許多公司成本上升,第一個檢討的就是採購,殊不知許多現場的原物料浪費、複雜的製程、過於多樣的物料,都是讓成本上升的兇手。
如果一家公司能夠讓採購從EPI、ESI下手,才能夠實質的降低總體成本。
#EPI採購先期參與
#ESI供應商先期參與
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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"善用供應商先期參與(Early Supplier Involvement, ESI)與採購先期參與(Early Procurement Involvement, EPI)提昇採購關鍵效能。" --白宗城 理事長💁♂
倉儲與存貨管理📦是企業一個基本的環節,倉庫中的貨料⚙、設備🎚、人員👷♂👷♀及作業流程,若無效率的管理,料帳不準,必定引發困擾😨,使得供料不及或庫存積壓,往往造成產銷與經營上的問題。將會直接影響成本💸,減少營收利潤💰,造成企業管理上的困擾。
如何有效降低存貨成本,縮短訂單交期📉,提昇生產效率📈,將倉儲空間最佳化使用👍,充分發揮貨品的接收和出貨效率📤,減少管理成本,提昇管理績效😁。。
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從設計端來達成永續目的,耗費的資源與成本是最低的!
如果能再利用採購先期參與(EPI)/供應商先期參與(ESI)來進行設計,更是事半功倍。