[創業者：後天影響中，改變你最多的，是成長變化幅度 (delta)]
我是 Alyssa，AppWorks 加速器的負責人。今天想和大家分享一個我們常用來評估新創成長潛力的概念，英文叫做 delta，中文可以理解成「變化幅度」。
delta 有正負值；斜率的差別，也關係到改變的程度。對創業者來說，讓自己維持高斜率的成長幅度，表示你有更大的機會、能以更好的效率，帶領公司創造高斜率的成長。
舉例來說，我們曾經把 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 從初創業到公司上市這幾年間的訪問影片撈出來比較，發現他初創業時，表達還頗有障礙，也講不太清楚自己的 vision，但一兩年後，已經可以侃侃而談他對公司、市場與趨勢的看法，再過一兩年，甚至被主持人從各方面尖銳拷問，也問不倒，可以清楚看出他除了先天條件聰明以外，肯定也下了很多苦工努力，以至於能彎道超車，從一個小毛頭，一路把 Facebook 帶向成為這十年來最有影響力的科技公司之一。
維持高斜率的成長幅度，不只從自身推動改變，也關係到外人怎麼看你，會創造漣漪效應，影響到公司營運發展、募資結果、甚至人才招募與育留。
例如當我在某些活動場合做分享的時候，常被熱血的朋友問到：若想加入新創，在選擇工作時，該怎麼挑選？要給多長的磨合與觀察期？我的想法是：「選欣賞的創業者。」但別忘了老闆也是人，你在學習成長，他也是。工作期間，也要觀察老闆的成長幅度，例如原本所見、能力強的地方，他有沒有持續應用優勢；或是顯得停滯，總在賣弄既有的知識與經驗？而原本做得不夠好的地方，他是否有意識的努力調整改進？— 這些都會關係到這家公司的發展、以及你個人有多少空間可以跟著學習成長。
即便年輕、沒什麼社會歷練的創業者，看似基準點很低，但若有野心、有決心、積極肯學，那會有很大的爆發力，可以創造出高斜度的成長幅度。
另一種情況，有些具備產業歷練、資歷豐富的創業者，卻總是消費過去經驗，用既有的知識與方式在做事，突破不了自己的框架。這樣即便他在創業路上，站在相較優勢的起跑位置，也很有可能被資淺、卻進步速度快的創業者超英趕美。
如何讓自己維持高斜率的成長幅度呢？以下是我歸納的三個提醒：
1. #持續挑戰自己的思考層次，每一次的事件，都去練習想得更廣、更深、更遠。
2. 但如果思考有限度，層次拉提不起來怎麼辦？那就製造機會，#多接觸厲害的人，了解他們的觀點，練習不同的思路，由此拓展自己的框架。對了，在現代，已經沒有地理限制，你也可以輕易地利用網路拜師，看 Elon Musk 的影片、聽 Andreessen Horowitz 的 Podcast 等。
3. 要理解維持持續的進步，#是很挑戰的過程。有時候可能也會想，到底為什麼要這麼積極、這麼累？為什麼別人可以輕鬆耍廢？高強度的自律與學習，雖然辛苦，但會幫助你開發更多潛能，長遠來看，是很有意義的投資，讓你的未來可能過得更輕鬆、更舒服。
觀察個人成長的變化幅度 (delta)，是我們不僅應用在工作上，也落實在公司文化中，砥礪自己的一個概念，今天分享給大家，希望為你帶來一些新的想法。
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