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英語で「値上げする」や「料金を引き上げる」
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今回は、航空会社が多忙期になるとチケットの価格を大幅に引き上げたり、飲食店が材料費の高騰に伴いメニューの料金を値上げするなど、本来の価格から料金を吊り上げることを表す際によく使われる英表現をご紹介いたします。
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Jack up
→「値上げする / 料金を引き上げる」
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「Jack up」は状況によって様々な意味を成すフレーズですが、「Jack up the price(値段をつり上げる)」や「Jack up the interest rate(利子をつり上げる)」のように、サービスや商品の料金が値上げされたり、ローンの利子が引き上げられることを表す場合に日常会話ではよく使われています。ポイントは“急激”に値上げすることです。また、急激な値上げに対して不満を抱いていることを示す意味合いもあります。
✔「Hike」も同じ意味ですが、「Jack up」の方がより口語的かつ不満の気持ちが強い響きがある。
<例文>
That restaurant jacked up the prices.
(あのレストランは値上げしました。)
My credit card company jacked up the interest rates.
(私が使っているクレジット会社が利子を急激に引き上げました。)
They jacked up the gasoline prices again.
(ガソリンの価格がまた急激に高騰しました。)
The consumption tax hiked to 8%.
(消費税が8%に引き上げられました。)
〜会話例1〜
A: Airline companies always jack up their prices during holidays.
(休みになると航空会社はいつも急激な値上げをしますね。)
B: That's why I try to get my tickets early.
(だから私はいつも早めに航空券を購入しています。)
〜会話例2〜
A: The increase in minimum wage is going to hike the prices of everything.
(最低賃金が引き上げられると、何もかもが値上がりします。)
B: Yeah, I heard some restaurants already raised their prices.
(もう値上げしているレストランもあるみたいですよ。)
ブログ記事URL:https://hapaeikaiwa.com/?p=18516
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同時也有27部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
airline company 在 Facebook 的最佳貼文
[經濟解釋]怪事。戲飛60蚊,但戲飛加埋爆谷嘢飲先46蚊。冇其他條件。Holding Company discount?
TLDR:Megan Fox晒演技真係冇人睇
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1. 去買「長相屍手」,阿姐問我要唔要套票(!),有嘢送,我心諗澳門咩(有邊位在澳門睇過戲?我就睇過),話唔使。但正價飛$60,咁問多次套票幾錢有乜,原來爆谷加「清肝明目飲」(而我不知道)兩枝加埋戲飛先$46。咁我梗係要套票!
2. 但,我係唔食爆谷亦唔飲甚麼「清肝明目飲」。「嘥嘢?」。錯,我可以畀埃汾太,或者送畀其他人。實務上我係選擇有得佢lapse,唔去換。Joe Chan (冇錯係張五常嗰個)話齋,你只係買咗個使用權,你可以入去瞓覺,轉讓,或者唔入場都得
3. 啟示當然係:冇撚人睇Megan Fox。另外,對戲院嚟講,多一個觀眾嘅marginal cost 近乎零(留意酒店 Airline 寫Patreon都差不多)。但戲飛收入要再分,小食部就自己拎晒
4. 所以,其實係送飛。當然重點都係Megan Fox 冇人睇。
5. 「幾時下海拍AV?」。又,有冇發現,鬼妹好少出現啲有名氣嘅明星奀星去拍AV?唔會有咩中西里菜 橘梨紗之類,產業不同,這也是經濟。
6. 當然而家連AV都難撈,大家都知玩法,冇護城河,大陸都識拍,而同大陸N咁多嘢一樣,你即管咪話得人地原本一半都冇,但我賣你一成價錢。更唔好講美國亦都係將佢產業化,正如美國所有嘢一樣,吸晒全球人材。然後就係消費者嘅慾望無盡,個個三歲已經乜都睇過,記得飯島松島都已見過面,點創新?這也是經濟。
