#英國小學 #秋季學期
「船到橋頭自然直」,從外籍新娘到老神在在的地方媽媽,不同文化思考和教育制度,孩子入學媽媽也學習。英國的小學制服以前介紹過,今天開始來說說盎格魯薩克遜人表面嚴肅、實際悶騷到骨子裏,整年度 #多如牛毛的各種校園活動 (每間學校略有不同,可能有幾項不參加/每年規畫不同項目,但是八九不離十、小學七年都在搞這些)
** School Lunch
學校午餐每天在廚房現煮,菜單固定,通常三週為一個週期、15天份不同午餐、每天的主菜選擇三種 (熱食、輕食和素食)、加上不同的配菜和甜點,菜單安排通常遵循傳統每週四吃咖喱、每週五吃魚,其他天可能有義大利麵、pizza、牧羊人派、起司焗義粉、漢堡熱狗堡潛艇堡、烤雞或豬排... 偶爾可能有炒麵;英格蘭地區公立小學 #二年級以下毋須付費,三年級以上每天大約三鎊,也可以自備午餐 (冷食,不提供加熱設備),有些學校允許家長預約付費到學校和比較年幼的孩子共進午餐,朋友參加過覺得學校午餐不錯吃,我想她應該是饑不擇食、不用煮飯洗碗怎樣都好吧,哈哈哈哈哈。
** Snacks
每天有 1-2 次的點心時間,可以自己帶符合健康原則的點心,像是水果、蔬菜棒或麵包條,不能帶巧克力棒或洋芋片,因為可能引發某些學生的過敏反應、大部份學校 #禁帶堅果類。公立學校通常免費供應整籃水果和牛奶,要吃自己拿,數量太多吃不完還會發給學生帶回家。常見的點心水果是蘋果、橘子和香蕉,英國人習慣不洗不削果皮直接吃,不可思議但是世世代代這麼吃好像也沒怎樣。
** Wraparound childcare
課外時段服務,類似安親班的功能。一般小學早上 8:45 上學、下午 3:15 放學,如果父母因為上班之類的因素來不及接送,除了請有立案的 childminder 或是和朋友約定互相支援之外,也可以付費提早到校 (最早可能七點半) 和延後離開 (最晚五點半左右),除了整個月 (或學期) 固定時間制有些學校可以臨託,參加wraparound 的學生不分年級大家集和在一起,依照個別愛好和天氣,分組作手工、玩玩具或者在室外跑跳,總之 #都在玩,早上八點和下午四點半左右會提供簡單的早餐(麥片和吐司) 和點心 (這餐叫"tea",但是一點也不高貴,大抵是 sausage roll、pizza 等等能簡單加熱的食物),去過一些雙親上班參與 wraparound 孩子的家發現他們大多玩具比較少,因為英國小朋友大多七八點上床 #回家差不多要睡覺了玩個屁,而且不挑食又很能吃的孩子 #在學校吃到飽,回家不用再度餵食、馬上能上床睡覺,蠻方便的。
** Summer Born CSA
決定哪一年入學的關鍵是九月一日,在1/9之前滿三歲當年進入pre-school (或 nursery,私校稱為 foundation 或 pre-prep) 開始義務教育,滿四歲上 reception (小學預備班)、五歲一年級(...以此類推),滿五歲之前不強迫上學 (無故請假不罰); 夏天 (4-8月) 出生孩子的父母可以向地方政府申請延後一年上學,這部份以前寫過;皮蛋正是夏天生的孩子,在上學頭兩年的確感覺和秋冬出生的同儕有身材和發展的落差,不過也正如許多人說的,這些落差在三年級之後漸漸消失,也就用不著過生日時糾結是不是比同學大一歲 (延後入學的小孩如果某方面表現好,其他人可能理所當然認為「他大一歲應該的」)。
Nursery 和 pre-school 的不同在於前者偏重玩、收的孩童年齡範圍大 (有嬰幼兒),後者除了玩也注重生活基本能力的培養,可能會教些簡單的數字字母、使用剪刀... 這類的。政府提供的免費幼兒教育福利可以用在立案保姆或公私立幼兒園,公私立的不同在於公立小學附設的 pre-school 師資經過認證、有教學大綱比較有組織,但是時間比較沒彈性 (分上下午。如果上午班就是一週五天每天 9-12點;私立通常可以自選,譬如選上兩個全天和一個半天),公立小學附設、滿三歲入學的 pre-school 大部份必須穿制服、在入學前必須脫離尿布。
