【蛻變遊戲同樂會】
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阿南前言閒話家常:
疫情關係,很久沒有跑蛻變遊戲團體版。想看有沒有人要來跑跑,除了一般協助外,也會看情況多做些蛻變遊戲以外的協助唷:)大家來開心同樂,也讓自己蛻變重生!
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以下為介紹:
透過蛻變遊戲同樂會,會更加意識到自己的個人優勢和對自我的限制。
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蛻變遊戲是一個強大的互動工具,提供了一個激勵人心、支持和豐富訊息的團體設置,鼓勵開放、合作和共享。它將精確地反映你的生活,提供清晰的回饋和清晰的見解。幫助你以不同的觀點看待人生,以及你所創造的各種人生經驗,看看你是如何回應人生,如何運用自我成長的領悟。
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透過這個遊戲你會對個人力量有更多覺察,學習到有關身體、情緒、心智、靈性層次上更深入的生命課題。
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在三小時中將直接反映出任何人生課題核心,你會想要深度體驗這遊戲,來釐清個人的重要課題。將會找到加強人際關係的新方法,找出自己的天賦與使命,深化你的對自我與他人的理解,接收靈感與實際上的支持。
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時間:三小時。
名額:3~4名。
費用:每人1200元。
地點:新北市新莊區新泰路227號。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過78萬的網紅Better Leaf 好葉,也在其Youtube影片中提到,【領導者如何建立心理安全】 假設你的團隊裡有一位行銷分析師和五位设计師。 這名分析師在發表言論前會三思, 因為他怕被這群设计師圍攻。 若今天工作時感到安心, 分析師會將自己的獨特視為技能,而不是阻礙。 團隊裡每個成員都擅長其他人不擅長的事。 這就是團隊存在的原因: 你需要不只一位成員提供想法和技能...
鼓勵開放 在 vMaker 台灣自造者 Facebook 的最佳解答
#V編精選
【創客小聚】物聯日常的崛起,CHATBOT X IOT一網打盡!
《vMaker創客小聚》建構一個鼓勵開放學習的自造者環境
讓源源不絕的創意成為驅動未來競爭力的核心力量
5月中因新冠肺炎疫情緣故而延遲了本場創客小聚的辦理
所幸在防疫警戒降為二級後
8/14(六)在台中福爾摩沙創新基地辦理
主題以物聯網與聊天機器人為主軸
探討在生活中的常見應用
邀請到兩位深耕多年的專家來交流分享
https://vmaker.tw/archives/53555
鼓勵開放 在 Might Electronic 邁特電子 Facebook 的精選貼文
📢 Mighty Tech🚩
🔑 Five principles of innovation under the epidemic🎨
#ClarifyProblem | Managers need to quickly evaluate and understand the innovation problem.
#InventoryResources |After being improved, unattractive products may become a popular product.
#NewTechnology | Through machine learning and big data interaction, quickly determine the relationship between needs and solutions.
#EncourageOpenness | With the goal of technological progress, companies are more open to internal information to achieve common growth.
#IntegrationUsers | Establish an effective communication channel to make it easier for users to express their needs, so as to get the most immediate demand information.
📌Source 👉 https://bit.ly/3fv2ZPb
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📢邁特新知🚩
🔑 疫情下的五大創新原則🎨
#掌握問題 | 管理者需快速評估和了解當下所要解決的創新問題。
#盤點資源 | 曾經被視為沒有吸引力的附產品,加以改良後或許就成為新族群的人氣產品。
#新興技術 | 透過機器學習和大數據互,快速確定需求與解決方案之間的關聯。
#鼓勵開放 | 在以技術進步為目標的方向之下,企業更加公開內部資訊,達到研究與產業間的共同成長。
#整合用戶 | 建立有效的溝通管道,讓用戶更容易表達自己的需求,以拿到最即時的需求資訊。
📌更多資訊看這裡 👉 https://bit.ly/3fv2ZPb
鼓勵開放 在 Better Leaf 好葉 Youtube 的最佳解答
【領導者如何建立心理安全】
假設你的團隊裡有一位行銷分析師和五位设计師。
這名分析師在發表言論前會三思,
因為他怕被這群设计師圍攻。
若今天工作時感到安心,
分析師會將自己的獨特視為技能,而不是阻礙。
團隊裡每個成員都擅長其他人不擅長的事。
這就是團隊存在的原因:
你需要不只一位成員提供想法和技能以解決問題。
若你不讓大家發表言論,
或在他們發表的時候覺得他們愚蠢,
你只是在限制你的團隊創造奇蹟的機會。
影片概括:
00:00 書籍介紹
01:36 鼓勵開放式討論
02:45 建立團隊協議
03:06 詢問團隊應該怎麼提供協助
04:50 重點回顧
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【更多相關影片】
如何拉近人際間的心理距離:https://youtu.be/BTmZJK8MkZE
讓別人看見你,也讓機會找上你:https://youtu.be/BTmZJK8MkZE
4個導致你不愛工作的原因:https://youtu.be/E201fOWxf9c
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