創辦PRSNBRAND個人品牌與形象管理學院是我的另一個階段:
運用我在社群平台江湖打滾的七年經驗,協助更多人創立自己的個人品牌。個人品牌不只是想紅(當然紅了很好),但更重要的是,有機會建立自己的變現方式,打造自己工作與生活平衡的自在生活。
我自己就是最好的例子,不管在世界各地,無論是當紅或是長尾經營,都盡可能忠於自己最舒服的樣子。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過26萬的網紅FORESTちゃんねる,也在其Youtube影片中提到,※割と本気で分からないです。 初戦のスネークの方は超上手かったので、参考にしたいですね…手榴弾即キャッチに時間管理、掴みの使い分け…うーん強い!(お手上げ) 【情報&リンク】 ■FORESTちゃんねる他の動画シリーズ、チャンネル登録はこちらから! ⇒http://www.youtube.com/c...
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「六日連續兩場讀書會,你累不累之OTPR #004 感動」
(不知不覺又寫了2000多字QQ,當我的讀者好累XD)
本週真的很充實(ㄅㄠˋㄌㄟˋ),
想先來跟大家分享一下這週末參加的兩場讀書會,
第一場:
週六很幸運的搶到CMX史上難搶的讀書會,
週六由三位導讀人『Horizon/ Sean/ Amber』,
導讀「我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特・艾格十五年學到的課題」
這次的讀書會,我覺得這是很獨特的體驗。
三位講者分別用不同的觀點出發,
融合自身的工作上的體察,
尤其一個迪士尼粉對上迪士尼無感者,
其中的衝突跟彼此觀點的不同。
在Sean分享「無敵破壞王」的時候那個悸動,
又更讓我體會,
『一個事件,大家看法不相同的時候,會產生多少思維的火花』
每個人看同一件事,讀同一本書的時候,
產生共鳴與想法的地方都不相同,
這或許就是讀書會最可貴與有收穫的地方。
而Amber特別針對策略的部分做分析與比較,
也是讓我用很不同的視野去觀察這件事。
如果我們都能夠用很宏觀與每一個面向去看待相同的問題,
或許,我們就能真的往『客觀且有主見』的方向前進。
特別的是在這場讀書會竟然遇見學院網友 @yu shan lin 還有 @冠名,
Mo編是在Gipi老師跟迪哥的直播的時候,
當下就覺得這個女生非常坦率與直白,
就是我最喜歡相處的那種類型XD(又在告白
也一直都覺得問對問題是一件非常困難的事,
但是Mo的犀利跟直率是我很欣賞的部分!
冠名也是偶然在社團的合作認識的,
一直都沒有機會多交流到,
很開心這次有機會可以聊到。
最後還有美麗的Bella,非常開心能夠在這場讀書會遇見!
第二場:由道舜籌辦的讀書會,
不同於CMX的強者分享,
這個讀書會更重於大家的feedback與討論,
很難得的是大家有分享不完的經歷,
整整聊了六個多小時。
其實重點已經不是在讀書本身,
而是各種自身經驗與生活體悟的交流,
我也非常喜歡這種深度對話的感覺。
每個人都有非常多的寶藏,
像則文說得,『永遠有適合聽你的分享的觀眾』,
每個人的生活經歷,大到家庭背景,小到一句話給你的感觸,
都可能讓一個不認識的人產生啟發。
或許這就是分享的力量了,
我也很希望可以成為一個能夠幫助或者是激勵到別人的人。
不管是則文,或是智薰,甚至是來不及說到人生故事的大家,
背後的故事感覺都不是三言兩語說得完的,
尤其是成長背景帶給他們的影響,
從舒適圈長大的我真的很難以想像,
但我相信不變的是,
我們都在慢慢往更好的方向前進。
很開心這兩天參加了兩場讀書會,
讀書會對我來說就是一個凝聚大家想法的地方,
透過分享與討論,
了解更多不同的視角。
講完讀書會心得,終於要進入本週OTPR的覆盤了,
一個瞬間,竟然已經執行OTPR一個月了!