** After school club
課後興趣班。課外的興趣選項,常見的有棋藝、桌遊、樂器、足球、合唱團、烘焙、縫紉、電腦、游泳等等,課業需要補強的學生可能受邀參加英語或數學俱樂部,受班級推薦的特定人選則出席自治會;這些興趣班由學校老師或外聘師資主持,通常上到四點,有些選項必須付費,有些有年齡限制,絕大部份有人數限制、填志願先搶先贏,通常每位學生至少能參與一個興趣班,每學期開放興趣班填選大家... #跑得可快搶得之兇啊~~
** Individual school photographs
請專業攝影師到學校幫孩子拍照,有手足在同校的通常可以合照。去英國人家裏常能看到這些不同年度「穿著制服、看起來很smart的照片」一字排開,算是家庭傳統;大概拍照後一個月學校會發線上密碼挑照片,從5*7規格(含紙卡裱框) 到整套購買、作成鑰匙圈馬克杯各種選購項目,也可以付費下載jpg檔案。
** Harvest Festival
九月底十月初。傳達感恩和分享的意義,學校會開出一張單子,通常是乾糧罐頭之類容易儲存的生活必需品,請各家準備好帶去學校,在早會時集合這些東西、擺上很威的一大桌、講些你們都知道的感恩阿惜福阿懂得分享之類 (我也很會講的) #廢話,然後捐給慈善機構或食物銀行。
** Parent's Evening
大概在十月和五月。學校會通知家長勾選適合的時段到學校和老師談話,了解孩子在學校的情形;親師談話一對一進行,同時段不會有其他家長在場,學生本人可以參與。
** Secret Reader
通常在比較年幼的 KS1 班級,全年度邀請家長到學校為學生說故事;志願的家長在約定時間帶著自己選的書到學校、出其不意出現在孩子的教室會讓小孩走路都有風;依照故事書內容可以配合道具,譬如吹泡泡之類的、特別受孩童喜愛。
** Castle Day
通常在學期初。活生生的歷史體驗,由專門辦活動的公司到學校舉辦,主題可能是倫敦大火、維多利亞時代、希臘或羅馬,在這天全班包括老師 #打扮成古人的模樣,在學校做屬於那個年代的活動,譬如鑿井取水、手作中世紀防黑死病的香囊、拿劍盾穿盔甲排出十字軍東征的防禦隊型... 這些。
** Pen licence
鋼筆特許。不寫正體,大部份英國學校要求小孩寫連字和草寫體,從畫符階段晉升能運筆自如,學生得到這張許可、象徵『從此可以 #像大人一樣用原子筆鋼筆寫字』。
** Class Bear
通常在 Reception (四歲) 和一年級 (五歲) 的班級配有班級熊和它的週記,輪到的小朋友週末時把熊帶回家朝夕相處、並幫它拍照寫遊記,在週一帶回學校和大家分享週末做了些什麼,主要用來培養表達能力。
** Show and Tell
在比較年幼的班級裡,擬定主題,譬如「我最喜歡的玩具」,大家把最喜歡的玩具帶去學校、上台分享玩具是什麼、為什麼喜歡等等,也是表達和溝通技巧的練習。
** Golden pupil award
模範生的概念,各種名目,不一定學業成績出色才得獎。頒獎當天得獎學生的家長可能受邀出席很是得意,不過也不用太高興,比較年幼的班級為了讓大家有自信,可能整年度輪流、#通通有獎。
** Phonics badges/times tables badges
拼音和乘法表徽章。英國人學英文的方法和多數亞洲傳統教法不同,教的是字音,看到哪些字母發什麼音很自然,拼音學會就能讀字和閱讀;在每次拼音學習和乘法表(1-12) 學會時,老師會發給不同階段徽章,可能是貼紙或別針,可以自己收藏、別在制服或書包上,看起來很招搖 (也很煩,如果自己的孩子沒得到太多)。
學習自然發音可以看看BBC網站或 YouTube上的 Alphablocks,學數字或乘法表有 Numberblocks;這兩個節目也有雜誌、DVD、書籍和玩具。
