ref: https://levelup.gitconnected.com/why-full-time-programmers-are-decreasing-faster-than-ever-ad67d2697bbf
本篇文章是作者的個人發想文,其透過 StackOverflow's 的年度調查觀察到全職工程師的比例正在逐年下降,從 2019 年的 84.20% 到 2021 年的 80.68%。
相反的是今年的統計有高達 11.21% 的人表達目前自己是 independent contractors/freelancers。
作者認為以下原因導致全職工程師的數量有愈來愈低
軟體工作有逐漸往 印度/孟加拉/巴基斯坦移動的趨勢
1. Indian Developer 與 US Developer 的薪水差距大概有 5-15 倍
2. 軟體開發是一個可以遠端學習與練習的技能,因此有愈來愈多的公司開出基於短期簽約的工作給印第安/孟加拉等地區的 freelancers。
3. 目前全美大概有 440 萬的工程師,不過估計印度 2023 年就會有高達 520 萬的工程師
4. 印度/南亞會有愈來愈多的簽約工程師
COVID 的全球影響
雖然 COVID 對全球的生態都產生了巨大改變,不過對於工程師來說的影響並沒有其他行業這麼巨大。
根據 Hackreator 的調查,其他行業大概有 20% 的人因為疫情而沒了工作,而工程師大概只有5%不到。
不過要注意的是因為疫情的變化,整個數位產生都有極具的改變,因此也有很多新的職缺因應產業變化而誕生
Freelancers 數量逐漸提高
從 StackOverflow 的調查來看, Freelancers 的數量從 2019 的 9.5% 提升到 2021 的 11.2%。
根據 Upwork's 2017年的調查報告,全美擁有世界最多高達 5800萬的 Freelancers,幾乎佔了全美工作人力的 36%。
Google 本身雇用的 Freelancers 數量甚至也已經超過其全職工作者的數量,大概佔了 54%。
公司想要節省成本。
大部分的公司都不太需要一個長期的全職工作者,很多專案都沒有後期維護與更新的需求,因此相對於雇用長期的全職工作者,雇用短期的 Freelancers 更能夠節省公司
成本。
作者最近才幫某個大公司玩了一個非常非常小的專案,完成該專案後每個月可以獲得 $500 美金的維護費用,作者表示該專案小的幾乎沒有什麼維護需求,就是一個被動收入而已。
文章作者也有分享 LinkedIn 於 2018 分享的文章
該文章中指出
1. 70% 的中小型企業都有與 Freelancers 共事過
2. 參與過的中小型企業中,有 83% 表明這些 Freelancers 的確對公司是有幫助的,而 81% 表明可能會繼續僱用來處理其他專案
預測
作者認為因應遠端工作這一年多的變化,後兩年應該會有愈來愈多的工程師轉為獨立工作者。過往招僱長期全職工作者的一個主要目的就是可以一群人一同於辦公室內激發出高效率的生產模式。
隨者遠端工作逐漸證明 Work From Home 也能夠帶來相對應的高產出,作者認為有不少公司可能會開始考慮雇用 Freelancers 來完成短期專案。
不過作者認為工程師們也不需要太擔心,只要掌握好自己的技能,其實這類型的趨勢不會影響太多。
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linkedin費用 在 政經八百 Facebook 的精選貼文
#時事星期五資訊不落伍
〔11/21-11/27一周大事〕
#政時事
❶ 「毅遊未盡」 中國外長連訪日韓鞏固外交
中國外交部長本週接連至日、韓二國商談貿易與外交關係,分別在24日會面日本外相;25日官房長官、首相;26日韓國行則會晤韓國總理。
日本兩日行,議題觸及頗廣,從釣魚臺到新疆,從人權到主權,從南海到整個印太地區,然而此次會談也未有重大決定,淺嘗輒止。
