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こんにちは！元美容部員でshabon編集長のちばです(*^^*)✨
今回で最後のベストコスメ！いかがでしたか？
少しでも参考になれば嬉しいです(*^^*)
チャンネル登録もよろしくお願いしますƪ(˘⌣˘)ʃ
＜商品概要＞
00:00 オープニング
00:32 コスメデコルテ ロージー グロウライザー ¥3,520(税込)
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01:50 SHISEIDO シンクロスキンラディアントリフティングファンデーション 220リネン ¥6,600(税込)
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※販売終了
02:09 HERA（ヘラ） ブラッククッション ¥6,600(税込)
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楽天公式サイト：https://item.rakuten.co.jp/amorepacific/111071192a/
03:37 THREE アドバンスドエシリアルスムースオペレーター ルースパウダー 02グローマット ¥6,050(税込)
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04:52 メイクアップフォーエバー ウルトラHDルースパウダー 8.5g ¥4,950(税込)
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05:16 イニスフリー ノーセバム ミネラルパウダー N ¥825(税込)
(イニスフリー取扱店舗等で販売)
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05:20 イニスフリー ポアブラーパウダー ¥1,980(税込)
(イニスフリー取扱店舗等で販売)
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06:05 エレガンス アイブロウスリム BR25 ¥4,180(税込)
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07:27 コスメデコルテ コントゥアリング パウダーアイブロウ BR302ナチュラルブラウン ¥4,950(税込)
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09:09 アンプリチュード コンスピキュアス アイズ 01ベージュ ¥7,700(税込)
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10:07 エレガンス カールラッシュ フィクサー ¥3,300(税込)
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公式サイト：https://www.elegance-cosmetics.com/elegance/products/eye/curl-lash-fixer/
11:08 NARS リキッドブラッシュ 5155 ¥4,070(税込)
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公式サイト：https://www.narscosmetics.jp/liquid-blush-5155/4535683072885.html?cgid=products
※公式サイトには在庫なし
11:36 オンリーミネラル ブラッシュ ¥3,300(税込)
(バラエティストア等で販売)
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公式サイト：https://www.onlyminerals.jp/products/pointmakeup/cheek.html
11:40 ルナソル カラーリンググレイズ 01Pink Flow ¥6,820(税込)
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公式サイト：https://www.kanebo-cosmetics.jp/lunasol/product/details/pointmake/p0401032/
12:38 クレ・ド・ポー ボーテ レオスールデクラ 17 ¥8,800(税込)
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公式サイト：https://www.cledepeau-beaute.com/jp/171301.html?dwvar_171301_color=17&cgid=products-makeup-face-highlighters
13:27 SHIRO シルクハイライター 8H03 ローズ ¥4,840(税込)
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公式サイト：https://shiro-shiro.jp/item/12198.html
14:13 THREE リファインドコントロール リップペンシル 03SWEETEST SATISFACTION ¥2,750(税込)
(デパート等で販売)
amazon：https://amzn.to/3wl0wwB
公式サイト：https://www.threecosmetics.com/onlineshop/products/detail/poi-0401005
15:08 HERA（ヘラ） ルージュホリック #100 ソウル ピンク ¥4,400(税込)
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微妙だな〜と思われる方はご自身で検索しご購入くださいませ🙇♂️
公式価格と異なる場合がございますのでご注意ください。
【今日のお洋服】
確か...去年アットランスで購入しました（https://attrangs.jp/）
オープニングお花リング：スリーズアンド（https://www.instagram.com/cerise_and_/）
本編リング：ノワールドプーペ（NOIR DE POUPEE）さまよりご提供頂きました🌷
( https://bit.ly/2Wn2vAq )
ピアス：リキュエム（https://www.instagram.com/liquem.shop/）
カラコン：エバーカラーワンデーナチュラル パールベージュ
└前は好きだったけど今はちょっと強いな、、、と思ったり。
他にも色々動画作ってるから見てね〜♪( ´θ｀)
■【肌をきれいにした人へ】脅しじゃなくて事実💣25歳から知っておきたい肌知識
https://youtu.be/MtuQCUBof1k
▼instagram：ホワイトなアンケートランキングが人気！現在52万人フォロワー
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・不定期更新、美容メディア編集長ちばのつぶやき
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https://corp.shabon.co/
今回の動画、オープニングを撮り忘れて本編の数日後に撮影したのですが
お気づきでしょうか・・。
たった数日でガッツリ髪色が抜けました😇
リアルタイム現在は更に抜けてもう暗髪を卒業しかけてます。
儚い命...😇
紫みがあるうちにブルベ系メイクをたっぷり楽しんで
ベージュ系に抜けたらイエベ系メイクを楽しむ予定です^^
#shabon #元美容部員
If Your Clients Say "It's Too Expensive", What Do You Say? Discover How Dan Lok Handles This Common Sales Objection. Want More Easy Objection Handling? Get The Your More Sales Challenge Cards Now: https://danlokshop.com/products/more-sales-cards
"It's too expensive" is one of the most common objections you'll face when closing sales or deals. But there is actually an easy way to handle it. Watch this video to find out how. Then, share this video with a friend.
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Check out these Top Trending Playlists -
1.) Boss In The Bentley - https://www.youtube.com/playlist?list=PLEmTTOfet46OWsrbWGPnPW8mvDtjge_6-
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Dan Lok has been viewed more than 1.7+ billion times across social media for his expertise on how to achieve financial confidence. And is the author of over a dozen international bestselling books.
Dan has also been featured on FOX Business News, MSNBC, CBC, FORBES, Inc, Entrepreneur, and Business Insider.
In addition to his social media presence, Dan Lok is the founder of the Dan Lok Organization, which includes more than two dozen companies - and is a venture capitalist currently evaluating acquisitions in markets such as education, new media, and software.
Some of his companies include Closers.com, Copywriters.com, High Ticket Closers, High Income Copywriters and a dozen of other brands.
And as chairman of DRAGON 100, the world’s most exclusive advisory board, Dan Lok also seeks to provide capital to minority founders and budding entrepreneurs.
Dan Lok trains as hard in the Dojo as he negotiates in the boardroom. And thus has earned himself the name; The King of Closing.
If you want the no b.s. way to master your financial destiny, then learn from Dan. Subscribe to his channel now.
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Please understand that by watching Dan’s videos or enrolling in his programs does not mean you’ll get results close to what he’s been able to do (or do anything for that matter).
He’s been in business for over 20 years, and his results are not typical.
Most people who watch his videos or enroll in his programs get the “how-to” but never take action with the information. Dan is only sharing what has worked for him and his students.
Your results are dependent on many factors… including but not limited to your ability to work hard, commit yourself, and do whatever it takes.
Entering any business is going to involve a level of risk as well as massive commitment and action. If you're not willing to accept that, please DO NOT WATCH DAN’S VIDEOS OR SIGN UP FOR ONE OF HIS PROGRAMS.
This video is about Clients Say “It’s Too Expensive”, And You Say…
https://youtu.be/sGtOk4jRFBc
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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