我在高階NLP執行師的學習，終於來到最後一個單元。要再次深入探索「策略」。
說到策略，NLP中最有名的可能當屬「迪士尼策略」了。沒錯就是那個迪士尼···它的創辦人，華德迪士尼先生，其豐功偉業應該無人不知無人不曉？
成就這番龐大事業的迪士尼先生，他是怎麼構思自己的事業，自己的創意的呢？
這個技術的發明著Robert Diltz 先生，走訪了迪士尼的老員工，統整出迪士尼先生在構思事業時的習慣：他會在「夢想者」、「執行者」以及「批評者」的角色之間，適當的轉換。
回想自己以及曾經教過的學生，對於「執行」大都沒有什麼問題（都很願意去執行），但是對於「發想」跟「批評」，好像或多或少都有失衡的問題。
發想的過多而缺乏執行，就好像買了滿屋子的教材，卻都只是翻翻看看，數數別人家的牛，自己很少真正坐下來鑽研練習；
不太能發想，但卻願意花時間執行，當然也能夠取得一定的進步，但很容易缺乏靈活性，或者迷失方向；
可以發想與執行，但缺乏批評，容易把東西練的半調子，多而不精；批評的太過，又很容易鑽牛角尖，難以收穫學習與演出的快樂，甚至最後只敢打安全牌，不願意嘗試挑戰。
當然，這三種角色，每個人本來就各有擅長；但至少這樣的思維，能夠幫助我們轉換與開拓視野，從不同的視角檢視與體驗一個構想。
最後，老師分享了一個很令我感動的故事：
在迪士尼樂園落成時，州長跟迪士尼先生的遺孀說：「真可惜，迪士尼先生沒有親眼看到他的樂園···」
迪士尼先生的遺孀驚訝的說：「你怎麼會這麼想呢？就是因為他早已『看見』了這一切，這個樂園才能夠完成的如此美好啊！」
#NLPforArtist