** World Mental health day
十月初。世界心理健康日,可能會請小朋友配戴一截綠絲帶、穿黃色衣服上學,或是大家一起用黃色素材裝飾教室。
** Half Term
期中假。一年三學期每學期一次、每次一星期,通常在十月底、二月中和五月底。
** Guy Fawkes Night/Bonfire Night
十一月初。篝火之夜或煙火節,可能會講述節日由來和習俗,然後小孩回家像嘴裏內建鞭炮啵啵啵啵不停亂噴口水。
** Diwali
十一月初。印度新年,學校會大略介紹印度文化,可能會讓大家作一些手工,譬如用陶土作 bling bling 的燭台之類的。
** Remembrance Day
十一月中。國殤日,學習和平的真諦、不忘記戰爭的傷痛,通常會有罌粟花佈置 (大家一起作手工把花貼滿校門),也會請學生帶零錢自由購買義賣的罌粟花徽章手環等等。
** Bake Sale
不定期出現,疫情前一年至少三次,疫情後有些學校還沒辦過。請大家帶自家烘培的糕餅甜點去學校,集中好之後放學時老師會在校門口擺攤販賣、所得作為學校經費,bake sale售價很低、一片蛋糕幾十P這樣吧,問題是... 不曉得誰家拿出來的... (反正我不敢吃啦) 有的 Bake Sale 同時有票選和競賽,最受歡迎最熱賣的不要懷疑就是那些 #五顏六色滿滿糖霜的蛋糕,如果懶得自己動手,捐超市買的現成蛋糕也可以,要不就多帶點錢去買彩票(志在參加絕不要得獎),反正為學校募款是好事。
** Children in Need
十一月中。BBC 為兒童和少年募款的活動,活動代表標誌是隻單眼蒙著彩色點點眼罩的黃毛熊帕西 (Pudsey);這個活動為期一週,可能每天有不同把戲,請大家穿睡衣上學、帶硬幣去學校在地上堆成熊形(之後硬幣捐作公益)、穿點點衣上學、舉辦帕西著色比賽、把家裏的泰迪熊帶去學校參加選美比賽... 這類的,參加者建議小額捐款。
** Anti-bullying week
十一月中。倡導反霸凌、學習尊重個體差異,可能會請學生穿不成對的襪子上學 (odd socks day)。
** Flu Vaccination
十或十一月。由 NHS 團隊到學校幫學生噴流感疫苗,在九月會有意願調查、可以選擇不接受疫苗,小朋友的流感疫苗從鼻腔噴入,噴好會給乖乖貼紙和疫苗注意事項帶回家。
** Christmas tree & lights switch on
十二月初。學校立聖誕樹、點上聖誕燈飾的日子,可能會請每位學生自己作一個吊飾帶去學校掛在樹上並舉辦競賽,根據我的觀察,得獎的通常不是做得完美、家長參與太多的作品,而是 #手工感很強 歪七扭八嘴歪眼斜很有童真那種。
** Nativity Play
大約十月開始學校會排演聖誕節公演,最傳統的主題是耶穌誕生,視學校大小和學生人數多寡,可能每個年級或 KS1 (R, 1, 2年級)、KS2 (3-6) 合演一齣,每個人都有角色,主角找不怯場的學生演,害羞的小孩可能分配旁白跑龍套;扮演角色的服裝需求會在十一月左右請家長準備,最常見是純色衣褲 (Amazon, H&M, eBay, Next 有賣)、再由老師和助教加工 (他們真的很強) 作成舞台服裝;聖誕節公演門票在十二月登記,通常會演兩場或三場,每家限定索取兩張或三張票,閒雜人等不准進入、公演現場 #禁止拍攝 (有些家庭受社服保護,拍照曝露行蹤有損他們的人身安危)。公演散場門口設置捐款箱,不妨帶些現金贊助學校經費。
** Christmas Card Sale
在十月左右學校會讓孩子作聖誕節氣氛的貼圖或繪畫,讓家長自由選擇購買用這幅畫印成的卡片、禮物標籤、鑰匙圈年曆或馬克杯;學校有提成作為經費,通常大家都會捧場。
** Christmas Post Box
通常在十二月初學校會在每班設置信箱讓全校互寄聖誕卡。注重社交的家庭在頭兩年可能全班寄卡片,有些家庭因為環保因素不參加。
** Christmas Jumper day
十二月中。穿有聖誕節氛圍的毛衣上學,可能舉辦聖誕毛衣競賽看誰的毛衣最土,通常附帶小額捐款。
