全球疫情嚴重,變種病毒也開始蔓延!
基本的防疫措施是大家必須要做的,有些人就是聽不懂人話,規矩就是規矩,規矩是必須打完兩隻疫苗過了14天才可以堂食或允許進某些商店,這些都是基本的防疫規矩!
有些人就是沒有公德心也沒有同理心,無理取鬧的就是要找餐廳、小販或者是警衛的麻煩,人家也是打一份工,人家也是冒著生命危險在保護大家,提醒大家就是要遵守防疫規則!何必用這麼惡劣無理取鬧的態度對待人家呢?
給了一堆理由,例如說買一下子東西很快就走或是我老公可以堂食那我還沒打完第二針疫苗的我就不能在這邊陪我老公吃嗎?大家不認為這種行為是很惡劣的嗎?
就是有你們這種沒水準的人不遵守防疫的規則措施,感染的數字就是一直爆增!
在這個時候大家應該互相體諒互相保護,一起努力的做好防疫!大家必須團結合作!
The basic epidemic prevention measures are what everyone must do. The rules are that the two vaccines must be taken after 14 days before they can eat inthe restaurant or allow them to enter certain stores. Some people have no sense of ethics or empathy. What makes unreasonable trouble is to find a restaurant, ahawker or security guard. People are also taking a job, and they are also risking their lives to protect everyone, reminding everyone to abide by the epidemic prevention rules. ! Why treat people with such a bad and unreasonable attitude?Give a bunch of reasons,don’t you think this behavior is very bad?
It's just that there are unqualified people like you who don't abide by the rules and measures for epidemic prevention, and the number of infections has been increasing!
At this time, everyone should be considerate of each other and protect each other, and work hard together to prevent the epidemic! Everyone must unite and cooperate!
empathy behavior 在 HR - The Next Gen Facebook 的最佳貼文
QGEN - HR Practice Provider
VUCA World เป็นหนึ่งในแรงกดดันให้องค์กรต้อง Transform ตนเองในหลายด้าน กลยุทธ์ต่าง ๆ ที่องค์กรคาดหวังให้ช่วยผลักดัน Performance ขององค์กรต้องมี “คน” เป็นทรัพยากรที่สำคัญ อาจจะไม่ใช่ทุกคนที่จะช่วยผลักดันองค์กรให้เดินหน้าไปตามเป้าหมายที่วางไว้ได้ แต่ The Right People คือคำตอบ
The Right People at First Time คือหนึ่งในกลยุทธ์การบริหารคนและบริหารองค์กรที่ QGEN ได้เคยนำเสนอ แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของ Employee Journey ที่องค์กรต้องคิดให้มากขึ้นว่าจะสร้าง Employee Experience ที่ดีพอในการที่จะดึงศักยภาพอย่างเต็มที่ของพนักงานออกมาให้เป็นรูปธรรมได้อย่างไร
One Size Never Fit All คือความเชื่อที่ QGEN ใช้เป็นกรอบในการบริหารคน โดยเฉพาะ “คนที่ใช่” ขององค์กร ดังนั้นผู้บริหารและHR ต้องใช้ Empathy เพื่อเข้าใจให้ชัดเจนก่อนว่า “คนที่ใช่” เป็นใคร มีความเชื่อ ความคิด เป้าหมาย รวมไปถึงข้อจำกัดอะไรบ้าง เพื่อที่จะกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ขององค์กรและเหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายทั้งที่เป็น The Existing Right People และ The Right People in the Future
