧富差距縮小，然後人們普遍都能買得起房地產，我心裡的想法就是，因為你沒有長住過那個你想像中的國家，沒有看過的外國月亮，超圓，在歐陸大部分地區，人們傾向於租房，而非買房，不過這不代表貧富差距就全都能縮小。」

2018年8月18日，德國之聲（DW）播放了紀錄片《不平等：財富如何變成權力》，紀錄片揭示德國驚人貧富差距，5%的人擁有50%不動產

你知道「看不見的手」理論嗎？其實，「看不見的手」不單單在市場經濟中發揮作用，而且資本家們還經常通過「看不見的手」操縱政治，制定益於自己的政策，德國是全世界最發達的國家之一，也是著名的福利國家。但是德國社會卻正在向不平等發展。對於德國的工薪階層來說，工作已經不再代表發展，這只是一種謀生和維持現狀的手段。年輕人相比他們的父母，儲蓄越來越少。而富裕的精英階層通過各種方法，使自己變得越來越富有。

在《Inequality：how wealth becomes power》的紀錄片中，DW記者跟拍了分屬三個階層的代表人物長達6個月的時間，他們分別是代表新貴的Christoph Gröner的富豪，代表中產階級的Thomas Clauss和代表貴族階層的「馮先生」。通過他們的經歷，向人們揭示了德國社會不平等的現狀和思考。

1、白手起家的新貴
Gröner是德國最富有的人之一。他對德國政策有很大的發言權，但是老百姓卻很少知道。他的父母是老師，他白手起家，如今的資產包括各種不動產、投資和公司的股票。

Gröner：「假設你有2.5億歐元，哪怕你把它們從窗戶扔出去，它們還是會回來的。你無法摧毀它們。你可以購買不動產，不動產就會升值。你可以買黃金，金價就會上漲。買東西是無法摧毀財富的。」

每天早上8點，司機會將Gröner接上，前往工作地點。Gröner說：我也喜歡開車，但是我不能開車，董事會不是僱我開車的，Gröner創辦的CG集團是德國最大的地產商之一，目前德國的房地產市場只有一個走向，那就是「漲」，在紀錄片拍攝期間，CG集團剛剛買下了Steglitzer Kreisel寫字樓，希望將此改造爲柏林最高的住宅樓，在拍攝的時候，他表示自己是一個非常喜歡自我挑戰的人，他挑戰自己要在5分鐘內爬上30層的大廈。而他的員工就在樓頂爲他計時。

Gröner跑完之後說：「挺好的，但是我還可以跑得更快。我中學的時候看到Boris Becker（德國網球名將）贏了溫布爾登，我當時就想，等着吧，我會和你站在一起的。」

CG估計在Steglitzer Kreisel改造完成以後，每平米可以賣到10萬歐元。在過去二十年中，CG在柏林建設了4000多座公寓，目前還有3000多座在建設之中，目前有500名員工在CG的總部辦公樓工作，而Gröner最重要的員工之一就是他的私人助理Angelique Lisa，Lisa說：「你還在杜塞爾多夫的時候，他已經啓程要去蘇黎世了，過一天他又回到柏林了，然後他又去萊比錫了。之後他會休個週末。」

記者：「他睡覺嗎？」
Lisa：「有傳言說他每天睡4-6個小時，從他的日程表來看，我想也沒法睡更多了。有時候他半夜發email。」

Mario Lauterbach是總部大樓的保安，他和CG簽了半年的合同。Lauterbach接受了14年的教育，可以說3門外語。他表示，如果他還有機會選擇的話，他更希望做一名律師或者法官。這纔是他的興趣所在，目前Lauterbach每個月掙2000歐元，這對維持他的生計來說不成問題，但是其它的就別想了。

