維也納愛樂管絃樂團155人來台灣，如果能有一個較長時間的計畫，可以達到很大的效益。
比如說全團留在台灣三個月，做多場演出，和台灣音樂界交流，指導台灣後進音樂家練習。
若有三個月的計畫，入境隔離檢疫十四天就不會是不划算的，也就是不需要特別申請少於七天的隔離檢疫。
維也納愛樂來台灣可以演出，可以練習。在歐洲很多國家都還不行。留在台灣三個月對他們是有利的方案。
對台灣音樂界來說，請到維也納愛樂來交流三個月，互相學習，應該可以提升很多，是非常值得的。
如果計畫只有停留七天，隔離檢疫十四天就不符效益。如果計畫擴大到三個月以上，就是不同的思考了。
當然會有很多困難。經費和場地都是問題。但凡事先看整體效益，再來想辦法克服技術問題。
「維也納愛樂在疫情期間轉移基地到台灣國家音樂廳」，如果能做到，那是很大的國際事件。
「多聽幾場維也納愛樂，假裝去了維也納」，可能可以帶動一波學習音樂和探討歐洲文化的熱潮。
這就是Business Unusual 的思考模式。在非常時期，不要用慣常思考。要想一些過去不敢想的。
「維也納愛樂來台灣三個月、六個月？怎麼可能。」慣常狀態下是不可能。現在為何不談談看。
台灣防疫嚴格，讓我們維持安全和自由。要想想公共衛生優勢可以帶來什麼經濟和文化的優勢。
台灣是人類的「大島方舟」。如果能邀請各國藝術家來台居住創作演出，我們就成為「大島藝舟」。
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