本週免費課程精選(2021.7.21)
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❶7/21-22【Microsoft Azure 基礎課程】
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❷7/23【Microsoft 365 免費課程:使用 Microsoft Teams 實現遠端工作】
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❸7/23【Microsoft Power Platform 免費線上課程:App Maker】
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❹7/28【輕鬆打造企業訂閱制商務流程管理】
📌課程簡介:訂閱制是現今的商業趨勢! 企業在加入訂閱制之前需要考量的事項是什麼?加入後又可獲得哪些優勢呢? 快來參加免費課程,聽聽專家的建議!
本課程首播時間 : 7/28(三) 下午14:00,邀請可創股份有限公司的系統顧問Joseph Cheng鄭適謙,為大家介紹微軟雲端服務的優勢,並為大家解惑企業如何著手數位轉型,以及不同情況下適用的工具。 此外,Microsoft Dynamics 365 Business Central為企業提供整合型ERP解決方案,同時整合Outlook、Microsoft Teams、Power BI等多項辦公應用程式,輕鬆達成訂單流程、線上審核、費用處理等常見營運流程。此外,還可以搭配Power Platform,依照企業需求進行後續的系統串接與應用程式開發,形成強大、專屬於您的商務系統,讓企業內部能夠有效的協同作業,同時兼顧資訊安全與可靠性。
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❺ 7/29【疫情下的數位教養-遠離網路霸凌💪 】
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❻7/30【數據轉型 : 商業營運與監控解決方案】
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app maker教學 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳貼文
[挑戰Excel Google Shit]得唔得架?人地萬億美金市值喎。
彭博原文:Spreadsheet Maker Airtable Taps Funds at $2.5 Billion Value(https://bityl.co/3YWw)
TLDR:介面幾靚,收費又好似唔貴。但,辦公室軟件,好難挑戰巨頭喎,仲要做埋同佢地差不多嘅嘢。
1. 呢檔新Startup(*),最成功係個名。AirTable,易記,又唔會諗起其他嘢,但又唔係唔啦更。正如Bloomgerg所講,Spread Sheet,「哦,即係挑戰Excel 同Google Shit」
2. 其實話新都唔係好新,2012年成立。另外,都玩到D輪融資,最新集資近2億美金,估值25億美金,唔係蚊型嘢了。創辦人話唔會賣盤呀下,至少而家唔會(never say never),1000億機會輕而易舉喎(計乜先?)
3. 得唔得架?之前都有啦,EditGrid嘛,香港嘢添,好似話仲早過Google,我有用過,還好.「但而家都係用返Excel同Google」.咁今次呢舊又乜家伙?
4. 利申:只係快望過,當然冇用過,亦冇好細心咁去睇。趕住訓。其實我之前聽都未聽過間公司。當然可能只係我問題,我見都有唔少教學,中文嘅都有(https://bityl.co/3YVr)
5. 呢篇中文簡介反而幾好,至少有個「Vision」.入面講咗句嘢,唔知係咪公司原本講,(甚至可能根本條友有份),總之就係:1985年,已經係Word Excel同Powerpoint,而家2020年啦喎。中途Google有搞下Google Shit Google Dog之類,但本質都係一樣。應該改變下,云云
6. (不過說實話,本人呢啲腦盲,應該去到1995年先接觸Word,之前同學屋企玩過WordPerfect,至於試算表嘛,反而90前已經IBM玩過,但唔記得叫乜名)
7. Bloomberg篇嘢,叫佢做Spread Sheet,唔知公司會唔會覺得唔恰當。篇報導將公司產品定位為「冇咁強大但易用嘅Excel」
8. 但我見公司網頁反而講自己係Spread Sheet+Database,我望落亦都覺得似係。
9. 第一印象,介面幾靚嘅。見佢啲template,亦唔似同Excel好相似,反而係integrate 更多其他嘢,特別係相同埋片。好似,幫到啲一大堆資料但好零散嘅友,例如會幫到我寫文?或者公司做product system呀,CRM呀乜鬼,其實可能都有用。我見過啲唔少系統,都係介面唔多靚仔,亦有點兒複雜嘅
10. 唔好睇少呢樣嘢,都未得閒寫,但早排我問過下人,點解Zoom跑出?講最早又唔係,早多錢又唔係。根據專家朋友講,似乎就係因為夠易用,介面簡單靚仔,廢老都識用。好重要的!
11. 唔知個比喻啱唔啱,但你睇真係去到智能電話大盛後,你老母甚至你阿爺嗰啲先會變埋「上網」。你畀部電腦佢,佢係唔會玩的。但拎部電話佢就識同你發長輩圖。當然可以拎住周圍用亦係原因,Network effect佢地其他朋友都用亦係原因
12. 講到Network effect,我諗又係呢類公司嘅死症。拿我唔係專家,但你見MS Office雄霸多年,當然亦因為人人用,你都要用。你整個file對家開唔到嘅,點玩?掉轉都係。就當你有兼容性(個個都會做啦),但你公司一用,又要啲員工全部識用喎。固然AirTable之類實會幫你培訓,而家有埋Zoom之類更好。但,你都知多數員工都係好似我呢類嘅腦盲,「學咗咁多年先識VLookup先識VBA寫Macro你而家又要我學第樣嘢」,好煩的
13. 我見佢AirTable都有啲大公司客,很重要。但個出路會唔會都係個人,或者中小企?見啲收費似乎唔貴,應該有競爭力。
14. 其他?唔知。但直覺好難玩,又係嗰個問題,大公司當道,抄你又得,搶你啲人又得。你話你做啲同佢完全唔同嘅嘢都話,但你同佢做差不多嘅嘢,扮公室軟件,得唔得架?