** Christmas lunch
十二月中。大約十一月底學校會發出聖誕節午餐菜單讓大家勾選,傳統菜色主菜必有烤火雞、配菜是烤洋芋小甘籃和約克夏布丁,甜點通常是果凍冰淇淋或巧克力樹幹蛋糕。聖誕節午餐這天早上可能會做些手工、中午大家在食堂戴著早上作的麋鹿帽、玩著聖誕拉炮一起吃午餐,喜氣洋洋。
** Christmas Carol
十二月中。在有合唱社團、宗教支持的學校或私立學校從學期開始會練唱聖誕節詩歌,在十二月時在學校禮堂或教堂演出邀請家長入席。我很喜歡聽小朋友唱聖誕歌,氣氛真摯、想到 #好不容易又一年每天起早趕晚催你去上學 潸然落淚。
** Christmas shoe box appeal
十一月初開始募集。自選性別和年齡層幫不是那麼富裕國家的小朋友準備整鞋盒的聖誕禮物,教導小朋友知足和感恩;這個活動的主辦單位是帶有強烈反同志意識的某宗教團體,如果介意也可以不參加。
** Christmas hamper appeal
大概在十月左右學校會開始徵集聖誕節禮籃的禮物。通常是日常用品,常見的有手工藝美術材料、香檳酒餅乾巧克力這類的,從各家召集的禮物由校方分類包成大禮籃當作彩票的獎品,出售彩票的所得用作學校經費。
** Christmas Fayre
十二月中的週五放學後。聖誕集市 (有些學校也會辦聖誕舞會),在學校禮堂擺攤賣有的沒的,包括上面說到的禮籃彩票,常見的還有各種糖果甜食和裝飾薑餅,大多數設有由教職人員或家長義工扮成聖誕老人和精靈的 Santa's Grotto (聖誕小屋),學校裏聖誕老人給的禮物通常是文具或童書,可能必須排很長的隊入場。
(呼!! 以上是秋季學期我能想到的,歡迎眾媽補充)
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#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│M. Night Shyamalan 新片《Old 詭老》在詭譎多變的災後票房中奪冠 │
• 每一週的票房分析的結論都越來越接近,所以乾脆把結語放在前面:結論是完全恢復常態的日子還非常非常遙遠,電影院和整個電影院仍然必須應付變幻無常、非常不穩定的市場,當然也還必須跟著整個世界一起對抗變幻無常的變種病毒。
• M. Night Shyamalan 新片《Old 詭老》上週末在北美賣出了1650萬美元的票房,成為 Shyamalan 的開票歷史新低。但該片卻以這個數字意外擊敗諸多對手,在慘淡的一週成為北美票房冠軍。推究原因是疫情仍然不穩定,使消費者的行為不像預期中那樣「回來了就回來了」,而是每週都會在「去電影院看電影」和「在家看電影」之間隨機擺盪。運氣不好的話,這很可能變成很長一段期間內的產業常態。
• Forbes 的報導非常詳盡地回顧 M. Night Shyamalan 歷來每部電影的票房表現。作者認為許多失敗來自於其他類型的嘗試,因此回到他最拿手的驚悚類型上而言他仍然是一個非常 bankable 有票房潛力的導演。《詭老》的平庸票房必須考量到該片沒有知名演員、不是現成 IP 以及成本僅只1800萬美元,首週末北美票房1650萬、國際票房650萬的表現仍然算是相當成功。
• 上映第二週的《Space Jam: A New Legacy 怪物奇兵:全新世代》則彰顯了疫情後的票房新常態——第二週票房劇烈下滑,跌幅甚至超越《Black Widow 黑寡婦》第二週的67%,達到69%的驚人下滑幅度。兩片的雪崩式票房表現基本上都歸罪於同步上架串流。《黑寡婦》還必須額外付費才能在 Disney+ 上看到,《怪物奇兵:全新世代》甚至是不用額外付費、只要是 HBO Max 現有訂戶就可以直接在家裡點選收看。顯然未來的新常態是那些仍感受到去電影院觀看的迫切性的觀眾將會集中在第一週出門,並可能使電影停留在電影院檔期上的時間大大縮短。
