ref: https://levelup.gitconnected.com/why-full-time-programmers-are-decreasing-faster-than-ever-ad67d2697bbf
本篇文章是作者的個人發想文,其透過 StackOverflow's 的年度調查觀察到全職工程師的比例正在逐年下降,從 2019 年的 84.20% 到 2021 年的 80.68%。
相反的是今年的統計有高達 11.21% 的人表達目前自己是 independent contractors/freelancers。
作者認為以下原因導致全職工程師的數量有愈來愈低
軟體工作有逐漸往 印度/孟加拉/巴基斯坦移動的趨勢
1. Indian Developer 與 US Developer 的薪水差距大概有 5-15 倍
2. 軟體開發是一個可以遠端學習與練習的技能,因此有愈來愈多的公司開出基於短期簽約的工作給印第安/孟加拉等地區的 freelancers。
3. 目前全美大概有 440 萬的工程師,不過估計印度 2023 年就會有高達 520 萬的工程師
4. 印度/南亞會有愈來愈多的簽約工程師
COVID 的全球影響
雖然 COVID 對全球的生態都產生了巨大改變,不過對於工程師來說的影響並沒有其他行業這麼巨大。
根據 Hackreator 的調查,其他行業大概有 20% 的人因為疫情而沒了工作,而工程師大概只有5%不到。
不過要注意的是因為疫情的變化,整個數位產生都有極具的改變,因此也有很多新的職缺因應產業變化而誕生
Freelancers 數量逐漸提高
從 StackOverflow 的調查來看, Freelancers 的數量從 2019 的 9.5% 提升到 2021 的 11.2%。
根據 Upwork's 2017年的調查報告,全美擁有世界最多高達 5800萬的 Freelancers,幾乎佔了全美工作人力的 36%。
Google 本身雇用的 Freelancers 數量甚至也已經超過其全職工作者的數量,大概佔了 54%。
公司想要節省成本。
大部分的公司都不太需要一個長期的全職工作者,很多專案都沒有後期維護與更新的需求,因此相對於雇用長期的全職工作者,雇用短期的 Freelancers 更能夠節省公司
成本。
作者最近才幫某個大公司玩了一個非常非常小的專案,完成該專案後每個月可以獲得 $500 美金的維護費用,作者表示該專案小的幾乎沒有什麼維護需求,就是一個被動收入而已。
文章作者也有分享 LinkedIn 於 2018 分享的文章
該文章中指出
1. 70% 的中小型企業都有與 Freelancers 共事過
2. 參與過的中小型企業中,有 83% 表明這些 Freelancers 的確對公司是有幫助的,而 81% 表明可能會繼續僱用來處理其他專案
預測
作者認為因應遠端工作這一年多的變化,後兩年應該會有愈來愈多的工程師轉為獨立工作者。過往招僱長期全職工作者的一個主要目的就是可以一群人一同於辦公室內激發出高效率的生產模式。
隨者遠端工作逐漸證明 Work From Home 也能夠帶來相對應的高產出,作者認為有不少公司可能會開始考慮雇用 Freelancers 來完成短期專案。
不過作者認為工程師們也不需要太擔心,只要掌握好自己的技能,其實這類型的趨勢不會影響太多。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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#時事星期五資訊不落伍
〔11/21-11/27一周大事〕
#政時事
❶ 「毅遊未盡」 中國外長連訪日韓鞏固外交
中國外交部長本週接連至日、韓二國商談貿易與外交關係,分別在24日會面日本外相;25日官房長官、首相;26日韓國行則會晤韓國總理。
日本兩日行,議題觸及頗廣,從釣魚臺到新疆,從人權到主權,從南海到整個印太地區,然而此次會談也未有重大決定,淺嘗輒止。
王毅26日會見文在寅時,王毅向其轉達了習近平的口信,「希望在『條件允許時訪問韓國。』」而此次行程的內容主要在中韓關係與朝鮮半島無核化議題。
