昨天在台中的演講,我在台上講一件事情,我講到哭了好久。
我演講的時候都在分享殯儀館的故事,我在台上看看大家的反應。
講到難過的時候一起哭,講到好笑的時候一起笑,講到該省思的時候一起省思。講完之後,我問大家
「請問我剛剛說的,是真的還是假的?」
我有很多書粉都會私訊我說
「大師兄,我想跟你一樣,寫一部自己的作品!你是怎麼寫的?」
我都會很開心的跟他們分享我的經驗,因為我知道,以素人作家來說,我是成功的。
我樂於跟新人分享經驗,我樂於看見新人出書。每個找我推薦的書,要寫推薦序的我一定都會看完,掛名推薦的只要我看到幾篇我覺得很有意思,我就會推薦。
你說我拿多少好處?有寫過的就知道,ㄧ、兩千而已。掛名有錢拿嗎?拿本書而已。
常常大家都會看到我覺得不錯的書,會自掏腰包買書給人抽,或是跟出版社客家幾本送人。
自己花錢我先不說,抽書後還要抽獎、聯繫、寄書,而且你一毛錢都沒賺,真的有點累。但我覺得是必須做的,我自己都是一個在寫東西的人,不推廣我覺得好的作品,那這個行業要怎麼好下去?
曾經有位書粉他跟我說看了我的書,他很感動,也想寫出他的作品,而他寫作的契機,有些人或許不知道,他是在回應我的文章,被看見的。
我聽到後很高興,真的很高興。我是底層出生,而且一樣有一個過世的父親,我寫第一本的時候,有很大的原因是因為我想證明給我父親看我跟他有個不一樣的人生。而他跟我說的也是一樣。
我常常關心他寫得如何,也常常給他寫作上的意見,還有心情上要如何調適。說穿了,你們罵其他人都是錯的,罵我就對了。
因為我相信人沒有那麼糟,就好像我一直很相信我好賭的父親一定會改過一樣。誠實跟良善是在的,每個人都會好好對待這個可以記錄人生的作品吧?
他出書之後,我私人支持了十本。十本早已遠遠超過我當初寫的推薦序,光寄出的運費就不知道多少了。這是我買過最多的一次書。
當然,我也是有責任的,我沒有認真察覺他寫的內容的矛盾之處,就像我一開始演講完後說的。「隔行如隔山」我說的是真是假,台下的大家也不知道。而我也沒有努力全查證,我真的,真的覺得很抱歉!真的!
我能處理的方式,就是假如你是因為我的關係,去買這本書,時候覺得很不開心。沒關係,不用收據發票,你拍書給我,或是你已經退款。拍退款資料給我。然後指定一個你想捐款的單位,我捐兩百,然後寄收據給你。
這是我負擔得起的模式,我也做好準備當作第三本書白出了。或許有其他作家會跳出來罵我說,哪有推薦人這樣跳出來做,要是以後在遇到怎麼辦。
我發這篇沒跟任何人討論過,因為這幾天我睡的也很不好。拜託,就當賣我贖罪卷,讓我可以睡個好覺,不然我會很累。
我曾經很窮過,窮的日子我過過,我也曾經被看不起過。我覺得被看不起的日子,比窮的日子夠難受。窮我只要跟人借錢,努力還利息就好,看不起的感覺是你全身難受,找不到方法去解決。
為什麼我不第一時間出來說這件事?我是匿名作家,我不是可以在演講的時候公開的人物。這幾年我兢兢業業,不上節目,演講都包得緊緊。只接受小專訪跟廣播,就是因為我想有一個快樂的斜槓人生。沒有我現在的工作,我會過不下去,我還是要養自己跟三個毛孩,我還是要過我的人生。我不想在前幾天風頭最旺的時候跳出來說話。那為什麼我要為了他,賠上我的工作呢?
拜託,放過我吧!我只是個一年一簽的工人呀!
最近我幫人寫推薦文,我都會不好意思的說,我發生事情,你們還願意要我寫嗎?
「曾經我的名字在別人的書上,是讓我的粉絲願意拿起來翻一翻的。而現在在一些人的眼中,這是騙子的代名詞。」
昨天有去台中的,我說這句話的時候,真的是難過到說不出來。
日後我還要相信人嗎?有素人要出書我還會給意見嗎?我是不是看到任何一本要我推薦的書我都要先懷疑是假的嗎?
拜託不要這樣,這樣有什麼好玩的。
曾經的粉絲在事情發生後,傳了兩張圖片一句話跟我,不到五秒就回收了。
我甚至來不及打開看圖片。但是那句話我還是有看到
「是不是要我把那兩隻申誡拍給你看,你才相信我?」
我看了,非常難過。連警察局都發聲明了,你還要跟我說些什麼?要是你說聲對不起,我還不會那麼難過。
幹!!!!當初我是最相信你的那個人呀!