• 最後,則是《Snake Eyes: G.I. Joe Origins 特種部隊:蛇眼之戰》的慘敗。多年來玩具商 Hasbro 和 Paramount 都衷心寄往這系列玩具可以變成另一個 Marvel 宇宙,或者至少是《Transformers 變形金剛》宇宙。然而該系列前兩部電影票房都差強人意,而這次企圖利用獨立電影的方式重啟該系列電影似乎也踢到鐵板。成本高達8800萬(外加行銷費用很可能近億)美元的《特種部隊:蛇眼之戰》北美首週僅收到1330萬的難看數字。不過串流大戰中既有 IP 宇宙的變現潛力實在太過誘人,這次失敗絕對不會打斷 Hasbro 和 Paramount 一試再試的決心。
◇ 新聞來源:
Box Office Twist: M. Night Shyamalan’s ‘Old’ Beats ‘Space Jam’ and ‘Snake Eyes’(https://flip.it/wXm.2p)
Box Office: ‘Old’ Proves That M. Night Shyamalan Remains A Bankable Horror Director(https://flip.it/_vJbUV)
Why ‘Snake Eyes’ Missed Its Mark at the Box Office — and What It Means for the ‘G.I. Joe’ Franchise(https://flip.it/myoO4b)
───────────────
其他也可以知道一下的事:
│電影電視產業初險疲態之後品牌隨即轉移陣地在串流節目中找到置入行銷新宇宙│
◇ 新聞來源:Brands Are Invading Your Favorite Streaming Shows And Movies, Whether You Realize It Or Not(https://flip.it/2ghIf4)
│科技巨頭剉咧等!Joe Biden 集結各路反托拉斯超級英雄的團隊終於到位│
◇ 新聞來源:Biden Assembles Antitrust A-Team(https://flip.it/ekB86h)
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#任性的老闆又改格式了
│黑寡婦第二週暴跌 電影院業怒指Disney禍首│
• 一個星期前剛剛創下疫情後首週票房最高記錄的《Black Widow 黑寡婦》,第二週立刻創下另外一個記錄:成為史上票房下滑速度最快的 Marvel 電影。該片上週五的票房較前一週劇烈下滑79%,而整個週末則較前一週下滑67%。加計先前公佈的 Disney+ 付費收看的6000萬美元收入,經過第二個週末後《黑寡婦》累計票房(加串流)共約3.24億美元。
• 前一週 Disney 才敲鑼打鼓地慶祝《黑寡婦》的2.15億好成績(北美8000萬+國際7800萬+串流6000萬美元),甚至破天荒地主動寄發串流收入數據給記者。驚人的串流收入甚至還是電影院股價應聲下滑。沒想到敲鑼打鼓的氣氛僅維持一個星期,這個週末 Disney 立刻絕口不再提任何數據。
• Disney 一言不發,但NATO(不是北大西洋公約組織)美國電影院經營者協會可忍不住跳出來說話了。他們痛批 Disney 糟蹋了這部拍攝精良、耗資2億、原本可以在電影院大有表現的 Marvel 電影:「儘管他們再三聲稱這種疫情期間的改良版發行策略大獲成功,實際上這結果證明了專屬的電影院發行才能讓整個電影生命週期中的每一個利害關係人都得到更多的收益」他們強調混合發行模式這種疫情中的應變措施應該跟著疫情走入歷史,不應留下來成為慣例。
• 雖然 Disney 拒絕評論,Variety 的消息來源則指出此時此刻疫情並非完全結束,Delta 變種的四處流竄影響了許多人前往電影院的意願。