此次行程也被各界解釋為中國趁美國無暇顧及亞洲時,試圖強化與地區間兩大貿易夥伴關係,王毅在韓國被問及相關議題時,回覆「世界上並非只有美國一個國家」,「中韓兩國是鄰國,應該相互往來,像親戚那樣」宣稱會晤為正常交往。
❷ 解決「月經貧窮」 蘇格蘭立法免費提供生理用品
為了解決女性「月經貧窮」困境,蘇格蘭議會於 24 日晚間以 121 票對 0 票無異議通過「生理期用品免費提供」法案,明年開始各級學校機構和公家機關建築物,將依法提供免費且足夠的生理用品(衛生棉、衛生棉條、月亮杯等)。
「月經貧窮(Period poverty)」是指女性因為貧窮、資源匱乏,而無法負擔月事期間生理用品的費用,或是缺乏取得生理用品的管道,抑或是因為必須節省而無法定期更換生理用品。因此這不僅是會影響女性身體的健康問題,更是源自於經濟問題的社會問題。
❸ 立院小吃攤開幕啦 質詢現場豬內臟滿天飛
行政院長蘇貞昌今天第十三次赴立法院進行施政報告,國民黨立委再度杯葛。之前的麵粉、水球及雞蛋大戰都不算什麼,這次國民黨立委直接丟豬內臟及豬皮、灑礦泉水,佐以哨子、舉牌及鳴笛攻勢,造成現場一片混亂。
今天議場開門以前,朝野政黨早已於門口準備搶佔主席台,七點一到,民進黨及憑藉著人數優勢順利卡位成功,待到九點國是論壇開始時,因立院院長游錫堃遲未現身,論壇也未開始,使國民黨立委不滿,質疑其發言權遭剝奪。
挾著對萊豬進口的不滿,國民黨於十點後,蘇貞昌上台開始進行施政報告時高喊「蘇貞昌下台」,朝野立委爆發推擠,國民黨拿出預先準備好的豬內臟朝報告台丟。
施政報告結束後,開始進行質詢,名單排序首位林為洲立委(國)卻未上台質詢,輪到他黨立委質詢時間時,國民黨仍持續鳴笛抗議干擾,最後時力立委邱顯智在現場一片混亂之中不得已站在桌上才能進行質詢。
#經時事
❶ APEC 領袖會議!各國達成共識聲明
2020年的亞太經濟合作會議 (APEC) 領袖峰會於 20 日以視訊方式舉行。
2018年,由於美中貿易等因素,APEC未能達成共識,本次的會議是 3 年來,各國首次發表共同聲明,盼以自由貿易的方式面對新冠肺炎帶來的經濟衝擊。
包含美國總統川普以及中國國家主席習近平等成員國領袖,皆表達不會訴諸保護主義政策。
此外,在APEC會議中也談到另一亞太重要的自由貿易區 CPTPP。
明年將由日本擔任 CPTPP 輪值主席國,日本首相表示希望擴大 CPTPP 的規模,而中國、泰國、英國等都有加入的興趣及意願。
❷ 疫苗利多消息釋出,美股蠢蠢欲動
年底最為振奮人心的消息之一莫過於新冠疫苗研發的突破性進展,多國製藥公司研發的新冠肺炎疫苗進入後期試驗階段,預估在不久的將來將可以讓大眾進行疫苗的接種。
今年受到重創且一直未見明顯反彈的產業有望復甦,如觀光旅遊、航空運輸、零售服務、餐飲,以及房地產等。
根據世界衛生組織最新資料,截至11月共有47家藥廠申請進行臨床實驗,進入第三階段臨床試驗有10家。
今年以來亞馬遜股價漲幅高達72.37%,其他受到疫情打擊,包括郵輪類股、博弈娛樂類股等,在疫苗消息出來前股價仍處於相對低檔。
而當疫苗消息發布當日概念股表現多數優於大盤,跌深後的落後補漲空間成為市場關注焦點,S&P500非必需性消費類股指數的表現仍值得期待。
❸ 誰一日暴漲37%?Salesforce 傳欲收購 Slack
根據華爾街日報的消息,全球最大客戶關係管理(CRM)軟體商 Salesforce,傳出有意收購雲端工作軟體商 Slack,雙方目前仍在談判階段,消息一出,週三 Slack 的股價就直接飆升 37.59%,市值來到230億美元。
因為疫情肆虐,支援遠程辦公的概念股在今年都有顯著成長,Slack 也因企業遠距通訊需求增加而受惠,從今年年初至今, Slack 軟體安裝次數以較 2019 年成長近 50%。
近幾年,Salesforce 透過收購逐漸擴張其事業版圖,將數據分析平台 Tableau、雲端軟體供應商 Vlocity 都納入旗下,嘗試成為更全面的軟體供應商,也因此更直接地與微軟、SAP 等企業軟體供應大廠競爭。
其實微軟當年成功併購 LinkedIn 就是以高價擊退 Salesforce 的出價。這次若 Salesforce 成功收購 Slack,將會直接與微軟向企業客戶免費提供的 Team 系統競爭。
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瘋談Big Data,但台灣真的有大數據公司?