QGEN : The Right People Management Canvas เป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้ผู้บริหารและ HR ได้ Empathy และเห็นภาพที่ชัดเจนของ “คนที่ใช่” เพื่อที่จะนำไปสู่การกำหนดกลยุทธ์ นโยบาย แนวปฏิบัติ ตลอดทั้ง Employee Journey เพื่อสร้าง Employee Experience ที่เหมาะสม ส่งผลโดยตรงต่อ Employee Engagement และ Performance ของพนักงานในที่สุด
วิธีที่ดีที่สุดในการใช้เครื่องมือนี้คือการ Brainstorm เพราะเราเชื่อในมุมมองและประสบการณ์ที่แตกต่างกัน และเมื่อเราเข้าใจถึงที่มาที่ไปอย่างมีเหตุผลแล้ว การนำไปประยุกต์ใช้ภายใต้สถานการณ์หรือเงื่อนไขและข้อจำกัดต่าง ๆ ที่แต่ละองค์กรมี ก็น่าจะเพิ่มโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ
ย้ำอีกทีว่า One Size Never Fit All การบริหารคนอาจจะไม่มีแนวทางที่สำเร็จรูป ต้องปรับต้องแก้ให้เหมาะสมกับสถานการณ์และเหตุการณ์ที่ “คน” ในแต่ละทีม หรือแต่ละเหตุการณ์มี Lifestyle ที่แตกต่างกันออกไป
QGEN : The Right People Management Canvas เริ่มต้นตั้งคำถามตั้งแต่ระดับองค์กร หรืออย่างน้อยที่สุดคือระดับทีม ที่จะต้องมีภาพที่ชัดเจนมากคือ
1. Business Needs and Goal เป้าหมายขององค์กร หรือของทีมในระยะเวลาไม่เกิน 2 ปี เช่นการขยายสาขา การเพิ่มยอดขาย การ Transform องค์กรให้เป็น Digital
2. Challenge and Limitation อะไรคือข้อจำกัดขององค์กรหรือทีม ที่ภายในระยะเวลาไม่เกิน 2 ปีนี้จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เช่น งบประมาณที่จำกัดไม่สามารถขอเพิ่มได้ การทำงานบนระบบมาตรฐานเดิม การใช้เทคโนโลยีเดิมในระยะเวลา 2 ปีนี้
หลังจากที่ชัดเจนในระดับองค์กรหรือระดับทีมแล้ว สิ่งที่เราต้องคิดต่อก็คือ “คนที่ใช่” แบบไหนที่จะพาให้องค์กรหรือทีม เดินไปสู่เป้าหมายตาม Business Needs and Goal ภายใน Challenge and Limitation ดังกล่าว
3. Demographic ซึ่งต้องถอดออกมาให้เห็นภาพทั้ง Character , Competency และ Behavior
4. Individual Goal เป้าหมายของ “คนที่ใช่” ตาม Demographic คืออะไร เช่น การเติบโตอย่างรวดเร็วในองค์กร หรือความมั่นคงทางรายได้ ซึ่งสามารถหาข้อมูลเหล่านี้ได้สองรูปแบบคือ การทำแบบสำรวจเชิงลึก หรือการระดมสมองจากประสบการณ์
5. Individual Challenge ความท้าทายที่เป็นไปได้ของ ”คนที่ใช่” ตาม Demographic ซึ่งจะเป็นอุปสรรคในที่ทำให้คนเหล่านั้นไม่สามารถไปสู่เป้าหมายได้ เช่น Burn Out ง่าย เครียดง่าย ขาดความอดทน เป็นต้น
6. Fear and Limitation ความกลัวและข้อจำกัด เป็นไปได้ของ ”คนที่ใช่” ตาม Demographic เช่น การไม่ชอบงาน Routine ข้อจำกัดในความสามารถด้านการบริหารคน หรือแม้แต่ข้อจำกัดเรื่องของการสื่อสาร
เมื่อเราเห็นภาพที่ชัดเจนทั้งในมิติขององค์กรหรือทีม และมิติของ "คนที่ใช่" ได้ชัดเจน หรือชัดเจนมากที่สุดเท่าที่เราจะทำได้ สิ่งที่ต้องทำต่อมาคือการกำหนดกลยุทธ์สามด้านที่สำคัญคือ Recruitment Strategy , Motivation Strategy และ Rewarding Strategy ที่ต้องทำให้เชื่อให้ได้ว่า นี่คือการออกแบบมาเพื่อ The Right People จริง ๆ