跟大家分享的途中,
受益最多的其實真的是我自己,
因為想要分享,而讓我有另一個動力堅持,
很謝謝大家給我這個機會可以分享給大家看!
以下進入本週覆盤,
這週我將所有該完成事項製成excel方便管理,
一、與計畫一致:
1. 工作:樣品完成、實際走訪兩家店家。
2. 粉專經營:
-每天一篇閱讀分享文(四天)
-軟性心得分享(三天)
-長文分享(一天)
-讀書會籌辦第一場:一直想要透過讀書會,更認識不同領域與背景的人,也希望在這之中可以維持著自己的英文口說能力。
3. 健康:五天睡眠達到7小時,運動三次(爬山、羽球、極限有氧)、
深蹲四天、四天沒吃炸物、三天沒吃甜食、兩天八點後不吃東西,一天168間歇性斷食
每天冥想10分鐘
二、與計畫不一致
1. 工作:其實跟我本週的規劃很一致。
最大的突破點,其實我在幾天前也有跟大家分析過,
老闆跟我1on1的時候,
我好像慢慢聽懂了要當創新者,不要等待,不要當執行者的概念。
下週開始要設定新的目標去達成,
以及要更細緻的紀錄工作事項,
越來越可以掌控自己的工作內容與方向!
2. 粉專經營:
-每日閱讀篇數變少
『原因』:生活中有太多想分享的事,除了閱讀的輸出也有很多話要講,
所以下降了每日閱讀的篇數到三篇。
『改進』:每日閱讀剛開始的初衷是想要督促自己可以持續閱讀商業方面的英文,
不希望因為心情分享而暫停。要改成每日閱讀可以在早上的時候完成,
晚上再找時間寫自己的心得分享。
-沒有完成用書心得一篇
『原因』:太~~~忙~~~這好像是藉口,但每天還要趕著睡滿七小時真的很困難呀~
但我在本週讀書會有分享一直想要寫的這本書『冒牌者症候群』,
也得到不同的feedback,可以寫在文章中,下週一定可以寫出來!
『改進』:要把寫用書心得的時間排成『神聖不可動搖』的時間,
不能總是放在可以被更動的時間內。
-商業相關的應用文寫太少
『原因』:目前還沒有什麼具體數據可以跟大家分享,也還沒有執行出什麼心得
『改進』:更鉅細靡遺的記錄執行的事情,並從中發現不同的insight,
用更細微的視角去觀察平常的決策,
試著整理出一套邏輯與大家分享。
並把各種可以量化的數據一步步記錄下來,
這個部分我目前也有跟老闆討論出一個辦法,
很期待試試看再跟大家做分享~
3. 健康
-不吃甜食:主要都是吃冰
『原因』:雖然我不喝手搖杯也不愛吃甜點
(蛋糕、巧克力之類的)
但我真的無冰不歡,這週有進步,我有將黑糖剉冰點無糖的,希望能減少一些糖分攝取
『改進』:冬天要來了!!!終於可以抑制住我想吃冰的渴望了!!!
但是可能會開始變成想喝紅豆湯,無糖紅豆湯,可以自己煮!
(但我印象中喝過一次覺得很想死XDD)
-不吃炸物:兩天吃炸物
『原因』:一天是跟客戶試口味沒辦法~一天是意志力用完,買最方便的就是速食。
『改進』:下週如果求方便的時候,試著找其他東西取代「速食」例如7-11或是全麥麵包,都比素食好!
-深蹲:只完成四天,
『原因』:一天打羽球、一天跳極限有氧,覺得都已經有深蹲到了
『改進』:不管每天做什麼運動,都還是要堅持深蹲五十下,然後也可以慢慢增加運動次數到4次了!
