以下為2016年的舊文,經過潤飾後再發出。
文有點長,是篇拎媽愛碎念文,獻給目前對瑜珈運動產業有興趣的朋友們。
#圖示為步步艱辛XD
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由於最近不知是年後轉職潮還是樂活產業的確有一定的吸引力,收到了一些轉職的詢問訊息,我就在此一併分享我過來人的意見。或許意見不如你想要的知道訊息完整,歡迎閱讀後在與此篇或是私訊分享意見了。
近期我所接受到的問題:
1) 我想要轉職到運動業,當個瑜伽或彼拉提斯墊上運動老師是個不錯的選擇,看著老師們一天只需要工作幾小時就可以有不錯的收入,或許轉職到這份又能兼顧麵包及健康的產業,是個最佳選擇?
A: 眼前看到的並非你僅僅看到的,各方老師們可是花著很多的努力爬到今天的地位。當你看著你上課的老師們,意氣風發,談笑風生,每一句話都是下了不少功夫。我到現在都還記得我剛入門時,背著我老師所幫我編排的動作,忘了口令還要偷偷看一下我原子筆偷偷寫在掌心的日子。能當一個好學生,跟當一個好老師,是有一定的距離。
2) 證照班現在市場那麼多,我到底要選擇哪一項?
A: 與其你要問想要拿哪張照,倒不如先決定你要跟哪一位老師?台灣證照制的概念似乎成為一個像是大學入學考的體制,你要先畢了業才可以工作。先問問自己一個問題:你學校畢業後,進入上班,面對真實的社會,你是順利進入嚮往的大公司嗎?證照重不重要?當然重要。但思考證照前,你有沒有想過先入門呢?就好像是你剛入社會,先進個小公司,因為規模小,遇到了個不錯的貴人,公司前輩肯帶著你學習公司運作的實務經驗。
累積幾年實務經驗後在轉換大公司。面對市場動輒數十萬的證照費用,你有好好想過,自己是真的決心進入這個產業嗎?與其你花了一筆大費用去補習班考張麵包師傅的照,但最後你卻發現你根本對廚房工作不感興趣?在投資之前,找個入門的管道先熟悉市場很重要。
3) 那如果我真的想要先入門,我要怎麼找老師?
A:我們的業界很小,如果就每年畢業生動輒有數十萬新鮮人進入社會,整個台灣的瑜伽加上墊上運動圈(我並無在有氧舞蹈界進修,或許加上這部份的專業數字會大一些),數千人還在業界流動已是高估數字。
論品德,業界小,口耳相傳,但並非每位都盡善盡美。不管是有心人士的傳播或是業界的誤會,每位老師必定是有正面的評價和負面的聲音。如果十個人有七八個人說這位老師好,你大概就可以跟了。如果超過半數這位老師有批評的聲音,那你可能要三思這位老師的品德。
跟老師,好是好在小班制度,你有了實務跟老師所幫你建立的人脈,經營教課一陣期間,成熟後再去想下一步是不是全心要這業界闖出一片天。
證照班,好在是有一個完整系統的 SOP,未來你跟相近體系的同行們切磋有一樣的語言。就好比聯考吧,每個人都是用國文英文相同的試題考進去的,有一定的成績,才可以被學校認同。因為有個體制,所以公信力較高。因為有公信力,所以大型健身機構的錄取率較高。
每個人的方向及目標不同,如果你是個完全的初學者,建議你是先充實實務經驗,如果已經是入門一陣子的朋友,直接獲取證照也是個不錯的選擇。
4) 什麼叫做跟老師及證照班的差別?
A:在這業界,比較難在104人力銀行搜尋就可以有三面以上的工作職缺可以給你選擇。這行真的是出外靠朋友。大部分是前輩帶著新老師,先從助教,代課,進一步的得到正課。正課的累積,除了前輩老師們肯大發慈悲把課過給你,其他的部份,就是靠自己,有沒有自己招生聚眾管道的以及自我推銷的能力。人脈很重要。
5) 那我要怎麼選擇入門?
A:這系統說多不多,說少也不嫌少。如果你喜歡伸展,先從瑜伽入門。如果你喜歡核心,先從彼拉提斯墊上入門。瑜伽又可以分幾個大項:你是喜歡癒療的愛楊格?還是挑戰度高的阿斯坦加?又或著你是偏愛靜心冥想的昆達里尼?就墊上,你是喜歡傳統的彼拉提斯?還是特殊族群,復健型的方向?功能跟方向或許也是你需要去做一下功課的地方?討論身心,那你知道音樂跟費登奎斯可以結合嗎?這部份都是要先做功課在去設定目標的。
最重要的一點是,這一個行業,就像一般其他行業,我們有業助,業務,資深業務,以及主管。剛入門我們當然是先乖乖的待在主管旁學習,從業助先開始當助教,從前輩老師們的課邊看邊聽,從一開始的模仿,到成熟後有自己的風格。
簡單的結論是:老師們眼前的亮麗不是你光看到的那麼容易。如果老師現在能站在你台前,至少也是要有三五年以上的努力,並非幾個月,過了考試,拿了張照,你就可以達成的。當你成為了一個老師,或是在準備的路上,尊重你的老師,因為能上台,可是要經過長遠的努力。
最重要的是,聆聽你自己,經過謹慎思考後,這是不是你想要的路,也同時想想未來你想轉職的計畫。最重要的是,瑜伽運動圈,也是個真實社會的運作,真的不是外人想像能運動還能賺錢真是份輕鬆的閒差。每位老師都是不斷充實自己來維持競爭力以及維持教課的水準品質。
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HR選才的基本功,因事設人
最近104人力銀行發了一支很火紅的廣告
https://youtu.be/KfLZwLGb9vU
感情上來講相當令人動容。
但我從HR的角度來談談這個選才的原則是什麼。其實這支廣告違反了HR設計職務的第一原則。因事設人。
你看了廣告裏面所有主管的行業別。比對李安和吳寶春的工作。
就如同我在電商工作來說。李安和吳寶春的履歷到我的手上也會被我秒殺的。因為我要找的候選人是軟體工程師,國寶級的導演和麵包師傅不是我要招募的對象。
所以因為職務別而設計出來的工作說明書會詳細記載著工作內容和所需的條件。而我們要招募的是相對應的對象。
而廣告好像忘記了HR界的另一句名言。公司要找的是合適的人,而不是最好的人。最後我以我的案例做結尾,我把廣告中的案例倒過來,我最後才揭露我的工作職缺。
我上週錄取了一個高雄應用科技大學資工系的畢業生(他沒有工作經驗),他來面試時帶了他在部隊做的PHP程式作品。各位猜猜他應徵的是什麼職缺。
我們開的職缺是PHP工程師。
這樣各位明白什麼是因事設人。這才是HR的專業。
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