Wrong Strategy ย่อมส่งผลต่อ The Right People แน่ ๆ QGEN The Right People Management Canvas อาจจะไม่ใช่เครื่องมือเดียวที่จะช่วยให้เราบริหารจัดการคนที่ใช่ได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างสมบูรณ์แบบที่สุด แต่จะช่วยให้เรามี Empathy และเข้าใจทั้งองค์กรและคนอย่างที่ควรจะเป็น
QGEN The Right People Management Canvas เป็นหนึ่งในเครื่องมือของหลักสูตร “The RIGHT People Management” รุ่นที่ 2 ซึ่งจะได้เรียนรู้และทำ Workshop ด้วยการเรียนสดกันในวันที่ 1-2 มีนาคม 2564 (หลักสูตร 2 วัน รายละเอียดเพิ่มเติม http://bit.ly/37AF7W1
หรือหากที่มีข้อสงสัย ต้องการข้อมูลอื่น ๆ สอบถามได้ที่ Line : @QGEN (มี @ ข้างหน้า) Email : Panisa@qgen.co.th หรือโทร. 095-706-5170 (คุณปาณิศา)
#TheRightPeopleManagement #HRforNonHR
#QGEN
empathy behavior 在 Eric's English Lounge Facebook 的精選貼文
[翻轉視界] Pandemic Bullies?
Bullies __________ empathy and have four personality traits—called the Dark Tetrad—that often occur together.
霸凌者缺乏同情心和具有四種人格特質,即「黑暗四聯征」 (Dark Tetrad),這些特質經常同時出現。
★★★★★★★★★★★★
文章來自《華爾街日報》:
People tried to push each other around before the pandemic. But lately it seems as if the bullies are taking over. Constant fear and anxiety fuel anger. The move of many of our interactions online means we are having less face-to-face communication; psychologists have long known that this decreases empathy, while anonymity—or the illusion of it—makes it easier to misbehave. And in a time of deep polarization, the tone of public discourse has grown more antagonistic.
1. bully (n.) 霸凌者
2. take over 接管,佔領
3. constant fear 持續的恐懼
4. fuel anger 激起憤怒;fuel (v.) 加劇,激起
5. psychologist 心理學家
6. face-to-face communication面對面的溝通
7. decrease empathy 降低同理心
8. anonymity (n.) 匿名
9. the illusion of …的假象
10. a time of deep polarization 兩極分化的時局
11. public discourse公眾的表述
12. antagonistic 敵對的
在疫情大流行之前人們相互鞭策前進,但近來霸凌行為似乎正接管局面。 無盡的恐懼與焦慮激起了憤怒。 許多互動轉移至線上,這意味著我們面對面的交流減少了; 心理學家對此早有所見,這樣的轉變會減少同理心,而匿名(或匿名的假象)使人們更易犯錯。 在這兩極分化的時局,公眾的表述越來越具有敵對性。
★★★★★★★★★★★★
A bully is someone who tries to intimidate another person, often repeatedly, whom he or she sees as weak or vulnerable. According to psychologists, bullies have four personality traits—called the Dark Tetrad—that often occur together: Machiavellianism, which is a tendency to calculatedly manipulate others for your own good; psychopathy, an attribute that includes a lack of empathy and a willingness to take risks; sadism, the propensity to derive pleasure from inflicting pain on someone else; and narcissism, an obsession with self and feeling that you are better than other people.