你他媽拿什麼來對得起我!
一句抱歉都沒有!
幹你娘的信任!
幹你娘的唬爛!
幹你娘的讓我一早哭著起來打這篇!
幹你娘我以後到底要不要幫助新人呀!
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831到底發生過什麼事 在 官逼民反_人民當家 Facebook 的最讚貼文
立法委員 高嘉瑜
我想請問證交所董事長年薪多少
證交所董事長:
差不多7、8百萬
高嘉瑜:
7、8百萬,還有其他的分紅或是獎金加起來,有上千萬嗎
證交所董事長:
沒有,所有加起來
高嘉瑜
所有加起來7、8百萬,但是最近證交所一連串的事情,其實讓我們對於證交所的整個管理,或是整個監理,其實有很大的質疑,包括說權證的事情,大家知道說前幾天發生的權證的爭議,這個部分我們也跟證交所調資料,證交所跟我們說,12月4號當天晚跟我們回覆說,沒有影響投資人的權益,請問董事長您覺得這個權證大當機這件事情對投資人沒有影響嗎?
證交所董事長:
我跟委員報告兩個數字,就是說權證一般的交易,每天差不多有一萬七千人,人數,那一天就是沒有當機啦,是延緩,所以交易的人數是一樣的,然後交易的金額,它是一般,就是11月整個總平均的交易金額20億…
高嘉瑜:
是,但是實質上到底有沒有人受到損失呢,我們這邊接到很多的民眾的投訴,包括PTT上有很多網友熱烈的討論,就是說,因為我們的權證當機,導致他們沒有辦法下單,委託延期等等,這些所造成的影響,其實券商也受到很大的影響,電話抱怨接不完,那到今天大家還在問說,如果有民眾來要求索賠的話,是證交所要負責,還是券商要負責。
證交所董事長:
謝謝委員,我剛剛報告意思說,交易啊就是說,只要委託進來交易都一切正常,委託的一個延遲,我們依照我們的規定是可以,目前我們就是說是有一些沒有辦法處理,但是未來如果說,有一些個別的投資人他一些具體的事由,我們會深入了解,然後再來一併來算…
高嘉瑜
這一次權證大當機的原因是什麼,
證交所董事長:
跟委員報告,我們一般就是規定,就是我們的權證的那條線那是每秒每秒可以達到15萬筆,但是因為逐筆交易以後,我們沒有規定瞬間,因為我們現在,逐筆交易是用千分之三秒來計算,那一天那個就是每秒,每毫秒的交易…
高嘉瑜:
所以是因為瞬間的大量湧入權證的委託,所以才當機對不對,所以我們知道只要券商他瞬間的大量的委託權益,現在就會當機,是這樣嗎,這是不是一個系統上的漏洞,如果我們想要讓權證當機,我們就突然輸入大量的委託,然後就可以當機,癱瘓我們整個交易所的系統,這合理嗎這正常嗎
證交所董事長:
跟委員報告,就是說系統規定的,本來就有一個規定,每秒只能20筆,那這個瞬間…
高嘉瑜
所以我們證交所在做逐筆交易之後,問題一籮筐,但是完全沒有針對這些系統性的問題去做處理,從之前的TDR爭議,從黑盒子事件,從頻寬的這些,1G獨厚特定的券商,到現在所謂主機控制公平交易的問題,到這個權證系統當機問題一連串,大家在問說證交所要不要有人負責,我們當東京交易所說跟我們用同樣的系統,人家出包之後的處理是什麼,是這個所長下台,是全體減薪,是這個社長辭職,定期繳交改革報告,我們台灣證交所一連串的問題,好像證交所都沒有責任,請問董事長你覺得,證交所這些一連串大家所質疑的問題,證交所要負什麼樣的責任,你們有沒有檢討,要不要集體減薪,董事長要不要下台。
證交所董長:
我跟委員報告,那個就是證交,東京證交所那是人為的錯誤,那我們證交所,像剛剛前一陣的延緩,這個是系統上本來就有嚴格的規定
高嘉瑜:
所以系統的錯誤都跟人沒有關係啦,系統自己當機,系統自己權證湧入,然後我們證交所都沒有管理上的責任,今天大家要問說,這個系統大當機是因為是不是捨棄了IBM系統,然後跟東京交易所同樣用Linux的系統,所以導致當機,是不是這樣
證交所董事長:
不是,因為
高嘉瑜
你們有沒有改用Linux系統
證交所董事長:
Linux系統我跟妳講,大家那個媒體導都不對,包括紐約這些都已經,所有的大型的券商都是用Linux系統
高嘉瑜:
所以我們是不是改用Linux系統,現在問你是不是嗎
證交所董事長:
對,我們改用這個系統,原來用I,原來的系統的話要3億8,我們現在只要六千五百萬就夠了
高嘉瑜:
所以我們確實是改用了Linux系統嘛,所以東京證交所也是一樣的狀況啊,人家是人為你就不是人為,你就是系統的問題
證交所董事長:
如果委員有需要的話,我願意去跟委員…
高嘉瑜:
