李顯龍夫人到底在「Errrr⋯」(呃⋯)三小朋友?台灣對新加坡已經仁至義盡,因為台灣捐給新加坡的口罩不是天上掉下來的,是台灣人「省出來」的!
事情是這樣的,台灣在第一波1000萬片口罩支援歐美12國與15個友邦後,第二波600萬片口罩援外也接著上路了,受贈的國家包含北歐等歐盟成員國、美國疫情嚴重的州與新南向和其他友好國家。其中新南向國家包含新加坡、馬來西亞、菲律賓、越南⋯等。
但是昨天新加坡總理李顯龍的夫人、淡馬錫控股執行長何晶在臉書上分享了台灣要捐贈給新加坡口罩的相關新聞,並且附上了「Errrr⋯」(呃⋯)的字眼。(如圖左)
何晶臉書連結:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1402637113257452&id=100005335308340
相信很多人看到貼文的第一反應都跟我一樣:請問何晶是在「Errrr⋯」(呃⋯)三小朋友?
我仔細瞭解了一下原委,大意是這樣:
某部分新加坡人認為一月新加坡最需要口罩時,台灣偏偏剛好禁止口罩出口。而當時有間新加坡公司叫做新加坡科技工程有限公司(下稱ST Engg)有兩條口罩生產線在台灣,導致新加坡必須麻煩且努力的把在口罩產線移回新加坡。如今,過了這麼久,台灣開始想捐贈口罩給新加坡?謝謝,但不必了。(如圖右)
看完後是不是更加不懂這些人在「Errrr⋯」(呃⋯)三小朋友?
一月時新加坡缺口罩,台灣就不缺?台灣那時的口罩產量一天只有188萬片,而台灣有2300萬人。當時不是只有新加坡不是口罩生產國,而是全世界除中國以外的國家幾乎都不是口罩生產國。
台灣大可學美國啟動類似「國防安全法」的機制,強制徵收境內所有口罩與口罩機台,但台灣從頭到尾就沒有徵用新加坡ST Engg的兩條口罩生產線,且當新加坡提出要求要把這兩條口罩生產線移回新加坡時,台灣也沒為難。
經濟部甚至還幫新加坡政府緩頰說:「雖然台灣禁止口罩出口,但並未禁止運送至海外,對於新加坡國內有口罩需求而業者必須遷移產線一事,經濟部也能夠理解。」
相關新聞:
https://www.cna.com.tw/news/afe/202002270147.aspx
那時的台灣選擇更積極的作為,我們選擇整合工具機與石化產業,組成口罩國家隊,在40天內台灣就新佈建了90條口罩生產線,讓台灣的口罩產量從一天188萬片增加到一天1500萬片。
但是,相較於台灣2300萬的人口數,1500萬片一天的產量只能稱作為「勉強夠用」,台灣完全可以選擇自掃門前雪,一片都不捐,但這時的台灣選擇在自己國人都只能14天購買9片口罩的情況下,咬牙頂著國家內部壓力啟動了包含新加坡在內的世界各國的口罩援助計畫。
這些捐出去的口罩不是天上掉下來了,是台灣人「省出來」的,台灣不僅沒有對不起新加坡,而且台灣對新加坡是仁至義盡!