15. 呢,你見Slack,應該已經算係相當成功。但,「本人用都冇用過」「用MS Teams我都覺得麻撚煩」,「點解唔Whatsapp講或打電話講?」。固然唔好咁中二病,你冇用過唔等於冇人用,但,用家數字爭好遠下話。Zoom就真係殺出一條血路。
16. 拿,本人嘅tech 撚朋友評曰:「簡單來講,佢個媽劇係邊?就係只剩唔多願意科水俾錢既Startup或中小企,企業巿場實在難以同一條龍及深受IT高層信賴既Microsoft Teams搶。咁大個餅你淨係咬得幾啖,仲要啲豆沙餡係哂人地果邊。筆者想科水俾Slack時,公司IT、Finance都輪流質疑「點解唔用返Teams?」,而當你科水時,你就會發現科水跟本買唔到幾多,「好似有少少貴」,你最愛既功能跟本唔科水都夠用。然後⋯⋯Github而家Integrate埋Teams了,點搞?又,唔係你以為Microsoft而買Github?呢啲咪「仙甩治」。」
17. (而再講一次,本人連用Teams都覺得麻撚煩,「點解唔用Whatsapp」)
18. 另一tech 撚朋友評曰:「我個人經驗,工作溝通通常都只係文字對話,或者開會。呢類 app 除非提供到一啲其他 instant messenger 一定提供唔到嘅功能,否則啲人用用下就會自然地用返一般用開的 instant messenger嘅 group chat。因為方便,唔駛開多樣。」
19. 我不負責任咁講句:唔係咁易架葉師傅。技術背景嘅,當然係留意隻嘢有幾勁有幾多功能,但女人嘅嘢,絶世好Bra話頭,唔使你轉幾十個 pose架!你睇電飯煲(**),就一個大掣,你阿麻都識用,幾咁撚簡單!呢啲就Design thinking啦!你睇微波爐?其實你有用過乜功能?我用嘅功能就只係較時間,然後叮。「我好多時連大中小火都唔搞」「唔夠熱咪再叮耐啲」
20. 另外當然,就係大公司點都以本傷人,綑綁銷售又好,價格戰又好,利用現有嘅優勢去打你又好(Microsoft玩咗幾廿年啦),點會咁易畀你搶灘?
21. 咁但不過,潑冷水之類後,又要講,成件事係冇矛盾的。係呀,好撚難架。但正係難先有機會發嘛,如果個個做到,就唔會有得發啦。你做到一間Zoom突圍成功,你睇袁征副身家幾咁勁?
22. AirTable嘛,好在仲係唔係太大,雖則都話20萬個公司客了(嘩),但25億美金估值唔算係咩好誇張,「王維基咁上下」。相反,Slack嗰啲,已經都幾成熟,玩咗咁多年,市都上埋,140億美金市值,但依然冇錢賺,點玩落去?
23. 不過唔緊要,沒有最泡,只有更泡。Slack今年啲表現都還不錯的。早兩日上嗰隻Snowflake先CSL挑戰你三觀,啲估值令我懷疑人生。一度成900億美金市值,而家跌返啲都仲有600億美金。我就唔知點計數了,但900億美金市值,講緊在標普500指數都排70—但公司收入?得4億,低過任何一間標普500指數成份股公司。
24. 4億收入撐900億市值?亞馬遜1997年上市,玩到2011年先有800億市值—但當時收入係400億
25. 呀,又賣廣告了,Snowflake嘅嘢,其實Patreon有講,仲有大把其他嘢(https://bit.ly/31QmYj7)
26. 真的,有機會我都想試用下呢個AirTable—但你睇到問題了,「老人家邊有時間慢慢學」,但,後生有時間嘅,又唔肯科水喎。「所以你見手遊都係男兒當入樽,因為啲廢老有錢畀」
(*)有舊Startup?有的,Palantir成立咗17年,都仲扮係Start up,或者想人當佢係,或者有人當佢係
(**)唔係做愛姿勢嚟的,唔係講緊乞兒煲飯OK?雖則我到而家都唔知乞兒點煲飯,更加唔明外國嘅乞兒煲唔煲飯?煲Risotto?
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📜 [專欄新文章] Aragon Fundraising:下一代的去中心化募資平台
✍️ Juin Chiu
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Aragon Fundraising 將如何改變去中心化募資的型態?