-睡眠:
睡滿7小時,但是覺得心有點累。
『原因』:為了改進睡眠一定要睡到7小時,晚上都沒有時間放空,一忙完就要立刻睡覺,
感覺「心」沒有休息到。所以就算每天睡滿七小時,還是覺得大腦很疲倦,精神不錯但心情不好。
『改進』:讓自己在睡前有30分鐘的反思時間,一方面可以淨空大腦,另一方面可以有一種放空休息的時間。
整理主要的Action point:
1. 工作:更細緻紀錄實況與找到insight
2. 粉專:早上寫閱讀分享,晚上想寫心得就可以隨意寫
3. 健康:以7-11取代速食,增加運動次數到4次(深蹲不管當日運動是什麼還是要完成),睡前反思30分鐘,讓大腦休息。
#讀之有用
#OTPR
#每週復盤
我實在不會用粉專tag大家,只好再留言tag大家了~請大家見諒~~
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亞洲矽谷TIEC投資媒合會#2 @WCIT
---提高競爭力,接軌國際資源---
2017年第二次亞洲矽谷TIEC投資媒合會將在9/11(一)於WCIT盛大舉辦!
於今年六月舉行之第一次亞洲矽谷TIEC投資媒合會,為21個團隊與15名國際創投打造出超越一百個媒合面談的機會,後續更協助團隊進入TIEC遴選會獲取高達三萬美金之矽谷創業獎金,也為國內輔導機構帶來百萬台幣之團隊輔導獎勵金。
活動歡迎各界新創臥虎藏龍共襄盛舉,也強烈歡迎曾報名第一次亞洲矽谷TIEC投資媒合會的團隊再次報名。亞洲矽谷TIEC投資媒合會不只讓您與創投一對一面談,爭取機會獲取國際資金及經營管理建議,更提供產業服務資源、鏈結相關計畫,幫助您的新創事業躍上國際舞台!
報名連結: http://www.tiecasvimu.com/register/invest
聯絡窗口:
吳小姐: freyawu@itri.org.tw 或 杜小姐: HuiTHN@itri.org.tw
TIEC(台灣創新創業中心)於2017年六月與InnoVEX舉辦完第一場台灣鏈結國際之大型投資媒合會之後,秉持著讓台灣年輕人擁有更友善的創新創業資源的理念,將在9/11於WCIT 2017世界資訊大會舉辦第二場亞洲矽谷TIEC投資媒合會。並於活動當天規劃豐富的交流活動,包括:於國際盛會登台Pitch、與投資人1on1 面對面對談、餐敘時間等,力求讓新創團隊得到更多分享自己的想法與產品之機會
報名資格:
主要產品為自行研發之創新性產品
成立五年內之新創團隊(2012/09/11後成立)
商品具可行性商業模式
報名資訊:
團隊須提供英文資料、Youtube募資影片及線上可供下載Pitch Deck。
指導單位:科技部、國發會
主辦單位:臺灣創新創業中心(TIEC)、亞洲.矽谷(ASVDA)
協辦單位:亞洲矽谷創新創業鏈結計畫(TITAN)
報名時間:2017/07/05~2017/08/4
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1on1管理 在 FORESTちゃんねる Youtube 的最佳貼文
1人だけ明らかにヤバイ奴がいたと思ったらこれだよ!完全に公開処刑を受ける始末。
※後日こちらから連絡して、マサロトムさんには別途対戦快く引き受けて頂きました。
★今回対戦して頂いたマサロトムさん!
twitter→https://twitter.com/MasaRotom3
youtubeチャンネル→https://t.co/cFfYoEZMhw?amp=1
★「スマメイト」とは
ネット上の猛者が集まる非公式レート式戦場。レベルは公式オンラインより遥かに高い。
デフォルトの「レート1500」を維持するだけでも相当な実力が必要。
※ルール厳守です。有志の皆さんの心で成り立ってますのでマナーは絶対に守りましょう。
ここで上位取れる人は非公式オンライン大会、「タミスマ」にLet's Goだ!