文 / 邱莉燕 攝影 / 池孟諭、陳之俊
2020-06-04
在台灣,大數據是最流行的科技詞彙之一,各行各業公司從大到小也積極展開數位轉型,然而,誰能說得出台灣有哪些知名的大數據公司?台灣有大數據產業嗎?
大數據公司有兩種,一種提供大數據分析服務,在台灣有相當多公司從事數據整理與相關工具的業務,但性質更偏向顧問諮詢服務。
再一種是日常生產大量數據的企業,在主業之外,以主業為基礎再去發展數據的分析應用,一則優化企業的業務,二可將大數據服務作為新產品進行銷售。
不管哪一種,台灣還稱不上有大數據產業。觀察全世界的大數據公司,台灣還只是「小媳婦」。
「這是一個非常燒錢的行業,」數據公司「威朋(Vpon)」創辦人兼執行長吳詣泓說,數據如何變成一門生意,巨大的資本支出便是一個門檻。
以威朋為例,這家在台灣與香港稱得上「資深」的數據公司,從投入到產出砸下數億台幣進行開發研究,光是數據儲存的租金的費用一年就百萬美元,資料科學家或軟體工程師的基本年薪,資淺的百萬起跳,資深的更達數百萬元。
大數據創業艱辛:「沒有收入,整整空燒三年多!」
2008年,吳詣泓與另一位志同道合的夥伴,在夥伴的五股家中創業,員工只有兩個人,如今成長到200位員工。
12年來篳路藍縷,但也見證了台灣的大數據發展從無到有。
威朋的商業模式歷經數度轉換,一開始做的是App,2010年隨著行動上網高速增長,於是轉型做行動廣告,賺到第一桶金。2015年大數據在全世界萌芽,再次轉型。
「五年前轉型做數據的時候,團隊也有很多人不看好,有些人因此一起離開,」吳詣泓回想當初幾乎沒有收入,到2017年才有第一個客戶,整整空燒了三年多,最保守估算,直接成本燒了超過1億2000萬以上,「當公司沒有收入,沒有人不慌的。」
忍受著零收入的孤獨,嚴厲考驗著公司的經營者,吳詣泓那時候能堅持下來,多虧了對於數據這件事情有信念,「團隊裡面有一群人,是數據的信仰者。」
五年前大數據是未來:「如今講大數據,未來就是現在!」
對比五年前與現在,當時講大數據,很多企業覺得那是未來,但如今,所有人都認為是「未來就是現在」。
數據公司依靠海量資料而活,然而台灣的數據量都很小,因為人口就是2300萬人,導致台灣的大數據公司大多選擇往外走,賺其他國家的錢,事後也證明是公司的生存之道。
「台灣大數據公司比較大的困境是,台灣沒有本地的大量數據,」吳詣泓說,如果一個大數據公司在台灣本地經營,市場規模會受限,需要走出去。「像威朋就是靠整個亞洲市場來養活工程師。」
再以數據量而言,威朋的台灣月活躍用戶一直維持在2000萬個移動終端,幾乎沒有增長。
但相較於海外,威朋每個月可以接觸到全亞洲的活躍、不重複獨立終端,高達9億個用戶的手機或平板電腦等,讓威朋建立起數據的競爭力。
大數據在台困境:「台灣缺乏本土大量數據!」
威朋的優勢是「移動軌跡數據」,數據業務的主力戰場在日本,也是第一家成功打入日本總務省(相當於台灣的內政部)的台灣企業。其他如日本國家旅遊局及其大阪、東京、北海道、沖繩、京都等旅遊局,還有JR、JAL日本航空、近畿鐵路等,亦皆是威朋的客戶。
以旅遊類客戶為例,威朋的特點是幫助日本客戶建立亞洲各國入境旅客的數據,為不同的移動終端「貼標」,分析出外籍遊客在日本的移動路線、偏好景點、停留時間等,甚至是網購資訊。
吳詣泓表示,實力過硬才有機會,威朋能在保守的日本市場獲得成功,憑的便是硬實力的技術能力。
台灣有優秀數據公司:「但問題是,如何走出台灣?」
「台灣其實有非常多非常優秀的數據公司,現在的問題在於如何走出台灣?」吳詣泓點出關鍵。
一群來自史丹佛、柏克萊、台灣大學的資料科學團隊,在2015年成立了行動貝果(MoBagel)。公司選擇在美國註冊,也是突破台灣市場侷限的思考邏輯。
行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民指出,資料科學很早期是從美國發源,做得最普及也是美國,所以美國普遍是大數據產業的生態系。
