Gojek 正與 Tokopedia 洽談合併，若交易談成，業務範圍將從叫車、支付、網購、涵蓋到餐飲外送。且印尼將創造一家估值超過 180 億美元的 Uber＋Amazon 合體巨擘。
amazon業務範圍 在 Inside 硬塞的網路趨勢觀察 Facebook 的最佳解答
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
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amazon業務範圍 在 股添樂 股市新觀點 Facebook 的最佳解答
Apple(蘋果)：消費電子領域第一大品牌。有獨步全球的iOS系統，傳承賈伯斯商業精神的品牌，文青男女首選，目前市值全球第一。🔶本益比35倍
Microsoft(微軟)：Windows作業系統和Office辦公軟體如何改變世界就不用多說了，創辦人比爾蓋茲更是曾經連續13年蟬連世界首富。🔶本益比35倍
Amazon(亞馬遜)：美國電商巨擘，業務起始於線上書店，不久後商品走向多元。目前是全球最大的網際網路線上零售商之一，創辦人貝佐斯是全球首富。🔶本益比120倍
Facebook(臉書)：全球最大社交網路平台，坐擁22億用戶，旗下擁有instagram、What's app等知名品牌，股添樂在它身上花最多錢。🔶本益比33倍
Google(谷歌)：互聯網第一把交椅，業務範圍涵蓋網路廣告、搜尋、雲端服務，所擁有的google.com是全世界瀏覽最多的站點。🔶本益比34倍
亞洲藏壽司(くら寿司)：來自東方的神祕力量，由「太陽升起的地方」、「日出之國」日本引進的迴轉壽司。目前為台北排隊名店。
🔶本益比240倍-💯💯💯
現在大家知道了，
科技股要在美國上市，
食品股就來台灣吧！
amazon業務範圍 在 JC 財經觀點 Facebook 的最讚貼文
📣 抽書活動 📣《全球800CEO必備的應變智商》
粉絲團*2本；訂閱專屬社團*1本
亞馬遜的創辦人貝佐斯曾說：「顧客期望愈來愈高，要如何洞燭先機？只用一種策略是行不通的－必須多管齊下！」
在現代的商業社會中，如何打造成功的企業典範，變成追求速度與廣度的競賽，在有限的時間內將公司的業務範圍擴展到極大，形成所謂的”閃電擴張”！
👉 為什麼要達到閃電擴張❓
先讓大家回答一個問題：你知道「航空旅行」這件事情，花了多長的時間累積到「5000萬」名搭機旅客嗎？
答案是68年！
那你知道憤怒鳥這個遊戲花了多長的時間累積到「5000萬」玩家嗎？
答案是35天！
智慧型手機花了12年、美國運通卡花了12年、臉書花了3年半、Youtube花了4年，最短的是前陣子最紅的Pokemon Go，僅僅19天達標。
網路世界是流量為王的世界，擁有用戶，你將可以擁有最大的資源，甚至將其變現來創造驚人的獲利。
👉 在《全球800CEO必備的應變智商》這本書中，作者蒂芬妮·波瓦對於企業成長做了相當精彩的討論，點出了企業成長的十大途徑：
1. 顧客體驗：促成更多交易，獲得客戶支持
2. 顧客滲透群：將更多現有商品賣給顧客
3. 加速市場拓展：透過現有市場來拓展新市場
4. 產品擴張：將新產品賣到既有市場
5. 顧客與產品多角化：將新產品賣給新顧客
6. 優化銷售：優化業務人員的銷售流程來提高生產力
7. 降低顧客流失率：留住更多顧客
8. 合夥關係：利用聯盟與生態系統來擴大銷售
9. 競合策略：同市場或產業間競爭對手互相合作
10. 非常規策略：破除現有思維
在每個主題下，舉出了成功與失敗的案例，甚至是從頂峰滑落的故事～
之前我曾寫過一篇文章《從Sears(SHLD)到Amazon(AMZN)，分析零售產業的跌宕興衰》就討論過這個問題，有興趣的讀者可以到網站搜尋～
或是在討論顧客與產品多角化時，作者提到了漫威(Marvel)是如何透過轉型，讓超級英雄不只拯救地球，還拯救了公司與即將失業的員工們，變成現在如此強大的IP，最後讓迪士尼在2009年以超過40億美元收購。
如果大家對這個部分有興趣，馮勃翰教授有在廣播討論過一集相當精彩的「經濟學，不玄：從漫威超級英雄看角色經濟」，很值得聽一下👍
👉 企業的成功不是建立在單一因素下，更重要的是「情境＋組合＋排序」的結合
了解公司所處的競爭環境，最近是否發生了什麼重大事件？評估產品的組合與配適的市場，找到可行的行動方案，並且規劃執行流程與付諸行動。如果再拿亞馬遜來比喻，亞馬遜的飛輪就是不斷的再重複這樣的流程，讓亞馬遜可以維持高速的成長。
也因為書中提到的例子，大部分都是美股的上市公司，例如麥當勞(MCD)、Shack Shake(SHAK)、星巴克(SBUX)、Spotify(SPOT)、Netflix(NFLX)、Salesforce(CRM)、Paypal(PYPL)等～
在讀的時候好像也在研究美股公司的商業模式與拓展策略，會覺得非常有趣！這是一本我非常喜歡的書❤️
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