另外,補充一則4月7日的新聞給大家知道。
新聞標題:國際援助再出擊! 外交部:將捐給新南向國家百萬片口罩
新聞內文:
台灣啟動國際人道援助行動,將捐贈1千萬片口罩支援歐美12國與15個友邦。外交部今天並表示,第二波將援助新南向國家,約7、8國。
關於後續第二波援助國家,外交部亞太司長葛葆萱今天出席例會,回應媒體提問時說,第二波將援贈新南向國家醫療人員,已經在做規劃,近期會統一對外說明。
葛葆萱說明,此次並不是援贈所有新南向18國,「 對方國家有提出需求、我們才回應」,大概有7到8個國家,總數約1百萬片口罩。
外交部今天並未正面說明將捐贈給新南向哪些國家,不過據了解,將有新加坡、馬來西亞、緬甸、菲律賓、印尼、越南和印度等國。
新聞連結:
https://www.google.com.tw/amp/s/news.ltn.com.tw/amp/news/politics/breakingnews/3125373
翻譯成白話文就是這批口罩的捐贈行為不是台灣人熱臉貼新加坡的冷屁股,而是新加坡「開口」提出援助需求,台灣才將新加坡納入第二波口罩捐贈範圍。
一邊開口向台灣請求協助,另一邊一句「謝謝」不說,還發文用「Errrr⋯」(呃⋯)來酸台灣,這揪竟是什麼樣的扭曲心態才能做出來的行為?我真的搞不懂。
afe是什麼 在 翟本喬 - 科技時代 Facebook 的最讚貼文
《政見三:鑽研關鍵尖端科技,奠定未來二十年核心產業領域基礎》
《政見四:長期培養高階人才,營造三十年後研發大國氛圍與環境》
尖端科技和高階人才息息相關,所以這兩條政見寫在同一篇裡。
我最近在以色列 [1] 見到了人稱以色列比爾蓋茨的 Zohar Zisapel [2]。他在1982年創辦的 RAD 集團先後開了185家公司,其中8家上市,19家被併購出場。他在草創初期專注於網路通訊設備,2000年後轉向資安產業,最近幾年則進入電動車及自駕車領域。
他選擇領域的原則是:「該領域正在被破壞」。
台灣人選擇產業領域的原則常常是:「有別人做了賺到錢」。
很多人可能聽過沙漠裡開加油站的故事。一個猶太人看到穿過沙漠的高速公路,覺得這些車子應該會需要加油,於是開了一個加油站,賺了大錢。第二個猶太人看到,覺得這些停下來加油的人會需要用餐,於是開了一家餐廳,也賺了大錢。第三個猶太人看到,開了一家旅館,也賺了大錢。第四個猶太人看到,開了一家雜貨店,也賺了大錢。於是一個城鎮就慢慢地建立起來了。
故事主角換成台灣人:第一個台灣人開加油站,賺了大錢。第二個台灣人看到,也開了一家加油站,也賺了一些錢。然後沙漠裡開起一堆加油站,一家比一家更炫,但最後全部都倒了。
當別人賺到錢的時候,那個領域很可能快要進入成熟階段,要花很大的努力才能超越別人。台灣的新創目前的重大問題,就是很多人做的都是非常淺的創新,或是「市場創新」,也就是把別國做過但台灣還沒有的東西抄來台灣做。這種模式很容易被別人超越,例如蝦皮砸錢就把台灣電商市場吃掉一大塊,就是因為電商的技術已經成熟,不容易造成進入門檻。相較之下,「正在被破壞」的領域則是有很多機會做出別人還沒想到做到的東西,一個點子不行,很快再換下一個,重點就是人才的靈活度要高,不是只專精一件事,而且不會執著於一個點子不願放棄。
這一趟以色列之行拜訪了另一家公司 Mellanox [3],這家公司今年初被 nVidia 以69億美金買下來 [4]。他們在網路交換機技術上,領先 Cisco、Juniper、Intel 這些公司五年。Intel 花了 20 億美金想要做同樣的技術做不出來,因為 Mellanox 從一開始技術就已經領先,後來依然持續保持領先。別人做1G的時候,他就開始做10G;別人做10G的時候,他就開始做40G、56G、100G。這些技術不只是把舊有的系統改得比較快,裡面的架構也有很大的差異,所以有非常多的研發要做,而且都是沒有別人做過可以參考的。在看到別人湧入一個領域的時候,他們就開始進入下一個領域。
我問了一個政治問題:外商到中國做生意,都要把技術交出來,你們在中國市場很大,碰到這個問題怎麼辦?創辦人兼執行長 Eyal Waldman 說「我不交。你愛買不買,去買 Cisco、Juniper 啊?落後我五年啊!」當技術領先這麼多,中國要技術就可以跟他嗆聲:你希望中國資料中心都落後美國五年,你就不要買我的。中國只好乖乖地買。
他們技術領先的關鍵是什麼?
人才。他們的人,就是比別的公司優秀,思維靈活,動作快,執行力強。
所以我問他怎麼找人。是從好的大學訓練出來的嗎?
