早安😍
▋(文很長)該不該為了 #流量紅利,而 #投入一個新平台?—— 關於ClubHouse,我的觀察。
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前陣子,我剛好跟 BYL 的學生做了一場視訊活動
主要來聊聊遇到像是 @clubhouse 這樣的新興平台
我們應該要立刻投入、搶佔紅利流量
還是觀望一下並靜觀其變?
這兩者之間的判斷基準點又是什麼?
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那一場活動聊下來,我收穫很多
其他同學的分享也超精彩
因此我想在這做個關於CH 優缺點的重點整理
和你分享我們內部活動的精彩 insights ❤️
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⚡優點部分👇
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1️⃣ 紅利流量確實能提升轉換率
@kumaku.co 的Kuma 分享
她剛開始使用 clubhouse 時
確實因為滿多人查看個人頁面
而點擊她的個人 IG 帳號
那陣子便多了一些追蹤
因此在紅利當道的前期
確實能夠靠 CH 得到一些流量和追蹤人數
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2️⃣ 難能可貴遇上明星的機會
Clubhouse 的另一個賣點是拉近名人與觀眾的距離
@beica_care 分享
她曾看到理科 @liketaitai 與蕭敬騰 @jam_hsiao0330 同房
聊了許多明星不會公開分享的趣事
許多人從來沒有這樣的機會可以與大明星們互動
這或許能成為生活中的小確幸(或自我安慰?)
因為真的很難得
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3️⃣ 運氣好便可以得到免費指導
另一個學生書豪分享
他曾在 CH 上遇到蕾咪 @ramihaha 在做分享
當時蕾咪開放讓聽眾發言互動
於是他就問了蕾咪關於理財的疑難雜症
沒想到蕾咪當場就直接現場開導(?)
提供書豪後續的方向與 Insight
書豪後來說,他覺得自己就是現賺了好幾千元
畢竟蕾咪的一對一諮詢就是這個價錢
但他卻能透過 CH 得到免費諮詢
讓他發現 ClubHouse 的 CP值可以很高
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⚡缺點部分👇
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1️⃣ 收獲能有多少需要看運氣聽天命
@veganfuufu 的 Jennifer 說
很多時候進到一個房間
並沒有辦法很確定自己能夠聽到什麼
它就像是賭博一樣
你可能會聽到大師的精彩分享
你可能也會發現最後沒什麼收穫
雖然你可以根據所追蹤的大師來選擇場次
但你依然會花一個多小時去聽15分鐘的重點精髓
剩下的45分鐘都會是分享與閒聊
而你卻不能離開 因為你不曉得何時會講到重點
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2️⃣ 也許不是最適合作為學習的管道
@wing1425638 的相銘分享
若是真的想要學習新知或乾貨
他傾向於聽 Podcast & Youtube
因為可以暫停、可以重聽、可以做筆記
在 CH 上可以獲得啟發、靈感
但對於想要深入鑽研的議題
CH 似乎就不是一個 Learning-friendly 的平台
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3️⃣ 作為自媒體,誰會適合玩CH?
慢活夫妻的 @dewiting1208 提到
會適合使用 ClubHouse 的創作者有兩類型
第一類是事業已經起飛
有助理Takecare大部分庶務
品牌相對穩定、財務相對自由(像蕾咪?