相對於Lauterbach每個月2000歐元的月薪，Gröner卻擁有有幾十億的資產。對於這種收入的懸殊，Gröner表示非常理解。

Gröner：「我關心的是我付給保安的錢夠不夠他生活，如果夠了，那麼我作爲僱主的任務就完成了。如果我支付的薪水不夠他生活，那麼我就有問題了。」

記者：「所以你覺得拿你和他比是不合理的嗎？」

Gröner：「當然了，我30年來只請過3次病假。但是你問問我的保安，他請過多少次病假。如果我椎間盤突出了，我會來工作。如果我發燒40度，我會來工作。如果我老婆和我吵架讓我整夜無法入眠，第二天我還是會來工作。問問我的保安他能不能做到，所以那我們做對比是不合理的。」

記者：「但是他能買得起帶游泳池的房子嗎？」

Gröner：「當然不能，但是他不需要那個。我瞭解我的保安。」

對此，記者又問了Lauterbach是否想和Gröner交換位置。他沉思良久……對此，記者又問了Lauterbach是否想和Gröner交換位置。他沉思良久……
Lauterbach：「我不能立刻回答你的問題，我想答案應該要全面一些。我的答案是「不」。我思考了很久，這跟他是誰或者他做什麼沒關係。我不想要這麼多的壓力。」

記者：「你想不想要一個帶游泳池的房子？」

Lauterbach：「想。但不想在德國有這麼個房子。希臘會更好。」

記者：「所以，一個人只能幻想有一個帶游泳池的房子，而另一個人可以有大量的不動產。」

Gröner在柏林有一個公館，在科隆有一個高級公寓，從他的公寓裏可以看到美麗的科隆大教堂。不過他沒什麼時間欣賞夜景。

當今世界有很多關於「貧窮」的研究，但是對於富人來說，卻沒太多的數據和資料。其實不動產資產登記就可以解決這個問題，不過德國沒有這種制度，對此，德國經濟研究所的一個小組決定通過其他的方式來了解德國富人的環境。項目負責人Markus Grabka用一張A4紙畫出了目前德國的財富分配現狀，首先有5%的人處於完全負債狀態，然後過了50%的人口之後，收入開始出現爆炸式增長，而最富有的1%掌握了絕大多數的財富。

每個時代都有自己的主導產業，曾經汽車製造是最強大的造富工具，之後做貿易產生了一大批富豪。現在，房地產成爲德國主要的造富工具，Gröner是在萊比錫起家的，當時不動產價值還很低。Gröner是在萊比錫起家的，當時不動產價值還很低。

Gröner：「所有你看到的，都是經過我們拆改建並出租出去的。目前萊比錫每3座不動產工地中就有1座屬於CG集團。」

Gröner並不是含着金鑰匙出生的，他曾經就是一名工地工人。他帶記者到一處工地進行講解：這裏所有的磚頭都被專業工人更新了，如果你自己幹過，就更好理解了。我會做石匠，我可以澆混凝土，我可以做鋼材，我會刷牆，我會磊磚塊。我曾經就是幹這個的，我創業最開始就是包工，然後做專業項目，之後就拿地，再之後就參與城市的建設項目。最後成長成爲今天的企業。

在這個房地產大肆盈利的時代，CG爲投資者們打造了大量的投資產品。而許多買家正在大舉入場，拿下新修建的房產。影片展示了Gröner和助手的一段對話。

Gröner：「那人又殺價了嗎？」

助手：「是的。」

Gröner：「這兒有很多買家不斷買房，一套又一套。他第三套買在這兒是吧？」

助手：「我們去吃了頓飯，我說這不能少於450萬，但是他最後講價降到300萬。太瘋狂了。」

Gröner：「今天時機已經成熟，是一個用規模賺錢的時代。我的公司非常需要這個。」

記者：「這不是犯罪嗎？」

Gröner：「當然不是，我認爲這不失什麼壞事兒。」

今天德國的房地產市場肯定是有問題的。富人可以通過房產賺取更多的錢，而普通人連在自己的城市裏買個房子居住都做不到，這就要討論一個經典的問題，一個人得，是否代表一個人失？