美國新的趨勢是愈來愈多企業,把自己當成「data company」。比方,Uber不再只是汽車公司、Airbnb也不再只是地產公司,它們其實都是數據公司。人才匹配網站LinkedIn聘僱了600~700位資料科學家,甚至微軟開始也轉型做數據公司。
鍾哲民觀察到,即使是像沃爾瑪(WalMart)、Nike等傳統零售巨頭,這兩年也在頻繁併購AI數據分析的公司。
數據是企業命脈:「WalMart、Nike等大咖正在內建數據分析團隊!」
「為什麼?因為這些公司知道數據是命脈,所以in house在做,」鍾哲民說,美國企業早已充分認知數據實在太過重要,數據是核心業務,所以要操之在己,「寧願買公司進來,也要自己做。」
從世界潮流來看,企業數據分析的能力,未來都將需要內化。換句話說,任何公司若是依然仰賴第三方協助進行資料的分析,基本上這家公司是走在被淘汰的路上。
順應趨勢,於是行動貝果的商業模式,定位在將高難度的數據模型做成一個「工具」。這種工具易懂、方便使用,降低企業進入數據決策的門檻,無須投資超級鉅額的金錢與人力。
總結來說,前進數據量夠大的海外市場,方能使大數據公司擁有發展的機會。同時,針對客戶的痛點提出解決方案,強化企業的韌性,將是適應多變世局的不變策略。
有趣的是,當未來所有公司都將是數據公司的時候,台灣的大數據產業或許有機會化整為零、撐出另一片天。
附圖:數據公司「威朋(Vpon)」創辦人兼執行長吳詣泓。池孟諭攝圖/數據公司「威朋(Vpon)」創辦人兼執行長吳詣泓。池孟諭攝
行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民。圖/行動貝果共同創辦人暨執行長鍾哲民。取自行動貝果 MoBagel Inc.臉書
資料來源:https://www.gvm.com.tw/article/73061?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=73061&utm_campaign=share&fbclid=IwAR3LjUINzEkWiejevO8KK2g2g95YWWQnwFIZFfXpA9cpaz-bRa62QxXXGH4
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LinkedIn台灣會員有七萬多,我有八成工作時間在上面找人,有些使用心得想跟你分享。
1. Linkedin好不好找人
Linkedin上面的台灣人多不多?我覺得台灣人很多,但也要看你是什麼行業/產業以及你想
要招募的人選特性是什麼。
舉例:
服務業/門市人員,人超少;服務業/中高階主管,人滿多
科技業/研發人才,人超多:科技業/製造人才,人滿少
2. Linkedin V.S 人力銀行 的搜尋功能
只講"關鍵字搜尋"的話,Linkedin大勝,因為它設計的語法是AND跟OR可以和在一起用。
舉例:
我想要找一個懂酒品或飲品或農產品的人,希望是從知名酒商出來的業務或行銷,層級希
望是經理或Director
LinkedIn的keyword欄位只要打以下字串就可以了:
(酒品 OR 飲品 OR 農產品) AND (業務 OR 行銷) AND (Diageo OR Bacardi OR
Hennesy) AND (經理 OR Director)
人力銀行的關鍵字搜尋就沒那麼聰明了。
3. 進階帳號 VS 免費帳號
以前只有進階帳號才能看到三度聯絡人,但現在免費帳號也可以看到三度聯絡人。
進階帳號跟免費帳號都可以使用 關鍵字/姓名/學校/職稱/工作地點/所屬產業/曾任公司
等欄位來篩選人選。
聽起來免費帳號該有的功能都有了,似乎沒必要使用進階帳號?
