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還不吃爆！今天是台南最後一天，回想自己當初自己接下這個製作，真的是很喜歡逼自己往極限去（但這次沒有到極限啦）老天爺可能發現我變胖了，特別改變排戲地點，導致我寸步難行，幾乎無食可覓（下台南第一天晚上竟是吃肯德基！）唯一可說嘴的就是跟大學同學吃飯，然後一起嘆氣= =+
最後一週的排練，精實異常，一天兩整，今天早上走完第一次整排時，我看了看手機時鐘，是我平常起床的時間...
然後是一群大一新肝來看排，看到導演和他們討論，聽他們意見覺得好熱血；想要吸引孩子的注意，拿出電子產品足矣，就像寶寶爬行比賽拿平板充電線誘惑他們一樣，什麼bug 都比不上相機鏡頭。
排完戲離開台南，還是忍不住去了麥當勞報復性吃一下，結果買到勁辣雞翅，一邊皺眉頭一邊灌水吃完，好險還有牛奶糖冰炫風，加1元多一件，真好。
台南意麵甜甜，真的好好吃。
下禮拜10/17、18，
大稻埕戲苑，
《百年催生》！
#大稻埕戲苑
#百年催生
#影響新劇場
#文協99
#意麵要是炸的和甜的
#不然給我二砂也可以
在做什麼？
其實也沒在幹嘛，但最近不知道是天氣漸暖還是開始規律運動，內心想要吃高熱量食物的感覺竟然有種擋不住的趨勢，原本每天固定出超遜優惠的麥當勞鬧鐘也連著兩天開出了大蛋捲+1元多一件、四塊麥克雞塊+1元多一件，於是決定不要想那麽多，就吃一波！
背負著某人想要吃小薯的期待（這裡就不贅言，畢竟我很難接受有人只要吃小份的東西就好），我左手甜心卡右手手機，熟練地跟店員點餐 ，誰知在第一道關卡就卡關了⋯⋯
「妳好，我要用甜心卡，小薯配麥克雞塊～」
請問麥克雞塊要幾塊呢？
「呃⋯⋯四，不是，六，呃，十塊，十塊麥克雞塊配小薯。」
好的。
「然後我要換這個和這個（給她看手機）。」
好的，請問大蛋捲冰淇淋要手拿還是杯裝？
「手拿。」
外帶嗎？
「對」
點完後，人越來越多，我後面的小姐也點了大蛋捲冰淇淋。
「大蛋捲冰淇淋～」
店員喊道。
我和小姐同時趨前，
「不好意思，這是先生的。」
其實我不用馬上吃也沒關係，但是我也沒那個力氣先給小姐。
我接過冰淇淋開始吃，
「來，先生。」
店員遞給我另一支冰淇淋。
我完全忘記是兩支⋯，現在好了，我剛才還說手拿，大蛋捲冰淇淋，份量真的不少⋯
然後我的雞塊還沒好⋯我就在眾目睽睽下，以一個貪吃之姿，努力的吃著冰淇淋，為什麼我的雞塊和小薯還沒好⋯
（因為你點了總共18塊雞塊啊北七）
回家路上，風一直吹，冰淇淋一直想變奶昔，到家後紀念自己回家的速度如此之快，拍照留念。
【兩人同行 第二杯半價】
資料來源 | 雯靜 教頭學堂
各位親愛的朋友你好，我是林偉賢，很歡迎你在教頭學院跟我們一起來成長。
今天跟各位談的一個主題是兩人同行第二杯半價，好像你經常在星巴克咖啡
或者很多飲料店都聽到的。所以商業模式創新在你身邊無處不在，那到底兩人同行第二杯半價到底劃不划算？
很多企業都努力想要改變調整自己的盈利模式，為了要能夠有業績上的倍增
現在來看看一些美食品牌，甚至是老年品牌帶來的一些思路靈感和改變。
一般來講，你到麥當勞或者肯德基會遇到第二杯半價，經常有這樣的活動對嗎？
他往往走的不是那個單品飲料的量，而是因為這種買一送一促銷活動把本來不太好的產品馬上就火爆起來。
OK，當然了，除了第二杯半價還有第二次半價，還有第二件半價。
OK，第二件衣服第二件商品半價或者加一元多一件，其實是差不多，在任何餐飲店都可以看到這樣子的一個宣傳。
對消費者來說，我們說第二杯半價就可以買到一杯原價的產品
而且本身產品的價格也不太貴，這種感覺佔便宜而且可以完全受用
還樂意來買單，為什麼他能做到？他所考慮到的幾點心理訴求。
◆第一個是抓住了顧客佔便宜的心理。以飲料店來說吧，一杯飲料的製作成本大概就幾毛錢人民幣，零售價賣到七塊錢到十塊錢，加上店租人工，水電這些附加成本，可以說是售出第一杯的時候，大概就把相關的費用做了分擔，所以後面的第二杯只要幾毛錢的製作成本，這個不用再分擔前面這些東西了。也就他的邊際成本變的很低，所以營銷的角度來說，這個差別定價的策略普遍存在於很大多數的商家推廣的策略當中。比如說會員顧客跟非會員顧客就會有差別。VIP顧客跟一般顧客之間就有差別，金卡跟一般卡之間就有差別。通過這樣的方式來實施價格區別的待遇。
◆第二個可以去庫存或者推出新的產品搞半價優惠的促銷，除了可以積累人氣拉動消費以外，還可以提升單品的銷量，藉著這個機會推出新的產品，再加上顧客之間的體驗來打開市場。
◆第三個為漲價找一個理由，一杯冷飲從八塊調到十塊，對大家來講好像你想買覺得價格貴了的單品，價格太高消費者心裡有牴觸，但是如何推出特定的單品告訴他第二杯半價很快就平衡了。消費者的心理，雖然第一杯貴了一點點，可他覺得買第二杯就賺到了，就採取第二杯半價的策略，對很多商家來說可以賺到更多的利潤，對顧客來說也相當於用7.5折就買到了商品。只不過第二杯半價跟你跟他講7.5折，是更引起消費者消費衝動的這種感覺的。
商業模式的變革往往可以幫助很多企業做出很多的優先變化，所以各位加油，有時候你只需要在定價營銷策略上做點改變，你的產品不走量的就突然變成走量了，所以咱們還是很多的機會可以來成長的。
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