今天德國的房產買家主要是富人、富裕的退休人員和投資人。而像Thomas Clauss和他的同事們這樣的普通德國人，買房只能靠幻想，人們的抱怨在於，房產商所興建的房屋都是作爲投資商品，而不是滿足人們剛需的規格。也就是說房子面積設計太大，工薪階層壓根買不起。所以現在的市場表現出兩個極端，一邊是大量興建的新房，另一邊是大批大批沒有房人。

紀錄片中，Gröner前往東柏林的一個社區和抗議人羣對話。當地百姓擔心CG的新項目會擡高當地房租，導致他們被迫搬家。Gröner在保鏢和警察的保護下來到抗議現場和抗議人羣「對話」，相比他對警察的友善態度，Gröner對現場抗議人羣就不那麼友好了。

Gröner：「這是非常負責任的項目！你以爲你們喊『滾出去』我就不會建了？！你們有多蠢啊？！多蠢啊？！」

之後Gröner通過手機看自己當時的表現，他很滿意。

Gröner：「這不算是一場對話，不過至少天氣還不錯。他們是第一次見我，他們是第一次見一個堅持自己立場的企業家。」

Gröner：「這種愚蠢的思想阻礙社會的發展，『他賺錢了，他富有了，所以他肯定是從別人那裏偷來的錢！』，『他收我們12歐元1平米的租金，我們付不起這個價錢』，其實我們有小戶型，35、40、50平米都有。任何護士其實都可以付得起租金。哪怕我收14歐元1平米，只要乾淨，燈光充足，他們肯定願意付這個錢。而不是60平米的戶型，每平米收8歐元。」

其實哪怕是那些保護Gröner的保鏢和警察，面對這樣的房價也手足無措。不過Gröner堅持認爲，他的戶型設計並不是造成社會問題的罪魁禍首，而是解決問題的方法，在歐洲，足球場是各個階層的人都會去的地方。不過同一空間並不代表同處一室。Gröner花2000歐元買了豪華包間的入場券。

Gröner：「我們這些出高價的人幫那些買便宜門票的人墊付了許多錢，這是我們的巨大貢獻。每個人都會做出自己的貢獻，比如那個人花了20歐元，而我付了2000歐元，這就是一種公平。不是嗎？」

CG在當地買下了一個老工業園，進行開發。影片展示了一個德國普通中產家庭來CG小區看房的經過，Clauss夫婦和兩個孩子，他們都有體面的工作，現在他們是租房生活，不過他們希望可以有一個屬於自己的房子。CG興建的小區每個單元有9戶公寓和兩個閣樓，一大一小，Clauss家並不需要頂層閣樓，他尋找的是一個帶陽臺的四室公寓。這個小區的一樓戶型每平米售價3450歐元，也就是說一共要花45萬歐元。

男主人Thomas Clauss表示在30歲以前他們還沒考慮過退休問題，但是現在他已經40歲了，名下依舊沒有不動產。所以他甚至無法確定銀行會不會在沒有多少擔保的情況下貸款給他，目前94%的購房者都不是當地人，也就是說這個價格目前已經不是當地人可以負擔的了。

今天德國的主要購房者是富人，退休者和投資人。不單單是Thomas，他的同事和朋友們全都買不起房。

Thomas Clauss：「我需要的是符合我生活需求的戶型，但是他們建造的房屋並不是普通家庭需要的戶型，是典型的投資產品。我玩不起這個『遊戲』，我的同事們也玩不起……」