王毅26日會見文在寅時,王毅向其轉達了習近平的口信,「希望在『條件允許時訪問韓國。』」而此次行程的內容主要在中韓關係與朝鮮半島無核化議題。
此次行程也被各界解釋為中國趁美國無暇顧及亞洲時,試圖強化與地區間兩大貿易夥伴關係,王毅在韓國被問及相關議題時,回覆「世界上並非只有美國一個國家」,「中韓兩國是鄰國,應該相互往來,像親戚那樣」宣稱會晤為正常交往。
❷ 解決「月經貧窮」 蘇格蘭立法免費提供生理用品
為了解決女性「月經貧窮」困境,蘇格蘭議會於 24 日晚間以 121 票對 0 票無異議通過「生理期用品免費提供」法案,明年開始各級學校機構和公家機關建築物,將依法提供免費且足夠的生理用品(衛生棉、衛生棉條、月亮杯等)。
「月經貧窮(Period poverty)」是指女性因為貧窮、資源匱乏,而無法負擔月事期間生理用品的費用,或是缺乏取得生理用品的管道,抑或是因為必須節省而無法定期更換生理用品。因此這不僅是會影響女性身體的健康問題,更是源自於經濟問題的社會問題。
❸ 立院小吃攤開幕啦 質詢現場豬內臟滿天飛
行政院長蘇貞昌今天第十三次赴立法院進行施政報告,國民黨立委再度杯葛。之前的麵粉、水球及雞蛋大戰都不算什麼,這次國民黨立委直接丟豬內臟及豬皮、灑礦泉水,佐以哨子、舉牌及鳴笛攻勢,造成現場一片混亂。
今天議場開門以前,朝野政黨早已於門口準備搶佔主席台,七點一到,民進黨及憑藉著人數優勢順利卡位成功,待到九點國是論壇開始時,因立院院長游錫堃遲未現身,論壇也未開始,使國民黨立委不滿,質疑其發言權遭剝奪。
挾著對萊豬進口的不滿,國民黨於十點後,蘇貞昌上台開始進行施政報告時高喊「蘇貞昌下台」,朝野立委爆發推擠,國民黨拿出預先準備好的豬內臟朝報告台丟。
施政報告結束後,開始進行質詢,名單排序首位林為洲立委(國)卻未上台質詢,輪到他黨立委質詢時間時,國民黨仍持續鳴笛抗議干擾,最後時力立委邱顯智在現場一片混亂之中不得已站在桌上才能進行質詢。
#經時事
❶ APEC 領袖會議!各國達成共識聲明
2020年的亞太經濟合作會議 (APEC) 領袖峰會於 20 日以視訊方式舉行。
2018年,由於美中貿易等因素,APEC未能達成共識,本次的會議是 3 年來,各國首次發表共同聲明,盼以自由貿易的方式面對新冠肺炎帶來的經濟衝擊。
包含美國總統川普以及中國國家主席習近平等成員國領袖,皆表達不會訴諸保護主義政策。
此外,在APEC會議中也談到另一亞太重要的自由貿易區 CPTPP。
明年將由日本擔任 CPTPP 輪值主席國,日本首相表示希望擴大 CPTPP 的規模,而中國、泰國、英國等都有加入的興趣及意願。
❷ 疫苗利多消息釋出,美股蠢蠢欲動
年底最為振奮人心的消息之一莫過於新冠疫苗研發的突破性進展,多國製藥公司研發的新冠肺炎疫苗進入後期試驗階段,預估在不久的將來將可以讓大眾進行疫苗的接種。
今年受到重創且一直未見明顯反彈的產業有望復甦,如觀光旅遊、航空運輸、零售服務、餐飲,以及房地產等。
根據世界衛生組織最新資料,截至11月共有47家藥廠申請進行臨床實驗,進入第三階段臨床試驗有10家。
今年以來亞馬遜股價漲幅高達72.37%,其他受到疫情打擊,包括郵輪類股、博弈娛樂類股等,在疫苗消息出來前股價仍處於相對低檔。
而當疫苗消息發布當日概念股表現多數優於大盤,跌深後的落後補漲空間成為市場關注焦點,S&P500非必需性消費類股指數的表現仍值得期待。
❸ 誰一日暴漲37%?Salesforce 傳欲收購 Slack
根據華爾街日報的消息,全球最大客戶關係管理(CRM)軟體商 Salesforce,傳出有意收購雲端工作軟體商 Slack,雙方目前仍在談判階段,消息一出,週三 Slack 的股價就直接飆升 37.59%,市值來到230億美元。
因為疫情肆虐,支援遠程辦公的概念股在今年都有顯著成長,Slack 也因企業遠距通訊需求增加而受惠,從今年年初至今, Slack 軟體安裝次數以較 2019 年成長近 50%。