7. 惡性循環就係冇咁好搵,仲要少子化,冇咁多女仔入行。另外資訊發達,以前都仲可以鄉下女仔去東京拍套戲,然後鄉間老豆老母唔知,仲可以返去扮純情嫁返個青梅竹馬嘅鄉下仔。而家?未拍都全世界知。這也是經濟。
8. 但最致命當然係去中介化。媒體係中介,唱片公司經理人電視台星探全部都係。以前星探唱片公司之類隻手遮天(所以,食好多女),佢要捧嘅真係垃圾都捧得紅,佢唔捧你嘅,話知你幾咁有才華。但而家已經扁平咗好多。這也是經濟。
9. 仲有,以前你買份報紙專欄,明明只係想睇陶傑,就質埋屈穎妍畀你(或者掉轉),但而家完全唔使,我支持邊個就直接課金,你冇得幫我budling.當然啲人亦越嚟越偏食,此乃後話。這也是經濟。
10. 而家去中介化,啲女Patreon或Only Fans 賣相,手仔都唔使畀人掂發過你去做analyst,甚至叫條仔影相,連畀啲鹹濕龍友睇嘅機會都慳返。這也是經濟。
11. 想出位嘅,同條仔做愛然後後拍片賣。唔係要你畀何俊仁搞,做返平時嘅嘢之嘛。If you are good at something , never do it for free 。《空手道》Dada陳靜話齋,「打得咁叻,點解唔打?」(*)。這也是經濟。
12. 當然仲有係碎片化。巴爾幹化。長尾。Niche market 。(一大堆buzz word又好似好pro)。大家都仲想要星,全城捧,大家有話題。但多得科技,creator economy 先係王道。
13. 好出名嘅一篇文,1000 True Fans, Wired嘅 editor Kevin Kelly 。長尾,你以前人人睇嗰啲嘢,而家碎片化,人人都係食神。我有1000個忠粉,一年畀100美金,我就一年搵10萬美金—好過絶大多數打工仔。of note,呢個數已經係香港top 5%左右,當然你可以繼續講「好多人搞生意」「好多人靠收租」,隨你。不過你下次講香港人買唔起樓時記得唔好搬龍門又用返收入中位數。
14. 你可以話,扯,1000 True Fans有乜特別,我都識講。但Kevin Kelly係10年前講!先知就係早你少少。
15. 我記得好似四五年前,香港份份報紙都搞start up beat,潮流大勢嘛。不過而家鬼媒全部都有creator economy beat,香港就大落後,其他華媒都係好似咁上下。所以你只睇華語媒體,就真係死撚得。
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airline company 在 新‧二七部隊 軍事雜談 Facebook 的最讚貼文
南韓空軍規劃利用大韓航空(Korean Airline)的大型客機為載台,將首爾大學的衛星群送往外太空,效仿維珍軌道(Virgin Orbit)用客機發射「發射者一號」(Launcher One)火箭運載衛星入軌
南韓政府期望2040年前成為具有發射火箭送衛星入軌的國家
airline company 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
airline company 在 アメリカ在住陸マイラー Kaz Youtube 的最佳貼文
0:00 オープニング
0:30 アメニティキットとは?
2:18 アメニティの中身分析(ビジネスクラス)
3:07 アメニティの中身分析(ファーストクラス)
4:32 アメニティポーチ
アメニティーはよく変化する
海外発か自国発か
短距離か長距離か(ビジネスクラスの場合)
2-3年に1度ぐらいの頻度でブランドが変わることも
ポーチのブランドと中身のスキンケアプロダクトのブランドが同じことが多い。
違う場合もあり(ポーチはバッグの有名ブランド、中身は有名スキンケアなど)
ビジネス
歯ブラシ
耳栓
アイマスク
リップクリーム&ハンドクリームなど(ほとんどが1種類)
スリッパorソックス
追加で
ペン(jetBlue)
香水(Etihad)
ポケットティッシュ(JAL)
マスク(JAL)
ファースト
アメニティーキットの入れ物がメイン
ビジネスクラスのアメニティーキット
プラスαで高級な品が入っている
高級な品
The Ginzaセット(ANA)
Aesopのリップクリーム&化粧水(Cathay)
資生堂のコスメキット(JAL)
Asparのコスメキット(Qantas)
Laliqueのスキンケアセット&キャンドル(SQ)
日系エアラインANA&JALはアメニティーキットの種類を増やし、追加された分が高級品
特に日系はアメニティーキットに力を入れている印象
外資エアラインは種類を増やすのではなく、全体的に質を上げる感じ
ポーチのブランド
JAL:エトロ (Italian fashion brand)
ANA:グローブトロッター (UK suitcase company)
TG: rimowa (Germany suitecase company)
SQ: Lalique (French glassmaker company)
LH: Spiriant (Lufthansa airline equipment supplier)
QF: Martin Grant (australia fashion brand)
