ไม่ว่าคุณจะเป็นใคร พนักงานในองค์กร ผู้บริหาร ผู้เริ่มต้นธุรกิจ นักลงทุนรายใหญ่ หรือเม่าน้อยน่ารัก ทุกอาชีพล้วนต้องเกี่ยวข้องกับเงิน ความรู้ด้านการเงินช่วยให้เราก้าวหน้าในอาชีพการงานและการตัดสินใจในชีวิตที่แม่นยำขึ้น
แต่หลายคนอาจรู้สึกว่า ตัวเลขทางการเงินมันย๊ากยาก การศึกษาจากแหล่งต่างๆ อาจไม่ปะติดปะต่อ เพิ่มความสับสนงงงวยไปกันใหญ่อีก สำหรับคนที่อยากปูพื้นฐานใหม่ แนะนำให้อ่านเล่มนี้ “การเงิน 101 ฉบับ Harvard Business Review” เป็น หนังสือที่แปลมาจาก “How Finance Works: The HBR Guide to Thinking Smart About the Numbers” เขียนโดย มีเฮีย เอ. ดีไซ ศาสตราจารย์ที่สอนหลักสูตรการเงินจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ผู้แปลคือคุณเก่ง ศกุนพัฒน์ จิรวุฒิตานันท์ ผู้ก่อตั้งเพจ Thailand Investment Forum เพจเพื่อนบ้านเรานี่เอง
หนังสือเล่มนี้ช่วยตอบคำถามในสิ่งที่หลายคนอยากรู้เป็นสเต็ปตั้งแต่เริ่มต้นจนลงลึก
⭐️ อัตราส่วนและตัวเลขทางการเงินต่างๆ สัมพันธ์กับโลกความจริงยังไง (บทที่ 1 การวิเคราะห์ทางการเงิน)
⭐️ กระแสเงินสดสำคัญกว่ากำไรจริงเหรอ (บทที่ 2 มุมมองทางการเงิน)
⭐️ ทำไมระบบการเงินถึงซับซ้อนจัง มีหนทางอื่นที่ง่ายกว่านี้มั้ย (บทที่ 3 ระบบนิเวศทางการเงิน)
⭐️ การจะสร้างมูลค่าให้ธุรกิจได้อย่างแท้จริงต้องทำอย่างไร ( บทที่ 4 ที่มาของการสร้างมูลค่า )
⭐️ หลักการประเมินมูลค่าสิ่งต่าง ๆ รอบตัว เช่น บ้าน การศึกษา หุ้น (บทที่ 5 ศาสตร์และศิลป์ของการประเมินมูลค่า)
⭐️ บริษัทควรจัดสรรเงินที่มีอย่างไร ควรเอาไปลงทุนต่อหรือจ่ายปันผล แบบไหนจะดีต่อบริษัท จะดีต่อราคาหุ้น (บทที่ 6 การจัดสรรเงินลงทุน)
มีการยกตัวอย่างกรณีศึกษาของบริษัทชั้นนำอย่างแอมะซอน เฟซบุ๊ก ไฮเนเก้น เน็ตฟลิกซ์ แอปเปิ้ล หรือชาร์ป พร้อมมุมมองจากจากผู้บริหารระดับสูง และผู้คร่ำหวอดในวงการ
ต้นฉบับขายอยู่ที่ Amazon ราคา 22.84$ (ประมาณเกือบ 800 บาท) ในขณะที่หนังสือฉบับแปล ช่วงพรีออเดอร์ (วันนี้ - 3 ตุลาคม) ลดราคาเหลือ 400 บาทเท่านั้น (ปกติ 450 บาท) สี่สีทั้งเล่ม ไม่ต้องแปลเองแถมราคาถูกกว่าอีก หนูช๊อบชอบ
400 บาทกับลงทุนด้านความรู้ด้านการเงินให้ตัวเอง พี่เม่าว่าคุ้ม แต่ถ้าซื้อไปแล้วไม่อ่านเท่าไหร่ก็แพง ซื้อไปแล้วสัญญากันก่อนว่าจะอ่านให้จบ 5555 (พี่เม่ารู้ว่าพวกเธอดองหนังสือการเงินไว้หลายเล่ม พี่เม่าเองก็ด้วย 🤣)
สนใจเข้าไปพรีออเดอร์กันได้ในลิงก์เว็บไซต์ bookscape เพื่ออ่านตัวอย่างหนังสือและรายละเอียด รวมถึงสั่งซื้อ ( เมื่อกดสั่งซื้อแล้วจะมีช่องให้ใส่โค้ด ใส่ mi101 เพื่อรับส่วนลด 50 บาท นะจ๊ะ )
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同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過244萬的網紅メンタリスト DaiGo,也在其Youtube影片中提到,続きの配信も、今なら【20日間無料🐈】↓ 社長になる人の働き方【上に立つ者の科学】 https://daigovideoapp.page.link/Tiuesmz1hdPf3SP79 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 🎙DaiGoの本が【1冊無料】 Audib...
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疫情成為企業數位轉型最大推手,還有什麼因素會決定轉型的成敗?
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
harvard business review 在 ezManager Youtube 的精選貼文
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
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★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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