前言
本文是 Crosslink Taiwan 2019 的其中一個議程:Using DAOs to fundraise for your project 的速記,Aragon 的共同創辦人 Luis Cuende 在這個20分鐘的專題演講中介紹了在去中心化金融(DeFi) 興起的時代要如何打造更好的去中心化募資平台。
點擊這裡可以觀看完整內容,以下正文開始。
DeFi 的興起
區塊鏈不僅帶給我們密碼貨幣,也帶來了智能合約與其所能建構的全新治理模式。Luis 首先給了聽眾一個清楚的 DeFi 生態系全貌:
市場(The Market):每一個代幣的持有者
銀行帳戶(Bank Accounts):Argent/InstaDapp
金融應用(Financial Applications):Uniswap/Augur
借貸(Lending and Borrowing):Compound/Kyber
主要資本市場(Primary Capital Markets):ICOs
存款準備(Reserve Banking):Maker
價值儲存(SoV):Ether
有些讀者可能對上述出現的應用都不陌生。其中,Aragon 想改進的就是代表主要資本市場的 ICO。ICO 於 2017 年的興盛與衰退也直接導致了區塊鏈資本市場的泡沫化。那麼 ICO 它究竟是具有什麼缺點?
究竟是革命還是騙局?ICO 的興起與失敗
首次代幣發行(Initial Coin Offering, ICO)是區塊鏈的第一個殺手級應用(Killer App),也代表代幣資本市場的崛起。它標誌了人類史上第一次得以用極低門檻進行全球性的點對點募資,同時大幅減少了傳統募資中所需對政府與銀行的大量繁冗程序。
然而,Luis 緊接著便點出 ICO 募資模式的缺陷,包括:
一次性支付(Lump-sum payouts)
難以取回資金(Difficult to recover funds)
猖獗的詐欺(Rampant fruad)
交易所上架費(Exchange listing fees)
低流動性(Low liquidity issues)
ETH波動率曝露(ETH volatility exposure)
吸引短期投機者(Attracts short-term speculators)
儘管 ICO 滋生了許多騙局,但它代表的代幣經濟革命已然發生。
如何像 ICO 一樣募資同時維持究責性(Accountability)?
ICO 仍然代表著去中心化世界的理想,那麼該怎麼做才能讓它變得更好?Aragon 對這個問題的答案是:要讓募資的過程變得可究責(Accotable),也就是必須要尋求對募資團隊更好的治理方法。而這可以使用去中心化化自治組織來實現。去中心化化自治組織(Decentralized Autonomous Organization, DAO)是載明於智能合約的一套可程式化的(Programmable)規則,讓一切公開透明,所有的決策皆可透過鏈上投票完成。
Aragon 的對策:Aragon Fundraising
Aragon Fundraising (以下簡稱 AF)將會為每個募資的專案建立一個 DAO,並交由代幣該專案持有者共同治理,並著重於對專案團隊的長期資助。
準備資金(Reserve)與授權資金(Discretionary)
AF 的資金分為兩種:準備資金(Reserve)與授權資金(Discretionary)。準備資金由 DAO 治理,授權資金交由募資者管理。固定額度的資金將按週期由準備資金撥至授權資金中,有別於 ICO 中的一次性支付,且 DAO 有權力可以發起投票以停止資助。
使用抵押曲線(Bonding Curve)保證流動性
另一個 ICO 的詬病是:專案團隊募得的資本與其代幣價格脫鉤,這也嚴重引響投資者代幣的流動性。理論上,準備資金應該要與資本市場(例如代幣價格)有所連結。因此在 DAO 模型中,一切依照抵押曲線(Bonding Curve)來設定供給與需求。買入代幣相當於把資本投注於準備資金中;賣出代幣相當把資本從準備資金中取出,代幣流動性獲得保證。
如何支持專案?
Luis 近一步興奮的指出,有了 AF,如果你想募資,你不再需要一堆法律文件與文書作業;如果你想投資,你可以透過投票決定項目的去留,而且你可以隨時將你的代幣賣回給專案團隊。
Aragon Fundraising vs ICO
最後,AF 與 ICO 相比有哪些好處呢?Luis 也一項一項詳細列出:
資金支付進度(Fund Disbursement Schedule):AF 是基於里程碑的(Milestone-based);而 ICO 是一次性的(Lump sum)。
資金取回(Token Holder Fund Recovery):AF 是容易的;ICO 是困難的。
透明性(Transparency):AF 的所有條款與財務狀況都是公開的;ICO 則由專案團隊決定。
究責性(Accountability):AF 的代幣持有者投票以支付下一週期的資金;ICO 則無法約束。
流動性(Liquidity):AF 由抵押曲線保證流通性;ICO 需依交易所而定。
庫存資產(Treasury Asset):AF 使用 DAI 穩定幣;ICO 使用 ETH。
激勵陣線(Incentive Alignment):AF 吸引長期持有者;ICO 吸引短期投機者。
結語
AF 是使用 DAO 來治理專案募資的全新構想,另外還有如 Gitcoin 等專注於資助開發者的平台。很樂見鏈上治理與代幣經濟的日益茁壯。
References
Aragon fundraising
Aragon fundraising github
DAICO
Aragon Fundraising:下一代的去中心化募資平台 was originally published in Taipei Ethereum Meetup on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
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