近幾年,Salesforce 透過收購逐漸擴張其事業版圖,將數據分析平台 Tableau、雲端軟體供應商 Vlocity 都納入旗下,嘗試成為更全面的軟體供應商,也因此更直接地與微軟、SAP 等企業軟體供應大廠競爭。
其實微軟當年成功併購 LinkedIn 就是以高價擊退 Salesforce 的出價。這次若 Salesforce 成功收購 Slack,將會直接與微軟向企業客戶免費提供的 Team 系統競爭。
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linkedin費用 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#寫文章可以做什麼?#盤點自己文字能力的6個技能樹
“最近,我很常出現「沒想到我在做這件事」的這種想法。”
今天早上起床的第一件事情就是對讀書會的帳。(#順便提醒一下還沒匯款的報名者們,我們到明天23:59,逾期就會釋出名額)
我的人生從來沒想過我會對帳,從來沒有。我也從來沒有想過,我會思考讀書會SOP、文案、問卷設計等等。
這樣的「從沒想到」,在這半年來出現在腦海中的次數非常頻繁。
主要起頭有三件事,這三件事又延伸了不同的技能習得(每一個hashtag都是一個技能)。
#我們都是在為了做到一件事情而學會另外一件事情
1)用WordPress獨立搭建個人blog
2)開啟了週一到週五免費的信件訂閱企劃
3)一個月一場公開活動(讀書會/日更團)
1)#用WordPress獨立搭建個人blog
關於blog大家最常問我的問題是:
Q1:blog是自己搭建的嗎?
Ans:是的,這是靠自己搭建的,沒有請他人協助。
Q2:搭建blog有花費嗎?
Ans:有的,網域以及佈景都是需要花得的,網域是年約、佈景是一次性費用,我忘記確切的價錢,但第一次大約花費$3,000-$5,000(真的忘記了)。
Q3:怎麼學習搭建的?
Ans:我是看 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉的免費YouTube頻道學習的,之前我寫過推薦的文章,他是我看過講得最清楚的,有興趣可以看這篇:
https://goldfishblog.tw/wordpress-youtube-recommandation-luke/
我沒有想過我會自己搭建了自己的blog,然後我自己研究了Elementor,他是一個WordPress文章的編輯器,你們現在看到的那 粉絲團的嵌入、展開選單都是這個WordPress這個外掛的功能,這個也是付費的外掛。
然後,才開始慢慢研究 #排版 要怎樣比較好看,#文章的標題,後來還喜歡做好看的圖片,#優化主圖,然後用了很多app後,目前最喜歡Canva,太喜歡了,還寫了一篇文章介紹。(基本上你現在看到的圖都是用Canva做出來的)
https://goldfishblog.tw/top-100-career-questions-32/
然後漸漸發展出,自己寫作的SOP。
2)#開啟了週一到週五免費的信件訂閱企劃
這件事情是寫文章的延伸,訂閱的內容本質還是寫文章,我只是嘗試了另外一種方式,從 #私人臉書、#blog、#粉絲團 到 #訂閱信件。
為什麼會突發奇想要訂閱制?跟風嗎?
不是,我是好奇「信件」的效果與威力是什麼?起源於我看了 于為暢(暢玩天下)的《暢玩一人公司》,裡面提到了Email Marketing,我很疑惑。
於是我訂閱了于為暢的訂閱信件,然後一邊吸收新知,一邊觀察。
(btw,你如果想要買的話,輸入我的email:[email protected],可以折扣1,000,購買連結:https://wendellyu.com/referral/)
我還是保持著懷疑的態度,但是,email marketing我聽了好久,如果一個方法無效,那為何那麼多人說?