13. intimidate(v.) 恫嚇,恐嚇
14. personality traits 人格特質
15. tetrad 四分體 (Dark Triad 黑暗人格三合一)
16. Machiavellianism 馬基雅弗利主義的,為奪取權力而不擇手段的
17. a tendency to 一個傾向
18. manipulate others 操縱他人
19. psychopathy 心理病態或精神病態
20. attribute (n.) 特性; attribute (v.): https://bit.ly/2E51C9i
21. sadism 虐待狂
22. a propensity to… …的(尤指不良的)傾向,嗜好,癖好
23. inflict(v.) pain 施加痛苦
24. narcissism 自戀
25. an obsession with… 癡迷於…
霸凌者是試圖恫嚇他人者,通常是重複性的,針對他或她認為軟弱或脆弱的對象。 根據心理學家的說法,霸凌者具有四種人格特質,即「黑暗四聯征」 (Dark Tetrad),這些特質經常同時出現:馬基維利主義(Machiavellianism),這是一種為自身利益而計畫性地操縱他人的傾向; 精神病,一種缺乏同情心和甘於犯險的特質; 虐待狂則是指通過使別人痛苦來獲得快樂的傾向; 以及自戀,對自我的迷戀和感覺自己比別人更好。
★★★★★★★★★★★★
They exploit others, doing whatever it takes to feel special. They feel entitled, acting as if the world owes them and should bend to their will. And they lack empathy, often becoming so fixated on the need to feel special that they stop caring about the feelings of others.
26. exploit 利用
27. do whatever it takes to… 為了...會去做任何事情/願意付出一切/不計代價
28. bend to sth 屈從於
29. lack empathy 缺乏同理心
30. fixated on 異常依戀的;固戀的
他們利用他人,用盡手段讓自己感到與眾不同。 他們感到被賦予權力,舉止好似這個世界虧欠他們,應該屈從於他們的意願。 他們缺乏同理心,常過度執著於對與眾不同的需求,以至於他們不再在意他人感受。
★★★★★★★★★★★★
How should you respond to a bully?
First, determine whether you are safe. If not, call security or the police. Document the bully’s behavior. This will help if you need evidence, and it will keep you from doubting yourself. Second, do not engage. Engaging will encourage the bully, who will respond to feeling threatened by attacking more. Third, don’t let the bully take up space in your head. Try to limit how much you think or talk about the person to others. Block the bully on social media. Accept that you’re not going to change the person. Don’t blame yourself.
31. document (v.)…behavior 紀錄…的行為
32. do not engage (v.) 不要與之正面交鋒 ; engage: https://bit.ly/3fW9PKu
33. take up space 佔據空間
34. block (v.) 封鎖 ; block: https://bit.ly/2Y25wH4
那我們該如何應對霸凌者呢?
首先,確定自身是否安全。 若不安全,請致電安全部門或警察。 記錄下霸凌者行為。 如果你需要證據時這將有所幫助,並且可以防止你自我懷疑。第二,不要與之正面交鋒。正面交鋒將會助長霸凌者,他們將以更多的攻擊行為做為感受到威脅的回應。第三,不要讓霸凌者占據你的思緒。試著限制你對霸凌者的思考或談論的程度。 在社交媒體上封鎖霸凌者。要接受你無法改變霸凌者。不要歸責於自己。
★★★★★★★★★★★★
Don’t blame yourself for the actions of a bully. Always seek help.
★★★★★★★★★★★★
📰 華爾街日報訂閱方案: https://bit.ly/39ULVh1
🎓 華爾街日報獎助學金計畫 (A20): https://bit.ly/2C2tUAI
★★★★★★★★★★★★
如何增進同理心: https://bit.ly/34qSKnC
翻轉視界系列文章: https://bit.ly/3fPvKUs
完整報導: https://on.wsj.com/3kHKgjL
圖片出處: https://econ.st/2XYrXgE
empathy behavior 在 5 Important Ways to Help Children Develop Empathy by ... 的推薦與評價
5 Important Ways to Help Children Develop Empathy by Education and Behavior - educationandbehavior.comRecommended E-Book/Book: Teach Your ... ... <看更多>