並且有這個閒暇時間的創作者
很有本錢在 ClubHouse 上面玩耍~
第二類是剛起步的創作者
可能還沒有一個固定的主要平台
或者還在嘗試主題與起步階段
那也相對有本錢去 CH 玩耍
畢竟這類人 Got nothing to lose
搞不好真能透過 CH 玩出一片天
對於像我這種還在努力階段的自媒體
我一看到 ClubHouse 的想法就是:
「我哪有時間來做這件事啊XD」
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⚡關於 ClubHouse,我的觀察👇
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我相信大家都已經發現 CH 熱潮開始退燒
而我也絕對是屬於靜觀其變之觀望族群
在美國,這種飢餓行銷有一專屬名詞:
FOMO - Fear Of Missing Out(我稱它為否某症XD)
這樣的行銷手段極其聰明
然而,我認為遇到越是聰明的行銷手法
越要懂得見招拆招
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當 ClubHouse 一出來時
我就設計師職業病上身
我第一個念頭是:這個平台背後的技術也太屌了吧
於是我立馬上網查了其背後技術團隊來自哪間公司
發現這間公司叫 Agora 並且也有上市股票
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於是小賭怡情的想說來玩玩看
很少短線短出的我當時只抱持著一個想法:
現在買個幾張,觀察台灣的 CH 熱潮
一感覺退燒就立馬脫手
而我第一次感受到退燒的時候大約是過完年
賣出之後非常開心的小賺一波
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雖然我完全不是個會理財的人
但我相信,這個道理就如同看消費買股票一樣
你如果平常會買星巴克來喝
你就可以將這筆錢存起來 拿去買星巴克的股票
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現在的指數已經下跌了
但未來遇到類似的平台
你可以把自己變成「擁有者」而非「使用者」
當然,我覺得使用者也可以有非常多的好處
可是面對新平台
它就如同和新房東租一個空間來玩
怎麼做 都得照著房東的規則來玩
到底是在玩還是被玩
或許每一個人都有不一樣的想法 ❤️
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歡迎你留言分享你的觀點
或者你也可以 Tag 朋友一起討論 :)
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Have a great day,
Zoey
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#國立陽明交通大學圖書館改造
給下一代的圖書館,關於知識的共享共創 / Sharing Agora
本案”共創埕”位於陽明交大浩然圖書館六樓,我們試圖翻轉了傳統觀念,將充滿白噪音的"共創討論"學習模式形塑為圖書館的showcase。從台語「埕」所傳達"分享性&公共性&原創性"來構思空間的隱喻與脈絡。一開始我們試著切割出幾條縱軸線來區分動態展演與群聚討論以及相對安靜的研習閱讀學習空間,以中心挑空展演發表區為整個「埕」的核心向兩側開展出能去對應可供彈性使用的”微型埕”(開放式研究小間),並且打開六樓四周的景觀天際線來縫合圖書館空間內外的關係,想像在師生交談聲此起彼落的”共創埕”,扮演著師生交流&公開談論議題與創意發想的新創場域。
浩然圖書館自87年啟用至今,已然二十餘載,豐富藏書和展覽活動使它成為陽明交大新竹校區最具代表性的建築。隨著科技快速更迭,海量的書本不再是獲取知識的主要媒介,因應學習方法隨科技工具有所革新,師生取得知識的媒介並不限於圖書館或課堂,從過去單向「收穫」的學習模式,到今日「共享」成為學習主體的時代來到,而傳統圖書館的空間角色必然需跳脫過往的形式,轉化為主動與互動共享的學習思考平台。
國立陽明交通大學浩然圖書館六樓全層改造
設計工程統包 :
UPGA全聯工程科技股份有限公司 x UPGA瓦建設計
設計總顧問 : 賴怡成 教授
#校園美感軸線 #Universal_Design
#知識共享共創 #NYCU
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#美感埕 / Aesthetic Agora
於本案我們重新整理圖書館入口內外的合理尺度,透過量體的退縮、扭轉、透明性⋯等機制,試圖模糊內外的空間涵構,重組入口機能屬性與自明性,創造一個”停留的互動盒子x資訊的玻璃盒子x通用的服務盒子” 。
另一方面,藉由校園基地既存的藝術景觀軸線”已故楊英風老師”的多件雕塑作品與本案入口視覺內外感官縫合、穿透⋯等,重塑陽明交大校園景觀軸線的美感經驗,同時強化原有入口空間所提供的服務性與自明性,以其賦能的空間特質成就浩然圖書館做為校園美學思維的新樞紐。
於此,浩然”圖書館”的”出口” ,即是陽明交大”校園美術館”的”入口”。
國立陽明交通大學浩然圖書館入口改造
設計工程統包 :
UPGA全聯工程科技股份有限公司 x UPGA瓦建設計
設計總顧問 : 賴怡成 教授
#校園美感軸線 #Universal_Design #NYCU
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