這是一個簡報比賽,然後能夠跟兩個大神一起同台教學覺得幸運!!
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欸不是,是這樣的,雖然這是交大辦的簡報大賽,但只要你就讀台灣的大專院校,你就可以報名這個活動。
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讓大家聽見你的故事,得到高額獎金吧~
【工作坊的大咖講者都來推薦了】
點擊影片,聽聽事業成功的講者們
怎麼說👂👂
💥張志祺 /圖文不符 共同創辦人
簡報訓練「溝通技巧、說服能力」
練習簡報過程,也練習到了日常生活會用到的能力
所以我鼓勵大家來參加交大的簡報大賽,一定收穫很多!
💥吳哲宇 /墨雨設計 設計師
我利用簡報和客戶溝通,讓客戶快速認同理念
簡報,是訴說一個故事
將理念和觀眾一起共鳴!
💥張忘形 /澄意文創 專任講師
很多人問說,到底怎樣做好簡報?
我會說:
「如果你的生命裡有一件很棒的事情,就是一個最好的簡報」
如果,你的生命裡有一件很棒的理念、很大的挫折故事
來吧~
「說出你的故事,參加我們的活動,得到高額的獎金」
一起用生命來影響生命!
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“當專業能力成為必須,簡報便成為關鍵”
”邀請所有你和妳一同來訴說自己的故事“
預賽90秒影片投票
決賽7分鐘舞台決戰
http://bit.ly/2017_TellYourOwnStory_preliminary
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▼比賽時程▼
預賽報名:4/24(一)- 5/13(六)
投票時間:4/24(一)- 5/15(一)
決賽之夜:5/24(三)7PM at 合勤講堂
▼預賽規則▼
請依「自身經驗」闡述一段有關自己的故事
(例如:主張的理想、參與的組織、人生轉捩點、從實習工作獲得的啟發等)
① 填寫預賽報名表單
http://bit.ly/2017_TellYourOwnStory_preliminary
② 參賽者準備90秒簡報,並錄製成短片
(短片中參賽者與簡報均須入鏡)
③ 上傳影片檔、簡報檔、自我介紹100字至雲端,並開放共享傳送連結給Tell Your Own Story粉絲專頁
④ 待影片上傳作業完成便可以開始拉票!!!!
▼決賽規則▼
① 準備7分鐘簡報
② 主題與預賽相同
▼評分標準▼
預賽:投票數30%、評審評分70%
決賽:預賽分數15%、現場觀眾投票15%、評審評分70%
▼ 優勝獎項 ▼
冠軍|NT$ 5,000+獎狀
亞軍|NT$ 3,000+獎狀
季軍|NT$ 1,000+獎狀
活動對象:全國大專院校全體學生
主辦單位:Open House-NCTU
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影片後製:陳弈暐
同時也有161部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅張邁可,也在其Youtube影片中提到,在任何領域的超級業務,都懂得要為自己樹立權威的專家形象。因為人們天生就是喜歡專家,也很容易信服於權威的意見,所以只要你能成功地為自己營造專家的形象,就能吸引到最多的目光與潛在的訂單。趕快來看看怎麼做吧~ 限時折扣碼:yt2000(適用業務開發SOP線上課程) 讓更多客戶主動把訂單交給你! http...
30秒簡報 在 國立陽明交通大學電子工程學系及電子研究所 Facebook 的精選貼文
So cool 😎 來哦~參加《交大簡報大賽Tell Your Own Story》,全國大專院校學生皆歡迎參賽。
【簡報大賽懶人包】
「欸~我讀的科系都是筆試、做實驗、做專題,簡報跟我有什麼關係?」
相信小編,以後工作絕對用的到!
向主管呈報Idea
公司各部門開會
都需要簡報!!
來吧!跨出上台的一步,就是跨出自我的一大步!
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Q:誰適合參加?
不限於交大學生!!!
如果你很渴望展現自己
如果你希望能推廣理念
如果你要積極證明自我
如果你樂於分享!!!
都歡迎你來報名~~~
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Q:參加有什麼好處?
除了高額獎金外
你得到的不僅是有形的獎金和獎狀
更是能獲得金錢買不到的東西
→ 簡報技巧的軟實力!!
先前舉辦了簡報工作坊,獲得熱烈迴響
決賽之夜也會有大師級評審為你點評哦!
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Q:可是我該如何開始準備呢?
預賽只要準備好你的故事
製作成簡報後錄製90秒短片
如果沒時間自己錄影
我們也有提供預約錄影服務哦!
是不是很貼心~~~~
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Q:那比賽流程與規則是?
小編提醒:
預賽報名請先確實填寫報名表單哦!!
▼比賽時程▼
預賽報名:4/24(一)- 5/13(六)
決賽之夜:5/24(三)7PM at 合勤講堂
▼預賽規則▼
請依「自身經驗」闡述一段有關自己的故事
(例如:主張的理想、參與的組織、人生轉捩點、從實習工作獲得的啟發等)
① 填寫預賽報名表單
http://bit.ly/2017_TellYourOwnStory_preliminary
② 參賽者準備90秒簡報,並錄製成短片
(短片中參賽者與簡報均須入鏡)
③ 上傳影片檔、簡報檔、自我介紹100字至雲端,並開放共享傳送連結給Tell Your Own Story粉絲專頁
④ 待影片上傳作業完成便可以開始拉票!!!!
▼決賽規則▼
① 準備7分鐘簡報
② 主題與預賽相同
▼評分標準▼
預賽:投票數30%、評審評分70%
決賽:預賽分數15%、現場觀眾投票15%、評審評分70%
▼ 優勝獎項 ▼
冠軍|NT$ 5,000+獎狀
亞軍|NT$ 3,000+獎狀
季軍|NT$ 1,000+獎狀
活動對象:全國大專院校全體學生
主辦單位:Open House-NCTU
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《簡報大賽》裝載了你記憶中的故事;
《簡報大賽》讓你聽見自己與他人生命的呼喚;
《簡報大賽》將撼動你自己的軟實力!
用簡報說出你的故事,用你的生命去影響別人的生命
一起來說出你生命中,最棒的90秒和7分鐘 🙂
30秒簡報 在 張邁可 Youtube 的精選貼文
在任何領域的超級業務,都懂得要為自己樹立權威的專家形象。因為人們天生就是喜歡專家,也很容易信服於權威的意見,所以只要你能成功地為自己營造專家的形象,就能吸引到最多的目光與潛在的訂單。趕快來看看怎麼做吧~
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讓更多客戶主動把訂單交給你!
https://changmike.com/prospecting_yt/
《成交的技術:銷售技術 Know-How 大公開》
學會如何談下更多的案子,簽下更多的訂單!
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《絕對成交的銷售簡報術》
學會介紹產品與銷售簡報的成交秘訣
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我要問張邁可問題:https://lin.ee/kV9Fvyz
有業務銷售或工作的問題嗎?歡迎發訊息給我!
▼張邁可的人氣影片▼
華爾街之狼最強銷售技術:把這隻筆賣給我
https://youtu.be/hCl4SBhb0Zc
當顧客抱怨你的價格時,該如何回應?
https://youtu.be/F9luLdz-Two
當顧客拒絕你時,他真正的意思是...
https://youtu.be/VBF7OYClOWo
客戶說:我要跟家人商量一下
https://youtu.be/MCW7NT90Tw0
客戶說:我已經有配合廠商了
https://youtu.be/ixlxdyg3Io0
如何在30秒內把任何產品銷售給任何人
https://youtu.be/jRU2eap1rzY
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|囧尼
30秒簡報 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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