同事A：「他們造了很多我們普通消費者不需要的房子，這很恐怖，多數人都被落下了。」

同事B：「今天有兩個極端，一邊是大量高價的房屋，另一邊是一大堆買不起房甚至租不起房只好搬家的人。不管你多喜歡那個社區，你只能放棄。」

目前，5%的德國人擁有全德國一半的房產，50%的德國人名下沒有任何不動產。目前，5%的德國人擁有全德國一半的房產，50%的德國人名下沒有任何不動產，2007年到2017年的10年間，德國的房價也快速飆升。慕尼黑的房價上漲了一倍多2007年到2017年的10年間，德國的房價也快速飆升。慕尼黑的房價上漲了一倍多，其中萊比錫的現象最爲嚴重，只有10%的萊比錫人擁有屬於自己的房子。60%的新房產和94%的翻新房產都被萊比錫以外的買家購走，Thomas Clauss現在是家中主要的經濟來源，爲了照顧兩個孩子，他的太太已經縮減了大量工作時間。下班回家之後，Thomas Clauss和孩子們交流一天的見聞。之後和太太商量買房的事兒。

Thomas Clauss：「擁有自己房產的想法很誘人，而且房子的方案也很棒，而且開發商強調這些房子就是爲工薪階層興建的，所以我也覺得很有興趣。但是看看價格，好像我們並不是他們的目標客戶。我們沒有什麼財產可以繼承，唯一的經濟來源就是工資。45萬歐元對我們這種家庭來說簡直是天價。一年得賺多少錢才能存下來這個錢？所以有時候我會擔心變成中下階級，而不是中上階級。我想所有人都有這種擔憂。」

Thomas Clauss：「我很幸運了，我爲一個大企業打工。對萊比錫人來說，我算是贏了彩票了。但是這並不代表我的收入可以和房價相媲美。」

Clauss家並不貧窮，但是他們屬於一個現代非常尷尬的階層——中產階級。他們不掌握財富，但是需要爲了生活而工作，在德國有一個網路活動，內容是中產階級在網上公佈自己的收入。這是一個很好的數據收集地。比如一個汽車公司文員月薪爲1600歐元，康復診所護工月薪1648歐元，土木工程師月薪1970歐元，受訓12年的醫療專業人員月薪2768歐元。

如果一個人的月薪超過3500歐元，那麼他就已經進入德國收入最高的10%的行列。如果一個人的月薪超過3500歐元，那麼他就已經進入德國收入最高的10%的行列，超過一半的德國人，資產不超過1.7萬歐元。超過一半的德國人，資產不超過1.7萬歐元，這筆錢只夠他們買一輛基本款大衆高爾夫，或在法蘭克福買3.3平米的房子。這筆錢只夠他們買一輛基本款大衆高爾夫，或在法蘭克福買3.3平米的房子。

經濟學教授Raj Chetty：「社會主要的財富增長都被頂上1%的人獲得了，而中產階級或中下階層收入基本沒有增加，甚至在下降。」

世界銀行前首席經濟學家Branko Milanovic：「一個堅強的中產階級羣體是建設穩定繁榮民主社會的基礎，如果發達國家兩極分化越來越嚴重，中產階級越來越脆弱，那我們將會面臨一個前所未有的課題，兩極分化的社會能建設民主嗎？」

諾貝爾經濟學獎得主Joseph Stiglitz：「現代社會已經處於十字路口上。如果我們不嘗試制定一份全新的社會契約，那些被現代經濟體制傷害的人，他們是大多數人，他們將會反抗的。」

Thomas Clauss在西門子當了9年的工程師，他在工委會有一席之地，而且可以想象他會在這裏幹到退休。就在節目攝製的近期，西門子剛剛公佈了60億歐元的年利潤，但是又有傳聞稱，股東給西門子方面施壓，要關閉Thomas 所在的工廠，因爲工廠長期效益太差。

Thomas Clauss：「沒什麼是安全的，現在住在出租屋裏頭就不安全。我家現在就靠一份薪水過日子，這是非常非常不穩定的。每當我們聽到這種傳聞的時候，我們就會對我們現在的不穩定感到極端焦慮。」