但其實還有一個最關鍵的因素使得你非得升級進階帳號不可,那就是免費帳號有”搜尋次
數”的限制。
LinkedIn的官方並沒有說明免費帳號確切只能搜尋幾次,它的規定就是免費帳號每個月有
一個規定的搜尋次數(假設100次),
你搜尋完100次後,你就看不到人選資料了,你必須到下個月,才可以重新獲得100次的搜
尋次數。
我不知道你的招募工作是多還是少,因為我是必須要大量使用Linkedin的recruiter,這
個限制對我來說簡直要我命
我一天大概要瀏覽300筆的人選資料,100次的搜尋次數我大概兩天就用完,要是我使用免
費帳號我接下來的28天就無法工作了。
LinkedIn進階帳號有分三種層級,我買的是最便宜的進階帳號,月付1500,第二個層級是
專為recruiter設計的,有更多的搜尋欄位可以使用,但我認為沒什麼必要。其實花錢不
是為了買"搜尋欄位",是買"搜尋次數"。
5. 可否用公司名稱註冊
可以使用公司名稱註冊。
但我建議你申請個人的帳號。因為使用Linkedin招募人選絕對是一個趨勢,非常多大公
司的HR都在上面,上面的Candidate pool是很大的,如果你未來想繼續走人資的話,建議
你養自己的帳號,若你有天離開現在公司,你帳號裡面的聯絡人是跟著你走的,這些人脈
都是你的資源,(你在下一個公司還是要招募人選呀,這帳號裡的人還是可以繼續聯絡的)
但若你用公司名稱申請帳號,這些人選在你走後都變成公司資產。
Linkedin一開始使用有些吃力,因為檔案都是英文,需要花一點時間熟悉跟適應,但身為
靈活的HR不能抗拒新的招募管道。
老闆都提兩次了,你就試著去使用它,再回報實際的使用心得給老闆,搞不好你們公司
真的不適合在上面招募,就像我剛說的,要看你們公司的行業別/產業別是什麼。
LinkedIn可以讓你免費試用進階版本一個月,你可以利用這個月把你們公司難找的職缺在
這個月用力找過,假如你可以在上面找到不錯的人,我建議你說服老闆花錢升級為進階
帳號,它可以單月買。
我的結論就是:
LinkedIn有LinkedIn的強項,人力銀行有人力銀行的好處,身為專業的人資,各種招募管
道都要有,因應不同的人才特性去不同的管道找人,才找得到對的人。
※ 引述《monlica (lica)》之銘言:
: 由於主管覺得透過人力銀行能找到的人愈來愈少
: 最近他對Linkedin這種社群徵才的管道很有興趣
: 已經提到linkedin過二次了
: 我前幾年是有稍微看過linkedin這種方式
: 但那時候我是覺得目前台灣用的人不多
: 我們這種只找台灣人才的小公司
: 而且主管只想用免費的的最低權限
: 感覺沒什麼效益
: 不知目前各位有沒有人在用linkedin
: 目前使用上感覺如何?
: 用的是免費的還是付費升階的?
: 若徵才對象只限台灣
: 會好找人才嗎?
: 若要搜尋特定專長人才會好搜尋嗎?
: (個人喜歡像104那種能下愈多條件或可以下關鍵字愈好)
: 另外~他的註冊可以用公司名義嗎
: 因為我不想用自己名字或mail註冊~
: 問題很多~不好意思~
: 麻煩用過的人是否能不吝分享一下~謝謝~
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