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#泛用型智慧音箱看起來不脫是電信三雄的天下了
#但是能讓音箱獲利的關鍵還是背後所圈的生態系
#一味的補貼能夠帶動裂變成長嗎？
#台灣大還在等GoogleHome嗎？
遠傳電信先前推出智慧音箱小愛講、小狐狸，上市後平均每月銷量是去年的兩倍以上，上市3個月銷量就累積突破5萬台。
遠傳瞄準親子市場，提供育兒與幼兒學習類曲目，播放類型包括兒歌經典、童書故事、幼兒安撫、搖籃曲等，另有KKBOX提供的小行星、小牛頓、格林童話、益智小百科等學習類內容。
中華電信也積極布局台灣在地化的AI聲控服務，日前已推出自主研發的智慧聲控服務平台「i寶貝」，並攜手在地供應鏈推出搭載「i寶貝」的多款智慧音箱及MOD聲控遙控器，「強調不只說國語、說台語嘛ㄟ通」。
#AIOT時代的來臨誰是最重要的幕後推手？
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#華為效應是否會蔓延到所有主流3C產品？
#智慧音箱市場是否會開始會朝向非中國技術的方向走
「貿易戰持續延燒，Google近期宣布將停止與華為部分業務，今天中華電信開第一槍，表明不賣華為新機，隨後台灣大哥大也跟進。業界人士透漏，局勢混亂，架上華為手機售完後恐怕就不補了。」
而ARM也加入圍堵行列，ARM 的員工已被知會暫停與華為及子公司所有合作連繫，並不得與之討論，提供任何技術支援、軟體、程式碼等，當然包含華為子公司、設計出麒麟(Kirin)晶片的海思半導體(Hisilicon)。
中美目前對戰的態勢已經遠超過貿易戰，到了各自以科技的籌碼開戰的地步，而夾在中間的台灣與台灣的電信商勢必無法避免，當然在商言商以台灣人對於Google應用的綁定程度，無法搭載Google應用當然對於華為手機是致命一擊，但是對華為來說真的有這麼糟嗎？個人看法這是短空長多。
三星的夢想就是擁有自己的智慧手機OS，擁有的意思是能夠同時擁有市場認同與銷量，但是三星失敗了，原因還是在於用戶沒有動力去離開Android擁抱Tizen，但是對於擁有巨大且封閉市場的中國來說，擁抱國產作業系統是國家級戰略，這次中美大戰只是提前了這個進程，而且中國四大手機廠勢必會在中國政府的要求下採用一統的手機作業系統。
再來就是價格，價格永遠是最好的賣點，尤其對於開發中國家，Google那些服務並不是他們的必要只是想要，一台便宜可用且內建"致敬Google應用"的智慧手機才是他們的必要。
最後回到同樣是入口型的產品-智慧音箱，在此當口會不會產生一股「排中、納美、擁台」的風潮，Google Assistant已經中文化，接下來相信Google Home中文化的時程也不會太久，到時候電信商勢必得販售Google Home中文版，必須思考的是與自身發展的品牌智慧音箱要如何共存？或者是否還有發展自身品牌的必要性？往2B的應用掌握程度有多少？
電信商或有線電視這些台灣的運營商們，不該再投入於單一服務的導入，迷信自身品牌，應該朝向可以收攏大量不同終端品牌、智慧家庭家電產品、生活服務的開放平台發展。
再來就是目前除了中華電信的智慧音箱平台之外，台廠普遍在語音/語意引擎全部或者部分採用對岸的解決方案，一來還是會造成資安上面的疑慮，二來對於培植台灣AI人工智慧產業的發展是有傷害的，因為語音與影像辨識就是AI落地在家庭應用的最好場景，然而台灣電信商、製造商、相關通路卻大幅引進對岸的技術，這無異是間接壓縮台灣人工智慧產業的發展，令人憂心！
當然，人工智慧除了在家庭應用之外，在各行各業都有產業AIoT化的需求，以「AI為體、IoT為用」，這廣大的場景都是台廠可以就近服務且一展身手的領域，期待台灣AIoT的小獨角獸陸續能夠浮上檯面。
該是「政府、法人、學校、產業、AIoT/Maker社群」，共同攜手努力的時候了。
#入口型產品國機國造是帶動台灣AI產業發展的關鍵
#AIoT時代的來臨誰是最重要的幕後推手？
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#智慧家庭產業常被問的兩個問題：去哪體驗與何時會有標準？
昨天去 #銘傳大學資訊傳播工程學系 碩士班講課，內容是「智慧家庭產業的發展現況、困境與未來商機」，過程中借助了一些有趣的影片深入淺出地說明智慧家庭發展的進程，美國與對岸這兩個領先市場的競爭態勢、還有台灣目前正遭遇的困境與尋求解決之道。
但讓我感觸最深的還是同學在提問時的兩個問題：
1. 要體驗智慧家庭要到哪體驗？去哪買？買哪一家？
2. 市場破碎化要怎麼解決？何時會有統一的標準？
在回答第一個問題的時候，剛開始我愣住了，因為實在不想建議同學去買單一品牌的產品，畢竟那還是一個市場破碎化下的產物，而且多數CP值還真的不太高，最後繞了一圈的情況下也只能很不情願的推薦從小米生態系入手...
做了這麼多年的智慧家庭，在台灣竟然沒有一個平台可以做到，#讓消費者有不虞恐懼的購買自由，不用擔心買了一個產品18個月後公司就收起來，不用擔心買了五個服務要安裝五隻App，申請五次帳號，產品之間還無法互聯互通，還有我們的孩子難道從小必須聽天貓精靈或小愛音箱長大嗎？
還不說後續數據歸戶與智慧家庭AI化的那些帶領智慧家庭進入主流市場的關鍵應用，在數據破碎化的情況要如何發生？
而在業界標準的部分，我還是維持一貫的看法，就是「標準看的是實力，而不是政府訂了大家就必須遵守」，過了CNS標準的台灣智慧家電協議TaiSEIA 101不會因為過了國家標準就解決市場破碎化的問題，還是必須要有市場能量與電信商平台的推波助瀾才有可能成為真正的標準，而標準不可能在通訊層被決定，因為智慧家庭是極度倚靠應用場景來主導市場走向的，所以一個基於應用層的實質業界標準是比較有機會的。
我們知道中華電信大平台已經全面支持TaiSEIA協議的智慧家電，但只有中華電信來做足以推動整個產業向前大步邁進嗎？
其實，這兩個問題共通的解答，還是在於大型運營商的態度，尤其是台灣幾大電信與幾家大型MSO，在台灣唯有運營商與其母集團的多角度資源(數位內容、生活服務、線上線下通路)與流量帶來的大數據結合，才有本錢運作智慧家庭生態系，才能給予使用者完整的用戶體驗與future-proof的使用自由。
但是運營商本身還是有些問題存在，比如內部山頭林立、以自我為中心而不是讓利於產業的封閉心態，以及產業與社群長期與運營商往來挫折的不信任感還在，這些都必須要有解決機制才能順利發展智慧家庭平台。
#期待三年後在任何場合都能很驕傲的推薦屬於台灣本土化的智慧家庭產業平台！
#AIoT時代的來臨誰是最重要的幕後推手！
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