CX: Aesop (australia melbourne skycare product)
EY: Acqua di parma (italian fashion campany)
動画Credit:
Air france
https://www.businesstraveller.com/business-travel/2019/03/04/air-france-releases-new-first-class-amenity-kits/
British airways
https://www.youtube.com/watch?v=aqHadfY99NE
Emirates
https://www.youtube.com/watch?v=RLt-UsJQ09o
Garuda Indonesia
https://www.youtube.com/watch?v=sF9KHRDBju8&t=24s
Korean air
https://www.youtube.com/watch?v=0oO2zjaqZic
Oman air
https://www.youtube.com/watch?v=RyvlMCmAZAw
Qatar
https://www.youtube.com/watch?v=vh0aCnXqzkE
Swiss
https://www.youtube.com/watch?v=Pn_8A9k9f3Y
私のようにたくさんマイルを貯める方法を知りたい方はこちら↓をチェックしてみてください。
https://rikumiley.teachable.com/p/0d06da1
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アメリカ在住で陸マイラーをしながらブログも書いている飛行機オタクです。 このYouTubeチャンネルではマイルを使い予約したビジネスクラス&ファーストクラスの搭乗レビュー動画、ラウンジレビュー動画をメインにアップしていきます! エアラインマイルを貯めていなかったら一生できなかったかもしれない経験を皆さんとシェアしていきたいと思います。
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airline company 在 もふもふ不動産 Youtube 的最讚貼文
◆(ブログ)株式投資の神様バフェットが航空会社をすべて売却し損切り!
https://mofmof-investor.com/buffett-airline-company-7403.html
投資の神様ウォーレン・バフェット氏がバークシャー・ハサウェイの保有する航空株をすべて売却していたことが報道されました。
航空業界に関しては、元のような世界に戻らないと予想されているとのこと。
アメリカの経済は戻ると信じているとのことですが、投資先についてはまだ慎重に見定めている状態のようです。
今後の経済がどうなるのか?解説していきます。
◆おすすめの再生リスト
(再生リスト)株式投資の基礎~初心者にわかりやすく
https://www.youtube.com/playlist?list=PLFtR1Tmakwn9MuQtXw_lqoLpKaf-R4KxY
(再生リスト)不動産投資講座の入門
https://www.youtube.com/playlist?list=PLFtR1Tmakwn-vNgSjMlEz8Fdf8JA0mE83
(再生リスト)【講座】お金の授業
https://www.youtube.com/playlist?list=PLFtR1Tmakwn-MJ_zu3vhxu4tDgORqTQS9
副業で資産を築くためのロードマップ
https://mofmof-investor.com/side-job-3793.html
0:00 投資の神様バフェットさんが航空株をすべて売却
0:43 投資の神様のウォーレン・バフェットさんの紹介
2:35 デルタ航空の投資判断について。購入した後に売却した
4:15 バークシャー・ハサウェイが保有する航空会社の株をすべて売却
5:16 日本の航空業界もピンチ。ANAも厳しい状況。
6:56 バークシャー・ハサウェイが5兆3000億円の赤字に転落
8:44 バフェットさんは投資に対しては慎重になっている
12:05 ISM製造業景気指数が11年ぶりに悪化。
14:05 ダウ平均のチャートの解説
14:34 世界恐慌の時のチャートの解説
16:02 緊急事態宣言が延長されそう
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1980年生まれ。東京都出身。研究開発の仕事を2003年から続けるなか、自分でも稼げるようになりたい、会社を経営したいという思いから2014年に不動産投資を開始。これまでに5棟と戸建て2つを購入。2017年からブログで不動産投資の情報を発信し、2018年にYoutube開始。2019年にサラリーマンを退職。自分の法人で、不動産投資、ブログ、Youtubeで収益を得ている。
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