2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？
➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
🎥
型男飛行日誌：👀解聘
庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波
104職能測驗 在 [請益] 原來適性測驗會刷人的嗎？... - 看板Finance 的推薦與評價
最近投履歷的一家銀行
剛剛發來適性測驗未通過本階段測驗篩選
我原本以為不會過的筆試過了(我會計都忘光了，成績單來不及申請)
結果這個居然是會刷人的嗎...
雖然我也沒有亂填、挺誠實的填
但因為測驗的標語都寫些甚麼沒有標準答案、可以放心的填所以我原本以為不會刷人
沒有很悶因為本來就沒有非常強烈想進的慾望，不過還是挺意外的
＊撥接請原諒
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補充一下
我沒有亂填，有分邏輯跟適性 我邏輯測驗還可以吧
大概起碼對八成，後來有上網找題目對答案
適性的話，我本來就不是所謂很積極的人
關於正向思考，我也覺得"正向思考"這詞明明就是中性用詞
為什麼會變成正向思考可以當優點，不正向思考就是缺點啊
反正大概就是因為我這種反骨個性被刷掉XD
你們是說這個項目的測驗結果變異太大，還是說結果特質不符合他的需求啊？
有幾題我看得出是同一個項目，但答不同的答案
前後不一致這我覺得是問卷設計的問題吧
※ 編輯: wyner (140.113.10.146), 01/12/2018 01:58:41
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