我又更好奇了,所以我覺得:我可以來實驗,於是我發送了 #問卷,開始了 #100個最常見的問題 系列文章,然後突發奇想開啟了小主題 #完整LinkedIn的小企劃,接著開始了 #LinkedIn的弱連結列車,在LinkedIn上串起了大家。
而在大家看不到的地方,我研究了兩個發送email的系統,如今這兩個系統發送時機分開,一個是 Yet Another Mail Merge,一個是ConvertKit。還研究了如何不要讓信件掉進垃圾信件匣,還買了G Suite,也就是付費的gmail。
這些事,我曾經不care,但是我現在很需要(好多個夜晚我都覺得搞不定系統邏輯而半夜崩潰哈哈哈)
訂閱信件的連結在這裡:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
3)一個月一場公開活動(讀書會/日更團)
第一點和第二點的特色是:我不用出現。
公開活動相反,我是一個需要出現,而且需要負責起所有的細節的人。
辦活動不是我擅長的事情,但必須要練習,而且中間會出現很多原本沒預料到的問題。
ex 早上的 #對帳、#找場地、#報名問卷、#活動設計、#主持、#書籍宣讀、#主題設定、#文案撰寫、#演講。
有些事原先能力的運用,文字、主持、演講的部分,我都可以理解成是原本能力的延伸。
其他的部分,則是新增的挑戰,大部分不難,但要把全部串在一起就有點考驗,我正在這些考驗裡。(尤其是場地,我真的很頭疼)
(ps #下一步是希望可以到不同的縣市辦讀書會)
為什麼會突然寫這些呢?
可能有點有感而發,最近很多讀者詢問我為什麼可以看起來好像做很多事,我才發現,我以為我只是日更寫文章,自己列點後,發現其實不是的。
我們都需要好好梳理自己,然後鼓勵自己。很多時候,我們會太擔心別人怎麼想,怎麼看自己,萬一自己寫了別人不喜歡怎麼辦?
但是,萬一別人很喜歡呢?那怎麼辦?哈哈哈。
我很常說 #幸福總是來得太突然,那是因為,我沒有預設會得到很多人的喜歡。
如同我昨天在訂閱信件中說的,我不是正面的人,我的底層其實很悲觀。寫作的療癒是從內心開始。
辦活動的快樂我也是希望從內心開始,有天,覺得形式需要改變,就會改變。
這些日子,很多人陪我一路走來,陪我看到了很多風景,然後看到我的一直改變、新增、移除,我始終希望我真的面對內心的感覺,寫下這些感覺。
這樣其實很異類,說自己想要說的,又同時深深地社會化,這很異類,我知道自己是異類,大概從日更開始我就知道,差別是:
三年前我無法接受自己是異類,三年後我接受了。不僅僅是接受,我還欣賞。並且,開始覺得我不是異類。
或者是覺得:其實,這樣的異類也不錯,至少我是快樂的。
身邊越來越多喜歡寫字、想要嘗試寫字的人,很多人都會不禁懷疑/疑問「文字能力可以做什麼?」我知道文字有很多可能性,於是,我想要從我自己開始,跟大家分享,我自己所經歷的可能性。
也想要跟大家分享,如果你想要經歷不同的可能性,那麼單單有文字能力可能不夠,你可以加上其他的能力組成一個組合拳,然後,會看到超越你想像的效果。
★好讀blog版本:https://goldfishblog.tw/writing-6-sill-tree/
#走別人不敢走的路徑
#看別人看不到的風景
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY124
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linkedin費用 在 Re: [請益] 有公司使用Linkedin徵才嗎? - 看板HRM 的推薦與評價
LinkedIn台灣會員有七萬多,我有八成工作時間在上面找人,有些使用心得想跟你分享。
1. Linkedin好不好找人
Linkedin上面的台灣人多不多?我覺得台灣人很多,但也要看你是什麼行業/產業以及你想
要招募的人選特性是什麼。
舉例:
服務業/門市人員,人超少;服務業/中高階主管,人滿多
科技業/研發人才,人超多:科技業/製造人才,人滿少
2. Linkedin V.S 人力銀行 的搜尋功能
只講"關鍵字搜尋"的話,Linkedin大勝,因為它設計的語法是AND跟OR可以和在一起用。
舉例:
我想要找一個懂酒品或飲品或農產品的人,希望是從知名酒商出來的業務或行銷,層級希
望是經理或Director
LinkedIn的keyword欄位只要打以下字串就可以了:
(酒品 OR 飲品 OR 農產品) AND (業務 OR 行銷) AND (Diageo OR Bacardi OR
Hennesy) AND (經理 OR Director)
人力銀行的關鍵字搜尋就沒那麼聰明了。
3. 進階帳號 VS 免費帳號
以前只有進階帳號才能看到三度聯絡人,但現在免費帳號也可以看到三度聯絡人。
進階帳號跟免費帳號都可以使用 關鍵字/姓名/學校/職稱/工作地點/所屬產業/曾任公司
等欄位來篩選人選。
聽起來免費帳號該有的功能都有了,似乎沒必要使用進階帳號?