人家負起責任,我今天要告訴你的就是說,我們證交所這個交易平台是獨佔壟斷市場,長期被大家詬病,我們證交所呢不進則退,而且一退再退,讓我們的投資人都對我們的股票交易市場沒信心,這中間呢有很多人為需要去做改革,我們要積極的除舊佈新要革新,但是我們的證交所顯然都覺得這些事情都事不關己,可是我們的小股民投資人一而再再而三覺得說,我們都在協助券商坑殺散戶,造成大家對於市場對證交所有很多的質疑,可是證交所從來沒有對這些事情提出一些改革,甚至檢討,甚至自我在這些事情上應該有的一些懲處的一些案子,都是別人的錯,證交所都沒有錯,我也希望金管會黃主委,我們有沒有權責針對證交所一連串的疏失,要求證交所應該要懲處,要負起責任,難道這些事情是證交所是自己懲處自己嗎,金管會都覺得沒有問題,都不用有相關的要求嗎,
金管會主委:
我們對週邊單位年底都會總結他的績效,到時候會一起處理,另外上禮拜我已經交代證期局對週邊單位的內控要強化,
高嘉瑜:
到現在連這個所謂黑盒子,黑盒子的這個主機控制,到底主機控制的券商裡面放了什麼東西,到現在還查不來,
金管會主委:
有,我們大概,您是10月22號交代的,我們12月20號之前會給您一個完整的報告
高嘉瑜:
對啊,重點是你在放進去之前就應該要知道,隨時監控,而不是現在才在調查,所以代表說,平常都沒有在調查嘛,然後凱基營業之死從8月到現在,沒有任何的結論跟結果
金管會主委:
馬上就會給你,我們行政程序走完,已經有確定要陳述,
高嘉瑜:
請問題主委找到那個筆電了嗎,營業員的筆電在那裡,消失的筆電。找到了嗎,找到筆電了嗎
主席:
那個時間到了,已經超過很久了
高嘉瑜:
好,謝謝主席,謝謝主委
金管會主委:
再跟委員報告,謝謝。
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「你老公是眼睛瞎了嗎?任何有長眼睛的人,肯定都會覺得你比她更漂亮啊!」朋友口中的「她」,就是她老公的外遇對象,這個反應除了幫她打抱不平,心疼她受了委屈之外,也指出了對於外貌的評價。
「我也不敢相信,更是莫名傷心。左看右看,前看後看,我時常盯著鏡子裡的自己,我到底是輸在哪裡?我到底是哪裡有問題?」
她捫心自問,結了婚,進入家庭後,她深怕自己成了黃臉婆,所以對於自己的外型打理並沒有輕忽,無論是肌膚保養還是身材線條鍛鍊,從來沒有懈怠過。
所以當老公出軌的對象,條件完全不及於自己時,她除了感到傷心痛苦,深深地挫敗之外,更想知道「為什麼」,到底是發生了什麼事?
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歡迎來到「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點準時更新,結合心理學跟生活的真實運用,陪伴你每天進步一點點,如果你也想要每天都有所進步的話,那就一定要訂閱我們的頻道~
出來行走江湖,我們一定會常常有機會,需要送往迎來,也就是說我們要送禮,給別人創造一點好感,創造一點關係,那這個禮要怎麼送?才能夠送到恰到好處,就是一門學問,
其實如果你在送禮上面,能夠讓你的對象感覺到三個要素,第1個叫做對他有意義,第2個叫做出乎他的意料,而第3個叫做讓他覺得量身打造,
只要能夠符合這三個特質,他的影響力就會是非常非常大的,而且這樣的送禮邏輯,還不只是你跟一般的朋友,或者是彼此之間有連結、有好感的人,
如果你要面對的是很強硬的恐怖分子,這樣的送禮策略,都還有具體的好處呢,今天我就要跟你舉一些很有趣的例子,
如果以911恐怖攻擊的主謀賓拉登,他的保鏢阿布詹達爾為例子哦,在911恐怖攻擊事件發生之後的幾天,這位阿布扎達爾他被逮捕,而且被送進葉門的監獄接受審問,
盟軍沒有能夠成功的讓他說出基地組織的領導架構,因為呢,當他被逮之後,他只是講了一堆批評西方文明的長篇大論,任何有價值的情資都沒有提供。
而偵訊人員發現,這一位阿布扎達爾,從來就不碰隨餐附上的餅乾,從此知道他患有糖尿病,於是盟軍做了一件很有意義、出乎意料,而且專為他量身打造的事情,
就是呢,下一次去審訊的時候,他們買了無糖的餅乾來讓他配茶,根據一名偵訊人員的說法哦,這個舉動成了轉淚點,當我們表現出對他的尊重之後,為他做了這項貼心的舉動,所以呢,他開始好好跟我們說話,而不只是一直在教訓我們,
而在接下來的幾次問訊當中,阿布扎達爾提供了詳盡的蓋達組織的行動細節,還有參與九一一恐怖攻擊的7個劫機者的姓名,
所以呢,聽到這裡,你不妨可以想想看,如果你想跟一個人建立關係,達成更好的共識,如果你要以禮物作為一個橋樑的話,那你該怎麼送禮?