• 《黑寡婦》跌破眼鏡的第二週數據再次確認:就算 Coivd-19 疫情可能會有完全結束的一天,電影市場真的再也回不去過去那種固有的市場邏輯和遊戲規則。如今不論發行、放映或是串流業者,都只能在一片混沌中各自摸索、各自解讀、各自操作出可能抵達彼岸的那條生路。
新聞來源:
Box Office: Marvel’s ‘Black Widow’ Plunges 67% As ‘F9’ Nears $600M Worldwide(https://flip.it/7xT5n2)
Movie Theater Owners Blame Marvel’s ‘Black Widow’ Box Office ‘Collapse’ on Disney Plus Launch(https://flip.it/NDdJhC)
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其它也可以知道一下的事:
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新聞來源:Netflix Q2 Earnings Preview: Are They Merely Trying to Change the Slow-growth Conversation with Games and Merch?(https://flip.it/Af24zL)
│為什麼數百億美元餵養的 Netflix 生態系從來沒有挖掘到厲害的新導演?│
新聞來源:The stream runs dry: why hasn’t Netflix discovered any big directors?(https://flip.it/vFyf5O)
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然一驚: Box Office Mojo(簡稱 BOM)改版了。改換使用者介面 (UI) 是件大事,但沒
有比這件事還大: BOM 關閉了許多原本免費的功能,你必須加入 IMDbPro 的付費會員才
能繼續使用。意味著如果你想查查布魯斯威利 (Bruce Willis) 生涯票房數字時,昨天你
還能一秒點開數據,今天你只能看著「快加入 IMDbPro 付費會員」的廣告發呆。
票房統計 查詢神器── Box Office Mojo (BOM)
BOM 是什麼? 1998 年 8 月,還在電子商務熱潮泡沫化之中,電影分析師布蘭登格雷
(Brandon Gray) 建構了這個網站。BOM 只做一項最單純的服務:記錄大多數上映電影的
票房。包括了單部電影的首週末票房、首週票房、總票房等等,以及全月、全年電影總票
房橫向統計等等。如果你想知道某部電影的票房表現,這裡幾乎是最完美的資料庫。比對
起來,歷史更悠久的 IMDb (Internet Movie Database,網路電影資料庫) 雖然記錄更多
關於電影的資訊,但在票房這一塊,不像 BOM 那麼完整。
BOM 豐富的數據紀錄,讓這個網頁風格還停留在 20 世紀末的網站,成為全球電影人時時
瀏覽的必備工具。你可以在上頭瀏覽任一名演員的資料,BOM 會按照時間或票房高低,列
出這位演員的票房成績。不管是演員、導演、或甚至是以電影公司為單位,都能在 BOM
上找到資訊。這些數據能夠讓我們更接近電影商業成績背後的事實,舉個例子,BOM 會列
出每部電影的美國國內票房與海外票房佔比,讓你知道是美國觀眾、亦或是海外觀眾比較
喜歡這部電影,進而甚至也許能分析出某些電影的製作動機──就如同在美國根本沒人要
看的《限制級戰警:重返極限》(XXX: Return of Xander Cage) ,在海外票房卻高達 3
億美金,藉由 BOM 的數據,你幾乎很快就可以肯定,《限制級戰警》一定還會繼續推出