加州大學心理學教授Paul Piff：「研究普遍顯示，不平等是造成人際關係疏遠的主要原因之一。它在撕裂社會組織模式，讓人和人之間產生巨大的距離。」

哥本哈根商學院社會學教授Brooke Harrington：「不平等本身並沒有什麼錯誤，人們有着不同的智力，能力，長相，父母……但是作爲社會學者，我擔心的是不平等會累積出『財富王朝』，資本通過血緣。這會造成這種不平等被固定化和制度化，並且把其他人獲得財富的機會給破壞掉。」

富貴並不是一個組合，Gröner雖然富有，但是他還遠算不上尊貴。在德國，「尊貴」是無法通過辛勤工作獲得的，必須要靠出身，只聽到他的名字中有個「馮」，是一個典型的德國貴族名字。所以我們就用「馮先生」來代指他，馮先生的家譜可以追溯到富格爾家族，那是16世紀神聖羅馬帝國（大部分屬於今天的德國）最富有的家族，他們曾經兩次贊助自己支持的選帝侯買下神聖羅馬皇帝的寶座。

影片中，馮先生駕駛着一輛奧地利老式軍車帶着攝製組在自己德國中部300公頃的森林中旅行。他解釋自己喜歡駕駛軍車的原因是，有時候路上會碰上死鹿，他要用軍車把死鹿拖走，馮先生不允許攝製組透露森林的位置，這是他同意接受拍攝的條件。對於他這種階級的人來說，隱私比什麼都重要。

馮先生：「擁有一座森林感覺真的很棒，因爲你獲得了控制權。有一位哲人曾經說過，你永遠都要爭取擁有你喜歡的東西。從哲學角度我不能苟同，但是從我的直覺上來說，我同意他的觀點，我熱衷於擁有我喜歡的東西。」

之後馮先生帶記者們去他的辦公室。馮先生的財富多數來自於繼承，有一個團隊幫他制定投資計劃，保證豐厚的回報。拍攝過程中，馮先生沒有司機，他自己開車，開的也不是什麼豪車，也沒有表現得像Gröner那麼忙碌，記者和他聊起了財富分配不公的問題，還有他的看法。

馮先生：「不平等其實是經濟體系所希望的，而且無法避免。如果你是企業家，或者你繼承了一些東西並且良好運營，你肯定就會比一個單純的僱員賺得多。」

記者：「你覺得德國現在的環境公平嗎？」

馮先生：「是的，我覺得挺公平的，我在街上沒覺得大家不滿。」

馮先生是一個「家族辦公室」的主理人，他的「辦公室」位於法蘭克福市的萊茵河邊。這個所謂的「辦公室」就是一個私人銀行。在辦公室中，馮先生穿戴整齊，給記者介紹自己的「家族辦公室」。

馮先生：「你應該在你們的影片中提到，這棟建築是少數在二戰中存活下來的老貴族公館（Patrician House），瞧瞧這個大理石樓梯，還有這個扶手。今天在法蘭克福很少見了。」馮先生：「瞧瞧這個大理石樓梯，還有這個扶手。今天在法蘭克福很少見了，還有這些裝飾品，可以展示當時貴族們的生活方式，還有這些裝飾品，可以展示當時貴族們的生活方式，一個家族辦公室就應是如此，這個辦公室的任務就是維護顧客的『家族利益』，爲『家族』和『家族成員』提供金融支持。這裏運作的資金一般有幾億歐元。」

其實就連「家族辦公室」的僱員都不認識所有的顧客，一般財富都來自於私人推薦。將錢放在馮先生的「辦公室」中的顧客，可以得到一般銀行無法給出的回報。

馮先生：「我和我的團隊會打造一個投資組合。比如你想要投資房地產，那麼我們幫你研究多少比例投資到公寓中，多少比例投資到商業地產中，多少投資到股票中，多少投資到養老基金，還有多少作爲現金留作急用。我們的工作就是幫助家族將財富一代一代傳下去。」

