我會用最簡單的方法來說明,可以怎麼做、為什麼這樣做。
歡迎大家來參加 #JCConf2015
#好活動不參加嗎
講者 Joey Chen (91 敏捷開發之路) 目前在 Yahoo 擔任 Lead Engineer。
91 是位相當熱血的敏捷開發推廣者。鑽研領域包含 Agile 方法, TDD, BDD, CI 與 Refactoring,並擁有許多在實務導入軟體工程的成功經驗,擅長並享受於將這些看似理想化的方法論或開發工法,依據團隊實務開發環境與限制,無痛且自然地導入團隊中,並有效改善團隊的開發方式。
此次他將分享自己在實務工作經驗中,如何讓 scrum 團隊透過 t-shirt size 來進行相對估算,使用 yesterday's weather 來進行時程推估,利用 burn down chart 與 data model 來評估,當專案面臨「插件」、「時程調整」、「priority調整」、「需求異動」、「作法異動」、「人員異動」時,如何評估影響範圍,以提供相關資訊給 Project Owner,在變化當下擬定眼前最佳化的決策。
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Chiangmai is getting cold, but Mild is getting hot 'cuz our 3rd album is getting burn and ready to hit every chart as we always did.
Watch out people, the biggest hits are going down!!!
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Burn down chart是實施Scrum時評量performance的指標之一, 如果你們的團隊也有使用Burn down chart, 看一看你們的團隊是屬於哪一種??
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