續集。
「電影公司大老闆們,沒有人不看 Box Office Mojo 的」
BOM 的介面樸實原始,但是同時卻很簡潔有效率,它看起來就像一位每天認真精算票房的
會計師筆記,沒有一大堆電影劇照與廣告占版面:事實上 BOM 的確是格雷的一人作業,
最早這個網站的名稱就叫做「布蘭登格雷的 Box Office Mojo」。在非常早期時(1999年
),格雷還會在網站上更新建置服務的進度──比如剛買新電腦來支撐服務不中斷,或是
抱怨網頁編寫工具不太好用之類的。
很快地, 2000 年初期時,這個正職員工人數最多僅有 3 人的服務,已經長成我們熟悉
的紅灰白介面,內容上也已經有了很大的增長。增加了更多電影新聞、電影評論、院線統
計、與按照影展或電影類型來分類電影票房的功能。而約在 2004 年中時,「布蘭登格雷
的 Box Office Mojo」正式更名為「Box Office Mojo」。它也許一直都是網路上最專心
在收集票房資訊的服務,諸如富比士 (Forbes) 或是華爾街日報之類的媒體,也許只會在
某些大片的新聞中揭櫫票房資訊,但是 BOM 上可以找到幾乎所有的美國電影票房,甚至
是早在 80 年代或更之前的電影票房數字。這對於需要分析商業電影歷史的工作者來說,
無疑是至上寶典。
「電影公司大老闆們,沒有人不看 Box Office Mojo 的。」
IMDb 總編輯凱斯希曼頓 (Keith Simanton) 表示。
亞馬遜併購 IMDb & BOM
IMDb 最早也是個人經營,由英國人柯爾尼德漢 (Col Needham) 在 1990 年成立,而亞馬
遜在 1998 年以未公開價格併購了 IMDb──如果你到 IMDb 查詢電影資料,那麼順便到
亞馬遜買下這部電影如何? 2008 年當時,IMDb 每月不重複訪客已經高達 5,700 萬人次
,而當時的 BOM ,每月也有超過 1 百萬不重複人次的訪問量。除了記錄電影所有資訊的
IMDb 之外,BOM 已經是第二重要的電影服務。對於當時 IMDb 的母企業亞馬遜來說,小
而美的 BOM 早就是他們鎖定的目標。
於是,就在 2008 年夏天,亞馬遜已經與布蘭登格雷談訂了合約,年底時正式併購了
BOM 。
「 BOM 一直非常狂熱又辛苦地在擷取電影票房數字,這樣要保持數據正確性的工作
是非常不容易的。」
IMDb 總編輯凱斯希曼頓表示。
但是,儘管電商巨頭併購了 BOM ,對廣大的網路用戶來說,他們毫無感覺。沒錯,BOM
的每個頁面上,現在都多了 IMDb 的 logo ,顯示它已經隸屬於 IMDb 與亞馬遜了。但在
頁面數據與功能上,你卻感覺不到 BOM 與它們的關聯性。講難聽一點,如果你在查詢《
鋼鐵人》(Iron Man) 的票房資訊時,想順便查查小勞勃道尼 (Robert Downey Jr.) 的生
辰年月日,那麼你也許會驚異地發現,在 BOM 的頁面上絲毫沒有連到 IMDb 小勞勃道尼
頁面的連結。
併購伊始,亞馬遜就決定讓 IMDb 與 BOM 各自繼續獨立發展,這當然沒問題。但就在那
時,希曼頓也意有所指地表示,母公司亞馬遜對 BOM 的確有一些計畫,但他們自己也不
清楚。而過了 11 年的今天,看來亞馬遜要開始推動他們的新想法了。
原本 IMDb 在數年前就已經啟動了付費會員的服務,絕大部份的資訊都仍然保持免費閱覽
,但少數資訊──包括製片公司詳細資訊與聯絡方式、編輯業界人士資訊與查看新聞熱度
等專業功能──都僅能透過「IMDb Pro」付費會員瀏覽或使用。這些專業資訊是真的很專
業,如果你是業內人士,希望威塔工作室 (weta studio) 來為你的新電影製作特效,那
你在 IMDb Pro 裡可以找到他們的連絡資訊。但話說回來,對於一般用戶來說, IMDb
Pro 似乎沒有訂閱的必要性。
從今以後,不是 IMDbPro 會員不能查詢 BOM?
