【🤜🤛涂醫師的跨世代對談:讓生技起飛】
自2019接掌 DCB 財團法人生物技術開發中心 董事長後,我常思考,如何讓生技產業茁壯成長,成為台灣重要的經濟命脈?以落實蔡英文總統所提的「6大核心戰略產業」之重要一環,讓台灣就是全球克服疫病挑戰的關鍵力量!
因此,編撰《#2020台灣生技政策白皮書》時,我拜訪眾多生技產業人士和專家學者,也和生技中心同仁多方研討,不是隔層紗地「建議政府」而已,而是以創意和負責任的心態,提出具體問題和著手解決的對策。
今年八月,白皮書正式發表後,得到各界熱烈迴響,尤其許多優秀的年輕人,對生物科技有濃厚興趣,致力從學、研、投資、法律、醫藥產業等領域投入,不但認真研讀白皮書的建議,還提出補強和反思。
在和 歐洲台灣生技協會 的年輕朋友聚會時,彼此知無不言,言無不盡,我也深深感受到,未來是他們的時代,有批判,有衝撞也有提升,尤其要掌握後疫情時期的各種機會,不只跨世代的交流,此時政府和民間更應該通力合作,營造更好的「基礎架構」,才能讓台灣生技大步起飛。
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2020台灣生技政策白皮書 在 涂醒哲 Dr.Twu Facebook 的最佳貼文
上週來到總統府向賴清德副總統當面報告,關於促進台灣生技醫療大健康產業發展,讓台灣成為全球克服疫病之關鍵力量的構想,我特別呈上今年八月編撰完成的 #2020台灣生技政策白皮書,在這裡整理 3 大要點和大家分享。
1️⃣ 生技起飛:
🔔台灣生技產業政策推動,亟待政府組織部會橫向整合,我認為應籌組 #常設性生技政策委員會,定期開會即時解決生技相關問題,而非只仰賴每年一次的 BTC 會議所提出建言。
另設置 #常設性生技政策幕僚群 務實擬定政策,以解決事務官責任大、工作量大造成的延宕,加速發揮生技研發與產業推動的綜效。
🔔以國家隊概念建立選題機制,讓臨床醫師從終端使用者(End user)變成創新起始者(Innovation starter),將國家研究經費聚焦在重要「未被滿足的需求」(Unmet needs)項目,並以國家隊資源促成 M.D. 與 Ph.D. 的合作,切中臨床需求。
🔔以整個台灣為一個「大生技公司」的概念,包括審查法規的衛福部,不僅負責品質控管,也有責任讓台灣生技加速運轉,早日振翅高飛,由管理走向服務,再到與業界共同成長。
🔔建立第三方專業生技評估機制,運用媒體平台傳遞生技、醫學、大健康產業等正確觀念,以提高提高投資成功率及信心。
🔔比照新加坡,鼓勵引進已在使用的各種醫療、藥物、醫材產業,以「七分經濟,三分研發」快速產生利潤,再用其收入帶動研發。
2️⃣ 健保改革:
有關台灣健保制度改革的想法,最重要是如何落實「全民健保法第 44 條」,應訂定 #家庭責任醫師制,並採 #論人計酬 為實施原則。
希望讓家家都有「家庭責任醫師」來照顧,促進民眾愈健康,醫師收入就愈多,打破傳統「以生病來賺錢」的概念,邁向預防醫學,真正作到「健康」保險。
3️⃣ 長照改革:
我認為最好的長照就是「不被長照」或「延後長照」,因此,應推動預防醫學,讓台灣人老而健康,老有所用是很重要的。
例如,55 歲開始退而不休,開創人生第二春(55-75歲),採取 #本業減量 或 #異業結合 方式,繼續貢獻所長,將主位傳承給年輕人,放手去拚健康,做自己感興趣的工作或服務社會,快樂做到 75 歲才退休。
如此應該可以讓我們的「扶老比」從原本的 13% 降到 6%,讓台灣每年節省幾百億社會成本。
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