不是,他找聰明、有潛力、基本功紮實的人,然後在公司裡自己訓練應用的部分。台灣的產業界常常希望大學訓練出來的學生是公司馬上可以用的,但那是技職體系的特質。在低科技時代只要有技職的訓練就可以上生產線,馬上為公司製造產值。但台灣靠勞力提升GDP的時代已經過去了,現在的產值提升要靠先進的技術,而這些技術常常是遠超過一般學校課程能教到的範圍,必須是由專門的研究單位長期的開發才能做出來。
除了學校畢業生自行訓練之外,他的人才來源,很重要的一塊是來自大名鼎鼎的 Talpiot 計畫 [5]。以色列全民皆兵 [6],男生服役三年,女生兩年,當完才能上大學。這個計畫從全國最優秀的高中生之中再選出150-200個學生,通過一個兩天的動態測驗,最後錄取50位左右。這些學生在服役三年期間同時取得大學學位,然後繼續服六年的志願役,從事高階的研發工作。很多退役的校友都成為科技界的佼佼者。台灣當年的國防役有點類似這個計畫,但因為很多客觀環境的差異,所以得到的結果也不同。
Mellanox 這麼棒的公司,他們政府是怎麼栽培出來的呢?他們說 “We asked them not to interfere. Leave us along!”。
政府所能做最糟的事,就是外行領導內行,讓千里馬去拖大車。
這次見到還有一家值得一提的公司叫 Vayyar [7]。他們做的是穿牆雷達,在一個名片盒的大小裡,裝上72支MIMO天線,用毫米波雷達探測週圍。實際應用包括:
家居監視器:雷達靈敏到可以看出嬰兒有沒有在呼吸,AI可以判斷老人有沒有跌倒起不來。
牆柱探測器:要在牆上釘釘子掛東西的時候要找到牆裡的柱子,才能承重。
取代金屬探測器:在安全檢查的時候可以看出人身上有沒有帶武器,連非金屬製的都可以看到。
乳癌檢測:取代 mammogram 有幅射且不舒服的做法。
這個技術是從以色列軍方研發出來的,本來的用途是用來找躲在屋子裡的恐怖份子。
看了這些以色列的故事,我們政府可以有什麼具體的做法?
第一:不要再有「政府領導產業」的心態。政府可以從旁鼔勵和獎勵,但不要認為政府可以為產業制定發展計畫。讓先進科技產業的研發,依照自己應有的步調快速前進,不要再要求他們「帶動產業發展」,強行加上增加就業率或是「整合國家隊」這種大枷鎖,妨礙他們的行動。
第二:建立研發志願役制度。台灣現在取消了義務役,所以沒有以前國防役的誘因。更不要說後來的研發替代役,常常變成大企業的廉價研發勞工。但我們可以用極高的待遇吸引頂尖的人才為國家服務,他們可以得到國家的資源支持,做出一般民間企業無法進行的研發成果。台灣的政府,不可能出不起比台積電更高的薪水吧?而這些研發成果,除了為國家所用之外,未來也可以釋放到民間,成為新產業的基礎。
《回顧》
政見一:推動政府數位轉型,增設行政院副院長以帶領數位創新 https://www.facebook.com/benjaifans/posts/141809803919167
政見二:創新型態國際合作,以台灣強項製造服務投資世界新創
https://www.facebook.com/benjaifans/posts/142514483848699
《預告》
政見五:強化前瞻法規制度,阻卻跨國企業掠奪國家戰略性個資
政見六:推動資安就是國安,防患未然制敵機先以決勝千里之外
[1] https://www.cna.com.tw/news/afe/201911140198.aspx
[2] https://en.wikipedia.org/wiki/Zohar_Zisapel
[3] https://en.wikipedia.org/wiki/Mellanox_Technologies
[4] https://nvidianews.nvidia.com/news/nvidia-to-acquire-mellanox-for-6-9-billion
[5] https://en.wikipedia.org/wiki/Talpiot_program
[6] 阿拉伯裔和教士除外。因為陸地週圍都是敵人,隨時可以走過來,所以有全民皆兵的必要;台灣的情形不同。
[7] https://vayyar.com/
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從工具性觀點來看,儲蓄型保單仍有存在的價值,雖然用來純投資的功能下降,確實會影響銷售,但從長遠的角度而言,讓消費者更明白自己需要的保險商品是什麼,仍是一件好事。https://www.cna.com.tw/news/afe/201906020099.aspx
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