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【SLP Taipei 第一階段通知信已寄出！】
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感謝這次所有參加的報名者，
用心準備資料投遞，
籌備團隊仔細閱讀了所有參加者資料，
第一階段結果已經寄到信箱囉！
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參與名額有限，經過多層篩選，
每份新嘗試的勇氣都值得嘉許，
你是一個願意挑戰的人。
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相信在整理報名資料的過程裡，
重新梳理了自己，支持創業的你繼續往下發展，
創業路上，我們總是會相見的。
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⋯⋯收到邀請的勇者，準備好你的8分鐘簡報吧！
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⠀#過五關斬六將 #面試要來了
🌊源客松競賽 挑戰你的創意靈感🌊
達悟族與阿美族，是與海洋連結強烈的2個原住民族，長久以來與海洋共存的生活智慧，深刻在其族群文化中。『2021海洋原民文化源客松競賽』邀請大家發揮創意，以推廣海洋文化及族群當代所面臨的問題為主軸，提出與達悟族、阿美族用海文化知識相關的企劃或構想，以方案或實際產品設計的方式呈現成果。報名只到9月中，進入決賽還可以參加「海洋文化體驗營暨創客工作坊」，有興趣的朋友不要錯過囉～
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☑️報名時間｜2021.09.15（三）17:00
☑️報名連結｜https://reurl.cc/KA1Zrj
☑️公告時間｜2021.09.30（四）公告進入決選名單
📎繳件說明
⓵初選：線上填寫報名表及參賽內容說明，並上傳相關附件。
⓶決選：進行10分鐘簡報說明，並提供A1海報的概念設計圖或實體成品。
🏆獎勵方式（達悟族／阿美族 2組各取前3名）
第一名 獎金50,000元
第二名 獎金30,000元
第三名 獎金10,000元
🌍更多資訊 ＃國家海洋研究院
網頁 https://reurl.cc/Q9K0Xb
簡章 https://reurl.cc/VEbKLN
臉書 https://reurl.cc/83x15R
聯絡資訊📞 ＃國海院海洋政策及文化研究中心
07-3382097＃263406、263607
圖片來源🙏🏽 國家海洋研究院
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＃競賽 ＃源客松
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
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＃機師入境檢疫 ＃防疫破口
各節重點：
00:00 前導
01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣？
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11？
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎？
09:06 我們的觀點：隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點：難題有解嗎？
12:12 提問
12:33 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：宇軒
｜腳本：宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→陳時中：2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同：https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta：https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥：雙北新竹高雄都可能收到：https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」：https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices)：https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3＋11 陳時中圖卡說明：只是回到去年制度並增採檢1次：https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事？該怎麼看？ - 焦點事件：https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19／機組員隔離新制反而關更久？指揮中心回應：尊重航空公司管理 - Heho健康 （4/15）：https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 （6/14）：https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 （9/3）：https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定：https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki ：https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Ｗiki：https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走？工會曝光外站：有人為防疫沒見到父母最後一面：https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書：https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠：https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響 陳時中鬆口：天數會降：https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由：https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白：我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 （2021.06）：https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜：連孩子都不能擁抱的日子（2021.02）：https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天！紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲：https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網：https://bit.ly/3Ao8yGO
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@為什麼品牌廠商都該進行podcast廣告托播? 若您是廣告主，請來信索取 更進一步的簡報p5 -p18。
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2分鐘簡報 在 [職場] 2分鐘增進你的簡報技巧- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
準備篇
Step 01.一句話定義你的簡報目的
在準備一份簡報前，你必須先充分了解這份簡報的目的：是單純希望聽眾了解
內容？說服他們接受新的概念？甚至是產生什麼行動的慾望？
然後，你才知道簡報裡應該具備什麼，以及如何刪去不必要的內容。
Step 02.瞭解聽眾
你得先知道聽眾的知識背景，並藉此來決定簡報的專業深入程度。同時，人數
也影響到你的說話速度，擁有越多的聽眾（越大的場地），演講的速度也應該
越慢，而簡報也就必須越精簡。
此外，人們的學習方式能夠分為「視覺學習」、「聽覺學習」和「行動學習」
，所以為了滿足各種學習者，你的簡報得要有圖表或插圖、在演講時偶爾說個
故事、並設計橋段與聽眾互動。
Step 03.簡潔有力
簡報的文字必須盡量簡短、具體、以及容易被理解，並且是由聽眾熟悉的事物
進入到新的事物，這些不會讓人懷疑你的專業程度，也能讓人們更輕鬆了解你
的簡報。
務必注意，簡報的主角是「解釋那些簡短句子的你」，而不是「照著念寫了滿
滿文字的投影片的你」；這樣前排聽眾會直接看螢幕，後排聽眾會抓不到重點
而睡著。
Step 04.準備小抄、或是大抄
為了避免忘記自己該說的話，我們必須準備一份能提醒自己方向與措詞的講稿。
經驗不充足的講者需要最完整的內容，字體可以事先放大，並標記好段落要點
；如果你已經事先練習多遍，又或者是經驗老道，重點小卡能讓你顯得更從容
，同時保持與聽眾的眼神交流。
Step 05.有備無患
如果經常需要準備簡報，就應該隨時記錄下能夠充實或者更新它的可能內容，
包括新聞時事、書籍名稱、領袖級人物的話、部落格的有力見解、甚至於有趣
的插圖。
進行篇
Step 01.誘人的引言
在這個能確定大家都將注意力集中在你身上的時候，你可以先簡單介紹自己的
能力；說明主題的重要性；向聽眾說明他們為什麼要聽你的簡報；並告訴他們
這場簡報需要進行多久。這能夠讓聽眾和簡報者都有充份的心裡準備，並立刻
專注於接下來的內容。
Step 02.眼神交流
和所有聽眾進行眼神交流，在某種程度上能夠提升他們的注意力。同時，隨時
觀察聽眾的表情，當他們表現出厭煩，或者是對你準備的幽默不領情時，就要
盡早進入簡報的另一個部份。
Step 03.計劃的停頓
將話說得太快是初學者常犯的錯誤，試著在進入重要觀點之前和之後稍作停頓
，能夠讓聽眾有所準備和加以消化。
Step 04.適當的活力
站立遠比坐著更能吸引聽眾的注意，而且不是呆站在講台後方，場地允許的話
應該稍微走動，或者用手勢來輔助演講，別將手撐在講台兩旁或把玩任何小東
西。
Step 05.關鍵的結尾
簡報的結尾只有一個目的，就是盡力讓聽眾清楚你的核心理念，所以，你必須
將簡報中的所有重點再整合一次，強調你的重要聲明而不是提出新的見解。
更積極的作法是，你可以告訴聽眾希望他們在聽完你的簡報後能得到什麼收獲
，或者是作出怎樣的後續行動。
Step 06.熟練回答問題
在聆聽聽眾的問題時，一個簡單的「嗯」能夠表示你有在注意，也可以用簡短
的問句來引導聽眾繼續。另外，在回答之前先簡單地重述問題，能夠讓其他聽
眾清楚，也為你爭取到思考答案的時間。
而針對同時間反覆提問的聽眾，建議他等休息時間再與你進行討論。
文章來源：https://waknow.com/?p=6214
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◆ From: 119.14.232.110
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