→https://tamisuma.jp/
★「○○(キャラ名)窓」とは
・「窓」とはグループの事です。マサロトムさんはアイクラ使いが集うグループの「アイスクライマー窓」の主管理をしています。カービィ窓も新キャラDLCの「ベレト/ベレス窓」も全キャラあります。各キャラ窓と対抗戦をしたり対策話をしています。
最近の運用ツールはDiscordみたいです。
「アイスクライマー窓」に加入したい方はマサロトムさんのTwitterに「挨拶をキッチリした上」で、「窓に入りたい」というDMを送ってください!
【情報&リンク】
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1on1管理 在 ポルンガ/Polunga Youtube 的精選貼文
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1on1管理 在 [心得] 外商1 on 1 Meeting(一對一談話)文化- 看板Salary 的推薦與評價
嗨,打給厚!
目前小弟進入高上大外商世界服務剛好快一年的時間,
每天忙碌的工作後,還是希望可以強迫自己記錄些工作點滴,
現階段仍然是食物鏈最底層的約聘身分,正在嘗試努力轉向正職員工ing!
今天想跟大家分享一下公司裡常見的1 on 1 Meeting(一對一談話)文化,
這指的是當任何員工對於職涯或人生有任何問題想請教同事或主管,
就可以約定一個時間與對方做私下對談,
可能是其他部門即將開放的職缺,
可能是反應公司的營運問題,
也可能是對於技術上的請益,
而被邀請方通常也會很大方地答應邀約,
排出時間並且提供相關經驗分享回應,
這是我觀察到公司內極度普遍的非正式溝通管道。
其實想想也很合理,大企業裡組織明確分工細膩,
就像是一台超巨大的鋼彈機器人,
裡頭每個螺絲各司其職,
每個人擅長的事情都不同,
其實很少有機會做橫向或單獨的垂直溝通,
這樣的一對一談話其實可以在很短的時間內將彼此意見做有效溝通。
這樣的文化是我在先前的台商工作經驗裡未曾見過的,
在台商企業上對下的管理模式中,
橫向溝通指會發生在原本的小圈圈裡,
至於垂直,通常員工只會有被主管叫進辦公室指(ㄍㄢˋ)導(ㄍ一ㄠˇ)的份而已,
下對上的通話基本上是被封住的,
所以更不可能會主動約主管進行討論問題,
而事實上很多細節只有執行者才會知道,
而主管通常是按照過往的經驗做決定,
這樣的狀況對於一個企業來說其實是相當危險的。
而對於新進人員來說,這是一個非常棒的制度,
可以依照自己的需求來學習各部門相關的知識,
沒有進度也沒有範圍,
可以從每個人身上學習一些優點,
除此之外,這也是公司內很多小道消息的情蒐來源。
我自己就透過這樣的制度受益良多,
可以私下透過別人的角度了解一件事或一個主管,
同時也把自己以為稀鬆平常的知識與他人交流!
讓我也開始計畫想要找公司外部的達人來做這樣的高品質請益時間。
總結1 on 1 Meeting(一對一談話)的3大優點:
1. 優良向上溝通管道
2. 跨部門發展機會
3. 公司內小道消息路徑
不是要鼓吹外商企業一定就優於台資企業,
文化不同當然行事風格也不一樣,
行事風格不同,所塑造出來的員工思維也大相逕庭,
歡迎大家一起理性討論公司是否有類似的文化。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.41.55.82
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1558530789.A.02D.html
但也許公司文化不同作法也不同!
表達溝通的確是重要技能,
提早發出1 on 1的agenda,
可以確保談話過程中不會離題,並達成雙方都想要的結果。
有些時候可能是要跟其他部門的窗口了解project進度,
或是只是尋求工作上的建議。
你這感覺比較像是年度的考績面談,
我說的1 on 1指的是當一方有某些資訊的需求於另一方,
或是定期的工作進度更新,
所提出的小辦公室談話,
不一定要有recap或是報告。
※ 編輯: allen5mx (114.41.55.82), 05/23/2019 21:53:40
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