現在不清楚,亞馬遜是否希望讓 IMDb 能夠更大程度地自負盈虧、或是大幅增加 IMDb
Pro 的訂閱人數。從 10 月 23 日起,一些 BOM 的功能被限制只能讓 IMDb Pro 會員使
用。最重要的功能,莫過於查詢演員/導演的歷年票房記錄,還有其他像是查詢系列電影
(franchise) 的各片電影票房記錄──比如一次列出 23 部漫威電影的票房紀錄;或是
電影類型票房記錄──比如列出所有「驚悚電影」的票房記錄等等。
https://news.agentm.tw/wp-content/uploads/image9-24-750x370.png
所以舉個例子,原本你只要在 BOM 上點選湯姆克魯斯 (Tom Cruise) 的名字,你就能看
到老湯姆從影 48 部電影的票房紀錄。但是現在呢?你必須先從 IMDb 查到湯姆拍過哪
48 部電影,而後一部部到新版的 BOM 查詢才行。這幾乎是一秒退回解放前,意味著除
非你付出每月將近 20 美金的 IMDb Pro 月費,否則你往後的調查電影票房方式, 將會
非常缺乏效率、而且非常煩躁。
但是這還不是最糟的,更糟的是 BOM 的「粗糙」介面也一併被改成了「美美的」 IMDb
介面,原本你可以一眼看到這部電影美國海內外票房的 BOM 頁面,變成了自作主張的分
頁式頁面──假會到不行的新頁面,竟然把美國國內票房與海外票房分頁籤顯示,而海外
票房也一廂情願地改成分大洲表格顯示,而不是過去一目瞭然的直排式設計。這些不知從
哪間 UI/UX 設計學院教的設計思維,都讓本來已經很好用的 BOM ,變成一團 BOOOOOM
。
https://news.agentm.tw/wp-content/uploads/image11-45-750x422.jpg
改版後的 BOM 讓各界哀鴻遍野
網路上幾乎是炸開了,導演艾德格萊特 (Edgar Wright) 馬上開炮:
「怎麼搞成這樣?我才不要 BOM 的什麼新介面,拜託快改回來。」
但他已經算是反應最溫和的了,其他網友更明確地表達他們的憤怒:
「 BOM 上頭已經擺廣告了,那為什麼現在還要跟大家收 20 塊的月費?只是為了看
某些報表?這明顯就只是為了滿足亞馬遜與 IMDb 的企業貪慾而已,我每天都瀏覽 BOM
,誰趕快來架一個新網站!就算上頭通通都是賭博還是召妓廣告我都 OK!」
BuzzFeed 編輯直接爆粗口:
「挫屎了他們更新了 BOM !」
亞馬遜被批評之處,首先在於 BOM 的收費機制,但是收費其實從「使用者付費」的角度
來說是合理的。問題是,不但收了費,他們還把 BOM 的介面改成了四不像。更糟的是,
他們在搬動 BOM 的資料到 IMDb Pro 的過程中,不清楚是無意還是故意的,竟然把一些
重要功能也刪除了──例如現在在 IMDb Pro 裡,也看不到某些數據原有的海外票房統計
。這讓收費這件事更加令人憤怒:我們付了錢,卻可能得到一個更殘障的服務。
5 年前的一個周末, BOM 曾經神秘下線幾天。那時如果連上 BOM ,瀏覽器會被直接導向
IMDb Pro。那時我們已經暗暗清楚,亞馬遜正在進行他們的合併大計。但在數十小時之
後, BOM 又像沒事人一樣的回來了,直到現在。我們當然希望原本大劍無鋒的 BOM 盡快
回來,在它誕生的這 20 年來,它已經成為了全球熱愛電影與從事電影工作的人們,不可
或缺的重要服務。
這是我們的心情。
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