但其實還有一個最關鍵的因素使得你非得升級進階帳號不可,那就是免費帳號有”搜尋次
數”的限制。
LinkedIn的官方並沒有說明免費帳號確切只能搜尋幾次,它的規定就是免費帳號每個月有
一個規定的搜尋次數(假設100次),
你搜尋完100次後,你就看不到人選資料了,你必須到下個月,才可以重新獲得100次的搜
尋次數。
我不知道你的招募工作是多還是少,因為我是必須要大量使用Linkedin的recruiter,這
個限制對我來說簡直要我命
我一天大概要瀏覽300筆的人選資料,100次的搜尋次數我大概兩天就用完,要是我使用免
費帳號我接下來的28天就無法工作了。
LinkedIn進階帳號有分三種層級,我買的是最便宜的進階帳號,月付1500,第二個層級是
專為recruiter設計的,有更多的搜尋欄位可以使用,但我認為沒什麼必要。其實花錢不
是為了買"搜尋欄位",是買"搜尋次數"。
5. 可否用公司名稱註冊
可以使用公司名稱註冊。
但我建議你申請個人的帳號。因為使用Linkedin招募人選絕對是一個趨勢,非常多大公
司的HR都在上面,上面的Candidate pool是很大的,如果你未來想繼續走人資的話,建議
你養自己的帳號,若你有天離開現在公司,你帳號裡面的聯絡人是跟著你走的,這些人脈
都是你的資源,(你在下一個公司還是要招募人選呀,這帳號裡的人還是可以繼續聯絡的)
但若你用公司名稱申請帳號,這些人選在你走後都變成公司資產。
Linkedin一開始使用有些吃力,因為檔案都是英文,需要花一點時間熟悉跟適應,但身為
靈活的HR不能抗拒新的招募管道。
老闆都提兩次了,你就試著去使用它,再回報實際的使用心得給老闆,搞不好你們公司
真的不適合在上面招募,就像我剛說的,要看你們公司的行業別/產業別是什麼。
LinkedIn可以讓你免費試用進階版本一個月,你可以利用這個月把你們公司難找的職缺在
這個月用力找過,假如你可以在上面找到不錯的人,我建議你說服老闆花錢升級為進階
帳號,它可以單月買。
我的結論就是:
LinkedIn有LinkedIn的強項,人力銀行有人力銀行的好處,身為專業的人資,各種招募管
道都要有,因應不同的人才特性去不同的管道找人,才找得到對的人。
※ 引述《monlica (lica)》之銘言:
: 由於主管覺得透過人力銀行能找到的人愈來愈少
: 最近他對Linkedin這種社群徵才的管道很有興趣
: 已經提到linkedin過二次了
: 我前幾年是有稍微看過linkedin這種方式
: 但那時候我是覺得目前台灣用的人不多
: 我們這種只找台灣人才的小公司
: 而且主管只想用免費的的最低權限
: 感覺沒什麼效益
: 不知目前各位有沒有人在用linkedin
: 目前使用上感覺如何?
: 用的是免費的還是付費升階的?
: 若徵才對象只限台灣
: 會好找人才嗎?
: 若要搜尋特定專長人才會好搜尋嗎?
: (個人喜歡像104那種能下愈多條件或可以下關鍵字愈好)
: 另外~他的註冊可以用公司名義嗎
: 因為我不想用自己名字或mail註冊~
: 問題很多~不好意思~
: 麻煩用過的人是否能不吝分享一下~謝謝~
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/HRM/M.1450419865.A.5A5.html
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