拍攝中，馮先生向攝製組展示了自己的工作過程。一名投資顧問和他商議在各地的森林投資項目。馮先生用顧客存在他這裏的錢投資芬蘭、新西蘭和烏拉圭的森林。

馮先生：「德國的森林太貴了，沒多少可供買賣的，當一處森林上市銷售的時候，人們都會瘋搶。所以過去15年，德國森林的價值上漲了4倍多。當然這跟我們現在的低利率也有關係。人們在找各種投資機會，你在什麼地方投資，在什麼地方可以進行安全投資，並且獲得可觀的回報。」

很多人認爲，德國戰後的經濟奇蹟是由所有德國人白手起家創造的，如果你想要成爲一個富人，你必須要辛苦工作才能慢慢爬上去。

德國經濟研究所研究員Charlotte Bartels：「在一戰前，德國政府曾經公佈過一次當時的百萬富翁的名單。而冠以這些家族姓氏的人，在今天的德國財富網中依舊活躍。他們通過祖先的錢滾錢，依舊能夠維持自己鉅富的地位。」

根據統計，每年德國人有4000億歐元的財富收入是通過繼承獲得的，馮先生通過派出到世界各地的基金經理進行投資。他們強調他們盈利的祕訣是「自動投資」（automated investment）。他們有一套掃描世界經濟狀況的算法，然後將這些情況用交通燈的方式反映出來。如果亮起綠燈，那麼電腦就會進行大量投資，一旦變成黃燈或紅燈，電腦就會對此項產業減少投資份額。

基金經理A：「我們決定進入市場的時機，幫助顧客確定重新進入市場的時間點。因爲我們的運作是完全脫離情緒的，我們完全沒有個人主觀意見。我們的整套機制，我們的整套算法都是完全建立在數據之上的。」

基金經理B：「地緣政治問題，比如敘利亞或者烏克蘭的危機，都無法真正動搖世界經濟體制的基本運作模式。這就是我們的基準。至少歷史發展到今天爲止，沒有任何常規戰爭真正改變過世界經濟的運作方式。」

記者：「如果有人看到這一幕，他們會覺得這裏有6個成功人士在商議如何讓自己變得更加富有。對很多人來說，你們是造成泡沫膨脹的人，你會怎麼回應他們呢？」

馮先生：「沒人跟我聊過這個，所以我也不知道如何回應。」

馮先生：「今天，很多德國人認爲自己18歲就可以進入德意志銀行當學徒，然後變成一個僱員，最後變成一個部門主管。辦公室裏有一棵小棕櫚樹，和帶扶手的辦公椅。最後在65歲以B級主管的身份退休。這個時代已經結束了，這是肯定的。」

哥本哈根商學院社會學教授Brooke Harrington：「我想如果老百姓真的知道現在全球經濟競爭有多麼不公平的話，他們會揭竿而起的。」

馮先生所收益的這種資本主義經濟模式被稱爲金融資本主義，爲了探究這套體制如何運作，Harrington曾經做過一段時間的資產經理。

Brooke Harrington：「這是一個很國際化的工作，所以我去了18個國家，包括開曼羣島，英屬維爾京羣島，庫克羣島，塞舌爾羣島，毛里求斯，紐約，倫敦，瑞士……各種地方。其中一項發現就是資產管理界將這個世界視作一個『金融政策超市』。你去全世界各個地方『採購』對你資產增值最有益的金融政策和法律法規。而一個優秀的資產經理就是那些知道在什麼時候，去『採購』什麼政策的人，在現代投資人資本主義的環境下，出現了巨大的權力轉換。資本從製造業轉入投資領域，這被稱爲『金融化』（Financialization）。今天你完全可以靠食利變成富豪，你不需要工作，不需要流汗。只要把你的錢在正確的時間，交給正確的人，投到正確的領域就可以了。」

這就是三個德國人的故事，而他們的故事詮釋着當今世界的經濟模式和社會發展方向。

http://finance.sina.com/bg/usstock/usstock_news/sinacn/2018-08-24/doc-ivhkacew8852773.shtml

https://www.youtube.com/watch?v=AFIxi7BiScI