再說一次哦,你能不能送她對他有意義的,而讓她出乎意料的,並且是讓他感覺到量身定做,為他準備的這三個特質,
然而如果你沒有那麼細膩的心思,你也無從知道什麼樣叫做對於對方有意義,怎麼樣讓對方出乎意料,並且量身打造,那也沒關係,其實要換個角度,你有什麼樣的商品跟服務?或者是什麼樣的知識跟技能,當成是禮物送給對方,也是很棒的!
比如說有一家快餐店,會在顧客進門的時候,準備兩個相同價格的禮物,讓顧客來挑選,以表示歡迎,然而他們發現了如果準備的禮物,跟食物沒有關係,比如說送她鑰匙圈,顧客消費的金額,會相對於沒有收到禮物的顧客增加了12%,
但是如果他們準備的禮物跟食物是有關的,比如說送他們一杯優格,而增加的消費金額就會攀升到24%,如果純粹從經濟的角度來看,這個研究的發現,會讓人覺得有點疑惑,
因為這些顧客在還沒有點菜之前,就先送他們一些吃的,照理說應該會讓他們點得比較少才對,因為他們不需要吃這麼多了嘛,
然而最後的結果,卻不符合這樣的邏輯,然而這樣的結果,事實上在心理上是非常有道理的,因為顧客會去餐廳就是因為他們肚子餓了,而在餐前送他們免費的食品,啓動的不止是一般的互惠原則而已,
如果我們得到的禮物是針對我們的特定需求,我們就會格外的覺得有義務要投桃報李呀,
所以你想想看,如果一個人到你的商店裡,或者是他主動的去找你,無非是他在某種程度上是有求於你的,何不把他有求於你的部分,在可能的範圍裡,當成是一個禮物送給他,那麼其實他不會因此消費的更少,他會在投桃報李的心情底下消費的更多啊,
這也是為什麼我花這麼多時間,製作「一天聽一點」的原因,事實上很多我們的聽眾都告訴我,我們「一天聽一點」的製作規格,已經超越了一些付費才能夠得到的線上課程的內容,
然而我們的「一天聽一點」,不管你在任何的媒體平台來收聽,你都是免費取得的,為什麼我們要這麼做,其實會來聽我們「一天聽一點」的朋友,無非是想要學習跟成長,
無論你會不會報名我的線上課程,或者是實體課程,在你想要學習成長的那一刻,我找到了我們,我就把「一天聽一點」,當成是為你準備的禮物來送給你,
我想,我們每天這麼認真製作的內容,應該是有符合對你有意義,出乎你的意料,因為你不知道我要講什麼,而且這樣的內容恰巧回答了你的問題,解答了你的困惑,那麼也就是為你量身打造了,
最後說到這邊,在疫情肆虐的今天,我們無論是線上課程還是實體課程,仍然受到很多朋友的支持,我在此特別感謝你,或許是我們認真的經營這一切免費的內容,而讓你覺得可以對我們投桃報李,
然而對我們來說,關鍵不在於你是否會報名,關鍵在於你是否有每天進步一點點,希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇,如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外我們也有開設podcast,
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在你進教室之前,或者是離開教室之後,我們都會進行徹底的消毒,並且做好所有的防護裝置,而且我們還重新規劃了教室的座位,我們所做的一切,無非就是讓你能夠安心的學習,
在我錄音的這個時候,雖然7月4號的高難度課程還有名額,但是在大家的支持底下,7月4號的高難度對話也即將額滿了!
所以希望你把握這難得的機會,希望我能夠在7月4號的教室裡見到你,讓我們一起學習怎麼樣跟別人達成共識。
詳細的課程資訊在我們的影片說明裡都有連結,期待你的加入,那麼今天就跟你聊這邊,謝謝你的收聽,我們再會。